sec matinée performance industrielle 20080603v2 1 · cartographie (vsm, logigramme), analyse...
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Schneider Electric Consulting« Do more with Less »
Matinée LeanENNERY
Mardi 3 juin 2008
Christophe BOY – Consultant SeniorXavier SCHNEBELEN – ingénieur commercial
Présentation SEC – CBY – Juin 20082
La performance par le Lean Manufacturing
Schneider Electric et la Performance Industrielle
Présentation SEC – CBY – Juin 20083
Des étapes … un planning … des livrables
• Lancement du programme « Lean » dans =S=
• Lancement du programme 6 Sigma• Les acteurs du « Lean » • L’enseignement des sites pilotes
• Lancement de « Schneider Electric Consulting »
• Intégration Lean Sigma• Lancement du « Lean Expert Training »• Généralisation des « audits / évaluation »
• Elargissement au « Lean Office »• Déploiement élargi du « Lean »
2000
2002
2004
2006
2008
5 sites-pilote3 rôles clefs et 20 réalisations
40 principes du SPS 3 domaines, 10 catégories, 38 rubriques
85 sites =S= déployés. Grille d’évaluationLe SPS porté à l’extérieur de =S=
210 sites =S= déployés2me passe de transformation
30 nouveaux experts Lean chaque mois35 audits de performance industrielle
Schneider Electric et la Performance IndustrielleLa performance par le Lean Manufacturing
Présentation SEC – CBY – Juin 20084
Qu ’est-ce que le LEAN ?
●Compréhension et l’identification de ce qui apporte de la Valeur pour le Client= capacité à satisfaire en tout point ses besoins :La qualité, la caractéristique technique, la disponibilité, le coût et la performance d ’un produit ou d ’un service sont des dimensions de la valeur
●Diminution des gaspillages dans chaque étape du processus au regard de la valeur apportée au client
= toute activité qui consomme des ressources sans apporter de la Valeur
●Démarche ou état d ’esprit permanent d ’Amélioration Continue
●Le LEAN permet de mieux satisfaire le clientMeilleur coût - Meilleur délai - Meilleure qualité
Présentation SEC – CBY – Juin 20085
L’USINE EN VERT
Le Produit :Les produits nécessaires et conformes aux critères qualité
Les Machines :Produisent (lorsqu’elles le doivent)
Le Flux :S ’écoule de manière fluide (comme un « long fleuve tranquille »
Les Opérateurs :Transforment le produit, entretiennent l’équipement
Livre :A l ’heure
L’USINE EN ROUGE
Le Produit :Des produits non nécessairesDes produits de mauvaise qualité
Les Machines :Attendent (lorsqu’elles devraient produire)Sont en pannes
Le Flux :Rencontre des « barrages », n ’est pas régulier
Les Opérateurs :Attendent
Livre :En retard Des rupturesEn avance Du Stock
Le Lean Manufacturing
Présentation SEC – CBY – Juin 20086
X
REXCA
Bilan Economique Immobilisations
nettes
BFR
Actif économique = Capitaux engagés
Fonds propres
Endettementnet
Compte de résultat Charges
D’exploitationREX
ProduitsD’exploitation
CAActifs éco.
Le LEAN optimise
Le LEAN : Les enjeux financiers
+ de production,avec les mêmes moyens
(rotation des actifs)
+ de richesse créée(Rentabilité d’exploitation)
Présentation SEC – CBY – Juin 20087
Les 40 principes du SPS sont organisés en 3 domaines & 10 catégories pour la qualité et le service client :●La contribution du personnel
●AIC Production●AIC Fonctions support●Amélioration continue
●La conception produit-processus●Architecture process - conception Lean●Ergonomie - Environnement - BAT●MADC● Fiabilité Process - Amélioration continue
●Le pilotage des processus industriels et logistiques●Planification de production●Production en Flux tiré●Supply chain & Management qualité
Présentation SEC – CBY – Juin 20088
SPS – les gains
Standard de management pour les 210 sites de production :●Audits SPS de performance industrielle●Cursus de formation de ‘Lean Experts’
●France●Europe●Amérique du Nord●Reste du monde
2002 4
2005 312
2004 236
2003 76
Gains nets annuels (M€)
Schneider Electric Consulting« Do more with Less »
Schneider Electric Consulting,pour faire face à vos enjeux industriels
Présentation SEC – CBY – Juin 200810
Notre proposition de valeurUn industriel vous conseille
• Plus de 200 usines SCHNEIDER ELECTRIC à travers le monde• Des consultants exclusivement issus du monde industriel
Savoir aller dans le concret• …chez nos clients hors groupe près de 80% de nos missions.• … tout en poursuivant des interventions dans des usines Schneider Electric
… tout en gardant le lien avec la stratégie d’entreprise .
Et structurer une démarche LEAN en transverse (culture)• Formateur mondial LEAN EXPERT du groupe Schneider,• Auditeur LEAN international du Schneider Production System• Expérience d’une organisation LEAN transverse• Transfert de compétence systématique pour une pérennité des actions engagées
Présentation SEC – CBY – Juin 200811
Nos domaines d’expertise
- une expérience et un benchmarking permanent -
Lean ManufacturingLean 6-Sigma
Lean OfficeLean Engineering
Lean Equipement
Stratégie industrielleSystème de production
Conduite du changementGestion de projet
Réimplantation& nouveau site
Supply Chain Stocks
Une offre complète de formation / action
Simulation de flux et process
Informatique de production Code - Barre & Wifi
Une offre LEANcomplète
Un accompagnement dans vos Projets Industriels clès
•Une stratégie industrielle pertinente•Un référentiel commun à tous vos sites
Culture & performanceformations actions & transfert de compétence
(organisme de formation agréé)
Un succès humain & financier de vos projets
Présentation SEC – CBY – Juin 200812
Projet LEAN
VSMAnalyse des flux
Analyse Rouge / vert
ObservationsInterviews
TPM
Capabilité6 Sigma
SMED
TPM
Flux tiréKanbanPIC PDP
Auto-QualitéPoka-Yoké
Fiab
le≠
Var
iabi
lité
(Mur
a)
Fluide≠ Rigidité (Muri)
L ’Excellence pour laSatisfaction du Client
Pannesµ-arrêts
Productiondes Défauts
Changementsde série longs
Transmissiondes Défauts
Stock &en cours
Rupture Appro.
Gaspillages(Muda)
Evaluation / Système de Production
Animation / performance (AIC)
Kaizen blitz / Hoshin
5S
Performance
Performance
Enjeux :
. Pérennité ?
. Productivité ?
. Taux de service?
. Capacité ?
. Qualité ?
. Surfaces ?
Présentation SEC – CBY – Juin 200813
Déroulement d’une collaboration
●Comprendre vos préoccupations● une visite de votre site par un de nos consultants
●Diagnostiquer● Cartographie (VSM, logigramme), analyse Rouge/Vert, Audit Lean
●Proposer un plan d’actions adapté à votre situation
●Dimensionner le déploiement et le retour sur investissement
●Assister vos équipes dans la mise en œuvre des plans d’actions● Obtenir le gain maximum avec le calendrier le plus court
●Accompagner le changement et Transférer les compétences
- conduire efficacement vos projets opérationnels -
Présentation SEC – CBY – Juin 200814
Nos valeurs
Pragmatisme
Qualité
Sécurité
Accompagnement
Expérience
Pérennité
- Un industriel vous conseille -
- Garantir la rentabilité de vos projets -
- Conduire efficacement vos projets opérationnels -
- La conduite du changement -
- Un benchmarking permanent -
- Formations actions & Transfert de compétence -
« Qui n’avance pas recule »
Présentation SEC – CBY – Juin 200815
Quelques références
● Industries mécaniques & manufacturières : Airbus, Alfa Laval, Caterpillar, Alstom Power Hydro, Daimler-Chrysler, Davey Bickford, General Motors, Heatcraft, Saint Gobain, Mavic, Sam Outillage, SKF, SNR, Stäubli, Valéo, ZF, Amphenol, Electricfil, Fermob, Legris, Novoferm, Revex, Siamp Cedap, Spit
●Packaging/Plasturgie : Ashland, MarkIV, Rexam, Plasteurop,
●Agro-alimentaire : Sirop Monin, Malongo, Cargill foods, Jeanjean, Teisseire
●Electronique : Gemalto, Thales,
●Santé / médical : Airsec, Trixell,
●Chimie (oils & gas) : Air Liquide, Allios,
●Autres : Louis Vuiton, Patek Philippe, INPG, Universités, Lyonnaise des eaux , Invensil
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