sherlock holmes gibi İkcı olmak - sezai kayaoglu

Sherlock Holmes

GibiİKcılmak

@sezaikayaoglu

HAYALLER

GERÇEKLER

Değişen - Dönüşen İK

ÇözümSağlayıcı

İş Ortağı

Operasyon & Destek

Değişim Lideri

Yüksek

YüksekDüşük

Değe

r

Etki

iDARİ

PROFESYONEL

PARTNER

DEĞİŞİM ÖNCÜSÜ

Personel Yönetimi

İnsan Kaynakları

İnsan Sermayesi

Yetenek Yönetimi

İK Neden Dönüşüyor?

Keyfinden değil... Gerekli olduğundanSATIŞ

PAZARLAMA

FİNANS

TEDARİK

TEKNOLOJİ

OPERASYON

KALİTE & DENETİM

TALEP ÜZERİNE PROAKTİF, ÇAPRAZ

GELENEKSEL DİJİTAL, SEGMENT

ÖDEME, KONTROL KARAR DESTEK, PARTNER

SATINALMA TEDARİK YÖNETİM

YAZILIM APP, MOBİL, SİBER GÜVENLİK

MALİYET KARLILIK

DÖNEMSEL SÜREKLİ İYİLEŞTİRME

Değişim Organik mi? İnorganik mi?CEO/CHRO ‘ların %92 ‘si «Organizasyonum Değişmeli» diyor!

Şirketlerin %15 ‘i iş sadeleştirmeye yada iş yerinde stresi azaltma çabasında

Çalışanların %40’ı, iş hayatında başarılı olurken özel hayatta başarılı olunamayacağını düşünüyor.

2006 – 2011 : Verimlilik %12+ 2011 – 2016 : Verimlilik aynı seviyede

Yapacak çok iş, çözecek çok sorun var...

HAYALLER

GERÇEKLER

1. Partner olmak isterken Polis olarak bilinmek

Uzun ve sıkıcı prosedürler

Fazla onay mekanizmaları

Kişileri dahil etmeden alınan

kararlarÇalışanın değil

yönetim tarafını tutmak

2. İşveren Markası olmak isterken İşgüzar Markası olmak

Pazarlama ile ilişkisiz olmak

Kampüs aktivitesine sarılmak

Şeffaf olmayan kariyer vaadi

Sadece işe alım gibi görmek

«İşle uyumluluk»

Tahmin edebilirlikInteraktif

gösterimlerİş gücü

planlama

Stratejik

«İşle uyumluluk»

Otomatikİş ve konu

bazında özelleşmişSistemli ve dashboard

Odaklı

«Tutarlılık»

Genelde manuelDüzenli

raporlamaExcel yada

basit araçlar

Stardart«Yapmak»

ManuelRaporlama

odağıKriz/Talep

kaynaklıExcel tabanlı

ReaktifBaşvuru Sayısı Span of control

İş gücü devir oranı, Performans

formunu dolduranlar oranı

FTE/Bütçe

Yetenek kayıpları

Yetenek havuzu metrikleri

Kişi başına düşen eğitim saati

Eğitim değerlendirmeleri

İçerden terfi, Yedekleme Oranı

3. Big Data / İK Bilgi ve Raporlama Sistemleri

4. Oryantasyon için Hoşgeldin Paketi vermek

5. Yeteneği «Sözel/Sayısal» testlerle belirlemek

6. Gelişim = Eğitim

İş başında öğrenme

Mentörlük&Koçluk

Sınıf içi eğitim

7. Bağlılık sorunu olan Çalışan Bağlılığı Araştırması

Dönemi belli olmayan

Sonuçları zamanında ve

detaylıca açıklanmayan

Sonuçlarının takibi yapmayan

Gelişimi raporlamayan

8. Stratejik Ortak olmak isterken Stratejik Köstek olmak

İşin dinamiklerinden uzak

Hızlı olmamak

Birlikte karar almamak

Kendini eleştirmeyen

9. Ücret ve Yan Haklar = Kozmik Oda

10. Performansı belirleyememek, takip edememek, ölçememek...

Peki Sherlock gibi olunsa...?

1. Küçük detaylarla muhakkak ilgilenin

2. Görmek/bilmek yetmez... Gözlem yapın!

3. Öncelik duvarı– Büyük resme bakın

4. Neye sahibiz VS Neye sahip değiliz?

BARİZ GÖRÜNÜR OLAN KADAR ALDATICI BİR ŞEY

YOKTUR.

5. Yanınızda sizi eleştirecek bir Dr. Watson olsun

TEŞEKKÜRLER…

@sezaikayaoglu

sezai.kayaoglu@kornferry.com