sesion nº 1 tema: analisis foda lic. hilda luz calisaya mestas maestrando en gestión estratégica...
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SESION Nº 1TEMA:
ANALISIS FODA
LIC. HILDA LUZ CALISAYA MESTASMaestrando en Gestión Estratégica del Talento Humano y Régimen de Remuneraciones - UNSA
03/02/2015
INDICE:
03/02/2015
•Importancia del FODA•Concepto de análisis FODA•Fortalezas•Oportunidades•Debilidades•Amenazas•Proceso del análisis de FODA
IMPORTANCIA
Determina de forma objetiva:
- Aspectos que la empresa tiene como ventajas respecto a la competencia
-Aspectos que la empresa necesita mejorar para poder ser competitiva.
03/02/2015
HERRAMIENTA
Es una
SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
muestra
Se obtiene
DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
F.O.D.A.
Análisis FODA
F O D AFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas
Variables
Internas Externas
Es posible actuar sobre ellas
Es difícil poder modificarlas
Análisis FODA
03/02/2015
FORTALEZAS: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
están relacionadas con
RECURSOS que se
controlan
HABILIDADES y CAPACIDADESque se poseen
ACTIVIDADES que se
desarrollan POSITIVAMENTE
Análisis FODA
Calidad Total del Producto.Recursos Humanos bien capacitados. Innovación en Tecnología. Visión, Misión, Objetivos y Metas Servicio al Cliente. Liquidez.
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Factoreseconómicos
Factores Sociales y políticos
Factorestecnológicos
Factoresdemográficos
Mercados ycompetencia
Análisis de FODA
Nuevos Mercados. Posibilidad de Exportación. Mercado en Crecimiento.
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
ADMINISTRACIONy ORGANIZACION OPERACIONES OTROS FACTORES
DE LA ORGANIZACIONFINANZAS
Análisis FODA
Altos costos de producción.Alta resistencia al cambio.Retraso en la entrega de la mercadería.Falta de planeación. Recursos humanos sin capacitación.Falta de Control Interno.Tecnología Obsoleta.
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
AMENAZASSe agrupan
CATEGORIAS
Factoreseconómicos
Factores Sociales y políticos
Factorestecnológicos
Factoresdemográficos
Mercados ycompetencia
Análisis FODA
Ingreso de nuevos competidores al sector. Productos Sustitutos. Ingreso de productos importados.
Proceso dePlaneación
Es funcionalcuando
Se alcanzan los objetivos y misión de la organización
Se aprovechan las oportunidades
Las amenazas son atendidas
oportunamente
Se incrementanLas fortalezas
Disminuyen las debilidades
Proceso del Análisis de FODA
Análisis FODA
03/02/2015
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNODebilidades:D1: Falta de recursos económicosD2: Falta de capacitación del personalD3: Desconocimiento del rubroD4: Grupos de trabajos no constituidosD5: infraestructura limitada
Amenazas:
A1: Mucha competenciaA2: Cambios en el entornoA3: Pérdida de recursos
Fortalezas:
F1: Propietario (local, maquinaria, etc.)F2: Conocimiento del rubroF3: Integración con la comunidad
Oportunidades:
O1: Creación de nuevos empleosO2: Apoyo económico privado o gubernamentalO3: Búsqueda de nuevas Alternativas
Lista de FortalezasF1F2…Fn
Lista de DebilidadesD1D2…Dn
Lista de OportunidadesO1O2…On
FO (Maxi - Maxi)
Estrategia para maximizar las F y las O
DO (Mini - Maxi)
Estrategia para minimizar las D y maximizar las O
Lista de AmenazasA1A2…An
FA (Maxi – Mini)
Estrategia para maximizar las F y minimizar las A
DA (Mini – Mini)
Estrategia para minimizar las D y las A
FactoresInternos
FactoresExternos
La Matriz FODA
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