scanias uppkopplade (r)evolution - computer sweden · scania connected services & solutions...

Utsikt över Norra Dellen | Hälsingland

År 2000

År 2030Markus ErikssonSr. Business Concept Manager

Strategy and Business Development

Scania Connected Services & Solutions

Scanias uppkopplade (r)evolution

2

Sales and services

Production units

Regional Product Centres

Research and development

45,000 100 Countries

People

3

Your date here

Info class Internal Department/Name/Subject

Your date here

Info class Internal Department/Name/Subject

6

An autonomous truck or…

7

…TaaS – Transport as a Service

Drone DriversAutotomatic OperationsTransport Operation Hub R&M Hub

Your date here

Info Class Internal Department/Name/Subject

Products

Spare parts

R&M

Why Connect?

9

10

Scania Infotronics (2000-2006)

A technolgical spearhead for the rest of the organisation.

Based in Kista, Stockholm’s “Silicon Valley”

Year 2000

Page 17, Annual report in year 2000

11

The Connected Evolution of Scania

12

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Vehicle

Interface

Interactor

200

TMS Services

Order Support &

Driver log

Interactor 300(replaced I200)

Tachograph

Services

Performance

Analyser

Navigation

Entertainment

Phone

Messaging

Drive Time

Moving Map

Interactor 500

FMP Portal

Zone Alarms

Interactor

100

Traffic Lights &

Performance trends

Environmental report

2013

Monitoring report

StandardisationBundling of services Industrialisation

Driver Coaching

Apps

Remote diagnostics

Communicator 100 Communicator 200

Over night parked positons 2013

13

Over night parked positons 2014

14

Over night parked positons 2015

15

The transformation towards solution provider

16

How to build a Minimum Viable Product

17

Origin of idea: Spotify Product Team

Like this:

Not Like this:

Business Model

Våra erfarenheter

För att driva affären framåt räcker det med att börja med

“internet of your thing” istället för ”things”.

Börja med att utveckla er nuvarande affär.

IoT är kul – men glöm inte bort stödprocesser som support,

administration och fakturering!

Inkludera och kommunicera med berörda parter för att

undvika konflikter och antagonism i organisationen.

Implementera tjänster stegvis och förändra kundens bild ditt

företag sakta men säkert. Ingen skulle köpa sjukvård av en

tillverkare av blyertspennor.

18