strategi peningkatan produktivitas dan daya saing · pdf file7 indonesia 51 42 35 44 46 8...
Post on 30-Jan-2018
227 Views
Preview:
TRANSCRIPT
STRATEGI PENINGKATAN
PRODUKTIVITAS DAN DAYA SAING
INDONESIA
Oleh
Prof. Dr. Payaman J. Simanjuntak
Disampaikan pada
Seminar Segmen Integrasi ECOSOC
Jakarta, 24-25 Februari 2015
VARIABEL
TAHUN
2006 2007 2008 2009 2010 2011
PDB (Milyar Rp.) 1,847.1 1,964.3 2,082.3 2,178.9 2,313.8 2,463.2
Pertumbuhan PDB (%) 5.5 6.3 6.0 4.6 6.2 6.5
Tk Bekerja (ribu org) 95.3 98.8 102.3 104.9 108.2 109.7
Pertumbuhan TK (%) 0.9 3.6 3.6 2.5 3.2 1.3
ProduktivitasTenaga Kerja
(Juta Rp/Org)19.4 19.9 20.4 20.8 21.4 22.5
Pertumbuhan Prod TK (%) 4.5 2.6 2.3 2.1 2.9 5.0
PRODUKTIVITAN TENAGA KERJA 2006 -2011(Berdasarkan Harga Konstan) tahun 2000)
SUMBER PERTUMBUHAN PERAN INPUT
RATA-RATA PERTUMBUHAN KONTRIBUSI
PERAN INPUT DAN TFP
TERHADAP PDB
1. PDB 100,00 5,34 5,34 100,00
2. Kapital 76,52 5,98 4,58 85,69
3. Tenaga Kerja 23,48 1,97 0,46 8,66
4. Kapital+TK 100,00 5,04 94,35
5. TFP - - 0,30 5,65
PRODUKTIVITAS TOTAL NASIONAL 2000 -2011
Suber: Kajian BPS
NO. NEGARA 2008 2009 2010 2011 2012
1 Singapore 2 3 1 3 2
2 Korea Rep. 31 27 23 22 24
3 Malaysia 19 18 10 26 21
4 China 17 20 18 27 26
5 Thailand 27 26 26 38 39
6 India 29 30 31 51 56
7 Indonesia 51 42 35 44 46
8 Vietnam 71 69 - 59 65
9 Phillipines 40 43 39 85 75
PERINGKAT DAYA SAING INDONESIA2008 - 2012
Sumber : The Global Competitiveness Report
KONSEP PRODUKTIVITAS DAN DAYA SAING
Sumber: Gardiner et all, 2004
• Pengukuran daya saing didasarkan pada 3 kelompok pilar yg terdiri dari 12 pilar, 121 variabel
METODE PENGUKURAN DAYA SAING WEF
PERMASALAHAN UTAMA YG DIHADAPI INDONESIA
KERANGKA DAYA SAING WILAYAH/DAERAH
8 PILAR EKONOMI DAERAH
No PILAR DAYA SAING JML VARIABEL
1 Makro Ekonomi 23
2 Infrastruktur 13
3 Kesehatan 16
4 Pendidikan 16
5 Ketenagakerjaan 16
6 Ukuran Pasar 15
7 Ketersediaan Teknologi 10
8 Kemudahan Berusaha 18
INDEKS DAYA SAING WILAYAH INDONESIAMENURUT PROVINSI, 2010
AWAIRNEES: Agitasi Audit
NASIONAL
DAERAH
NASIONAL
DAERAH
NASIONAL
DAERAH
PROD &DAYA SAING
2010
PROD & DAYA SAING
2016
MAINTANANCE: Measurement Monitoring
ROADMAP GERAKAN PRODUKTIVITAS NASIONAL
IMPROVEMENT: Involvement Incentive Investment
2013 2014 2015
PRODUKTIVITAS & DAYA SAING
PILARPENDIDIKANKONDISI
AWAL2014
PILAREKONOMI MAKRO
PILARKEMUDAHAN BERUSAHA
AWARENESS
ImPROVeMENT
MAINTE
NANCE
FACTOR DRIVEN
INNOVATIONDRIVEN
EFFICIENCYDRIVEN
DAYA SAING DAN
PRODUKTIVITAS
2019
PRODUCTIVITY
DRIVEN
DATA BENCHMARK2006-2010
KEY PERFORMANCE INDICATORS KERANGKAANALISA
PROCESS/METHOD OFIMPROVEMENT
GOAL
M I S I G P P N/D
PILARINFRASTRUKTUR
PILARKESEHATAN
PILARTENAGA KERJA
PILARUKURAN PASAR
PILARKETERSEDIAAN TEKNOLOGI
STRATEGI DASARPENINGKATAN PRODUKTIVITAS
• PERBAIKAN SISTEM MANAJEMEN DAN BIROKRASI (Good Governance)
• INOVASI TEKNOLOGI DAN ENGINEERING
• PENINGKATAN KUALITAS SDM
• PENGEMBANGAN BUDAYA PRODUKTIF
• GLOBAL WARMING AND GREENPRODUCTIVITY
PERBAIKAN SISTEM MANAJEMEN DAN BIROKRASI
• Deregulasi dan debirokratisasi
• Transparansi dan demokratisasi
• Efektivitas dan efisiensi
• Over-head cost yang tinggi
• Optimalisasi sumberdaya dan kapasitas terpasang
• Akuntabilitas pelayanan publik
INOVASI TEKNOLOGI DAN ENGINEERING
• Research and Development
• Inovasi Teknologi
• Rekayasa Sosial
• Pelestarian Lingkungan Hidup
• Pembangunan Berkelanjutan
PENINGKATAN KUALITAS SDM
• Pengembangan standar kompetensi
• Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi
• Rekognisi dan sertifikasi kompetensi profesi
• Perbaikan gizi, kesehatan dan kesejahteraan pekerja
PENGEMBANGAN BUDAYA PRODUKTIF
• Sosialisasi dan internalisasi
• Modeling and benchmarking
• Bimbingan dan konsultansi
• Penghargaan dan kompetisi
• Jaringan informasi dan pelayanan
GLOBAL WARMING AND GREEN PRODUCTIVITY
• Mitigasi dan adaptasi perubahan iklim(FGD: Global Warming, Green Productivity, Eco-Finance dan Urban Transportation)
• Green jobs
• Green technology (mesin, bangunan, proses produksi, energi, dll)
• Green management
• Green city
LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
DIMULAI DENGAN KOMITMEN SEMUA UNSUR PIMPINAN ORGANISASI
PENENTUAN FOKUS AREA
PEMBERDAYAAN ORGANISASI DAN PERSONIL PELAKSANA
PERANCANGAN, PELAKSANAAN DAN PERBAIKAN PROGRAM/KEGIATAN
PELEMBAGAAN DAN PEMBUDAYAAN
FOKUS AREA
SEKTOR PEMERINTAH Instansi yang membuat kebijakan Instansi yang memberikan pelayanan publik Instansi yang mengelola anggaran besar
SEKTOR SWASTASkala Usaha
UMKM dan KoperasiJenis Usaha
Industri yang sebanyak mungkin menggunakan bahan domestik
Usaha yang paling besar mencemari lingkungan
KEBIJAKAN PERLUASAN
KESEMPATAN KERJA
1. Terlalu terfokus pada kebijakan moneter
menjaga kestabilan indikator makro:
tingkat bunga, laju inflasi, nilai tukar rph.
Kurang efektif karena:
a. Lebih menguntungkan prshn besar
padat modal, kurang menyerap tk
b. Tidak dapat dinikmati usaha mandiri
dan kecil karena hambatan birokrasi
c. Stimulus pajak hanya dinikmat
prshn menengah dan besar
MASALAH KEBIJAKAN
2. Terlalu terfokus pada teori pertumbuhan
untuk menciptakan kesempatan kerja
Kurang efektif karena:
a. Elastisitas penciptaan kesempatan
kerja cukup rendah, hanya sekitar 0,25
b. Artinya untuk pertumbuhan 1% PDB,
kesempatan kerja bertumbuh hanya
0,25% atau sekitar 250.000 kes.kerja
c. Untuk menciptakan 2 juta kesempatan
kerja perlu pertumbuhan PDB 8%
MASALAH KEBIJAKAN
3. Terlalu percaya pada teori trickle-down
effect dan bantuan langsung
Kurang efektif karena:
a. Pertumbuhan tinggi perusahaan besar
dan menengah tidak berdampak
signifikan kepada para petani dan
pekerja mandiri dan sektor informal
b. Bantuan langsung berupa raskin dan
BLT hanya bermanfaat sesaat
Yang langgeng adalah bantuan melalui
kesempatan kerja
JALAN KELUAR
1. Perencanan Tenagakerja
2. Menciptakan iklim investasi UMKM
3. Repossisi pengiriman tenagakerja
ke luar negeri
4. Memberdayakan sektor informal
5. Kebijakan nasional yang berorientasi
employment
6. Peningkatan kinerja aparatur di semua
tingkatan: Pusat dan Daerah
PERENCANAAN TENAGAKERJA
1. Perencanan perluasan dan penciptaan
kesempatan kerja baru
2. Peningkatan pelatihan berbasis
kompetensi dan kebutuhan pasar
(Bukan ilusi sekolah kejuruan yang
memproduksikan penganggur baru)
3. Mengefektifkan informasi pasar kerja
IKLIM INVESTASI UMKM
• Komitmen membangun Good Governance
• Konsistensi kebijakan
• Review peraturan-perundangan, terutamaPerda-Perda
• Memberdayakan Pemda dalam mengembangkan usaha mikro, kecildan menengah
Pemberdayaan Sektor Informal
1. Penyediaan bahan baku
2. Bimbingan kewirausahaan
3. Pelatihan kerja
4. Dukungan modal
5. Industri pengolahan
6. Dukungan pemasaran
7. Tenaga fasilitator
FOKUS PADA EMPLOYMENT
• Kebijakan makro cenderung mendorong perusahaan besar padat modal yang menyerap sedikit tenagakerja
• Penanggulangan kemiskinan melalui penciptaan kesempatan kerja
• Menggunakan perluasan kesempatan kerja sebagai tolok ukur utama
PERLUNYA PERUBAHAN STRATEGI PEMBANGUNAN
DARI
PERTUMBUHAN BERBSIS MODAL
TRICKLE- DOWN EFFECT
ECONOMIC EMPLOYMENT ELASTICITY
MANPOWER REQUIREMENT APROACH
SDM SEBAGAI SUBYEK/ TOOLS PEMBANGUNAN
KE
PERTUMBUHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS
TRICKLE - UP EFFECT
EMPLYOMENT ECONOMIC ELASTICITY
MANPOWER UTILIZATION APROACH
SDM SEBAGAI SUBYEK DAN OBYEK PEMBANGUNAN
PENGANGGURAN KEMISKINAN KESENJANGAN
PERTUMBUHAN KESEJAHTERAAN PEMERATAAN
TERIMA KASIHNama: Prof. Dr. Payaman J. Simanjuntak, APU
Lahir: Siborong-borong, 17 Juli 1939
Pendidikan: PhD Ekonomi, Boston Univ., 1981
Jabatan: 1960-1972: Guru SMA IX, Jakarta
1964-2004: Pegawai Depnaker
1981- ….Dosen, Guru Besar Universitas Krisnadwipayana
1983-.... Wk Ketua Dewan Pelatihan Kerja Nasional (DPKN)
1984-2005: Wk Ketua Dewan Produktivitas Nasional
2006-……: Wk Ketua Komisi Promosi Produktivitas
2013-……: Narasumber APINDO Training Centre
2013- ……: Asesor, LSP Hubungan Indistrial
simanjuntakpayaman@yahoo.com ; HP 0818 121 678
top related