slim secret

“Etna Development”, LLC || «Этна Девелопмент», ООО

Презентация startup-проекта «Slim Secret».Мобильное приложение для ОС Google© Android™

Этна Двелопмент, ООО опубликовывает приложения, используя бренд TheDesignio(c)

TheDesignio.com

Презентация создана в рамках разработки и успешной защиты

бизнес проекта «Slim Secret»в процессе обучения по программе MBA

в City Business School в 2014 году

Компания Etna Development, LLC

«Люди следуют не за приложениями, люди следуют за людьми» [People don’t follow apps, people follow people].

Startup-проект - “Slim Secret”

1. Проект предоставит большому числу людей во всем мире возможность изменить свою жизнь, улучшая здоровье, если это необходимо, а также поддерживая его в здоровом состоянии.

2. Приложение “Slim Secret” ориентировано, как на сегмент частных пользователей (B2C), так и на бизнес - корпоративных клиентов, включая страховые компании (B2B), а также государство — в лице лечебных учреждений и профилакториев (B2G).

[thedesignio.com]

Резюме

Глава 1

Цели

Etna Development, LLC («Этна Девелопмент, ООО»), создавала Startup-проект - “Slim Secret” для поиска и последующего тиражирования эффективной и масштабируемой бизнес-модели.

Трафик: 1 млн. установок — в 2015 г., не менее 2 млн. установок — в первой половине

2016 г. и не менее 2 млн. установок — во второй половине

2016 г.Пользователи: 3 млн. постоянных пользователей по миру в 2015 г.Продажи: 50 руб. за установку/покупку/подписку. Привлечение дополнительных инвестиций: 3 млн. руб. в 2015 г.,

открытие торгового представительства в Болгарии и

открытие торгового представительства в Канаде.Публичное размещение акций на ММВБ (г. Москва) в 2016 г.

Глава 1

Ключи к успехуПроект станет успешным, если он сможет обеспечить достаточно высокий трафик. В этом случае большое количество установок и объем ежедневного использования приложения принесет большую прибыль.

ЦельОсновная цель компания Etna Development, LLC — создать впечатляющее своей простотой и эффективностью приложение Slim Secret, а также протестировать его бизнес-модель. Маркетинг проекта будет подчеркивать его простоту и эффективность.

Модель бизнесаНаша модель бизнеса — продажи через две основные площадки по продаже приложений AppStore и GooglePlay.

Глава 2

Глава 2

Прогноз трафика

На протяжении первых шести месяцев мы рассчитываем на 50 000 установок. За последующие шесть месяцев это число должно вырасти до 100 000. Через год развитие компании должно пойти быстрее и в конце 2015 г. мы планируем 1 млн. установок, а в конце 2016 г. — 5 млн.

Следует учесть, что постоянных пользователей приложения по нашим расчетом должно быть не менее 3 млн.В качестве базовой стратегии будет использован «Сегментный (нишевой) маркетинг».Сначала необходимо выбрать одну нишу и достичь успеха, затем – другую. Таким образом, скоро компания будет иметь целый ряд собственных ниш, из которых складывается господство на рынке.

Глава 2

Глава 2

Рынок

Наш целевой рынок делится на две категории.Люди, которым необходим терапевтический эффект.

Мы ориентируемся на людей от 18 до 65 лет.Люди, которым необходим фитнес эффект.

Мы планируем привлечь население от 18 до 45 лет.

Конкуренция и поведение покупателей

В настоящее время в крупных магазинах приложений насчитывается 17 000 приложений для здоровья и фитнеса. "Учитывая растущую сложность и продуманность мобильных приложений для здоровья и фитнеса здравоохранения, в ближайшие 5 лет только 14% от общего дохода рынка будет поступать из загрузки приложений", - Эн Микалаюнайте, старший аналитик research2guidance

Глава 2

Конкуренция

Наше конкурентное преимущество в «эффекте низкой базы».

Глава 2

26.05.15 15.07.15 03.09.15 23.10.15 12.12.15 31.01.16 21.03.16 10.05.16 29.06.16

Старт проекта

Согласование ТЗ

Составление рабочего плана

Промежуточное тестирование

Тестовая эксплуатация

Опытная эксплуатация

Проведение исследования

Вызод на глобальный рынок

Экспертиза

Маркетинговые мероприятия

Анализ и продвижение

Коммерческая стратегия

Основным каналом сбыта будет являться смартфон с установленной на нем операционной системой, позволяющей получить авторизованный доступ к магазинам приложений компаний Google и Apple.Нашими стратегическими партнерами являются компании Google, Apple, AppAnnie, а также крупнейший в Европе фонд венчурных инвестиций — ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив).

Глава 3

Организационная структура

Генеральный директор (CEO). Основатель и генеральный директор — Павел Печковский. Более 20 лет общего стажа в области ИТ и информационной безопасности. Более 15 лет управленческого стажа. Два высших образования, специализации, преподавательская и общественная деятельность, MBA CBS, аспирант.

Директор по информационным технологиям (CIO). Основатель и директор по информационным технологиям — Макс Шостаковский. Более 5 лет общего трудового стажа, том числе в области ИТ, включая программирование и системное администрирование. Высшее образование. Аспирантура.

Директор по дизайну. Директор по дизайну — Виктория Денисюк. Окончила Мадридскую школу дизайна. Профессионал. Постоянно проживает в Испании.

Глава 3

Финансовый план

Наша компания является стартапом и зависит от перспектив развития бизнеса. Для того чтобы смягчить возможные последствия спада, компания должна привлечь значительный внешний капитал.

Глава 3

0,00 5 000000,00

10 000000,00

15 000000,00

20 000000,00

25 000000,00

30 000000,00

35 000000,00

40 000000,00

2015

2016

2017

Чистая выручка от реализации Себестоимость реализованной Валовая прибыль

Глава 3

Анализ безубыточности

0р.

20 000р.

40 000р.

60 000р.

80 000р.

100 000р.

120 000р.

0 11 21 32 42

Суммарные издержки Объем продаж

Ограничения Сложность оплаты для развивающихся рынков и малую осведомленность пользователей о возможностях мобильных приложений. К 2016 году прогнозируется, что рынок мобильных приложений в России будет достигать $1300 млн., увеличившись почти, в 8 раз.

ЗаключениеРынок приложений делится на следующие сегменты: Контентные приложения. Бизнес приложения. Мобильные игры. Мобильные социальные сети. Существует ряд бизнес-моделей по монетизации мобильных приложений. У каждой модели есть свои преимущества, а также и недостатки.

Заключение

ВыводыС точки зрения инвестиций наиболее привлекательными сегментами являются отрасли производства и продвижения контента, т.к. они обычно требуют относительно меньше капитальных вложений в создание и развитие проектов по сравнению с отраслями хранения и передачи данных.

ИнвестицииКонвергерция интернета с одной стороны и мобильной среды с другой, приводит к сокращению классических рынков и появлению новых рынков и игроков, быть в числе авангарда которых, ставит себе целью бизнес-проект компании Etna Development, LLC - стартап “Slim Secret”.

Заключение

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!