staufen. lean leader ausbildungsprogramm 2019 · men für eine optimale zusammenarbeit, fördert...
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Warum eine Lean Leader Ausbildung?Weil Prozess-Exzellenz auch Führungs-Exzellenz braucht.
Der Lean Leader ist Garant dafür, dass Lean Metho-
denkompetenz im Unternehmen nachhaltig veran-
kert wird. Er gibt die Richtung vor, schafft den Rah-
men für eine optimale Zusammenarbeit, fördert und
fordert die kontinuierliche Verbesserung.
Durch die Befähigung seiner Mitarbeiter ermöglicht
er es ihnen, zu lernen und sich zu entwickeln.
Warum eine Lean Leader Ausbildung?Weil Prozess-Exzellenz auch Führungs-Exzellenz braucht.
Der Erfolg der Lean Transformation in Ihrem Unter-
nehmen steht und fällt mit dem Mindset und der
Leistungsfähigkeit der Führungskräfte. Die Rolle
des Managements verändert sich zunehmend. Zu-
sätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind gefragt,
wobei Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit
zu Kernkompetenzen werden – unabhängig von Ge-
schäftsmodell und Wettbewerbsumfeld.
Im Rahmen unserer Ausbildung machen wir Sie als
Führungskraft fit für den Wandel! Entwickeln Sie
Ihre Lean Leader Kompetenzen und werden Sie Weg-
bereiter für Spitzenleistung in Ihrem Verantwortungs-
be reich.
IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
www.staufen.ag/lean-leader
Janice KöserManagerin Akademie
j.koeser@staufen.ag+49 7024 8056 141
Sie haben Fragen?
Ihre Fragen zu den Programminhalten, unseren Dozenten
sowie zum Prüfungsablauf beantworte ich Ihnen gerne.
3
Alle Informationen online: www.staufen.ag/akademieFür Seminardetails einfach den Web-Code "DE-xyz" in der Suche eingeben.
04 LEAN LEADER AUSBILDUNG
I. KERNKURSE 08 Lean Leadership Grundlagen 09 Lean Leadership Vertiefung 10-11 ShopfloorManagement|HOLDER,LTLS,MTUAeroEngines,RECARO,SPÜHL,VOITHlive
II. WAHLKURSE (nach Kompetenzfeldern)
12-21 LEAN 12 UnternehmensweiteSpitzenleistungdurchLeanManagement|ABB,RECAROlive 13 LeanTransformationimMittelstand|GETINGE,HKRSeufferAutomotivelive 14 OperationalExcellence|ALBRECHTJUNGlive 15 DerHancho|BMWlive 16 WertstromanalyseundWertstromdesign|ELESTA,SEW-EURODRIVElive 17 A3-ReportnachToyota|HOLDERlive 18 LeanDevelopment|ALBRECHTJUNG,SEW-EURODRIVElive 19 LeanOrderFulfillment|AERZENERMaschinenfabriklive 20 SalesStrategyderZukunftfürprofitablesWachstum 21 Produktionsstrategienneudenken|SEW-EURODRIVElive
22-23 DIGITAL 22 PraxisbezogeneDigitalstrategienfürdieIndustrie 23 SmartFactoryvs.DarkFactory–Industrie4.0trifftLean|SEW-EURODRIVE,SFSlive
24-27 CHANGE 24 Change Management 25 KompetenzwerkstattfürLeader 26 AgilesArbeitenundFühren–OrganisationsmodelleimWandel|OTTOlive 27 NewWork–HaltungschlägtMethode
28-29 STRATEGY 28 HoshinKanri 29 RechnetsichLean?
30-33 PERSÖNLICHKEIT 30 ChangealsChance–1TagmitMotivationscoachSlatcoSterzenbach 31 EntscheidungenunterDrucktreffen–1TagmitEx-FiFaSchiriUrsMeier 32 Dusollstnichtlangweilen–1TagmitRhetorikmeisterRenéBorbonus 33 RhetorikfürmotivierendeKommunikation
34 BESTPRACTICE TOUREN 34 BestPracticeTouren|LeanLeadership,SmartFactory,u.v.m.
36 WIR BRINGEN SIE NACH VORNE 38 STAUFEN. ÜBER UNS 39 ANMELDUNG
Inhalt
4
UNSER PROGRAMM
WirbietenIhnenalszukünftigeLeanLeadereineganzheitlicheAusbildungmitKern-undWahlkursenan:
DetailsaufSeiten12–34
II. WAHLKURSE
Esistmind. 1 Wahlkurs zu
belegen.DabeiwählenSieaus
verschiedenenTrainingszur
Vertiefung Ihrer Lean Kompetenz
oder Führungskompetenz sowie
einerBestPracticeTour.
III. PRÜFUNG & ERFAHRUNGSBERICHT
Die praktische Umsetzungvon
Lean Leadership dokumentieren
Sie in Form eines Erfahrungsbe-
richts aus Ihrem eigenen beruf-
lichenUmfeld.
ZumEndederAusbildungisteine
Abschlussprüfungzuabsolvieren,
die alle wesentlichen Inhalte der
Kernkurseumfasst.
DetailsaufSeiten08–11
I. KERNKURSE
Lean Leadership Grundlagen
à 2 Module
Als Kernkurse sind alle nachfolgend
genanntenTrainingszubesuchen:
Lean Leadership Vertiefung
à 2 Module
Shopfloor Management
Lean Leader Ausbildung
Die wichtigste Erfahrung der vergangenen 25 Jahre ist, dass eine
Lean Transformation nur gelingt, wenn Lean strategisch verankert
und aktiv von den Führungskräften vorgelebt und unterstützt wird.
Ein Lean Leader hilft bei der Bewältigung von Hindernissen,
gibt die Richtung vor, setzt den Rahmen für die Zusammenarbeit
und fördert und fordert die kontinuierliche Verbesserung.
Er wirkt durch die Befähigung seiner Mitarbeiter und
ermöglicht diesen, zu lernen und sich zu entwickeln.
Prof. Daniel T. Jones LeanLeadershipExperte, Autorvon„TheMachineThatChangedtheWorld“ undFachbeiratder„LeanLeaderAusbildung“
«»
5
FÜR DEN ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BENÖTIGEN SIE
» Absolvierungvon3 Kernkursen + 1 Wahlkursinnerhalbvon24 Monaten
» einen eingereichten Erfahrungsbericht(zumEndederAusbildung)
» eine bestandene Abschlussprüfung(zumEndederAusbildung)
ZERTIFIKATDasProgrammwirdzertifiziertdurchdieSt.GallerBusinessSchool.
NachAbsolvierungallerKurseinnerhalbvon24Monatensowiepositiver
BewertungIhresErfahrungsberichtsundIhrerAbschlussprüfung
erhaltenSieIhrZertifikat,dasdurchdieSt.GallerBusinessSchoolund
Staufenverliehenwird.
UNSER FACHBEIRAT
LangjährigeExpertiseundFührungserfahrunggarantierenIhrenAusbildungserfolg:
Prof. Daniel T. Jones Gründer der Lean EnterpriseAcademy
Oliver Guehl Leiter Wertstrommanagement Interieur,Elektronik, BMW
Joachim Ley ExecutiveVicePresidentSupplyChain, RECAROAircraftSeating
Ekkehart Gläser GeschäftsführerProduktion,AGCOFendt
Hans-Karl Moser LeanLeadershipExperte, vormalsHeadofGlobalLean, Hilti
6
KERNKURSE WAHLKURSE
Shopfloor Management
Lean Leadership Vertiefung
Lean Leadership Grundlagen
VertiefungLean Kompetenz
VertiefungFührungs- kompetenz
www.staufen.ag/lean-leader
PROFITIEREN SIE VON UNSEREN KOMBIANGEBOTEN
Ausbildungskosten (3Kernkurse,1Wahlkurs,Prüfungsgebühr,Zertifikat):7.490 EUR
SiesparenimVergleichzurEinzelbuchungbiszu1.670EUR.
Optional:ErgänzenSieIhreAusbildungum2× 0,5 Tage individuelles Coaching.
Pauschalpreis(inkl.Reisekosten,-zeitensowieVor-undNachbereitungder
Coachings):3.500 EUR.
Beigleichzeitiger,ausschließlicherBuchungderKurse„LeanLeadershipGrundlagen“
und„LeanLeadershipVertiefung“erhaltenSieeinenRabattinHöhevon300 EUR.
Rabattesindnichtkombinierbar.
KOMPETENZAUFBAU IM LAUFE DER AUSBILDUNG
Lean
Kom
pete
nz
Führungskompetenz
7
Über IhrenWahlkurs können Sie dieVertiefung Ihrer Ausbildung in Richtung Lean-
oder Führungskompetenzselbstbestimmen.EinWerkleiterhatandereAnforderungen
alseinEntwicklungsleiter,derTeamleiterwiederumanderealsderAbteilungsleiter.
Dazu haben wir in 5 KompetenzfeldernrelevanteThemenfürSieerarbeitet:
Sie haben die Wahl zwischen einer Vielzahl
vonLeadership und Management
Trainings oder thematisch wechselnder
BestPractice TourenvorOrtbeiundmit
unserenBestPracticePartnern.
NachhaltigeVerhaltensänderungalleinaufderBasisvonTrainingsistschwierig.Die
ReflexionmiteinemerfahrenenCoach–obinternoderextern–istdahersinnvoll,
um die Wirksamkeit der Ausbildung abzusichern. Wir empfehlen, Ihre Ausbildung
um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching zu ergänzen. Dieses findet vor Ort bei
Ihnen im Unternehmenstatt.HierkönnenIhreindividuellenHerausforderungenim
geschütztenUmfeldbesprochenwerden.
BitteachtenSieaufden
Seminareinzelseiten auf
folgendenHinweis:
I. Lean Leadership Grundlagen(DiesenKursempfehlenwiralsAusbildungsstart)
II. Lean Leadership Vertiefung
III. Shopfloor Management
DienachfolgendgenanntenKursesindKernderAusbildung.DieTeilnahmeist
obligatorischfürIhrenzertifiziertenAbschluss:
KERNKURSE (Seiten08-11)
WAHLKURSE (Seiten09-34)
INDIVIDUELLES COACHING (OPTIONAL)
www.staufen.ag/lean-leader
LEAN
DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
II. WAHLKURS
BitteachtenSieaufden
Seminareinzelseiten auf
folgendenHinweis:
I. KERNKURS
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WARUM
GrundvoraussetzungfüreineerfolgreicheLeanTransformation istdieVer-ankerungvonLeaninderStrategieundinderUnternehmenskultur.HierbeikommtdenFührungskräfteneine zentraleRolle zu: Sie sindnichtnurMa-nager,sondernauchMeinungsbildner,ProblemlöserundnichtzuletztauchCoach. Exzellente Führung ist Basis und Beschleuniger für exzellente Pro-zesseundderSchlüsselfaktorfüreineerfolgreicheLeanReise.EinemLeanLeadergelingtes,MenschenzurVeränderungeinzuladenundsiefürdenKVPzugewinnen.ErgibtdieRichtungvor,schafftdenRahmenfüreineoptimierteZusammenarbeit in seinem Team und fördert und fordert kontinuierlicheVerbesserungspotenziale.
WIE
In 2 Modulen à 2 Tage lernen Sie die Lean Leadership Grundlagen erfolgreich aufIhrindividuellesAufgabenumfeldzuadaptierenundanzuwenden.Inpraxis- orientiertenFallstudiensowieRollenspielenmitIntensivfeedbackbekommenSiedasnotwendigeRüstzeugandieHand,umLeanLeadershipganzheitlichumzusetzen.VerstehenSiedieZusammenhängeundWirkweisenrelevanterFührungsmethoden und -elemente und erhöhen Sie Ihre Wirkung als Füh-rungskraftsignifikant.
WAS
» GrundlagenvonLeanLeadership
» Phasen,HandlungsfelderundVorgehensweisederLeanTransformation
» DieRollederFührungskraftalsSchlüsselfaktorfüreineerfolgreicheLeanReise
» Wirkung der eigenen Person und Selbstmanagement
» Management-undFührungsaufgabenimLeanKontext
» VeränderungsmanagementundUmgangmitWiderständen
Erfolgreiche Veränderung durch wirksame Führung
ZU GAST
BEI
Lean Leadership Grundlagen
WER Roland BeuterRemco PetersEric TimmerSTAUFEN.AG
WANN / WOModul 1: 30.–31.01. /KöngenModul 2: 11.–12.03. /Köngen
Modul 1: 15.–16.05. /KöngenModul 2: 25.–26.06. /Köngen
Modul 1: 30.09.–01.10. /KöngenModul 2: 11.–12.11. /Köngen
1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-35
4 Tage (2 Module à 2 Tage)
2.890 EUR zzgl. MwSt.
DiesenKursempfehlen wir als Start
unserer Lean Leader Ausbildung.
I. KERNKURS
9
WARUM
VerbesserungennachhaltigzuerreichenistdiewahreKönigsdisziplinimLeanManagement.DieserfordertdieErarbeitungundKommunikationeinesmoti-vierendenZielbildes.SowohlbeiderkontinuierlichenVerbesserungalsauchbeiderProblemlösung istdieAktivierungderMitarbeiterdafüreinwesent-licher Erfolgsfaktor. Lean Leadern gelingt es, eine Kultur des Vertrauens zugestalten,inderdieMitarbeiterProblemeoffenansprechenkönnenunddenMut haben, neue Wege auszuprobieren. Der kooperative Führungsstil, dasMentor-Mentee-Prinzip sowie sokratischeFragengehören indenWerkzeug-kasten eines Lean Leaders.
WIE
In 2 Modulen à 2 TageerlernenSie,dieMentor-Rollegezielteinzunehmen,umdieeigeneWirkungunddieIhrerMitarbeitersignifikantzuerhöhen.DabeistehtnichtnurdasprofessionelleundwertschätzendeFeedback-GebenimFo-kus,sondernauchdieVerbesserungderpersönlichenReflexionsfähigkeit.SiewerdendasModelldes„FührendurchFragen“erfolgreichundnachhaltig ineigenenFührungssituationeneinsetzenkönnen.Erreichtwirddiesüberprak-tischeÜbungenundIntensivfeedbackdurcherfahreneLeadership-Trainer.
WAS
» ZusammenhangzwischenWerten,EinstellungunderlebbaremVerhalten
» SituativesFührenundkooperativerFührungsstilalsBasisfürdenErfolg
» DasMentor-Mentee-PrinzipalsFundamentderlernendenOrganisation
» FührendurchFragen,dasFührungszielbildalsGrundlagefürReflexion und Feedback
» ErfolgsfaktorenfürFührungiminternationalenKontext
» Einführung„BlueSky“MethodikzurZielbilderarbeitung
Der Lean Leader als Garant für nachhaltige Verbesserung von Performance und Unternehmenskultur
ZU GAST
BEI
Lean Leadership Vertiefung
WER Roland BeuterRemco PetersEric TimmerSTAUFEN.AG
WANN / WOModul 1: 21.–22.05. /Köngen Modul 2: 16.–17.07. /Köngen
Modul 1: 10.–11.09. /Köngen Modul 2: 22.–23.10. /Köngen
Modul 1: 19.–20.11. /Köngen Modul 2: 28.–29.01.2020 /Köngen
1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-214
4 Tage (2 Module à 2 Tage)
2.890 EUR zzgl. MwSt.
DieserKurskann nichtvordemoder ohnedenKurs„Lean
LeadershipGrundlagen“belegt werden.
I. KERNKURS
10
WARUM
VeränderungsprozesseerforderneinFührungsverständnis,dasdieMitarbei-ter in ihrer täglichen Arbeit, im Erkennen derHandlungsnotwendigkeit undimPriorisierennachhaltignachvornbringt.DieFührungskraftagiertineinerlernendenOrganisation in der Rolle des Coaches und leitet zuBestPracticeStandardsan.ShopfloorManagementunterstützt siebeiderkonsequentenFortentwicklungvonProzessenundAbläufen.AmOrtdesGeschehenswerdenProzesseundderenbetrieblicheKennzahlentransparentbeschrieben,Hand-lungsfelder und Probleme schichtgenau erkannt, priorisiert und strukturiert abgearbeitet.
WIE
ProfitierenSievonErfahrungsberichtenerfolgreicherLeanVorreiter–vonerstenUmsetzungsprojektenbishinzurEntwicklungdurchgängigerWertschöpfungs- systeme mithilfe von Shopfloor Management. Handfeste Praxisbeispiele, Erfahrungsberichte,WerksbesichtigungenunddieLive-TeilnahmeanShop- floor-Besprechungenzeigen,wiewichtigdieFührungskraftfürdenErfolgderLeanTransformationist.DiskutierenSieoffenmitGeschäftsführernundFüh-rungskräftenüber ihrRollenverständnis fürdieerfolgreicheUmsetzungvonVeränderungsprozessen.
Shopfloor ManagementLTLS | MTU Aero Engines | RECARO Aircraft Seating | SPÜHL | VOITH liveWirksame Führung am Ort der Wertschöpfung
WER Christian MayerMaxHolderGmbH
Kristina Tretiak Emanuel VerheijenLufthansaTechnikLogistik ServicesGmbH
Bernhard HeepMTUAEROEnginesAG
Joachim LeyRECAROAircraftSeating GmbH&Co.KG
Thomas BoltshauserSpühlGmbH,CH
Jürgen RiegerVoithTurboGmbH&Co.KG
* HINWEIS:Die2-tägigenTerminerichtensichspeziellanUnternehmen, diesichnochimAufbaudesThemasbefinden
Ergänzende Inhalte:AufbauShopfloor-Info-Center,Rollenspiel,Bera-tunginKleingruppenundstrukturiertesFeedbackandieFührungskräfte
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-447 (HOLDER) www.staufen.ag/DE-104 (LTS)www.staufen.ag/DE-108 (MTU AE)www.staufen.ag/DE-112 (RECARO)www.staufen.ag/DE-115 (SPÜHL)www.staufen.ag/DE-451 (VOITH)
I. KERNKURS
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WAS
» CoachenundBefähigenstattAnweisenundBelehren–Aufgaben,
Verhaltensweisen, Führungstools
» TäglicheTransparenzundFokussierungstattLeseberechtigungenund
Informationsflut
» DirektesErkennenvonStandardabweichungenundErarbeitung
nachhaltigerLösungen
» MehralsInfo-BoardundKennzahlenvisualisierung–Prozess-statt
Abteilungsdenken
» Go&SeestattMeet&Mail–Prozessbetrachtung,Besprechungsteilnahmen,
Werkführungen
» PlanungdeseigenenEinführungsprozesses,Potenzialeund
Herausforderungen
1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
2 TAGE1.490 EUR zzgl. MwSt.
ZU GAST
BEI
WANN / WOHOLDER 25.–26.09. / Reutlingen*08.45–17.00Uhr
LTLS 11.07. / Frankfurt am Main 07.30–16.45Uhr
MTU AE 07.05. / München 06.50–16.45Uhr
RECARO 27.–28.03. / SchwäbischHall*08.45–17.00Uhr
17.10. / SchwäbischHall07.30–16.30Uhr
SPÜHL 04.02. / Wittenbach,CH 09.09. / Wittenbach,CH07.30–16.00Uhr
VOITH 21.11. / Crailsheim07.30–16.30Uhr
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WARUM
DieIndustriestehtuntereinemimmensenPreis-undInnovationsdruck.SohatderharteWettbewerbderAirlinesüberdenWolkenlängstauchdieFlugzeug-herstellererreicht.DieHerstellerübertragendieVerantwortungfürkompletteModuleundSystemefolglichzunehmendaufihreZuliefererundsomitaufdieweiterführendeLieferantenkette. EsgiltdahermehrundmehranderOpti-mierungdereigenenProzesse zuarbeiten,umpreisgünstiger,flexiblerundschnelleragierenzukönnen.KonsequentesVorgehenundeffizienteGestal-tungdergesamtenWertschöpfungskettedürfennichtaufderStreckebleiben!OhnefesteVerankerungderKulturveränderungkönnenTransformationszieleimUnternehmennichtnachhaltiggelingen.
WIE
Lernen Sie von Spitzenleistung getriebeneUnternehmen kennen, die ihreFührungsprozesseundOrganisationmitanerkannterLeanPhilosophiestetig optimieren.WesentlicherBestandteilderAgendasindIhreFragenrundumdieZusammenarbeitmitdemBetriebsratundderoffeneAustauschunterUnter-nehmensvertreternverschiedensterBranchenmitgemeinsamenZielen.Füh-rungskräfteundLeanInitiatorenstehenRedeundAntwortzuWiderständen,ErfolgsfaktorenundwichtigenMeilensteinen.SetzenSiedeneigenenWegzurunternehmensweitenSpitzenleistunginBewegung!
WAS
» GuteGründeundMeilensteinefürLeanEnterprise
» UnternehmenskulturimVeränderungsprozessunterEinbezugaller HierarchienundFachbereiche
» IntegrationanerkannterLeanMethodenund-ToolsindenAlltag
» SensibilisierungfürKulturveränderung,AufbaueinerlebendenLean OrganisationundihrerPrinzipien
» ShopfloorManagementundVisualisierungindirektenundindirektenBereichen
» HandlungsfelderfürdenStartdereigenenLeanReise
ZU GAST
BEI
WERRay BertschlerABBSchweizAG
Dr. Mark HillerJoachim LeyRECAROAircraftSeatingGmbH&CoKG
Harald S. KnokeSTAUFEN.AG
Dr. Urs HirtThomas SpiessSTAUFEN.INOVAAG,CH
WANN / WO05.06. /SchwäbischHall(RECARO)24.09. /Zürich,CH(ABB)
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-78 (RECARO)www.staufen.ag/DE-79 (ABB)
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
II. WAHLKURS LEAN
Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management RECARO Aircraft Seating | ABB liveAnschnallen, durchstarten, abheben Richtung Lean Enterprise
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WARUM
AufdemWegzurWertschöpfungs-ExzellenzistinsbesondereinderStartphasevonVeränderungsinitiativenoderaberdemWerksaufbauwichtig,eineklareVorgehensweise zu definieren und alle Beteiligten frühzeitig einzubeziehen.Dabei istderUmgangmitKonfliktenundDemotivationnicht fremd.AlsGa-rant für nachhaltige Fortschritte sind Verbesserungen schrittweise gemein-sam zu erarbeiten. Widerständen oder Zweiflern gilt es, die Grundlage zuentziehen.GETINGEundHKRhabendiesenWegkonsequenteingeschlagen.DasResultat:SchlankeProzesseinFertigung,MontageundLogistikbewirkenkürzesteDurchlaufzeitenundgleichbleibendhoheQualität zuwettbewerbs- fähigen Kosten – geführt und kennzahlengesteuertmittels effektiven Shop- floorManagements.
WIE
HierwirdderKulturwandelhinzumvomLeanGedankengetriebenenUnter-nehmenspürbar.FührungskräfteberichtenüberErfolgsfaktorenundStolper-steinebeidererfolgreichenLean Implementierung.Eine intelligenteVerzah-nungvonschlankerFertigung,MontageundPull-SystemeninderLogistikistdabeiderSchlüsselfürkurzeDurchlaufzeitenundmessbarenErfolg.SchauenSiedenKVP-ExpertenvorOrtüberdieSchulterunderhaltenSieEinblickindenstrukturiertenTagesablaufderFührungskräfte.
WAS
» ImplementierungeinzelnerFührungstoolshinzurKulturveränderung
» Shopfloor-Kaskade,Prozessbestätigung,Q-AlarmundStandardsals BoosterderFührungsleistung
» TeamstrukturenzurkonsequentenProblemlösungamOrtdesGeschehens
» VorteileflexiblerFließfertigungimVergleichzurWerkstattfertigung
» Bestands-undDurchlaufzeitenreduzierungfür100%Liefertreue
» GetakteteLogistikversorgungdurchRoutenzüge
» RundganginFertigung,Montage,LogistikundInfo-Center
» Plus:WerksaufbaunachLeanbeiBrownfield-Planung(betr.HKRTermin)
Vor Lean und nach Lean – Werke im Wandel
ZU GAST
BEI
Lean Transformation im Mittelstand GETINGE | HKR Seuffer Automotive live
WER Peter Woletz GETINGEGROUP
Thomas Günther HKRSeufferAutomotive GmbH&Co.KG
Jürgen EndressCanan Jungel STAUFEN.AG
WANN / WO18.07. /Rastatt(GETINGE)12.11./Bitterfeld-Wolfen(HKR)
Beginn:08.00UhrEnde:16.30Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-84 (GETINGE)www.staufen.ag/DE-86 (HKR)
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
II. WAHLKURS LEAN
14
WARUM
Das JUNG-Erfolgsrezept:TrotzeinesumfangreichenSortimentseinen24-h- Lieferservice für alle Artikel zu garantieren! Dabei werden Hochleistungs- logistikprozesseunterBeachtunggeänderterRahmenbedingungenderDigi-talisierungintelligentmiteinanderverzahnt.DiekonsequenteAnwendungvonLeanMethodenhatVeränderungenmaßgeblichgeprägt.DieVerkettungderMontageprozesseimOne-piece-flow,derAufbauvonKanban-RegelkreisenzurMaterialversorgung und die Produktionsversorgung durch Routenzüge undFeinlogistikerwarennurderAnfang!Heuteermöglichtesdiedirektangebun-deneDistributionslogistik, die Kunden täglichmit Serienprodukten,Handels- warenundJust-in-timegefertigtenSonderaufträgenzubeliefern.
WIE
ErlebenSie,wiederWerkleitergemeinsammitdeminternenLeanTeamdieTransformationamStandortLünen indenvergangenenzehn Jahrenkonse-quent umgesetzt hat. Offen berichtet JUNG, wie Produktions- und Logistik- lösungenimplementiertundvonMitarbeiternundFührungskräftengleicher-maßen gelebt werden. Diskutieren Sie insbesondere auch ErfolgsstrategienzurUmsetzungimeigenenUnternehmenundlassenSiesichbeiderWerks-führungvorOrtvonErfolgsergebnissenüberzeugen.
WAS
» Chancen und Challenges bei der Implementierung einer schlanken Produktion und Logistik
» ProfessionelleDistributionslogistikmit24h-LieferservicetrotzhoherVarianz
» FertigungskonzeptefürRenner-undExotenprodukte
» BetriebsmittelbauundArbeitssystemgestaltungalsinterneKernkompetenz
» DigitaleRoadmapzurÜbertragungvonI4.0-AnsätzenindieKleinserien- fertigung
» DieRollederFührungskraftimVeränderungsprozessalsSchlüsselfaktor
ZU GAST
BEI
Operational ExcellenceALBRECHT JUNG live
WER Dirk WettlauferAlbrechtJung&Co.KG
Michael HahnSTAUFEN.AG
WANN / WO13.11. / Lünen
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-92
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
II. WAHLKURS LEAN
Exzellente Prozesse und Just-in-time trotz großer Varianz und geringer Bestände
15
WARUM
BeiderEinführungwertschöpfungsorientierterProduktionssystemesindMa-nagement und Führungsstil wesentliche Erfolgsfaktoren. BMW hat erkannt,dassmitderEtablierungeinerneuenFührungsstrukturerheblicheProdukti-vitätssteigerungen inderArbeitsorganisationzuerreichensind.DerHanchoagiert dabei zwischen Mitarbeitern und Meister, der sich aufgrund hoher Füh-rungsspannen nicht um Details standardisierter Arbeit kümmern kann. Seine Hauptaufgabeist,denKVPimTeamdurchkonsequenteProzessbeobachtungvoranzutreiben.EineumfangreicheAusbildungvonHardundSoftSkillsistdieVoraussetzungdafür,dasserzueinemerfolgreichenProblemlösungs-Exper-tenwird,derwertschöpfungsorientiertführt.
WIE
ErfahrenSiedieHintergründefürdieEinführungeinerneuenArbeitsorganisa-tionbeiBMW.BeobachtenSiedenHanchoimtäglichenDoingundlernenSieseine Aufgaben sowie die Wirkprinzipien der Verschwendungsreduktion durch seineArbeit kennen. Lassen Sie sichüberzeugen,warumsich ein zu 100%freigestellterVorarbeiterdefinitivrechnet,underfahrenSieauch,wasSiebeiderinternenKommunikationberücksichtigenmüssen.
WAS
» TätigkeitsfelderunddiegelebteRolledesHanchoinderLeanOrganisation
» HandwerkszeugfüroptimalesFührenundBefähigenderMitarbeiter
» ShopfloorManagementalswichtigeSäuledesWertschöpfungsorientiertenProduktionssystems(WPS)
» SicherstellungstandardisierterArbeitdurchkonsequenteProzessbestätigung
» BesichtigungderVorarbeiterbereicheinMontageundFertigung
Der Vorarbeiter als Garant für stabile Prozesse und höhere Produktivität
ZU GAST
BEI
Der HanchoBMW live
WER Oliver GuehlBMWAG
Martin Becker Hanno LudwigStephan PanianSTAUFEN.AG
WANN / WO14.05. / Landshut 14.11. / Landshut
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-122
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
II. WAHLKURS LEAN
TIPP:Sie wollen Ihre
Hanchos/Vorarbeitersystematisch
Inhouse ausbilden?Sprechen Sie uns an.
16
WARUM
Im Fokus betrieblicher Verbesserungsprojekte stehen nachhaltige Durchlauf-zeitenreduzierung und Prozesssicherheit in Fertigung und Auftragsabwick-lung.AlsHauptaufgabegiltdieEliminierungvonVerschwendungimProzess.DieWertstromanalyseidentifiziertVerschwendungsystematisch.DasdarausresultierendeWertstromdesignschafftTransparenzundgestaltetAbläufeso,dasssieaufeinMinimumreduziertodergareliminiertwerdenkönnen.Auchdie dahinterliegende Steuerungslogikmit Produktionsglättung und -mixaus-gleichwirddeutlich.DarausabgeleiteteVerbesserungenführenschließlichzudrastischerReduktionderDurchlaufzeitundderBeständeaufdemShopfloor.
WIE
In einem Fabrikaudit mit Wertstromanalyse spüren Sie Verschwendung auf und erstelleneinenWertstromnachdefiniertemAblauf,umProduktionsprozessenachhaltigzusynchronisieren.SieerkennenEngpässe,ZykluszeitdifferenzenundBestandsanhäufungen–vomWareneingangbisinsLager.SieerarbeitenzielgerichteteUmsetzungsmaßnahmenundverfolgenvolleVerschwendungs-freiheitunterAnwendungklarerKennzahlen.LegenSiedenGrundsteinfürIhroptimiertesWertschöpfungssystem!
WAS
» IdentifikationvonHandlungsfeldernundPotenzialenimWertstrom
» Systematische Anwendung der Gestaltungsrichtlinien
» AnalysevonIst-undSoll-WertstrominderFertigungvorOrt
» ErarbeitungeinerImplementierungsroadmapdesSoll-Wertstroms
» Ableitung erforderlicher Verbesserungsprojekte und des taktischen Implementierungsplans
Verschwendung eliminieren durch konsequente Optimierung des Wertstroms
ZU GAST
BEI
Wertstromanalyse und WertstromdesignELESTA | SEW-EURODRIVE live
WER(u.a.)Maximilian DrexlerRobin EgloffSebastian SchiemenzElestaGmbH
Alexander GutbrodJens KohlhaasSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Moritz MertesackerSTAUFEN.AG
Sascha DedeLucas ZeuginSTAUFEN.INOVAAG,CH
WANN / WO15.–16.04. /BadRagaz,CH(ELESTA)26.–27.06. /Graben-Neudorf(SEW)
Tag1:08.45–17.00UhrTag2:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.340 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-56
II. WAHLKURS LEAN
17
WARUM
Das Rückgrat des Toyota-Produktionssystems ist der praktische Problemlö-sungsprozess (PPS).Er istderMotorkontinuierlicherVerbesserung: JemehrFührungskräfteundMitarbeitersichWissenaneignen(undzudemgegenseitigerklären,wassiegelernthaben),destowahrscheinlicherentstehtdie„lernendeOrganisation“.Problemelösenbedeutetalsolernen!DerA3-ReportalsMetho-deistsomitaktuellerdennjeundfördertdieeffektiveAusbildungderProb-lemlösungskompetenz.DabeileitetderMentorseinenMenteemithilfeeinesGesprächsleitfadensan,ProblememöglichstbewertungsfreiwahrzunehmenunddenwahrenUrsachenaufdenGrundzugehen.NursokönnendiesePro-blemenachhaltiggelöstundVerbesserungspotenzialegehobenwerden.
WIE
ErlernenSiediebewährteToyota-VorgehensweiseinpraktischerProblemlösungmittelsA3-ReportunderkennenSiedenUnterschiedzutraditionellenMethodenwiez.B.dem8D-Report.EserwartenSieumfassendetheoretischeGrundlageninVerbindungmitpraktischenBeispielenvorOrtinderFertigungunsererPraxis- partner.HiersammelnSieersteErfahrungenbeieinemrealenProblemfallunddessenLösunginKleingruppenunddiskutierenmitdenFührungskräftenüberdieWirksamkeitdesA3-Reports.
WAS
» Praktische Anwendung anhand eines realen Problemfalls
» AuswirkungendesA3-ReportsaufdieFührungsarbeit
» MitarbeiterbefähigungzurEntwicklungeinesstarkenProblemlöserteams
» NachhaltigkeitdurchGegenmaßnahmenzurBeseitigungderKernursache
» A3alsintegrativeMethodevonz.B.Ishikawaund5W
ZU GAST
BEI
A3-Report nach Toyota HOLDER live
WER(u.a.)Ulrich BeckHenning FrankeSTAUFEN.AG
Sascha DedeFreda von StackelbergSTAUFEN.INOVAAG,CH
WANN / WO14.–16.10. /Reutlingen(HOLDER)25.–27.11. /Wittenbach,CH(SPÜHL)
Beginn:08.45UhrEndeletzterTag:17.00Uhr
3 TAGE
1.790 EUR zzgl. MwSt. / 1.940 CHF
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-60
Praktische Problemlösung – schnell und strukturiert
II. WAHLKURS LEAN
18
WARUM
FastjedesdritteEntwicklungsprojektderIndustrieverfehltseinZiel(siehe Studie„LeanDevelopmentimdeutschenMaschinenbau2015“derStaufenAGunterwww.staufen.ag/studien).NeuentwicklungenerfüllenhäufiginvielerleiHinsichtdieVorgabennicht.WennauchdieArtenderZielverfehlungunter-schiedlichsind,allengemeinist,dassIhreUnternehmenSieteuerzustehenkommen!Markt- und kundengerechte Produkte bei gleichzeitig reduziertenKostenundBudgetsstellenenormeHerausforderungenandasManagement.KonzentrierenSiesichnichtnuraufeinzelneFunktionsbereiche,denndiever-sprechennurmarginaleErfolgeundführenzuwidersprüchlichenZielsetzungenindenTeilbereichen.Vielmehr liegenbereits imProduktentstehungsprozess erheblicheVerbesserungspotenzialeverborgen.
WIE
UmimWettbewerbvornemitdabeizusein, istesunerlässlich,ein interdis-ziplinär aufgestelltes Produktentwicklungssystem zu implementieren. UnterAnwendungderLeanElementegelingtes,ProdukteschnellerunderfolgreichaufdenMarktzubringen.ErfahrenSievonFührungskräftenallesüberChan-cenundRisikenbeiderUmsetzungerfolgreicherProduktentwicklungssystemeunddiskutierenSieoffenüberHerausforderungenaufIhremeigenenWegzurEntwicklungshöchstleistung.
WAS
» Optimierungspotenziale/MethodenfürdenverschwendungsarmenPEP
» HervorragendesProjektmanagement,insbesondereinder Multiprojektumgebung
» AbweichungsmanagementversusTerminuntreue,Kostenexplosionund Qualitätsabstriche
» AufbauundAusrichtungeinereffizienten,effektivenEntwicklungs- organisation
» WertstromorientierteFührungfürInnovationundWachstumsstärke
Erfolgreiche Entwicklungsprojekte unter Einhaltung von Termin, Budget und Qualitätsanforderungen
ZU GAST
BEI
Lean Development ALBRECHT JUNG | SEW-EURODRIVE live
WER Martin HermsStefan JörgensAlbrechtJung&CoKG
Johann SoderSEW-EURODRIVEGmbH&Co.KG
Dino Munk Dr.-Ing. Andreas RombergSTAUFEN.AG
WANN / WO27.06. /Bruchsal(SEW)10.10. /Schalksmühle(JUNG)
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-136 (JUNG)www.staufen.ag/DE-138 (SEW)
II. WAHLKURS LEAN
19
WARUM
Insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau kommt dem Auftragsabwick-lungsprozesseinewesentlicheBedeutungzu.AuchSiekonstruieren,produ-zierenundliefernkundenspezifischeProdukte?DannkennenSiedietäglichenHerausforderungen nur zu gut: Während Produkte immer anspruchsvollerundkomplexerinderHerstellungwerden,fordernIhreKundenzugleichkür-zere Lieferzeiten – und das selbstverständlich ohne Qualitätseinbußen. AufdenerstenBlickscheintdasDilemmavonZeit,GeldundServiceversprechenunlösbar:DieinterneOrganisationreibtsichinzahlreichenMeetings,E-Mail- KämpfenundmitMikromanagementauf.Dochdurcheinenkonsequentge-takteten Abwicklungsprozess werden Schwachstellen schnell transparent.
WIE
Führungskräfte vermitteln, wie die Durchlaufzeit des Auftragsabwicklungs-prozesses durch Lean Management erheblich reduziert und so die Lieferter-mintreuegesteigertwird. Fürdie konsequenteEinhaltungvereinbarterMei-lensteinesorgtAbweichungsmanagementinhochfrequenten–aberkurzen– Regelkommunikationen. Shopfloor Management stärkt Verbindlichkeiten, ermöglicht Eigenverantwortung und hilft Führungskräften richtig zu führen.ProfitierenSievomAerzen-Spirit,derChallengespositivversteht!
WAS
» GuteGründefürdieEinführungeinerLeanKultur,Vorgehen,Erfolge und Stolpersteine
» EntwicklungundUmsetzungeinerwertstromorientiertenOrganisation
» Schlanker Auftragsabwicklungsprozess über den gesamten Wertstrom
» NeuesFührungssystemundShopfloorManagementinindirekten Bereichen
» Go&See,BetriebsrundgangundTeilnahmeanderRegelkommunikation
ZU GAST
BEI
Lean Order FulfillmentAERZENER Maschinenfabrik live
WER Klaus-Hasso HellerAerzenerMaschinenfabrikGmbH
Marvin KacirThomas SchlösserSTAUFEN.AG
WANN / WO13.11. / Aerzen
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-140
Effiziente Auftrags abwicklung für höchste Transparenz, niedrigste Durchlaufzeiten, zufriedene Kunden
II. WAHLKURS LEAN
20
WARUM
Die„richtige“VertriebsstrategieisteinerderentscheidendstenWachstumshe-belimUnternehmen.ImmernochwendenGeschäftsführungundVertriebslei-tungenormeZeitauffürdieErmittlungundValidierungvonMarktpotenzialenoder für langwierige Diskussionen über Strategieausrichtungen. Sind Strategie undZieleersteinmalformuliert,wirddieUmsetzungjedochmeistdelegiert.DasThemaistsomitausdemFokusderEntscheider,unddasTop-Managementstelltzuspätfest,dassdieUmsetzungweithinterdeneinstigenErwartungenliegt.DieKonsequenzsindkurzfristigeWachstumsprogramme,dienichtseltenmehrverbrannteErdehinterlassen,alsdasssieUmsatzgenerieren.
WIE
Lassen Sie sich von einer bewährten Vorgehenslogik überzeugen, um IhreAusrichtung undwichtigeMeilensteine fokussiert und schnell zu definierenundumzusetzen.SiebekommenLeanPrinzipienundMethodenandieHand,umdieWirksamkeitIhrerUmsetzungenlangfristigzusichern.HandfestePra-xisbeispieleausderEntwicklungundUmsetzungauftragsgenerierenderVer-triebsstrategien sowie ein Erfahrungsbericht unseres BestPractice Partnersgeben Anschub für Ihre eigene erfolgreiche Strategieimplementierung und Realisierung.
WAS
» ErmittlungundValidierungvonMarktpotenzialenalsBasisdesrichtigen Strategieprozesses
» Mission,VisionundAusgestaltungstrategischerUnternehmenssäulen
» KlareZieloperationalisierungundVerankerunginderOrganisation
» TaktischerImplementierungsplanzureffektivenStrategieumsetzung
» SicherungderWirksamkeitdurcheffektivesAbweichungsmanagementundvisuellesManagement
Konsequente Vertriebsstrategien nach Lean entwickeln und wirksam umsetzen
ZU GAST
BEI
Sales Strategy der Zukunft für profitables Wachstum
WER Christine FüsselUwe VogelSTAUFEN.AG
WANN / WO14.05. /Köln15.10. /Köngen
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-142
II. WAHLKURS LEAN
21
WARUM
WandlungsfähigeFabrikenmitkürzestenDurchlaufzeitenzuschaffen,erfor-derneingeplantesVorgehen.ImIdealfallbringenIhreExpertenausdenunter-schiedlichenFunktionenihrKnow-howein,wasaberdannoft inzahlreichenAbstimmungsrunden und Schleifen in allen Phasen des Projekts mündet. Die gefühlteKomplexitätallePerspektivenzuberücksichtigen führtzuendlosenDiskussionen. Wie aber sehen die Arbeitsformate aus, mit denen Sie für Ihr UnternehmenZielbilderentwickelnkönnen?UndwelcheProduktionsstrategieistfürSiedierichtige,dieSiedemNordsternnäherbringt?
WIE
Seitüber20 JahrensetztSEW-EURODRIVEneueMaßstäbe inderGestaltung schlanker Fabriken! An der Erfolgsgeschichte ist erkennbar, dass innovativeProdukte und effiziente Wertschöpfungsprozesse höchsten Kundennutzenstiften.Inunserem„Zukunftslabor“setzenwiraufeinBlue-SkyFormat,indemSiedasSEW-VorgehenzurGestaltungIhrerHochleistungsfabrikkennenlernen.SiearbeitenIhreneigenenZielzustandausunddürfenzugleichexperimentellbleiben.DiesesVorgehenverhilftIhnenalsFührungskraft,derMannschaftOri-entierung zu geben und Vorhaben klar zu kommunizieren. Der Austausch mit anderenTeilnehmernstiftetsicherlichzusätzlicheAnregungen.
WAS
» DieHochleistungsfabrik–DerWegzurGestaltungschlankerWertströme
» HorizonterweiterunginderSchaufensterfabrikderSEW-EURODRIVE
» DiefünfPerspektivenfürdasrichtigeVorgehen
» ZuridealenFabrikdurchÜberwindungbisherigerDenkblockaden
» RealeRestriktionenalsHindernisseoderAnsporn?
» FührungsteamundMitarbeiteralswichtigsteKnow-howundErfahrungs-quelle
ZU GAST
BEI
Produktionsstrategien neu denken SEW-EURODRIVE live
WER Jens KohlhaasMarkus ReichertSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Roland BeuterHanno LudwigSTAUFEN.AG
WANN / WO16.–17.07. /Graben-Neudorf
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-453
Vom Zukunftslabor zur Hochleistungsfabrik
II. WAHLKURS LEAN
22
WARUM
Digitalisierung.EinMegatrend,demsichkeinUnternehmenentziehenkann!ZugleicherschließtsichseinWesenfürvieleFührungskräftenichtaufdener-stenBlick.BuzzwordsdominierendieKommunikation.KonkreteersteSchrittescheinensichnichtzulohnen.ZudominantsinddieklassischenKenngrößen„Umsatz–Kostenstruktur–Flexibilität“undzu tief inderKulturverankert sindlangjährig etablierte Verhaltensweisen, um dahinterliegende Ziele zu errei-chen.DigitalisierungrevolutioniertdieWertschöpfungganzerBranchen,ver-ändertdieZusammenarbeit,schafftneueVertriebskanäleunderöffnetEffizi-enzpotenzialeimgesamtenUnternehmen.VorreiteraufdiesemWegerzielenbereitsersteErfolge.
WIE
SieerhaltenpraxisorientierteAnsätze,dasabstrakteThema„Digitalisierung“konkretindaseigeneWertschöpfungssystemzuüberführen.WiefunktionierteineSmartFactory,umschneller,flexiblerundkostengünstigerzuproduzie-ren?WiesindSchnittstellenzuKundenundInnovationsprozesseeffektiverzugestalten?UndwiesteigernintelligenteProdukteundneueGeschäftsmodelleIhrenUmsatz?BestPracticeBeispieleverdeutlichendieVoraussetzungen,umden Weg für die eigene Digitalstrategie zu ebnen.
WAS
» ZukunftsszenarienundAuswirkungderDigitalisierungaufunser Wirtschaftsgefüge
» BedeutungderDigitalisierungfürdieeigeneWertschöpfung
» OptimierungderCustomerJourneymitneuenKundenschnittstellen
» UmsatzplusdurchintelligenteProdukteunddazupassende Dienstleistungen
» VoraussetzungenfüreinezielgerichtetedigitaleTransformation
Von der Vision zum konkreten Einstieg in den digitalen Wandel
ZU GAST
BEI
Praxisbezogene Digitalstrategienfür die Industrie
WER Jana Kopp Dr. Jochen SchlickDr. Peter StephanSTAUFEN.DIGITALNEONEXGmbH
Manuel Dudler STAUFEN.INOVAAG,CH
WANN / WO12.–13.03. /GrossraumZürich,CH09.–10.05. /Köngen26.–27.11./Köln
1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-146
II. WAHLKURS DIGITAL
23
WARUM
Viele produzierende Unternehmen wenden Lean Methoden bereits heuteerfolgreichan.Dochoftmals zögernSie, sichaufdieWirtschaftderZukunfteinzustellen:NahezuachtvonzehndeutschenIndustriebetriebenräumenein,ihreFührungskräftequalifizierunghinkederI4.0-Entwicklunghinterher.JedeszweiteUnternehmenhatnochnichtdamitbegonnen,seinLeitbildaufkünf-tigeAnforderungenanzupassen(s.Studie„DeutscherIndustrie4.0Index2017“derStaufenAGunterwww.staufen.ag/studien).AuchdasVorurteil,dassSmartFactorymiteinemdunklen,menschenleerenundvollendsrobotergesteuertenWerkgleichzusetzenist,wirdausdemWeggeräumt!VielmehrergänzensichMenschundMaschinehierexzellent.
WIE
BlickenSiehinterdieKulissendesBuzzwordsI4.0.LernenSiedieGemeinsam-keiten sowieUnterschiedederAnsätze „Lean“und „I4.0“ kennen. Sie erfah-ren,welcheStolpersteineesbeidererfolgreichenVerbindungbeiderAnsätzegibt,welcheTechnologienschnelleErfolgeversprechenunddassesbeiSmart Factoryumweitmehrgeht,alsnurumIT.LebendeBeispielevorOrtimWerkmachendieeffizienteVerschmelzungbeiderTransformationsansätzeerlebbarunddemonstrierendienachhaltigeOptimierungderProduktion.
WAS
» WarumüberhauptI4.0undSmartFactory:GrundlagenundHerausforderungen
» EffektiveMaßnahmenzurProzessoptimierungunderfolgreicheUmsetzungeninderPraxis
» Go&SeederGetriebefertigungmitLean-undSmartFactory-Ansätzen
» ÜbertragbarkeitderLeitgedankenaufintelligenteFabrikenunterschiedlichsterBranchen
ZU GAST
BEI
Smart Factory vs. Dark Factory – I4.0 trifft LeanSEW-EURODRIVE | SFS live
WER Johann SoderSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Urs SchmitterSFSunimarketAG,CH
Dr. Peter StephanSTAUFEN.DIGITALNEONEXGmbH
Dr. Urs HirtThomas SpiessSTAUFEN.INOVAAG,CH
WANN / WO30.04. /Zürich,CH(SFS)11.07. /Graben-Neudorf(SEW)28.11./Graben-Neudorf(SEW)
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-49
Effiziente Prozesse, intelligente Automatisierung, clevere IT
II. WAHLKURS DIGITAL
24
WARUM
DieerfolgreicheUmsetzungvonVeränderungenistinheutigenZeitengroßerUmbrüchezentral.MitbloßerKommunikationvonVeränderungsnotwendig-keiten istes längstnichtmehrgetan,dennKonzentrationsprozesse,Kosten-druck,Wachstums-und Innovationszwang infolgedesdisruptivenTechnolo-gieschubs erzeugen eine unglaubliche Dynamik. Dies erfordert schnellstens einen Change der Denkhaltung, erfordert gezielte Eingriffe in Organisation,WertschöpfungskettenundKultur.DieSteuerungeinessolchenProzessesge-hörtzudenschwierigstenManagementaufgabenüberhaupt.WegvonZucker-brotundPeitsche,hinzurBegeisterungfürgemeinsameZiele.SystemischesChangeManagementerzieltspürbarmehrUmsetzungserfolge!
WIE
WirgebenIhnendasnotwendigeWissenundWerkszeugandieHand,damitSie selbstständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können. Sieerlernen hilfreiche Analyseinstrumente, um frühzeitig Umsetzungsaspektezuintegrieren,undwerdendafürsensibilisiert,welchesFührungsverhalteninChange-ProzessengarantiertnichtzumErfolgführt.LernenSie,wieVerände-rungen erfolgreich kommuniziert werden und wie es gelingt, Change in den KöpfenderMitarbeiter–trotzWiderstand–nachhaltigzuverankern.
WAS
» AnalysemethodenundToolszurErfassungdesHandlungsbedarfs
» Dierichtigen(Führungs-)VoraussetzungenfürerfolgreichesChangeManagement
» EvolutionäreversusrevolutionäreUmsetzungstrategischerVeränderungen
» MasterplanundKeyPerformanceIndicators
» ErfolgreicheKommunikationvonVeränderungen
» DasJiu-Jitsu-PrinzipimUmgangmitinternemWiderstand
Den Unternehmenswandel nachhaltig managen
ZU GAST
BEI
Change Management
WER Prof. Dr. Robert NeumannSt.GallerBusinessSchool
Roland BeuterSTAUFEN.AG
WANN / WO18.–20.02. /Luzern,CH16.–19.09. /Köngen
Beginn:08.45UhrEndeletzterTag:16.00Uhr
3 TAGE (CH) ODER 4 TAGE (DE)
3.600 EUR zzgl. MwSt. / 3.900 CHF
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-154
II. WAHLKURS CHANGE
25
WARUM
In Gesprächen, Telefonaten, Meetings oder wichtigen Verhandlungen giltdieDevise: keine Zeit, um langenachzudenken!Hier zählt nur das,was SieauchunterZeitnot,DruckundStresssicherabrufenkönnen.Diesfordertvon Ihneneloquentes„KommuniziereninEchtzeit“.Dochwasgenaustecktdahin-ter?Echtzeitkommunikationheißt,ineinerderjeweiligenSituationangemes-senenZeitspannezureagieren–undebennichtausdemAffekt.Denngenaudazu verleitet uns unser seit jeher verinnerlichter Kampf- und FluchtreflexauchimmodernenBerufslebenimmerwieder.WiegenauticktderMensch?WiefunktioniertIhrVerhaltenundwiewirkenSiedarauflegitimein?SchärfenSieIhreSinne!
WIE
AufderBasisaktuellsterErkenntnisseausPsychologieundHirnforschunger-halten Sie aufpragmatischeWeise alltagstaugliche ToolsundTechniken fürIhreFührungsarbeitundKommunikationalsLeanLeader.DerSchlüssel zurNachhaltigkeitliegtimindividuellenpraktischenÜbenauchnachdemPräsenz-training.Hierzu erhalten Siewöchentlich eine kompakte VideobotschaftmithandfestenAnleitungen.SechsWochennachdemTrainingprofitierenSiezu-demvoneinempersönlichenKommunikations-CoachingperTelefon,umdieWirksamkeitdesTrainingskonsequentzufestigen.
WAS
» VerhaltenalsSpannungsfeldvonVernunftundEmotionen
» WieEchtzeitkommunikationnichtzumBumeranginEchtzeitwird
» Überlegstdunochoderüberzeugstduschon?
» Werfragt,führt–situativkommunizierenalspersönlicherKompetenzfaktor
» Feedbacktools,KritikwegweiserundprofessionellesAuftretenimKonflikt
» Ihreigener6-Wochen-Planinkl.Videotraining,QuizfragenundTelefon-Coaching
ZU GAST
BEI
Kompetenzwerkstatt für Leader
WER Dr. Wolfgang SchneiderheinzemenschenspiegelUG
Roland BeuterSTAUFEN.AG
WANN / WO13.–14.05. /Köngen13.–14.11. /KöngenTag1:08.45–17.00UhrTag2:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-95
Situativ und überzeugend führen durch Echtzeitkommunikation
II. WAHLKURS CHANGE
26
WARUM
„Agiles Arbeiten“ und „agileOrganisationen“ sind in allerMunde.Dochwasstecktdahinter?VieleChange-InitiativenderVergangenheithabenausgezeich-net,dassinIhremRahmenBuzzwordserfundenwurden,indievielHoffnungfürErneuerunghineingelegtwurde.AlssichErfolgdannnichtwiegewünschteingestellthat–unddaswarnichtseltenderFall–verschwandendieseBuzz-words dann sehr schnell wieder von der Bildfläche. Dynamische Verände-rungenverlangenheutemehrdennjeeineneueFormderFührung!Führungs-kräftekönnenKomplexitätnurnochgemeinsammitihrenTeamslösen.DieserfordertvonihneneinentiefgreifendenHaltungswechselundgrundlegendesUmdenken:VomFachexpertenhinzurCoach!
WIE
Alles soll und jedes will agil sein. Wir beleuchten das Muster hinter diesem Verhaltenundmachendiese erklärbar.Dabeiwerden Erkenntnisse ausun-terschiedlichstenBereichenzusammengetragenundzueinemgemeinsamenBild geordnet. Ziel in diesem Training ist es nicht, ein Rezept zum Bewälti-gen vonWandel zu definieren, sondern dasMuster aufzudecken, welchemwir Menschen häufig im Wandel erlegen sind. Gemeinsam betrachten wirKonfliktpotenziale und Lösungsansätze für die verschiedenen Beziehungen,dieSieinIhrerRollealsFührungskraftimagilenUmfeldeingehen.
WAS
» EvolutionderFührungshaltung
» WertstromgeflechtundProzesssteuerung–Komplexvs.kompliziertmussnicht sein
» Intelligente soziale Systeme und Selbstführung als Fundament
» DieherausragendeBedeutungvonLeanManagementundAgilitätalsBusinessManagement-Systeme
» DieRollealsFührungskraftimagilenUmfeld
» SystemtheoretischeGrundlagenfürdieFührungimagilenUmfeld
Ein Plädoyer für‘s Umdenken
ZU GAST
BEI
Agiles Arbeiten und Führen – Organisationsmodelle im Wandel | OTTO live
WER Conny DethloffOTTO(GmbH&CoKG)
Dr. Andreas RombergSTAUFEN.AG
WANN / WO08.05. /Köngen08.10. /Hamburg
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-157
II. WAHLKURS CHANGE
27
WARUM
Unsere Arbeitswelt verändert sich dramatisch. Die Digitalisierung von Ge-schäftsprozessen,neueWertschöpfungsketten,aberebensoveränderteWer-teundErwartungenvonMitarbeiternundFührungskräftenfordernneueIm-pulse fürManagement,ZusammenarbeitundFührung.NewWorkversucht,auf die Fragen nach künftigen Führungsmodellen, hoher Prozess- und Pro-duktdynamikundagilerZusammenarbeitsinnvolleAntwortenzuliefern–öko-nomischundmenschlich.NewWorkverbindeteinpositivesMenschenbildmitmodernerpsychologischerForschungundinnovativenMethodenzuFührung,Zusammenarbeit, InnovationundOrganisation.Damit liefert es einenwert-vollenBausteinfürdasManagementvonmorgen.
WIE
LernenSiedieNewWork-Philosophieinteraktivundsystematischkennen:Ne-benihrenGrundlagenstehtdieImplementierungindieOrganisationunddasUmsetzenindieeigeneFührungsarbeitimVordergrund.DabeidiskutierenSieMerkmalevonNewWork-OrganisationensowieHindernisseundBeschleuni-gerbeiderUmsetzung.Gemeinsam testenSieausgewählte Instrumente zuFührung,AgilitätundEntscheidungsfindungundentwickelnindividuelleRoad-maps,wieSieNewWorkinIhrerArbeitumsetzenkönnen.
WAS
» NewWork-Grundlagen,Philosophie,KonzeptundEntwicklung
» RevolutionundEinflussaufFührungundOrganisationsdesign
» MerkmalevonNewWork-Organisationen,erfolgreicheImplementierung, HindernisseundBeschleuniger
» NeueFormenderZusammenarbeit,agileKonzepteundpersönliche ImpulsefürdieArbeitderZukunft
» DieFührungskraftalsNewWork-Vorbild
ZU GAST
BEI
New Work – Haltung schlägt Methode
WER Markus Väthhumanfy|ThinkTank
Markus FranzSTAUFEN.AG
WANN / WO08.–09.04. /Köngen07.–08.11. /Köngen
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-103
Die Revolution unserer Arbeitswelt
II. WAHLKURS CHANGE
28
WARUM
SoraudieSeeauchist,einerfolgreicherSteuermannweißdieWindefürsichzunutzen,umseinZielzuerreichen.DerKompassweistihmdieRichtung.SowurdeauchdasHoshin-Kanri-PrinzipzurEntwicklungundKaskadierungvonZielen entwickelt. Ausgehend von der Unternehmensvision werden Durch-bruchszieleübereinenHorizontvondreibisfünfJahrenunddarauswiederumZiele fürdasFolgejahr formuliert.Dieserfolgt invertikalerundhorizontalerRichtungabgestimmtmitderAufbauorganisation,umalleBeteiligtenentlangdesWertstromsaufdenselbenZielzustandauszurichten.HoshinKanri för-dertdaseinheitlicheVerständnisaller Funktionenvon Ist-undZielzustandundzugleichentwickelndieBeteiligtenübergreifendeWerte.
WIE
ErfahrenSie,wieSiealsFührungskraftausIhrerVisionkonkreteZiele,Verbes-serungsprojekteundErfolgsfaktorenableitenunddadurchIhrenMitarbeiterneine wirksameOrientierung auf demWeg zum Lean Enterprise geben.MitdemCatchball-ProzessseinureinesvonvielenneuenSteuerungselementengenannt,dieSieandieHandbekommen.DabeilegenunsereTrainernebendertheoretischenVermittlungderHoshin-Kanri-MethodeinsbesondereWertaufsozialeErfolgsfaktorenzurErreichunganspruchsvollerVisionen.
WAS
» ManagementbyObjectivesversusHoshinKanrialsZielvereinbarungs- methoden
» ZusammenhangvonVision,Zielen,ProjektenundErfolgsfaktoren
» MethodenzurZielentwicklungund-kaskadierung
» WerkzeugeundFormblätterwieX-Matrix,AktionsplanundBowlingChart
» MitarbeitereinbindungalszentralerErfolgsfaktor
» SystemtheoretischeGrundlagenfürdieFührungimagilenUmfeld
Zielorientierung für eine unternehmensweite Strategieausrichtung und -steuerung
ZU GAST
BEI
Hoshin Kanri
WER Roland BeuterSTAUFEN.AG
Marco SchickerDr. André ZofkaSTAUFEN.INOVAAG,CH
WANN / WO22.–23.01. /GrossraumZürich,CH05.–06.06. /Köngen08.–09.10. /Köngen
1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-119
II. WAHLKURS STRATEGY
29
WARUM
DasZiel,Durchlaufzeiten zu verkürzenundBestände zuminimieren,habenLeanOrganisationenoftmalsbereitserreicht.DochspiegelnsichErfolgeinIhrenbetriebswirtschaftlichen Kennzahlen tatsächlich wider? Verbesserungsaktivi-tätenbeeinflussenIhrenUnternehmenserfolgmaßgebend!ErkennenSiedieAuswirkungeneinerLeanTransformationaufHerstellkosten,EBIT,CashflowoderRentabilitätundschaffenSieeineeffektivereEntscheidungsgrundlagefürIhreGeschäftspolitikundInvestitionen.
WIE
MithilfedesPerformanceControllingslässtsichwiebeieinemArmaturenbrettmessenundanzeigen,wieesIhremUnternehmengeht.ErlebenSieanhandeinesPlanspielsschrittweisedieAuswirkungenvonoperativenVeränderungeneinerLeanTransformationaufbetriebswirtschaftlicheKennzahlenundschaf-fenSiesoeineeffektivereEntscheidungsgrundlagefürIhretäglicheUnterneh-menspraxis.Siewerdenverstehen,wiesichLeanrichtigrechnenlässt!
WAS
» WiedieLeanTransformationUnternehmennachhaltigerfolgreichmacht
» WiedasControllingimZugederganzheitlichenPerformancemessung unterstützt
» WiesichLeanTransformationenaufklassischeUnternehmenskennzahlen auswirken
» Unternehmensplanspiel:AuswirkungenderLeanAktivitätenaufFinanz- undoperativeKennzahlen
» WiePerformanceControllingProjekterfolgeausLeanTransformationen messbar macht
» WiedieUnternehmenssteuerungmitPerformanceControllinginderPraxisumgesetzt wird
ZU GAST
BEI
Rechnet sich Lean?
WER Florian SchercherSTAUFEN.AG
WANN / WO04.06. /Köngen10.10. /Köngen
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-116
Performance Management im schlanken Unternehmen
II. WAHLKURS STRATEGY
30
WARUM
WirträumenvonVeränderungenimLeben.Dochwastunwirdafür?Bequem-lichkeit und Scheu vor Veränderung sind menschlich. Jedoch können (und müssen!)wirdieAngst,insUngewisseaufzubrechen,überwinden.Dannschaf-fenwiressogar,Zielezuerreichen,diewirzunächstfürvollkommenunrealis-tischhalten.HinterSlatcoSterzenbachsIRON.MIND-KonzeptstecktdieErfolgs-formel,diedazuverhilft,zumGestalterdeseigenenLebenszuwerden.NachderDevise„Siegerdenkenanders“,geltenneueErfolgsdimensionen:Anstelle„Höher–Schneller–Weiter–Umsatz“ lieber „Nachhaltig–Gesund–Freudig– Gewinn“!GönnenSiesichalsopureMotivationundnutzenSiedieKraftderGedankenim(Arbeits-)Alltagfürsichundnichtgegensich.
WIE
Über30JahreErfahrungausExtremsportundEinzelcoachingsvonOlympia-siegern,WeltmeisternundFührungspersönlichkeiten–gebündeltineinemTagvollerKompetenz!LernenSievoneinemPraktiker,wieunserGehirnarbeitetund wie wir es am wirksamsten einsetzen, um unsere Visionen in Leichtigkeit zuerreichenundunskraftvoll selbst zumotivieren.KommenSieGlaubens- sätzenaufdieSchlicheundlegenSiedenHebelfürVeränderungum.
WAS
» WarumsovieleMenschenbeiihrenVisionenundTräumenscheitern
» BlockadenüberBord,GedankenunterKontrolle
» DasMIN-MAX-Prinzipfüreffizientestes,effektivstesSelbstmanagement
» ZusammenbringenderFirmenvisionmitdereigenen
» ClevereStrategienfürmehrGelassenheitbeiFehlernundFehlschlägen
» 6-Wochen-Action-Plan–SchrittfürSchrittzugroßenVisionenundTräumen
Bring dein Gehirn auf Pole-Position
ZU GAST
BEI
Change als Chance – 1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach
WER Slatco SterzenbachSterzenbachGmbH
Janice KöserSTAUFEN.AG
WANN / WO16.10. /Köngen
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
1 TAG
990 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-110
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
31
WARUM
AlsFührungskraftstehenSiehäufigeralsIhnenliebistzwischendenFronten.TäglichhabenSiemehrereTausendEntscheidungenzutreffen.NichtallesindsovermeintlicheinfachwiedieWahlzwischenTeeundKaffee. JegrößerdieTragweite und Konsequenz einer Entscheidung, desto schwerer fällt sie er-fahrungsgemäß.EinenTaglangnimmtSieUrsMeierauthentischundlockermitaufden„Platz“undzeigtIhnenParallelenzwischenWirtschaft,SportundAlltagauf.EinblickeinsEingemachtelassenSiedieScheuvorEntscheidungenverlierenundvonneuenPerspektivenprofitieren.LernenSie,auchausFehl- entscheidungengestärkthervorzugehen,dennSiewissenja–nachdemSpielistvordemSpiel!
WIE
Obvormehrals60.000Zuschauern imStadion,vorMillionen„Experten“andenBildschirmen,alsBeraterderUEFAoderalsKommentatordesZDF–UrsMeierweiß,wasesheißt,täglichmitDruckumzugehen.Infast900ProfispielenbewieseralsUnparteiischer,wiemankomplexeSituationenerfolgreichana-lysiertundinSekundenbruchteileneineEntscheidungfällt.MitseinerArbeit,basierendaufpraktikablerVerknüpfungundlösungsorientierterAdaptionausdemProfisport,setzterneueMaßstäbeimmodernenManagement.
WAS
» KeineZeitfürScheu–TorodernichtTor,dasisthierdieFrage
» WarumwirbeiunbequemenEntscheidungensogernekneifen
» MitGefühl,abernichtohneVerstandzurEntscheidungsfreude
» DerrichtigeErfahrung-Mut-Mixfürschnelles,entschlossenesHandeln
» FairplayistkeineRegel,FairplayisteineHaltung
» EntscheidungeninschwierigenSituationenundfairesMiteinanderimBusiness
ZU GAST
BEI
Entscheidungen unter Druck treffen – 1 Tag mit Ex-FiFa Schiri Urs Meier
WER Urs MeierUrsMeierManagementAG
Janice KöserSTAUFEN.AG
WANN / WO18.07. /Köngen
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
1 TAG
990 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-98
Sei Spielleiter, kein Schiedsrichter
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
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WARUM
Alles, nur nicht langweilig! – Als Führungskraft wollen Sie wirken. Aber wieschaffenSiees,mitWorten,MimikundGestikzufesseln,zuüberzeugenundzubegeistern?Dabeigehteswenigerdarum,inunsererschnelllebigenKommu-nikationsgesellschaftimmeretwaszusagenzuhaben,sondernvielmehrumKlarheit.RenéBorbonussagtlangweiligenundmonotonenRedendenKampfan.DieKlaviaturderrhetorischenMittelbeherrschternichtnurtheoretisch,erführtsieauchpraktischvor.SeitüberzehnJahrenbegleiteterMenschenaufdemWegzuihrempersönlichenAuftritt.Dabeigehtesvorallemdarum,Authentizität zu schaffenund Identität zu finden. Rhetorik ist schließlich soindividuellwiedieMenschenhinterihr.
WIE
RenéBorbonusmachtanspruchsvolleTheoriemitpersönlichenErfahrungs-werten fassbar–kurzweilig, inspirierendundsubstanziell.DabeiverstehtersichalsSparringspartner,derSiedabeiunterstützt,dieWirkkraft IhrerKom-munikation einzuschätzen, Potenziale zu erkennen und Fertigkeiten zu trai-nieren.Dennamwirkungsvollsten lernenSie,wennSiepersönlichgefordertwerdenunddieMöglichkeithaben,sichzuversuchen.GebenSiedemRednerinIhneneinProfil!
WAS
» NeueMöglichkeitenderKörpersprache,rhetorischerFigurenundMemotechniken
» ErfolgreicherAbbauvonNervositätundRedeangst
» DieEinfachheitderkreativenIdeensammlungundIdeenfindung
» FreieRede,geballteKraftfürmehrSouveränitätbeiwichtigenAuftrittenund Verhandlungen
» NachhaltigSpurenhinterlassendurchgezielteProfilschärfung
Die Kraft der Rhetorik
ZU GAST
BEI
Du sollst nicht langweilen – 1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus
WER René BorbonusCommunicoGmbH
Janice KöserSTAUFEN.AG
WANN / WO17.10. /Köngen
Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr
1 TAG
990 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-88
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
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WARUM
Reden,umzuwirken.Fragen,umzuverstehen.Schreiben,umderIdeeeinenKörperzugeben.Kurzum:RhetorischeFähigkeitensindvonunschätzbaremVorteil,seiesbeiKundengesprächenoderinSituationenimUnternehmen.IhrFührungserfolgunddieWirkung IhresKommunikationsauftretens stehen indirekterAbhängigkeitzueinander.Sogiltesauch,speziellinnicht-alltäglichenGeschäftssituationen, dieHöchstleistungenerfordern, einen kühlenKopf zubewahren: EtwasGravierendes passiert und Sie sollen zu KrisensituationenStellungnehmen?SiemüssenJournalistenRedeundAntwortstehen?Sieha-beneinenAuftrittvorPublikum?FürdiemeisteneineungewohnteunddochwichtigeundirreversibleBewährungsprobe!
WIE
Offenund kritisch überprüfen Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten und Fertig-keiten.Sieerlernen,wieSie IhrekommunikativeWirkunggezieltoptimierenkönnen,umsicheraufzutreten, spontan zuverhandeln, zuüberzeugenundzumotivieren.TrainierenSieintensivdenUmgangmitKunden,MitarbeiternundTeamsinschwierigenSituationen.FallbeispielezuimGeschäftsalltagun-typischen Situationen schärfen Ihr Verständnis, warum richtige Rhetorik imMitarbeiter-undKundengesprächnötigist.
WAS
» ZielführendeRhetorikundsicheresAuftretenimKundenkontakt
» SpontanitätundÜberzeugungsstärkefürerfolgreicheVerhandlungen
» DurchschlagskraftvonArgumenten
» ImmerdierichtigeWortwahl,selbstinkritischenGesprächssituationen
» FührungsverantwortungundMotivationvonMitarbeiternundTeams
» ZielführendeKommunikationvonVeränderungenimUnternehmen
ZU GAST
BEI
Rhetorik und motivierende Kommunikation
WER Uwe J. HackbarthEggolf Freiherr von LerchenfeldSt.GallerBusinessSchool
Roland BeuterSTAUFEN.AG
WANN / WO25.–27.02. /Luzern,CH03.–05.12. /Köngen
Beginn:08.45UhrEndeletzterTag:16.00Uhr
3 TAGE
2.900 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-91
Zielführende Kommunikation und situative Gesprächsführung
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
BestPractice Touren
BESUCHEN SIE DIE VORREITER IHRER BRANCHE
Für unsere mehrtägigen Benchmark Touren stellen wir ein
detailliertes Fachprogramm mit konkretem Themenfokus und fixer
Agenda zusammen. Zu thematisch wechselnden Schwerpunkten
öffnen Lean und Smart Factory Vorreiter ihre Werkstore für Sie.
WAS SIE ERWARTET
EinblickeinVorreiterunternehmenzuerhalten,isteinsinnvollerersterSchritt,umseineneigenenVerbes-
serungsprozess in Gang zu setzen oder mit frischen Akzenten zu beleben.
AnhandvonFachvorträgen,TeilnahmenanLive-BesprechungenundWerksführungenerlebenSie,wieSie
nachderLeanManagementPhilosophieerfolgreicharbeitenoder IhreDigitaleTransformationaufden
Wegbringenkönnen.LassenSiesichimoffenenAustauschmitdenFührungskräftendergastgebenden
UnternehmeninspirierenunddiskutierenSiemitExperten,wiederTransferaufIhrenKontexterfolgreich
gestaltet werden kann.
LEAN LEADERSHIP
08.–09. Mai / 12.–13. November
» Führungsinstrumenteund-verhaltendesLeanLeaders
» ShopfloorManagementindirektenundinindirektenBereichen
» DieRolledesHanchounddieKataalsMentor-Mentee-Prinzip
LEAN MANAGEMENT IM MITTELSTAND
09.–10. April / 05.–06. November
» ErsteSchritteaufdemWegzurLeanTransformation
» Werksgestaltung nach Lean Prinzipien
» Aufbau einer internen Verbesserungsorganisation
SMART FACTORY
12.–13. März / 22.–23. Oktober
» LeuchttürmedererfolgreichenWeiterentwicklungzumdigitalintelligentenUnternehmen
» VeränderteManagement-undFührungssysteme
» EinblickeinmodernsteFertigungstechnologienundagileProduktionsarchitekturen
LEAN IN INDIREKTEN BEREICHEN
02.–03. April / 08.–09. Oktober
» HandlungsfelderfürFunktionen,UnternehmensbereicheundTeams
» VisualPerformanceManagement,ShopfloorManagementundFirmencockpit
» Wachsen-ohne-zu-wachsendurchdengezieltenEinsatzvonLeanManagement
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II. WAHLKURS
35
GOFURTHERLernen. Führen. Wandel gestalten.
SAVE THE DATE:02.–03.Juli2019
www.best-practice-day.com
LEAD HOW TO LEARN & LEARN HOW TO LEAD
In Zeiten des Wandels verändert sich insbesondere die Rolle des
Managements. Zusätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind
gefragt. Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit werden
zu Kernkompetenzen – unabhängig von Geschäftsmodell und
Wettbewerbsumfeld.
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Wir bringen Sieals Führungskraft nach vorne
WIR VERSTEHEN UNS ALS IHR PARTNER FÜR WIRKSAME LEADERSHIP-
UND MANAGEMENT-QUALIFIZIERUNG.
AlleSeminareindiesemKatalogsindauchalsEinzelseminarebuchbar.Darü-
ber hinaus haben wir zahlreiche weitere Führungs- und Managementthemen
imPortfolio.DiesermöglichtIhnenbedarfsgerechtdieTeilnahmeanweiteren
Qualifizierungsprogrammen:
» ExecutiveLeaderProgram
» KataAusbildung
» CertifiedDigitalExecutiveAusbildung...
Siekönnennichtzuunskommen?DannkommenwirgernzuIhnen!Dazukon-
zipieren wir Inhouse Trainings, diespeziellauf IhreZielgruppeundBedürf-
nissezugeschnittensind–vonderEinzelmaßnahmebiszuminternationalen
Qualifizierungsprogramm.
WassichdabeiüberdieletztenJahreimmerklarerherauskristallisierthat:Der
ErfolgderLeanTransformation istnichtdelegierbar.Esgehtnichtohnedie
FührungskräfteoderohneeinestrategischeVerankerungdesVerbesserungs-
gedankens.AlsoauchnichtohneTop-Management-Involvement!
Leider reichtdabeiguterWillealleinnichtaus.Entscheidendsindauchent-
sprechende Kompetenzen und Fertigkeiten, sodass jede Führungskraft ihre
spezifischeRollewahrnehmenkannundsomitalleRädchenineinandergreifen.
BesuchenSieunsunter:www.staufen.ag/akademie
37
1. Abhängigkeit von einzelnen Akteuren:DieVeränderungwirdnurvon
einzelnenPersonenvorangetrieben.SobalddieseihrenVerantwortungs-
bereichodergardasUnternehmenverlassen,fälltdasKartenhausinsich
zusammen.
2. Die Stabstelle ist für Lean verantwortlich:Man glaubt, dass die Lean
AbteilungfürdenErfolgderTransformationverantwortlichist(„Diewerden
dasschonmachen“).Verantwortungistjedochnichtdelegierbarundbleibt
beidenFührungskräften.
3. Lean wird als Projekt betrachtet: Projekte haben einen Anfang und ein
Ende.DaheristLeankeinProjekt,sonderneineimmerwährendeAufgabe.
Verbesserungdarfnichtenden.InsofernisteingewonnenerAwardpositiv,
aber man darf sich darauf nicht ausruhen.
4. Lean ist ein Bottom-up-Ansatz, getrieben durch die Mitarbeiter:Eine
schöneVorstellung,dassMitarbeiter,intrinsischmotiviert,nebendemTa-
gesgeschäftselbstständigdenKVPvorantreiben.Natürlichbrauchenwirdie
motiviertenMitarbeiter,aberdas„Anzünden“unddieSchaffungdesnotwen-
digenRahmensisteineFührungsaufgabe.
5. Lean ist nur etwas für die Produktion:Lean ist ein ganzheitlicher Ansatz,
derzwari.d.R.inderProduktionbeginnt,aberletztendlichdieganzeWert-
schöpfungskettevonderEntwicklungbiszumVertrieberfassenmuss.
6. Die Veränderung ist nur oberflächlich:AufdenerstenBlickentstehtder
Eindruck,dassimUnternehmeneineneueKulturgelebtwird.Einzweiter
Blickzeigtaberhäufig,dassFührungsverhalten,Verbesserungs-sowieProb-
lemlösungs-/FehlerkulturnochdenaltenMusternentsprechen.
VieleTransformationenund„LeanInitiativen“sinderfolgreich–jedochselten
nachhaltig.UnternehmengewinnenOperationalExcellenceAwardsundfallen
danndochwiederzurück.Aberwarumistdasso?SehenwirunsdieHindernis-
senachhaltigerErfolgeeinmalgenaueran.
ImRahmenunsererAusbildungen,SeminareundBestPracticeTourenmachen
wirSiealsFührungskräftefitfürIhrenWandel!
DIE 6 FEINDE DER LEAN TRANSFORMATION
ISO 9001ISO 29990
AZAVzertifiziert
In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser Überzeugung berät und qualifiziert die Staufen AG seit über 20 Jahren Unternehmen und Mitarbeiter weltweit.
InunsererAkademiebietenwirIhnenvielfältigeFormateundThemen,mitdenenSiedieZukunftIhresUnternehmensaktivunderfolgreichgestalten.ErfahrenSiemehrüberunsundunserTrainerteamunterwww.staufen.ag/akademie.
STAUFEN. Über uns
> 20Jahre Erfahrung
> 5.000Seminarteilnehmer p. a. > 70
verschiedene
Seminare und Trainings
> 100aktive Trainer und
Coaching-Experten
> 70BestPractice
Partner
13Niederlassungen
in 10 Ländern
14 Sprachen
39
I. PFLICHTKURSE
Lean Leadership Grundlagen /Termin
Lean Leadership Vertiefung /Termin
Shopfloor Management /Termin
II. WAHLKURSE
1. Titel /Termin
2. Titel /Termin
3. Titel /Termin
INDIVIDUELLES COACHING (optional)Ja
Nein
Anmeldung
IHRE ANMELDUNG SENDEN SIE BITTE AN:
HABEN SIE EINE SEPARATE BESTELLNUMMER?
P.O.-NUMMER
BUCHUNGSVORTEIL:
Buchen Sie die komplette Ausbildung zum Lean Leader im Paket
(3 Kernkurse + 1 Wahlkurs + Prüfungsgebühr + Zertifikat), zahlen Sie
7.490 EUR. Sie sparenimVergleichzurEinzelbuchungbiszu1.670EUR.
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Coaching zum Pauschalpreis von 3.500 EUR (inkl.Reisekosten, -zeiten
sowieVor-undNachbereitungderCoachings).
BeiausschließlicherBuchungderKurse„LeanLeadershipGrundlagen“+
„LeanLeadershipVertiefung“imPaketerhaltenSie300EURRabatt.
Rabatte sind nicht kombinierbar.
ANMELDEBEDINGUNGEN:
Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. MwSt. Sie ist innerhalb von
14TagennachRechnungserhaltzubegleichenundbeinhaltetDokumen-
tation, Mittagessen und Getränke. Nach Anmeldungseingang erhalten
Sie die Buchungsbestätigung inkl. Hotelempfehlung. Wir behalten uns
vor, Teilnehmer konkurrenzbedingt abzulehnenoderdie Veranstaltung
räumlich/zeitlichzuverlegen.Bis14TagevorVeranstaltungisteineStor-
nierungkostenfrei.DanachwirddievolleGebührberechnet.Siekönnen
einen Ersatzteilnehmer benennen. Es gelten die Anmeldebedingungen
gemäßunserenAGB(www.staufen.ag/agb).
KONTAKTDATEN TEILNEHMER
Name,Vorname
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Datum/Unterschrift
Margret MesserleAkademieOrganisationanmeldung@staufen.ag+4970248056151+4970248056111
oderbequemonlineunter:www.staufen.ag/seminare
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