sootundlik organisatsioonikultuur ülikoolis?! mari nõmm seminar soolisus ja tööturg 03.02.2010

Sootundlik organisatsioonikultuur ülikoolis?!

Mari Nõmm

Seminar soolisus ja tööturg 03.02.2010

• Miks sootundlik organisatsioonikultuur

• Tänane olukord

• õppimine

• töötajaskond, töökorraldus, juhtimine

• tasustamine

• tunnustamine

• koolitus ja töötajate arendamine

• Kuidas edasi

Teemad

Miks sootundlik organisatsioonikultuur?

• TÜ ambitsioonikate eesmärkide saavutamine

• Tasakaalustatud otsused – erinev vaade olukordadele, sh õppe- ja teadustegevuse korraldamisel

• Mitmekesine töötajaskond – mitmekesine üliõpilaskond

Töötamine ülikoolis - inspiratsioon kogu eluks

TÜ arengukava aastani 2015 (A2015)Visioon: Tartu Ülikool on rahvusvaheliselt tunnustatud teadusülikool ning Eesti akadeemilise vaimsuse, kultuuri ja kõrgtehnoloogilise innovatsiooni keskus.

Strateegilised eesmärgid:

• Tartu Ülikool tagab kõigis oma õppe- ja teadusvaldkondades rahvusvaheliselt tunnustatud ja Eestis parima taseme.

• Tartu Ülikool on rahvusvahelise liikmeskonnaga atraktiivne õpi- ja töökeskkond

SOOLISELT TASAKAALUTUS ORGANISATSIOONIS...

KAS TÕESTI VÕIMALIK?

Magistriõppe lõpetanute seas on naisi meestest oluliselt rohkem, doktoriõppesse astumisel on vahe väiksem

Nominaalajaga doktoriõpingute lõpetanute osakaal on naiste hulgas väiksem (27%) kui meeste hulgas (37%)

Milline väide on õige?Tartu Ülikoolis on ligikaudu 3500

a) üliõpilast b) raamatut raamatukogusc) töötajat d) tooli peahoone aulas

Tartu Ülikooli töötajaskond

Milline väide töötajate kohta ei ole õige?

a) Keskmine vanus on 44 aastat

b) 58% on naised

c) Õppejõudude tudengite suhtarv on 1/5

14000

14500

15000

15500

16000

16500

17000

17500

18000

18500

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Stud

ents

Staff

Personnel and students in numbers

Other staff

Teaching and research staff

Students

Kõige sagedasem ametikoht on

a) Professor b) Koristaja c) Sekretär d) Teadur

Mida kõrgem ametikoht, seda tõenäolisemalt täidab seda mees

Naised alustavad võrreldes meestega madalamalt ametikohalt.

Mehed jõuavad professori ametikohale üldjuhul naistest veidi kiiremini (pärast doktorikraadi kaitsmist vastavalt 9,8 ja 10,2 a).

Juhtimine

Juhtide sooline jaotus seisuga 31.12.2007

TÜ nõukogu 2009

Meeste keskmine põhipalk kõigi töötajate osas on 25% kõrgem, samal ametikohal on meeste põhipalk 5-15% kõrgem

Tasustamine

Tunnustatud töötajate seas on meeste osakaal suurem

Tunnustamine

Koolitus ja töötajate arendamine –

võrdsed võimalused, erinev tegelikkus

Kuidas edasi?

• Pidev soolise tasakaalu monitooring – sh TÜ algatusel üks kord aastas Eesti avalik-õiguslike ülikoolide personalistatistika vahetamine

• Olukorra teadvustamiseks analüüside koostamine, juhtide teavitamine

• Jätkuvalt paindlik töökorraldus

• Teadlik personalipoliitika, aga eelkõige üksikotsustuste tegemisel soolise tasakaalu arvestamine

Tänan kaasa mõtlemast ja

soovin edu tasakaalu otsimisel!

mari.nomm@ut.ee