sammenhængen mellem arbejdsmiljø og økonomi · klare, meningsfulde og udviklende opgaver til den...
Post on 20-Jul-2020
3 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
1
# © Per Tybjerg Aldrich
Sammenhængen mellem arbejdsmiljø og økonomi
Hvilke omkostninger er der forbundet med arbejdsmiljø?Hvordan hænger investeringer i arbejdsmiljø sammen med
en sund bundlinje i regnskabet?
Oplæg på SL Storstrøm-temadag for TR, AMR og leder
Vordingborg, 26. februar 2016
ved markeds- og projektchef Per Tybjerg Aldrich
12016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
# © Per Tybjerg Aldrich
Hvem er jeg?
Cand.polyt. fra DTU 1988
Markeds- og projektchef med ansvar for arbejdsmiljø i rådgivningsvirksomheden COWI
Tidligere ansættelser:
– Senior konsulent på Teknologisk Institut
– Koordinator af socialministerielt projekt i Ringsted
– Videnskabelig medarbejder på DTU
– Videnskabelig medarbejder i Arbejdsmiljøfonden
Specialer: Arbejdsmiljøregulering,–økonomi, –benchmarking, –evaluering
22016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
2
# © Per Tybjerg Aldrich
Godt arbejdsmiljø betaler sig
Den enkelte:
– Højere livsindkomst
– Større livskvalitet
Arbejdspladsen
Samfundet:
– Færre udgifter til behandling og forsørgelse
– Mere konkurrencedygtige arbejdspladser og dermed flere arbejdspladser
32016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
# © Per Tybjerg Aldrich
Lavere omkostninger med godt arbejdsmiljø
52016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Ringe arbejdsmiljø
Bedre arbejdsmiljø
Omkost-ninger
Økonomisk gevinst
Højt fraværHøjt gennemtrækLav produktivitet
Lav kvalitetStort spild
Lavere fraværMindre gennemtrækHøjere produktivitet
Højere kvalitetMindre spild
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
3
# © Per Tybjerg Aldrich6Arbejdsmiljøøkonomi
Sammenhænge mellem arbejdsmiljø mv. og fravær mv.
Kilde: Lund et al. (2003)
2016.02.26
# © Per Tybjerg Aldrich
SL'eres arbejdsmiljøproblemer
Høje emotionelle krav
Tidspres
Belastende arbejdstider
Rollekonflikter og –uklarhed
Manglende ressourcer og støtte
Stor arbejdsmængde
Fysisk og psykisk vold
Kilder: Albertsen, Mogensen & Thörnfeldt: Forskningsudredning – Psykosocialt arbejdsmiljø i socialpædagogisk arbejde. TeamArbejdsliv, 2013.Arbejdsmiljø og tillid. Socialpædagogerne Storkøbenhavn, 2015.
82016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
4
# © Per Tybjerg Aldrich
Psykisk arbejdsmiljø og fravær
Lav indflydelse
Lav social støtte fra nærmeste leder
For høje/lave krav
Lav forudsigelighed
— forklarer tilsammen29 % af fraværet
9
Kilde: Labriola et al. (2007)
Arbejdsmiljøøkonomi2016.02.26
# © Per Tybjerg Aldrich
Højere risiko for langtidsfravær
102016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Borritz et al. (2010). [PUMA-projektet/Social- og sundhedsområdet]
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
5
# © Per Tybjerg Aldrich
Høje følelsesmæssige krav giver højt fravær
112016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø 2012
# © Per Tybjerg Aldrich
Stress-betinget fravær varer længere
122016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: DJØFs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
6
# © Per Tybjerg Aldrich
Lavere fravær med god balancemellem arbejde og fritid
132016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Christiansen/CASA (2006)
# © Per Tybjerg Aldrich
2,3 gange mere fravær, når arbejdet går ud over privatlivet
142016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: FOA (November 2010)
1
2,3
0
1
2
Sjældent, næsten aldrig eller aldrig Ofte eller altid
In
deks f
or f
ravæ
r
Hvor ofte tager arbejdet så meget energi, at
det går ud over privatlivet?
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
7
# © Per Tybjerg Aldrich
Lavere fravær med lydhør leder
152016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Personalestyrelsen (2008)
# © Per Tybjerg Aldrich
Lavere fravær med høj ledelseskvalitet
162016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: DJØFs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
8
# © Per Tybjerg Aldrich
Kollegial støtte og fravær
17
Kilde: Personalestyrelsen (2008)
2016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
# © Per Tybjerg Aldrich
Højere normering giver højere fravær
182016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Gørtz (2010)
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
9
# © Per Tybjerg Aldrich
Fysisk vold giver højere fravær
192016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø 2012
# © Per Tybjerg Aldrich
Trusler om vold giver højere fravær
202016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø 2012
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
10
# © Per Tybjerg Aldrich
Seksuel chikane giver højere fravær
212016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø 2012
# © Per Tybjerg Aldrich
Virksomhedens Sociale Kapital
222016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Hvis du vil vide mere: www.amr.dk/social-kapital.aspx
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
11
# © Per Tybjerg Aldrich
Lav social kapital giver højt fravær
232016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø 2012
# © Per Tybjerg Aldrich
Skjulte omkostninger til dårligt arbejdsmiljø typisk større end de synlige
242016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Synlige omkostninger
Synlige omkostninger er de omkostninger, som opgøres jævnligt og rapporteres til ledelsen
Skjulte omkostninger
Skjulte omkostninger eller ikke synlige omkostninger er de omkostninger, som ikke opgøres jævnligt, eller som ikke kan trækkes ud af økonomisystemerne
1:
2[0,5-20]
Tidsforbrug - og dermed omkost-ninger - til fxopfølgning på ulykker, skader, konflikter og sygdom
Kvalitetsbrist
Nedsat produktivitet
Mistede ordrer
Mv.
Løn under sygdom
Løn til vikarer/afløsere
Forsikringspræmier, bøder
Kurser, rådgivere
Mv.
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
12
# © Per Tybjerg Aldrich
Voldsepisode med person- og tingskade
252016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
# © Per Tybjerg Aldrich
Bedre performance med kommunikation og videndeling
262016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Eriksson & Smith (2014). God ledelse og god performance… Århus Uni. & Lederne
Off. arbejdspladser, selvejende inst. og non-profit organisationer
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
13
# © Per Tybjerg Aldrich
Bedre KPI'ermed engagerede medarbejdere
272016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
De 25 % virksomheder med højest engagementversus de 25 % virksomheder med lavest engagement
Kilde: Gallup's Q12 meta-analyse (2013) omfattende 49.928 teams med 1,4 mio. ansatte i 192 organisationer inden for 49 brancher i 34 lande.
# © Per Tybjerg Aldrich
Effektive interventioner kan betale sig hjem
282016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Ringe arbejdsmiljø
Bedre arbejdsmiljø
Forbedrings-tiltag
Effekt
Investering
Omkost-ninger
Økonomisk gevinst
RoI
Højt fraværHøjt gennemtrækLav produktivitet
Lav kvalitetStort spild
Lavere fraværMindre gennemtrækHøjere produktivitet
Højere kvalitetMindre spild
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
14
# © Per Tybjerg Aldrich
Forbedring af psykisk arbejdsmiljø kan være en lønsom investering
Effektiv intervention skaber "et udviklende arbejde" gennem:
– Kortlægning
– Prioritering og handlingsplan
– Implementering
– Opfølgning
Tilbagebetalingstid: Cirka 2 år
Et udviklende arbejde:
Et godt fysisk, ergonomisk og ikke mindst psykisk arbejdsmiljø
Klare, meningsfulde og udviklende opgaver til den enkelte
Indflydelse på eget arbejde
Samarbejde baseret på tillid og retfærdighed (= en høj social kapital)
Støtte til den enkelte fra leder og kollegaer
Balance mellem arbejde og fritid
Balance mellem indsats og belønning
292016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Jensen et al. (2002)
# © Per Tybjerg Aldrich
Return on Prevention (RoP)
Forebyggelsesomkostninger (cost)€ pr. ansat pr. år
Forebyggelsesudbytte (benefit)€ pr. ansat pr. år
Personlige værnemidler 168 Besparelser pga. færre afbrydelser 566
Rådgivning om sikker teknologi og medicinsk støtte
278 Besparelser pga. mindre spild og mindre tid brugt til at indhente tabt produktion efter afbrydelser
413
Specifik forebyggelsestræning 141 Ekstra værdi pga. øget medarbejdermotivation og –tilfredshed
632
Helbredstjek 58 Ekstra værdi pga. vedvarende fokus på kvalitet og bedre produktkvalitet
441
Organisationsomkostninger 293 Ekstra værdi som følge af produktinnovationer
254
Investeringsomkostninger 274 Ekstra værdi pga. bedre omdømme 632
Opstartsomkostninger 123
Total 1.334 Total 2.940
Cost-benefit-forhold: 1:2,2
302016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Bräunig & Kohstall/ISSA (2011) – min oversættelse (fra engelsk)
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
15
# © Per Tybjerg Aldrich
Arbejdsmiljøforbedringer kan betale sig
"De omkostningsreducerende effekter af [godt] arbejdsmiljø er veldokumenterede. Set under et har [dokumentationen] et konsistent budskab: Godt planlagte og systematisk gennemførte arbejdsmiljøtiltag skaber økonomiske gevinster, som er 3-10 gange større end den økonomiske investering. […] Systematiske litteraturgennemgange indikerer, at både mindre tiltag og omfattende arbejdsmiljøprogrammer kan være profitable for organisationer."
312016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Kilde: Ahonen (2010) – min oversættelse (fra engelsk) og fremhævelse
# © Per Tybjerg Aldrich
Hvad gør interventioner vellykkede? 1
Proaktiv leder
Tæt sammenhæng med bedre kvalitet i kerneopgaven
Fokus på faglighed
Virkemidler som muliggør identifikation (film, fotos, tegninger, spil…)
Synlig og aktiv opbakning og tilslutning fra såvel topledelse som mellemledere
Ledelsesudvikling som integreret del af interventionen
Helhedsorienterede indsatser
Vedvarende indsats
322016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
16
# © Per Tybjerg Aldrich
Hvad gør interventioner vellykkede? 2
Samarbejdskultur
Medarbejderinvolvering i tilrettelæggelse af interventionen
Intervention som inddrager alle
Aktiviteter på arbejdspladsen i arbejdstiden (med fuld løn)
Rådgivning/konsulentbistand
Anknytning til arbejdspladsens strategi
Inddragelse af interessenter (familie, borgere,…)
Afskedigelse af modarbejdende medarbejdere
332016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
# © Per Tybjerg Aldrich
Hvis du vil videre 1
Aldrich PT, Gudmundsson M & Andersen RV (2010): Arbejdsmiljø set med virksomhedsøkonomiske briller. Øje på arbejdsmiljøet, november 2010. LO
Kan downloades frawww.lo.dk
342016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
17
# © Per Tybjerg Aldrich
Hvis du vil videre 2
FOA's Arbejdsmiljøberegner:
www.foa.dk/amberegner
352016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
# © Per Tybjerg Aldrich
Hvis du vil videre 3
3F's Arbejdsmiljøberegner:
www.3farbejdsmiljoeberegneren.dk
362016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
Vælg "Social & sundhed" som branche og beregneren giver resultater, som giver et fingerpeg om økonomien på SL-arbejdspladser
Arbejdsmiljøøkonomi
2016.02.26 SL Storstrøm
18
# © Per Tybjerg Aldrich
TAK for opmærksomheden!
Per Tybjerg Aldrich
Tlf. 56 40 10 39Mobiltlf. 23 72 89 91pea@cowi.dk
www.cowi.dk/arbejdsmiljoe
Godt arbejdsmiljø betaler sig– også for arbejdspladser
Gevinsterne er større, end man tror
Tiltag til forbedringaf arbejdsmiljøetkan betale sig
Gevinsterne høstes gennem en målrettet, vedvarende og systematisk indsats
372016.02.26 Arbejdsmiljøøkonomi
top related