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Jornada “LOS PORQUÉS Y CÓMOS DE LA
PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS EN LA
EMPRESA”
Motivos y situaciones para la participación de las
personas trabajadoras
20 de mayo 2016
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Esto está de moda…ya se pasará”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
MITOS y LEYENDAS
1. “Participación = reparto del capital”
2. “La participación no es para mí…”
3. “Solo trae problemas…
4. “Es para organizaciones que no miran la cuenta de resultados”
5. “¡Queréis cooperativizar el país!”
6. “La participación en propiedad es el “nirvana” de la
participación”
7. “Si consigo alta participación tengo resuelto el futuro”
8. “Mis sindicatos no van a querer”
9. “Todas las empresas deben ser participativas”
10. “Si estamos convencidos es suficiente para empezar”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
Potenciales empresas
participativas
Empresas en dificultad
Empresas en sucesión
Nuevas empresas
Empresas "convencidas"
“Muchas empresas deciden apostar
por la participación de sus personas”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Modelos de participación”
Sociedad Mercantil Sociedad Cooperativa de
Trabajo Asociado Sociedad Laboral
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sti
ón
Estructura jurídica: S.A.L.
o S.L.L.
Participantes:
Todo tipo de trabajadores
(independientemente de su
categoría profesional)
Nivel de participación:
En todos los niveles
Grado de participación:
Mayoritaria (>50%)
Ejemplos:
• Izar Cutting Tools
• Betsaide
• Bruno Ribójegan
• Conatec
• Dinosa
• Erletxes inyección
• Torniplasa
• Tornillería Deba
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Estructura jurídica:
S.A. o S.L.
Participantes:
Todo tipo de trabajadores
Nivel de participación:
En gestión (posible
participación financiera en el
futuro)
Grado de participación:
Alta
Ejemplos: Inauxa, Lancor,
Virtualware, Walter Pack
Estructura jurídica:
S.A. o S.L.
Participantes:
Todo tipo de trabajadores
Nivel de participación:
En propiedad y resultados
Grado de participación:
Minoritaria (~20-30%)
Ejemplos:
• CAF
• BBVA
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Estructura jurídica:
S. Coop.
Participantes:
Todo tipo de trabajadores
Nivel de participación:
En todos los niveles
Grado de participación:
Alta
Ejemplos:
• AMPO
• Artez- Euskara Zerbitsua
• Irizar
• Lancor 2000
• Grupo MCC:
• Ausolan
• Fagor Arrasate
• Batz
• Cikautxo
• Danobat
• Eroski
• Fagor Ederlan
• Lana
• Maier
• Mondragon Assembly
• Orbea
• Orkli
• Orona
• Ulma
• Etc.
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Estructura jurídica:
S.A. o S.L.
Participantes: Abierta a
todo tipo de trabajadores
(aunque suelen ser los
directivos los que participan
en la propiedad)
Nivel de participación:
En todos los niveles
Grado de participación:
Alta en gestión y resultados,
pero Minoritaria (~20-30%)
en la propiedad
Ejemplos:
• Alcorta Forging Group
• Idom
• Etxe-tar
• Fuchosa
• Fabricaciones
Electromecánicas EDER
• Grupo I68
5
3
Estructura jurídica:
S.A. o S.L.
Participantes: Abierta a
todo tipo de trabajadores
Nivel de participación:
En gestión y resultados
Grado de participación:
Alta
Ejemplos:
• Alejandro Altuna
• B+I Strategy
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“¿Cuál es el detonante que nos hace
afrontar este camino?”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Garantizar la continuidad de toda
o una parte del negocio, arraigo y
vinculación con el territorio”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Favorecer el revelo generacional
de la propiedad o del equipo
directivo”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Cambio de propiedad y estabilidad
accionarial”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Encontrar alternativas para
empresas en dificultades”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Inicio de la actividad económica”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Fidelización, retención y
reconocimiento a las personas”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Eficiencia y mejoras organizativas”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Ideología y filosofía empresarial”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Pero… la ideología no suele ir sola”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
“Debe ir acompañado de un
proyecto empresarial sólido”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
Sostenibilidad del entramado
empresarial
Reduce las posibilidades de deslocalización de los centros de decisión de las empresas, debido a que aumenta
la vocación de permanencia, la relación con el territorio, y la sensibilidad a la competitividad general del país.
Captación de talento La participación financiera puede ser un instrumento valioso para retener empleados con cierta capacitación y
perfil profesional y proteger así la inversión realizada en la formación específica de dichos trabajadores, ya que
aumenta el nivel de implicación y compromiso de las personas.
Mejoras internas Suscita un conjunto de mejoras internas en la empresa, tales como un mayor nivel de productividad y mejora
de la eficacia, refuerzo del sentido de pertenencia y lealtad, flexibilidad, menor absentismo y rotación del
personal, aumento de la transparencia, mejora la calidad de gestión o una mayor cohesión social.
Competitividad empresarial
Mejora la competitividad empresarial, las empresas crecen más en términos de ventas, empleo, productividad
y rentabilidad, generan más y mejores empleos, mejoran la cultura participativa, siendo, además socialmente
más rentables, tanto desde el punto de vista fiscal, como por los mejores salarios y pensiones que generan y
reducen la probabilidad de cierre.
Captación de capital Es una herramienta básica de capitalización de las empresas que parte de dentro, que permite a los
trabajadores acceder a la toma de decisiones mediante su aportación a capital y que, al fin y al cabo, permite
conciliar las necesidades financieras de la organización con el interés de los trabajadores por el crecimiento y
rentabilidad de la empresa.
Transmisión y sucesión
empresarial
Favorece la transmisión de las empresas y la sucesión empresarial, puesto que la participación financiera
brinda a los trabajadores la oportunidad de emprender desde dentro, hacerse con las riendas del negocio y
orientarlo hacia un futuro prometedor valiéndose de todas las mejoras internas que se derivan de la aplicación
de las distintas fórmulas participativas.
Democratización de las
organizaciones
Aumenta el acceso a información y el poder de decisión de los trabajadores en la empresa. Como
consecuencia, se definen objetivos, iniciativas, medidas, proyectos, etc. afines tanto al equipo de dirección
como a los trabajadores de base de la compañía.
Mejora del clima laboral Esta forma de trabajar crea un ambiente de confianza y respeto, un ambiente más abierto, solidario y más
agradable, que promueve la aportación de ideas y soluciones por parte de los trabajadores, y que ofrece
oportunidades de crecimiento personal, fomenta la autoestima y la autorrealización.
“¿Qué nos espera en el camino?”
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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras
DETONANTES
1. Garantizar la continuidad de toda o una parte del negocio,
arraigo y vinculación con el territorio
2. Cambio de propiedad y estabilidad accionarial
3. Favorecer el revelo generacional de la propiedad o del equipo
directivo
4. Inicio de la actividad económica
5. Fidelización, retención y reconocimiento a las personas
6. Eficiencia y mejoras organizativas
7. Ideología y filosofía empresarial
“¿Tienes otras motivaciones?”
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