seminar- decizia manageriala
Post on 07-Jul-2018
228 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
1/25
Seminar –Management general – an univ 2014 - 2015
Decizia manageriala.
Decizii economice
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
2/25
Conţinut
Definirea şi clasificarea deciziiloreconomice
Informaţiile şi fundamentarea deciziiloreconomice
Sistemul decizional al organizaţiei
Organizarea procesuală şi structurală
Mimetisme organizaţionale. Planificareastrategică
Dimensiuni ale culturii organizaţionale
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
3/25
Defnirea – pdv managerial
un atribut al fiecărui individ în roce!eleintelectuale decizionale "v. modelul
integrat al roce!ului informa#ionaluman$actul !urem al managerului
rincialul in!trument în activitatea deconducere
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
4/25
Defnirea – pdv inormaţional
informa#ie cu caracter imerativ% carede!crie căile &i mi'loacele rin care !e
oate atinge un obiectiv rezultatul con!umului de informa#ii în
activitatea de diri'are a !i!temului
economic (outut) al !i!temului informa#ional
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
5/25
Clasifcarea deciziilor economice
Duă gradul de articiare a omului* – +utomate –
,u decident factor uman Duă !coul urmărit* – Declan&atoare de roce!e – ,orectoare de comortament
Duă modul de formare* – ormalizate – ntuitive
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
6/25
Clasifcarea deciziilor economice
Duă natura "amloarea$ decidentului* – ndividuale – De gru "colective$
Duă gradul de certitudine a realizării obiectivului
urmărit rin decizie* – Decizii certe
– Decizii incerte* /n condi#ii de ri!c /n condi#ii de totală incertitudine "îmotriva
naturii$
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
7/25
Factori de incertitudine în deciziileeconomice
enera#i de !i!temul managerial "v.bariere în calea comunicării
manageriale$* – imita de curindere a modelelordecizionale
– Subiectivi!mul în con!umul deinforma#ii "v. coeficien#ii de imortan#ăa!ocia#i informa#iilor$
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
8/25
Factori de incertitudine în deciziileeconomice
enera#i de !i!temulinforma#ional "v.caracteri!ticile de calitate
în ciclul de via#ă ainforma#iei$* – rganizarea &i
func#ionarea S în!u&i
– ncertitudineainforma#iilor "v.e3actitate%autenticitate$
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
9/25
Inormaţiile şi undamentareadeciziilor economice
Modul de formare a DE
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
10/25
Inormaţiile şi undamentareadeciziilor economice
Modelul Simon, Nobel pt. economie 1978
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
11/25
Proiectarea - de la deciziistructurate (programabile) la deciziinestructurate: exemple
Structura deciziei Management operaţional Management tactic Management strategic
Nestructurată
_Reorganizarea grupului
de muncăPlanificarea unei noi
afaceri
Managementul financiar naliza performanţei
grupului de muncă Reorganizarea companiei
Semistructurată
Managementul creditului!"aluarea performanţei
anga#atuluiPlanificarea producţiei
Programarea producţiei $inanţări $uziuni şi ac%iziţii
Repartizarea munciizilnice
Program &ugetar mplasarea
Structurată 'ontrolul in"entarului 'ontrolul programului
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
12/25
Decizia de grup – elementecritice
caracteri!ticile gruului caracteri!ticile temei la care lucrează gruul conte3tul organiza#ional în care are loc
roce!ul de luare a deciziei de gru utilizarea !i!temelor informa#ionale
comuterizate "cum ar fi !i!temele electronicede conferin#e &i !i!temele !uort entru deciziade gru$
comunicarea &i roce!ul de luare a deciziei ecare le folo!e&te gruul rezultatele diferite generate de !e!iunile de
luare a deciziei de gru.
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
13/25
Tehnica de grup nominal - faze
indivizii dintr-un gru generează indeendent% în!cri!% idei de!re o roblemă !au o oortunitate
fiecare membru î&i rezintă ideile în fa#a gruului
"etaa de cercetare$ membrii gruului di!cută fiecare din ideileenun#ate entru a le clarifica &i evalua "etaa deroiectare$
fiecare individ în arte ierarizează ideile cucare a contribuit% iar ierarizările !unt aoiadunate într-o ierarie de gru "o arte din etaade !elec#ie$.
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
14/25
actorii care afecteaz! succesul lu!riideciziei de grup
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
15/25
Sistemul decizional al organizaţiei –tipologie decizională
+. Duă orizontul de tim &i imlica#iile a!ura evolu#iei întrerinderii* – !trategice "6-5 ani% entru obiective fundamentale &i7!au
derivate de ordinul unu$ – tactice "0%5-2 ani% entru obiective derivate de ordinul unu
&i7!au derivate de ordinul doi$
– curente "ma3im c8teva luni$9. Duă e&alonul managerial care adotă deciziile*
– la nivel !uerior – la nivel mediu "&efi de !ervicii% de !ec#ii% de ateliere$ – la nivel inferior "&efi de birouri% de ecie$
,. Duă frecven#a cu care !unt adotate* – eriodice – aleatorii – unice
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
16/25
D. Duă o!ibilitatea anticiării lor* – anticiate "!unt în cva!itotalitate eriodice$ – imrevizibile
:. Duă amloarea !ferei decizionale adecidentului* – integrale "din ini#iativa decidentului$ – avizate "cu avizare de la nivel !uerior$
. Duă !fera de curindere a decidentului* – articiative "de gru$ – individuale
Sistemul decizional al organizaţiei –tipologie decizională
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
17/25
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
18/25
Metodologia de reproiectare a sistemuluidecizional +. ,ulegerea &i înregi!trarea informa#iilor rivind conceerea &i
func#ionarea !i!temului decizional*
– Succintă caracterizare a deciden#ilor individuali &i de gru – i!ta deciziilor adotate – /ncadrarea tiologică a deciziilor adotate – Stabilirea aartenen#ei deciziilor adotate e func#ii ale
managementului "lanificare% organizare% coordonare%
control$ – Stabilirea aartenen#ei deciziilor adotate e func#iuni ale
întrerinderii – :viden#ierea arametrilor calitativi ai deciziilor – n!trumentarul decizional utilizat
– ;rezentarea unor roce!e decizionale !trategico – tactice – +lte a!ecte rivind !i!temul decizional
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
19/25
Metodologia de reproiectare a sistemuluidecizional
9. +naliza !i!temului decizional*
– +naliza încadrării tiologice a deciziilor adotate – +naliza încadrării deciziilor e func#ii ale managementului – +naliza încadrării deciziilor e func#iuni ale întrerinderii – +naliza calită#ii deciziilor – +naliza in!trumentarului decizional
– +naliza roce!elor decizionale !trategico – tactice – Simtome ozitive &i negative ale conceerii &i func#ionării!i!temului decizional
,.
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
20/25
rganizarea procesualăStabilirea rincialelor categorii de
muncă% a roce!elor nece!are realizării
an!amblului de obiective – unc#iuni – +ctivită#i
– +tribu#ii – Sarcini
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
21/25
rganizarea structuralăruarea func#iunilor% activită#ilor%
atribu#iilor &i !arcinilor în func#ie de
anumite criterii &i reartizarea ace!tora în !coul realizării lor în !ubdiviziuniorganizatorice e gruuri &i er!oane
– Structura organizatorică
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
22/25
!rincipii de structurare organizatorică
1. ;rinciiul managementului
articiativ2. ;rinciiul !urema#ieiobiectivelor
6. ;rinciiul unită#ii de decizie&i ac#iune
4. ;rinciiul aroierii
managementului dee3ecu#ie5. ;rinciiul interdeenden#ei
minime=. ;rinciiul ermanen#ei
managementului
>. ;rinciiul economiei decomunica#ii
?. ;rinciiul definirii armonizatea o!turilor &i func#iilor
@. ;rinciiul concordan#ei întrecerin#ele o!tului &iatitudinile titularului
10. ;rinciiul in!tituirii de ecieintercomartimentale
11. ;rinciiul fle3ibilită#ii12. ;rinciiul eficacită#ii &i
eficien#ei !tructurilor
16. ;rinciiul determinăriivariantei otime14. ;rinciiul rerezentării
!tructurii.
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
23/25
Mimetisme organizaţionale" !lanifcareastrategică# necesitatea$ situaţii posi%ile pt" o organizaţie&
a fo!t înfiin#ată entru a ră!unde unei roblematicibine definite% dar intere!ul în !e#ă !-a diminuatcon!iderabil
nu a fo!t caabilă !ă ob#ină finan#area afacerii e!te o li!ă de intere! in!titu#ională !e reduc o!turile &i !e concediază er!onalul er!onalul nu e!te motivat core!unzător
activitatea are a merge bine% dar nu !e &tie încotro!e îndreată caacitatea managerială e!te redu!ă% !-a ierdut cu
certitudine direc#ia% iar moralul e!te !căzut.
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
24/25
Mimetisme organizaţionale" !lanifcareastrategică# model general$ şase componente$ şaseîntre%ări&
Mi!iunea* CareA
+naliza !trategică* De ceA
biectivele* Unde şi pentru cineA ;lanul oera#ional* Când A
mlementarea* CumA
:valuarea* Pentru ceA
-
8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala
25/25
Dimensiuni ale culturiiorganizaţionale mortan#a factorului uman Bcoala managementului cultural "SC+% ?0$ 9azele* Eerbert +. Simon – ;r. Furing 1@>5%
;r. Gobel t. ec. 1@>? – raţionalitatea limitată ,ontribu#ii* Foma! H. ;eter! &i
top related