sio2009 eq6 l3 tem gold bernstein & ruh cap1 imperativo
Post on 02-Nov-2014
563 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
FUENTE: GOLD-BERNSTEIN & RUH
Aguilar Palacios LizbethRivera Ochoa Julieta Farina
Romero Velázquez Yoreli
La figura es un mapa que nos describe la
ruta del libro, en el primero paso se define
los conductores y requisitos de negocio que
se encuentra en el Capítulo II, esto debe
hacerse independientemente del proyecto de
integración.
Si estamos utilizando una táctica de
solución, se deberá tener un plan de
empresa para evitar costosos errores en la
línea.
En el Capítulo III, menciona la creación de
una estrategia de integración.
Y en cuanto al Capítulo IV y IX, se deberá
definir una arquitectura de integración.
En la década de 1980 la tecnología de la información
proporcionó herramientas mejorado las capacidades de los
trabajadores a ser más productivos.
En 1990 fue la época de la red y de Internet.
Integración Empresarial: Conjunto de servicios y
soluciones que reúnen aplicaciones y proceso de negocios
desiguales según se necesite para cubrir los diferentes
requisitos de información de clientes, empleados, socios y
proveedores.
Los cambios incluyen la forma en que la empresa
interactúa con clientes, cómo se fabrica
mercancías y la forma en que se organizan.
Interacción con el Cliente
Fabricación
Negocios en Tiempo Real
Organización Empresarial.
Cisco System es un ejemplo de una organización
en la que la creación de la organización es
necesaria la financiación para la integración
empresarial.
El objetivo era mejorar la información financiera y
los procesos para mejorar el apoyo a un cambio
de negocio.
Cisco tiene una ventaja competitiva, son 6
bloques de construcción son fundamentales para
la ejecución de esta estrategia:
Gestión de compromiso.
Redes y de la arquitectura del sistema.
Proceso de reingeniería.
Vinculación entre la TI y las funciones
empresariales.
Enfoque y procesos de revisión.
Aplicación basada en Web.
En las operaciones comerciales se organizaron funciones tales como las ventas,
transformación, fabricación, finanzas.
Los sistemas informáticos para la gestión de estas organizaciones reflejan opiniones
y necesidades del departamento y no fueron diseñados para interactuar con otros
departamentos.
La falta de integración entre sistemas requiere más pasos manuales como
información, aumentó la posibilidad de introducir errores.
La globalización de los negocios, ha obligado a que
las empresas se vuelvan empresas
descentralizadas, que requieren acceso a
información compartida desde varias ubicaciones y
sistemas.
La demanda de los negocios requiere de gestión en
tiempo real; la empresa que puede reconocer las
posibilidades de competencia y reaccionar a los
cambios en el mercado más rápido que la competencia
gana ventaja competitiva.
Fedex a través de la mejora de procesos
operativos que podría construir un negocio que
pudiera competir con una industria protegida.
Fedex sigue estando a la vanguardia sobre la base
de dispositivos de Sistema Operativo de la Pocket
PC de mano de Microsoft.
El objetivo de la empresa en tiempo real es
la habilidad de adaptarse rápidamente al
cambio; las empresas deben adaptarse
a los cambios o perecer.
La organización de TI en Wal-Mart tiene 3
filosofías que han hecho en la organización lo que
es hoy:
Entorno distribuido, sistemas de
información centralizada.
Plataformas y sistemas comunes.
Comerciantes en primer lugar, tecnólogos en
segundo.
En tiempo real, los cambios de negocios requieren
una infraestructura integrada que permite el
despliegue rápido de nuevas soluciones en TI.
El Retorno de la Inversión de la Integración de la
Empresa
Reducción de Costos
En una encuesta de América del Norte de
tecnología de la información, encontró que la
gran mayoría de las empresas integradas había
generado resultados a través de iniciativas de
integración.
Atributos de éxito de las organizaciones
que se benefician de la integración
comercial:
La organización de integración
Arquitectura
Experiencia
Aumento de Ingresos
La integración de las empresas puede aumentar los
ingresos mediante el aumento de la cuota de
mercado y crear nuevas oportunidades de mercado.
Satisfacción del Cliente
La satisfacción del cliente es cada vez
más importante para muchas
organizaciones, mejorar el conocimiento
del cliente y gestión de relaciones.
Mejora de Procesos de Negocios
Las empresas a través de la
optimización de procesos pueden
hacer las cosas más rápidas y más
baratas.
Los Retos de la Integración
La integración es esencial para
avanzar en tiempo real de los
negocios; las empresas se están
centrando en las inversiones en
tecnologías de integración.
top related