seminário apimec rio 30/07/13
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Seminário APIMEC RIO30/07/13
Grupo Light
2
Light S.A. (Holding)
100% 51% 20%100% 100% 100%100% 100%51% 25,5%100%
Light Serviços de Eletricidade
S.A.
LightgerS.A.
ItaocaraEnergia
Ltda.
Amazônia Energia S.A.
Light EscoPrestação de Serviços S.A.
LightcomComercializadora
de Energia S.A.
Light Soluções em Eletricidade
Ltda.
Instituto Light
AxxiomSoluções
Tecnológicas S.A.
CR ZongshenE-Power
Fabricadora de Veículos S.A.
GuanhãesEnergia
S.A.
21,99%
Renova Energia
S.A.
Central Eólica Fontainha
Ltda.
100%
Central Eólica São Judas
Tadeu Ltda.
100% 9,77%
Norte Energia
S.A.
33%EBL Cia de Eficiência Energética
S.A.
Light Energia S.A.
Distribuição Geração Comercialização e Serviços Institucional Sistemas VeículosElétricos
51%
Light em números
Amazônia Energia
Renova
Guanhães Energia
Geração
UHE Itaocara Complexo de Lajes
Distribuição Estado RJÁrea de
Concessão%
População¹ 16 MM 11 MM 68%
Área¹ 44 mil Km² 11 mil Km² 25%
PIB¹ R$ 407 Bi R$ 207 Bi 66%
Nº de Consumidores 7 MM 4 MM 57%
Nº de Municípios 92 31 34%
6
UHE Ilha dos Pombos
PCH Paracambi
UHE Santa Branca
1
2
3
1 IBGE (2010)
4
5
7
83
MELHORIA DA
QUALIDADE DO
ATENDIMENTO
GERAÇÃO
LIGHT ESCO
AGENDA DE
EVENTOS
REVISÃO TARIFÁRIA
MELHORIA DA
GESTÃO
COMBATE ÀS PERDAS
4
6.029 GWh/ano
45% do mercado faturado de Baixa Tensão da Light
Mais de R$ 2 bilhões/ano deixam de ser faturados
R$ 200 milhões /ano (CAPEX+OPEX) gastos no combate às perdas nos últimos 5 anos
20% das perdas não técnicas do Brasil
Consumo faturado da Escelsa
Perdas Não Técnicas na Light
Situação Atual
5
VALE DO PARAÍBA
LITORÂNEA
OESTE LESTE
Dados de março / 2013
BAIXADA
Perdas Não Técnicas na LightMapa das Perdas na Área de Concessão
Grupo Light Vale Litorânea Leste Oeste Baixada
Clientes (Qtde.) 4.029.805 418.489 814.157 857.437 934.709 1.005.013
Faturamento BT (GWh) 13.411 1.129 4.934 2.558 2.507 2.283
Perda não técnica (GWh) 6.029 43 267 1.787 1.924 2.008
Perda não tec/faturada BT (%) 44,95% 3,78% 5,40% 69,87% 76,74% 87,98% 6
Perdas Light: Condições IncomparáveisDisseminação da Informalidade
Azul: Milícias Demais cores: Facções Narcotráfico
Perdas Light: Condições Incomparáveis
Infoglobo
Poder Paralelo
Perdas Light: Condições IncomparáveisCidade Partida – foto tirada do alto da Rocinha, tendo ao fundo a Lagoa
Perdas Não Técnicas na Light
Região Metropolitana do Rio de Janeiro – “Cidade Partida”
10
O Efeito da Temperatura nas Perdas
SET
30,1°16,0°
OUT
32,7°17,9°
LDA ROCINHA LDA SÃO CONRADO01 A 30
SET (GWh) OUT (GWh) %7,94 8,92 12,4%
SET (GWh) OUT (GWh) %9,75 10,44 7,0%
11
2,7 milhões de clientes em áreas informais
Acesso restrito e limitado aos interesse dos “donos da área”
Cultura do não pagamento
Infraestrutura precária
Alta resistência à mudança: Reincidência de fraude elevada
Efeito da temperatura e do ar condicionado
Consumo por cliente superior a 300 kWh/mês (incluindo perdas)
Apenas 160 mil NIS (beneficiários de programas sociais) na área de concessão
Perdas Não Técnicas na Light
A Concessão Informal da Light
12
Perdas Não Técnicas na LightImplantação das UPPs (Ocupação ≠ Pacificação)
COMPLEXO DO ALEMÃO13
Perdas Não técnicas na Light Projeto: “No Rastro das UPPs”
14
Atuação nas Comunidades Pacificadas (UPPs)
33 UPPs instaladas
221 territórios retomados
130 mil domícilios
40 UPPs até 2014
Presente em 15 UPPs, sendo 9 já concluídas
200 mil pessoas atendidas
60 mil consumidores
30 UPPs até 2014
Governo Light
Segurança, cidadania e inclusão socialPARCERIA
15
Lâmpadas Geladeiras Reformas Educação
Descontos regressivos nas faturas Cancelamento de débitos pretéritos Interação constante Obtenção do NIS
Expansão e modernização da rede
60 mil medidores, 350 km de rede blindada
Modernização das Redes
Parceria com o Estado
Eficiência Energética
Relacionamento Diferenciado
Perdas Não Técnicas na Light
Projeto: “No Rastro das UPPs”
16
Programa de Redução das Perdas e Inadimplência
Taxa de Arrecadação
18
mar-12 mar-13
Total Varejo Grandes Clientes Poder Público
1T12 1T13
97,2%
TAXA DE ARRECADAÇÃO 12 Meses
TAXA DE ARRECADAÇÃO POR SEGMENTOTrimestre
95,0%101,0
%100,2%
92,0%
99,2%104,7
% 100,6%
1T12 1T13
97,7% 99,5%
Mar/12 Mar/13Total Varejo Grandes Clientes
Setor Público
Perdas
12 meses
32,9%
Perdas Técnicas GWh
% Perdas não técnicas / Mercado BT
% Perdas não técnicas / Mercado BT - Regulatório
Perdas não técnicas GWh
Reflete a alteração de critério de tratamento para os clientes inadimplentes de longa data, baseado na Resolução Aneel 414.
Set/11 Dez11 Jun/12Mar/12 Sept12Set/10 Dez/10 Jun/11Mar/11 Mar/13Dez/12
42,2%40,7
%
41,2%40,4
%
43,1%
45,4%
44,9%
42,1%
41,8%
41,6%
41,3%
5.316
2.328 2.349
5.229
7.5827.627 7.665
2.335
5.247 5.615
2.432
8.047
5.457
2.381
7.838
5.330
2.5772.214
6.007
2.618
6.0295.312
2.231
5.278
2.215
5.326
2.293
8.6478.5847.544 7.5437.493 7.619
19
Principais Ações de Combate
BLINDAGEM DE REDE TELEMEDIÇÃO
LIGHT LEGALAPZ – ÁREA DE PERDA ZERO
PROCESSO CONVENCIONALBLITZ OPERATIVAS
20
QTDE. CLIENTES
Resumo das Ações
AÇÕES
5.261 GWh (21%)
6.294 GWh (26%)
2.737 GWh (11%)
1.834 GWh (8%)
8.321 GWh (34%)
TOTAL DE ENERGIA: 24.447 GWh
ENERGIA
BT entre 1000 e 5000 kWh75.919
BT < 1000 kWh4.099.556
BT > 5000 kWh15.284
MT6.613
AT43 Telemedição
Telemedição e Processo Convencional
Telemedição, Processo Convencional e APZ
21
1 2
Telemedição MT e BT IndiretoMarço 2013
MT
BT INDIRETO
1.432(17%)
6.909(83%)
Não Telemedido (GWh)
Telemedido (GWh)
1 2 3
2.796(42%)
3.860(58%)
4.260(64%)
2.396(36%)
6.656(100%
)
2009 Jun-2012
Mar-2013
2012 Jun-2013
1.651(98%)
1.432(85%)
34(2%)
253(15%)
22
Telemedição VarejoClientes Instalados
QUANTIDADE TOTAL DE MEDIDORES INSTALADOS
COMUNIDADE FORA DA COMUNIDADE
* Dados de maio de 2013
1 2 3 4 5 62008 2009 2010 2011 2012 2013
60.000
80.000
122.000
227.000
341.000
373.000
1 2 3 4 5 62008 2009 2010 2011 2012 2013
0 2.000 7.000
30.000
69.000
79.000
1 2 3 4 5 62008 2009 2010 2011 2012 2013
60.000
78.000
115.000
197.000
272.000
294.000
23
APZ
Combinação de tecnologia e gente em áreas de grande complexidade (elevadas perdas
e inadimplência), visando resultados sustentáveis
O Que É APZ?
SMC APZ
TENDÊNCIA DE AUMENTO DAS PERDAS
PERDAS
24
jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 jul/13 ago/13 set/13 out/13 nov/13 dez/13
APZPlanejamento Implantação em 2013
221242
253274 285
306 317338 349
370 381402
216 216
257281
307
Jan/13 Fev/13 Mar/13
Abr/13 Mai/13
Jun/13 Jul/13 Ago/13
Set/13 Out/13
Nov/13
Dez/13
Nº de clientes (mil) - real
Nº de clientes (mil) - plan
19 APZ’s
30 APZ’s
25
Combate às Perdas na LightProjeto: ‘’Light Legal’’ (APZ – Área de Perda Zero)
Resultados
Fonte: Sistemas SAP/CCS, Hemera e SGD
APZ Total
*Sem considerar Batan e Coelho da Rocha
PERDAS ADIMPLÊNCIA
ago
/12
set/
12
ou
t/12
no
v/12
dez
/12
jan
/13
fev/
13
mar
/13
abr/
13
mai
/13
ago
/12
set/
12
ou
t/12
no
v/12
dez
/12
jan
/13
fev/
13
mar
/13
abr/
13
mai
/13
Início da Operaçãoag
o/1
2
set/
12
ou
t/12
no
v/12
dez
/12
jan
/13
fev/
13
mar
/13
abr/
13
mai
/13Início da
Operação
45,9%
27,3%26,9%
26,4%
25,8%25,8%
24,8%24,7%24,3%
23,9%23,4%
Início da Operação
ago
/12
set/
12
ou
t/12
no
v/12
dez
/12
jan
/13
fev/
13
mar
/13
abr/
13
mai
/13
ago
/12
set/
12
ou
t/12
no
v/12
dez
/12
jan
/13
fev/
13
mar
/13
abr/
13
mai
/13Início da
Operação
ago
/12
set/
12
ou
t/12
no
v/12
dez
/12
jan
/13
fev/
13
mar
/13
abr/
13
mai
/13
104,0%
100,2%
102,3%
101,2%
101,4%
101,0% 97,7%
98,6%
98,5%
98,5%90,2%
27
ÁreasAno de
Conclusão
Perdas
Antes Atual
Santa Marta 2009 95,0% 8,7%
Cidade de Deus 1 2010 52,1% 15,3%
Chapéu Mangueira/ Babilônia/ Cabritos/ Tabajaras
2010 / 2011 62,5% 10,5%
Formiga 2011 73,3% 10,2%
Batan 2012 61,8% 9,9%
Borel 2013 60,5% 23,4%
Salgueiro 2013 67,5% 19,3%
TOTAL 67,0% 15,9%
ResultadosComunidades
Redução média de perdas : 51,1 p.p.
28
Resultados Após 12 MesesIncorporação / Cliente (kWh)
1 2 3Convencional
SMC-APZ / FORA UPP
SMC-APZ / UPP
215215
130130124
190
ANO ANO +1
29
Processo Convencional
Atuação em clientes fraudadores pulverizados em toda a área de concessão
Sistema de seleção de clientes suspeitos (RI – Revenue Intelligence)
Inspeção e normalização
Blitz
30
1 2 3 4 5 6
Ação ConvencionalVarejo
RECUPERAÇÃO DE ENERGIA (GWh) INCORPORAÇÃO DE ENERGIA MÉDIA / CLIENTE (KWh)
1 2
64
1º Tri 2013
1º Tri 2012
36,9
19,7
+87,3%
99
144153 148
190+297%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
QTDE. INSPEÇÃO
190 MIL/ANOQTDE. NORMALIZAÇÃO
60 MIL/ANO
31
1 21 2
Faturamento(REN)
Faturamento(IEN)
Carga
Plano de PerdasAcumulado Maio (GWh)
153,70
114,67
PLANO REALIZADO
51,9
39,1
23,7
66,2
53,5
34,0
34%
39,0 GWh
10,3 GWh
43%
37%
14,4 GWh
28%
14,3 GWh
32
Combate às Perdas = Melhoria da Qualidade
8,21
2,252,60 3,50
nov/2011 (antes UPP Light) nov/12 (após UPP Light)
DEC Batan DEC Conjuntos Próximos
• Após conclusão da reforma das redes e consolidação da atuação da Light: melhoria no DEC da comunidade
- 5,96
DEC UPP Batan: Atuação da Light Concluída em 2012
Combate às Perdas = Melhoria da Qualidade
• Atuação da Light: melhoria no DEC da área
0,85
2,00
dez-12
DEC Cosmos DEC Conjuntos Próximos
- 1,15
DEC APZ Cosmos: Iniciada em Ago/2012
Combate às Perdas = Melhoria da Qualidade
• Atuação da Light: melhoria no DEC das áreas
4,61
7,49 7,34
9,60
-
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
Baixada Oeste
1o Trimestre 2013
APZs Região das APZs
- 2,73
- 2,11
DEC Consolidado APZs
Aviso Importante
Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços públicos, condições hidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros.
As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação.
Este material inclui declarações sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais expectativas e projeções sobre eventos futuros e tendências que podem afetar os negócios da Companhia. Essas declarações incluem projeções de crescimento econômico e demanda e fornecimento de energia, além de informações sobre posição competitiva, ambiente regulatório, potenciais oportunidades de crescimento e outros assuntos. Inúmeros fatores podem afetar adversamente as estimativas e suposições nas quais essas declarações se baseiam.
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Contatos
João Batista Zolini CarneiroDiretor Financeiro e de Relações com Investidores
Luiz Felipe Negreiros de SáSuperintendente de Finanças e Relações com Investidores
+55 21 2211 2814felipe.sa@light.com.br
Gustavo WerneckGerente de Relações com Investidores
+ 55 21 2211 2560gustavo.souza@light.com.br
www.light.com.br/ri www.facebook.com/lightri twitter.com/LightRI
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