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Sistematic Layout Planning
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Procedimiento
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1. Anlisis P-Q
1. Agrupacin de los diversos
productos que posee
actualmente la empresa
2. Obtener informacin sobre la
cantidad de cada grupo o cada
producto o variedad dentro de
cada grupo.
Objetivos
Extensin: Anlisis
PQRST
1. Producto: lo que se ha de producir.
2. Cantidad: volumen a ser producido.
3. Ruta: cmo se va a producir.
4. Servicios de apoyo: con qu vamos a
producir.
5. Sincronizacin/ Transporte: cuando
producir y cmo mover las piezas de
entrada y salida.
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Ejemplo Anlisis P-Q
Tabla Producto/Cantidad
Grfico Producto/Cantidad
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2. Anlisis de flujo de materiales
Grficos y diagramas tiles
Cuantitativo Medida cuantitativa de movimiento
entre departamentos o actividades
Analiza el flujo actual existente
Flow process chart
Multi-product process charts
Flow diagram
From-to-charts
Simulacin Simulacin en Arena para
determinar el flujo actual de
materiales de la empresa.
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Ejemplo Anlisis de flujo
Multi-product process chart
From-To Chart
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3. Anlisis de actividades
Activity Relationship Chart
Relationship diagram
Grficos y diagramas tiles
Cualitativo Medida cuantitativa de movimiento entre
departamentos o actividades
Analiza el movimiento actual entre departamentos.
-
Ejemplo Anlisis de actividades
Activity Relationship Chart
Relationship diagram
10
5 8 7
9 6
4 2 3
1
-
4. Determinacin del espacio
Se analiza los requerimientos y la disponibilidad actual del espacio
2
(125)3
(125)
1(1000)
4(350)
3
(125)
6(75)
9(500)10
(1750)
5(500)
8(200)
7(575)
SpaceRelationship
Diagram
-
5. Consideraciones y limitaciones
Por ejemplo:
1. Acceso
2. Iluminacin
3. Aspectos Legales
4. Etc.
Consideraciones
Limitaciones
Por ejemplo:
1. Requerimientos de personal
2. Instalaciones de almacenamiento
3. Caractersticas de la construccin
4. Procedimientos de control
5. Etc.
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6. Generar alternativas de layout
De acuerdo al anlisis del flujo de materiales, anlisis de actividades, determinacin del espacio, consideraciones y
limitaciones se generan alternativas de layout.
Systematic Layout Planning - 11
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7. Evaluacin de alternativas
Especificar las caractersticascualitativas que hacen que
una alternativa de layout sea
mejor que otra
Criterios para evaluar
alternativas
Funcin objetivo: Flujo por Distancia
Cuantitativo Cualitativo
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8. Eleccin de layout
De acuerdo al mtodo utilizado se elige aquella alternativa mejor evaluada
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