stimulace a motivace zaměstnanců

Stimulace a motivace

zaměstnanců

Stimulace a motivace

Teorie motivace

Praktické návody

Co je třeba při stimulaci respektovat

Osobnost člověka (emoční inteligence) Podmínky, ve kterých člověk žije majetkové rodinné Aktuální situace, ve které se člověk nachází osobní pracovní Jaký je dotyčný motivační typ

Dale CarnegieBuďte skutečnou vůdčí osobností Začněte vždy chválou a upřímným uznáním Na chyby upozorňujte nepřímo Než začnete někoho kritizovat, hovořte nejdříve o vlastních

chybách Přikazujte otázkou namísto přímých rozkazů Umožněte druhým, aby si zachovali svou tvář Vyzdvihněte i sebemenší zlepšení Dejte druhým předem najevo, že o nich máte to nejlepší

mínění, aby se podle toho tak chovali Povzbuzujte druhé. Naznačte jim, že chyba se dá snadno

napravit Snažte se, aby lidé rádi udělali to, co jim navrhujete

Zlaté pravidlo motivace(podle Jiřího Plamínka)

Nepřizpůsobujte lidi úkolům, ale úkoly lidem Lidé musejí být spokojeni alespoň s něčím Lidé mohou být citliví na jiné podněty než vy Obava z nepříjemného může motivovat stejně jako touha

po příjemném Mnohdy stačí práci dobře definovat a vysvětlit Při motivaci myslete na druhého, ne na sebe Aktuální motivy jsou souhrou vlivu osobnosti, prostředí a

situace

Teorie vitality

Škála efektivita - užitečnost

EFEKTIVITA UŽITEČNOST

cíleproduktyUŽvěcvýsledky

cestyprocesyEFlidévztahy

Teorie vitality

Škála stabilita - dynamika

STABILITA

DYNAMIKAzměnanovinkyDYhra provokace

stálosttradiceSTjistotabezpečí

Motivační typy lidí

EF UŽ

DY

ST

USMĚRŇOVATELÉ OBJEVOVATELÉ

SLAĎOVATELÉ ZPŘESŇOVATELÉ

Hlavní rysy motivačních typůUsměrňovatelé

Sebepoznávání Vůle vést lidi Vůle koordinovat činnosti Testování schopností druhých lidí Snaha být středem zájmu Poměřování a třídění lidí

Objevovatelé Samostatnost jednání Aktivita při řešení problémů Netrpělivost Hlad po informacích Nezávislost a špatná zvladatelnost Racionální inteligence

Hlavní rysy motivačních typůSlaďovatelé

Vůle naslouchat a chápat Empatie a sociální inteligence Ochota uznat odlišný názor Potřeba sociálního kontaktu Preference společné práce Tolerance odlišností

Zpřesňovatelé Vyžadování pořádku Skrývání emocí Přesné vyjadřování Sklony analyzovat Tendence nepodceňovat detaily Sklony dotahovat činnosti

Stimulace motivačních typů

Usměrňovatelé Je to mimořádně důležité Závisíme teď jenom na tobě Vezměte si lidi Půjde to rovnou řediteli generálnímu řediteli Budeš pod tím podepsán

Objevovatelé  Je to mimořádně obtížný úkol Ještě nikdo to nedokázal Když to nezvládneš ty, tak už nikdo Je na tobě, jak to uděláš Je to pro lidi do nepohody

Stimulace motivačních typůSlaďovatelé 

Bude to práce v týmu potřeboval bych, abyste tam dohlédl na Láďu Očekávám, že budeš tlumit hádky a napětí Pomůžeš aspoň nováčkům

  Zpřesňovatelé Napsal jsem ti postup Mé dveře jsou ti vždycky otevřené Vzorec pro výpočet znáš, data jsou v tomto souboru Půjde o přesnost a koncentraci