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Administração da Produção e OperaçõesAutoria: Leonardo Ferreira
Tema 08MRP, MRP II e ERP
Tema 08MRP, MRP II e ERP
Autoria: Leonardo Ferreira
Como citar esse documento:FERREIRA, Leonardo. Administração da Produção e Operações: MRP, MRP II e ERP. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014.
Índice
© 2014 Anhanguera Educacional. Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma.
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Pág. 11 Pág. 12
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Pág. 8Pág. 6ACOMPANHENAWEB
Pág. 3CONVITEÀLEITURA
Pág. 4PORDENTRODOTEMA
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Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração da Produção e Operações, do autor Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni, editora Saraiva, 2009, Livro-Texto 242.
Conteúdo
Nesta aula você estudará:
• Planejamento das necessidades de materiais (MRP).
• Planejamento das necessidades de manufatura (MRP II).
• Sistemas integrados de Gestão (ERP).
Habilidades
Aofinal,vocêdeverásercapazderesponderasseguintesquestões:
• Qual a diferença entre MRP e MRP II?
• QualautilizaçãoeimportânciadoMRPparaumaempresa?
• Quais os principais elementos do MRP?
• OqueéERPequalsuaimportânciaparaasorganizações?
CONVITEÀLEITURA
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MRP, MRP II e ERP
As siglas MRP, MRP II e ERP, demonstram um processo evolutivo dos sistemas de gestão, principalmente em função das tecnologias da informação e informatização.
Anecessidadedeseplanejaroatendimentodademandadependente,istoé,aquelaquedecorredademandaindependenteéchamadadeMRP,ou,MRPI(Material Requiriment Planning),traduzidocomoplanejamentodasnecessidadesdemateriais
Aofabricaremseusprodutos, asempresasmanufatureiras (geralmenteémaisdeuma),necessitamdeumgrandenúmerodepeçasecomponentescomuns,oquegerariacertoproblemaaocontrolartodososcomponentesparatodososprodutosacabadosfabricadose/oumontados,levandoemcontaosestoquesdisponíveis,asentregasprevistas,ascomprasemandamento,comseusrespectivosprazosdeentregaerespectivasdeatrasos.Ouseja,devidoàgrandegama de informação e peculiaridade decada iteméprecisoumaadministraçãocustomizada,desta formaoMRPganhouforçacomoadventodainformatização,oqueécomumnosdiasdehojeconsideraroMRPsendoumsistemade informática.
OMRP é um instrumento que foca a programação das necessidades de materiais a partir da demanda prevista,considerando informações oriundasdossuprimentos(compras,recebimentoeestoque).
É um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seuscomponentes.Apartirdoconhecimentodetodososcomponentesdeumdeterminadoprodutoeostemposdeobtençãodecadaumdeles,épossívelcalcularoquantoequandosedeveobterdecadaitem,deformaquenãohajafaltaenemsobranoestoque.
Seuobjetivoé:definirasquantidadeseomomentoquecadaitemdeveserproduzidooucomprado,afimdeatenderoplanejamentodaprodução.Umdospontosimportanteséotempoderespostadosistema,qualquerreplanejamentoquevenhaasernecessárioéfacilmentevisualizadoeosseusimpactosnoestoque,mostrandoavisibilidadeeasalteraçõesnecessárias para atender os objetivos. Desta forma o MRP surgecomoumsistemadeapoioàsdecisões,respondendoalgumasperguntasbásicas:Oque?Quanto?Quando?
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Destaca-se como principais elementos de MRP:
Entradas do MRP:
• PlanomestredeProdução(PMP):éfrutodeplanosquebuscamatenderasdemandas,combinandoaprevisãodevendas,alémdeconsiderarasrestriçõesdeproduçãoeestratégiasepolíticasdaorganização.
• EstruturadoProduto:defineasquantidadesdecomponentesnecessáriosparaaproduçãodecadaunidadedoprodutoacabado.Oconhecimentodaestruturadoproduto,geralmente,éumaatividadedaengenhariadoproduto,porém,fundamentalparaaalimentaçãodasinformaçõesjuntoaoMRPpormeiodaárvoredoproduto(estruturadecomposição do produto) e da lista de materiais.
• Lista de Materiais: ou BOM (Bill of Materials),informamoscomponentesequantidadesnecessáriasàproduçãodeumdeterminadoproduto.Basicamenteéaumalistadescritivadaárvoredoprodutoquesãoparametrizadas junto ao sistema MRP.
• Estruturadeprazos:énecessárioentenderqualéotemporeferenteàsuaproduçãooumontagem.EssepontoreferenteaoleadtimedoprocessoéfundamentalparaocálculodoMRPparaqueelepossacalcularotempoparaemitir as ordens de produção e compra.
• Posiçãodosestoques(disponibilidade):InformaçõessobreestoquesãoessenciaisparaaoperaçãodoMRP,saberoquesetemdisponívelparacalcularasnecessidadesdeproduçãoecompra.
SaídasdoMRP:
Ordens de produção: são ordens planejadas de produção que indicama quantidade e as datas de início e fimdaprodução dos componentes.
Ordemdecompra:semelhantesàsordensdeprodução,sãoordensplanejadasqueindicamasdatasdenecessidadesde materiais de compra.
No decorrer dos tempos, a metodologia MRP sofreu algumas evoluções, sendo acrescidas algumas novas funcionalidades e agregando novas possibilidades para a gestão. Pode-se considerar como primeira evolução o planejamento dos recursos de MANUFATURA, o MRP II (Manufacturing Resource Planning),quelevaemconsideraçãoosrecursoscomo:mãodeobra,equipamento,instalações.
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Parao“raciocínio”/cálculodoMRPIIénecessárioconheceraestruturadeprocessodoproduto.Ouseja:Quaisasatividadesquedevemserexecutadasparaobteroprodutoouserviçoprontoparaocliente,considerandosuasetapase tempos. Desta forma, o MRP II complementa o MRP I respondendo a pergunta: COMO?
Dois módulos foram acrescidos no MRP II:
• CRP (Capacity Requeriments Planning):cálculodetalhado,períodoaperíodo,dasnecessidadesdecapacidadeprodutiva,quepermitemaidentificaçãodaociosidade ou excesso de capacidade.
• SFC (Shop Floor Control):estabeleceasequênciadasordensporcentrodeproduçãodentrodeumperíododeplanejamento.
O ERP (Enterprise Resource Planning): é umsistemade informaçãoque temcomoobjetivo a integraçãoentre osprocessosdenegóciodaorganizaçãoefornecerelementosparaasdecisõesestratégicas.Facilitamàsinformaçõesdentro de uma empresa, integrando as diferentes funções, quais sejam: manufatura, logística, finanças, recursoshumanoseengenharia.
PORDENTRODOTEMA
Administração da produção através do sistema de gestão integrada SAP R/3
• Leiao texto:CARDOSO,Douglas;SILVANETO,ManuelCarvalho;SOUZA,AntônioArtur.Administração da produção através do sistema de gestão integrada SAP R/3: O caso da siderúrgica Belgo Mineiro. Opresente trabalhoprocuradelinearaevoluçãodossistemasdeinformação e, particularmente, do seu uso na administração da produção.
Link para acesso: <http://xa.yimg.com/kq/groups/20771158/748349802/name/artigo+1.pdf>. Acesso em: 2 maio 2014.
ACOMPANHENAWEB
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HSM Management
• Leia o texto: BUCKHOUT,Scott; FREY, Edward;NEMEC JR, Joseph. Por umERP.HSMManagement. 1999. O texto discute como Implantar sistemas de planejamento de recursosempresariaiséumatarefabastantecomplexa,masquepodefuncionarnoprazoedentrodoorçamento.
Link para acesso: <http://www.strategia.com.br/Arquivos/Por_um_ERP.pdf>.Acessoem:2maio2014.
Enterprise Resources Planning
• Leiaotexto:ROQUETE,Fernando;SILVA,EthelCristinaChiari;SACOMANO,JoséBenedito.Enterprise Resources Planning: evolução, conceitos e estrutura. O objetivo deste artigo éapresentar os conceitos, evolução e a estrutura dos sistemas de gestão empresarial, denominados como Enterprise Resource Planning – ERP.
Link para acesso: <http://e-groups.unb.br/ceam/neorg/sos/2003-07-04/download/47T.pdf>. Acesso em: 2 maio 2014.
Cálculo MRP
• Vejaovídeo:Cálculo MRP.
Link: <http://www.youtube.com/watch?v=N80_K-zHbrY>.Acessoem:2maio2014
Tempo: 9:02
ACOMPANHENAWEB
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Questão 1
OMRP,ou,MRPIpodesertraduzidocomo:
a) Planejamentodasnecessidadesdemanufatura.
b) Planejamentodasnecessidadesdemateriais.
c) Sistemas integrados de Gestão.
d) Planejamentodasnecessidadesdedistribuição.
e) Lista de materiais.
Questão 2
OMRPIIpodesertraduzidocomo:
a) Planejamentodasnecessidadesdemanufatura.
b) Planejamentodasnecessidadesdemateriais.
c) Sistemas integrados de Gestão.
d) Planejamentodasnecessidadesdedistribuição.
e) Lista de materiais.
Instruções:Agora,chegouasuavezdeexercitarseuaprendizado.Aseguir,vocêencontraráalgumasquestõesdemúltiplaescolhaedissertativas.Leiacuidadosamenteosenunciadoseatente-separaoqueestásendopedido.
AGORAÉASUAVEZ
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AGORAÉASUAVEZ
Questão 3OMRPsurgecomoumsistemadeapoioàsdecisões,respondendoquaisperguntasbásicas?
a) Quem? Quanto? Quanto Custa?
b) Porque?Onde?Quando?c) Quem?Onde?Porque?d) Onde?Quando?Porque?
e) Oque?Quanto?Quando?
Questão 4
Dois módulos foram acrescidos no MRP II:
a) Asnecessidadesdecompraeodesenvolvimentodefornecedores.
b) Ogerenciamentodeestoquesealiberaçãodeordensdecompra.
c) Asnecessidadesdecapacidadeprodutivaeasequênciadasordensporcentrodeprodução.
d) Acontrataçãodenovosfornecedoreseasequênciadasordensdeentrega.
e) Aliberaçãodeordensdecompraealiberaçãodeordensdeprodução.
Questão 5O ERP (Enterprise Resource Planning)éumsistemadeinformaçãoquetemcomoobjetivo:
a) Aintegraçãodosprocessosdeprodução,garantindoumamaiorprodutividadeeatendimentodeprazos.
b) Aintegraçãoentreosprocessosdenegóciodaorganizaçãoefornecerelementosparaasdecisõesestratégicas.
c) Aintegraçãodasoperaçõesdemateriaisparagarantirqueosfornecedoressejampontuais.
d) Aintegraçãoentreplanejamentodasnecessidadesdemateriasedemanufatura.
e) Oatendimentodasexigênciasdosclientesaumbaixocustoecomzerodefeito.
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Questão 6
Qualaimportânciadalistadematerial(BOM)nasaplicaçõesdoMRP?
Questão 7
Quais as diferenças entre MRP e o MRP II?
Questão 8
Quais os elementos básicos de um sistema MRP?
Questão 9
OqueéestruturadoprodutoequalsuaimportânciaparaoMRP?
Questão 10
OqueéERP?CiteexemplosdeaplicativosERP.
Mais que um instrumento tecnológico, osmétodos de planejamento demateriais (MRP), e planejamento dasnecessidadesdemateriais(MRPII),nodecorrerdosanosseintegraramanovasnecessidadesorganizacionaiscriandoparametrosparaumagestãointegrada(ERP),ecriandobaseparaumagestãomaisacertivaeeficiente.OLivro-Texto,assimcomooslinksimportantes,apresentamaisdetalhesosassuntosabordadosnestecaderno.
FINALIZANDO
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CARMELITO, R. As dificuldades do PCP(Planejamentoecontroledeprodução).2008.Disponívelem:<http://www.administra-dores.com.br/informe-se/artigos/as-dificuldades-do-pcp-planejamento-e-controle-de-producao/26334>.Acessoem2mai.2014.
CORRÊA,HenriqueL.;GIANESI,IrineuG.N.Just in time:MRPIIeOPT:umenfoqueestratégico.SãoPaulo:Atlas,2007.
DIAS, Marco A. P. Administração de Materiais:Princípios,ConceitoseGestão.SãoPaulo:Atlas,2006.
MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. Ed. Saraiva, 2 ed. SP, 2006.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações.1.ed.SãoPaulo:PioneiraThomsonLearning,2004.
_____________________.Administração da produção.2.ed.SãoPaulo:CengageLearning,2008.
SLACK, N.; et al. Administração da produção.Ed.Atlas,11ed.,2007.
REFERÊNCIAS
Informatização:adaptarmétodostradicionaisdetrabalhoouatividadeaousodesistemascomputadorizados.
Parametrização:éaaçãodeestabelecerparâmetrosdeprocessamentodeumdeterminadosistema.
Peculiaridade:qualidadedoqueépeculiar;predicadoouhábitoespecíficoouindividual;particularidade;especialidade.
Ociosidade:quenãotemocupação,quenãofaznada.
Oriundas: originário; procedente, proveniente; natural.
GLOSSÁRIO
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GABARITOQuestão 1
Resposta: alternativa B
Questão 2
Resposta: alternativa A
Questão 3
Resposta: alternativa E
Questão 4
Resposta: alternativa C
Questão 5
Resposta: alternativa B
Questão 6
Resposta:Informamoscomponentesequantidadesnecessáriosàproduçãodeumdeterminadoproduto.
Questão 7
Resposta:OMRP,ou,MRPIéreferentedaspalavraseminglêsMaterial Requiriment Planning,quepodesertraduzidocomo planejamento das necessidades de materiais.
Pode se considerar como primeira evolução o planejamento dos recursos de MANUFATURA, o MRP II (Manufacturing Resource Planning),quelevaemconsideraçãoosrecursoscomo:mãodeobra,equipamento,instalações.
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Questão 8
Resposta: Entradas do MRP:
• Plano mestre de Produção (PMP).
• Estrutura do Produto.
• Lista de Materiais.
• Estruturadeprazos.
• Posiçãodosestoques(disponibilidade).
• Ordens de produção.
• Ordem de compra.
Questão 9
Resposta:Defineasquantidadesdecomponentesnecessáriasparaaproduçãodecadaunidadedoprodutoacabado.Oconhecimentodaestruturadoproduto,geralmente,éumaatividadedaengenhariadoproduto,porém,fundamentalpara a alimentação das informações junto ao MRP por meio da árvore do produto (estrutura de composição do produto) e da lista de materiais.
Questão 10
Resposta: O ERP (Enterprise Resource Planning)éumsistemadeinformaçãoquetemcomoobjetivoaintegraçãoentreosprocessosdenegóciodaorganizaçãoefornecerelementosparaasdecisõesestratégicas.Facilitamàsinformaçõesdentro de uma empresa, integrando as diferentes funções, quais sejam: manufatura, logística, finanças, recursoshumanoseengenharia.
Exemplos:SAPR/3,Totvs(Microsiga),StarSoft.
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