strategia bottom -up , il patto di collaborazione con le ......senza opportunità 44,7% in sardegna,...
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Battere la crisi e tornare a crescere insieme
1in collaborazione con
in collaborazione con
Forum dei decisori pubblici , 5 marzo 2011Giuseppe Giaccardi
Consulente di direzione
Socio titolare Studio Giaccardi & Associati
Strategia Strategia bottombottom--upup, ,
il Patto di collaborazione il Patto di collaborazione
con le impresecon le imprese
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
2in collaborazione con
1°DISAGIO:meno imprese
Le imprese che cessano
l’attività sono
tendenzialmente meno di
quelle che l’iniziano
Il dato apparentemente
positivo del nord Sardegna
si gioca su poche centinaia
di unità ed è negativamente
compensato dal dato
regionale
Rispetto ai valori di
partenza (2007) flette sia la
provincia di Olbia-Tempio
sia quella di Sassari
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Tasso di sviluppo imprenditoriale = tasso di iscrizione – tasso di cessazione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
3in collaborazione con
2°DISAGIO:meno ricchezza prodotta e distribuita
Tra 2007-2009, la Sardegna ha perso
circa 1 miliardo e 100 milioni di
valore aggiunto a prezzi costanti,
tornando a valori dell’anno 2000
In Gallura la perdita è stimata in oltre
200 milioni
In Italia la perdita è stata più
contenuta, circa 100 milioni
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
4in collaborazione con
3° DISAGIO: meno occupati meno reddito2007-2009
Meno 7.500 occupati in Gallura
Meno 17.500 occupati in Sardegna
Meno 250.000 occupati in Italia
Mediamente, sono stati persi 4-5 anni di crescita
dell’occupazione
I disoccupati in Sardegna sono 90.700, una dimensione
da media città continentale, oppure il doppio dei
residenti in comuni come Olbia o Alghero
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
5in collaborazione con
4° DISAGIO:disoccupazione giovanile record
29,7% giovani tra 15-24 anni in Gallura
sono disoccupati, circa 2.500 ragazzi
senza opportunità
44,7% in Sardegna, circa 22.100
25,4% in Italia, circa 450.000
La provincia di Olbia-Tempio ha
l’infelice primato della disoccupazione
femminile più alta (20,7%) rispetto a
Sardegna, Mezzogiorno e Italia
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
5
*Stima in base ai dati dei primi 3 trimestri 2010
Ns elaborazioni su fonte ISTAT
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
6in collaborazione con
5° DISAGIO:le ore di cassa integrazione sono quadruplicate
Tra 2005-2010 da 3,4 milioni a 13,3
milioni di ore di cassa integrazione
Proporzionalmente, un volume di
oltre 7.000 posti lavoro che
potrebbero scomparire nel giro di
pochi mesi
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Ore autorizzate di Cassa Integrazione Guadagni in Sardegna
(valori espressi in milioni)
Ns. elaborazioni su fonti INPS
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
7in collaborazione con
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
C’è stato un grande cambio:da circa un decennio non è più cresciuta
la spesa pubblica per lo sviluppoSpesa connessa allo sviluppo e spesa pubblica totale da parte del Settore Pubblico Allargato 2000-2008
(valori espressi in milioni di euro)
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
8in collaborazione con
Riepilogando …� Nascono meno imprese
� E’ crollato il valore aggiunto, cioè produciamo meno ricchezza e ne distribuiamo
ancora meno
� Flette sensibilmente l’occupazione, molte persone disoccupate con meno reddito
disponibile in circolazione
� I giovani e le donne sono i più colpiti dalla mancanza di opportunità e dalla
disoccupazione
� Le ore di cassa integrazione, possibile rischio di ulteriori disoccupati, sono cresciute
di 4 volte in cinque anni
� La spesa pubblica per lo sviluppo non cresce più da circa dieci anni
� non ci sono più soldi per lo sviluppo, nessun governo, nazionale e regionale, è
stato capace di modificare le scelte di spesa a favore della crescita
� Questi i dati. Che fare?
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
in collaborazione con
Le persone e le imprese sono la principale risorsa di un territorio
L’impresa è il principale
strumento sociale per
generare e distribuire
ricchezza
Le imprese sono portatrici di
competenze, esperienze, idee
e relazioni
Le persone che fanno
impresa, i giovani, le donne o
gli ex-lavoratori dipendenti
che si mettono a fare impresa
sono una grande risorse da
sostenere e indirizzare, sono
speranza e futuro.
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 9
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
10in collaborazione con
10 anni fa non c’erano• Cultura del cibo e autenticità alimentare
• Grande distribuzione organizzata
• Enciclopedia online
• Telefonia all inclusive
• Design abitazione low cost
• Design abbigliamento low cost
• Banca online
• Turismo online
• Volare low cost
• Scienze della vita
• Social housing
• Auto low cost
• Auto vintage
• Auto ibrida
• i-Phone
• Social network
SONO NATI NUOVI MESTIERI, DOBBIAMO CAPIRE QUALI MESTIERI NUOVI CISARANNO TRA 10-20 ANNI
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
10
10
in collaborazione con
Il web ha rivoluzionato i rapporti tra le persone e quindi tra imprese e consumatoriSONO CAMBIATI GLI STILI DI VITAE’ cambiata la società
2 miliardi di consumatori
connessi a internet, 21 milioni
in Italia, decine di milioni
d’imprese presenti sul web,
500 milioni di blog
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 11
in collaborazione con
L’impresaproduce?
Sì, anche
contenuti di relazione con il cliente100% o quasi delle imprese sono connesse a internet1 impresa su 2 ha un sito74% delle informazioni utili al lavoro d’impresa proviene e/o viene verificata mediante internet60% delle transazioni impresa-fornitori sono attuate tramite internet35% delle transazioni impresa-consumatori avvengono su internetLe aziende che usano il web marketing ottengono:+81% visibilità nel business+61% incremento relazioni di business+56% sviluppo di partnership e accordi+52% crescita nei motori di ricerca+100% fatturato on-line
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Battere la crisi e tornare a crescere insieme
13in collaborazione con
Quindi, battere la crisi si può!
Investire sulle persone, sostenere le imprese, far partecipare imprenditori e cittadini alle scelte di futuro che li riguardano
Unire ricerca economica e sociale, tecnica statistica e il mondo partecipativo del web 2.0 allo scopo di mettere al primo posto le esigenze di chi cerca di fare impresa tutti i giorni
E’ una metodologia, si chiama Bottom-upAnalysis
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
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Partecipazione Chiarezza delle sfide Visione condivisa Disegno comune Governance trasparenti
5 «integratori» per battere la crisi
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
14in collaborazione con
CNA GALLURA, la grande intuizione
Bottom-up Gallura – La parola alle imprese
L’ascolto delle esigenze e delle proposte delle 18.500
imprese attive nella provincia di Olbia-Tempio tramite
un campione statisticamente rappresentativo di 360
soggetti e la discussione sul blog
Un’operazione inedita, mai condotta in
Sardegna
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14
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
15in collaborazione con
BOTTOM-UP GALLURA
Che cosa hanno dichiarato le imprese� Solo 1 impresa su 5 ha registrato nel biennio 2009-
10 una crescita di clienti e fatturato, la grande
maggioranza ha visto diminuire entrambi
� Solo 1 impresa su 3 è in utile, la grande
maggioranza non guadagna oppure lavora in
perdita
� il circuito perverso e iniquo di pagamenti pubblici
provoca contestuali sanzioni pubbliche fiscali che
stanno causando il rischio chiusura anche per
aziende una volta sane e floride
� Oltre il 50% delle imprese ha dovuto azzerare gli
investimenti
� Più del 50% degli imprenditori propone un fondo di
sostegno all’innovazione per artigiani e PMI,
ricavato dalle grandi rendite patrimoniali e
finanziarie e da finalizzare tramite crediti
d’imposta.
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
15
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
16in collaborazione con
BOTTOM-UP GALLURA, LE PROPOSTE DELLE IMPRESE
15 scelte immediate per uscire dalla crisi, le 7 più citate
� avere il supporto di incentivi e agevolazioni a
sostegno di investimenti e occupazione
� ridurre i costi del lavoro e di gestione aziendale
� diminuire la pressione fiscale, affrontare il
problema dell'IVA e degli studi di settore, ridurre la
burocrazia e l'influenza della politica
� favorire un accesso al credito più semplice, ridurre
il costo del denaro, dilazionare i pagamenti delle
tasse, eliminare le more sui ritardi
� recuperare i crediti, ridurre i tempi di incasso
� fare più innovazione, aprire nuovi mercati, trovare
nuovi clienti e aumentare le vendite
� operare insieme ad altri colleghi, agire come
sistema
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
16
NB: aggregazione di risposte su domanda aperta
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
17in collaborazione con
BOTTOM-UP GALLURA, LE PROPOSTE DELLE IMPRESE
15 scelte immediate per tornare a crescere, le 7 più citate
� Tornare a investire
� Fare più innovazione di prodotto e servizio
� Diminuire la pressione fiscale, affrontare il
problema dell'IVA, rivedere studi di settore
� Trovare nuovi clienti e aumentare le vendite,
aumentare le attività di promozione e marketing
� Riorganizzare l'azienda
� Avere incentivi e agevolazioni per le PMI allo
scopo di sostenere lavoro e investimenti
� Puntare sul web
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
NB: aggregazione di risposte su domanda aperta
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
18in collaborazione con
BOTTOM-UP GALLURA, LE PROPOSTE DELLE IMPRESE
Opportunità e condizioni
� Potenzialità d’investimento privato, in base a
quelle priorità, stimata in 900 milioni di euro
� Contestualmente, le dichiarazioni degli imprenditori
denunciano anche un grave crollo di autorevolezza
e consenso per istituzioni e pubblica
amministrazione locale, regionale e nazionale,
mentre solo le associazioni di categoria conservano
un minimo di credibilità
� 2 imprenditori su 3 vogliono essere coinvolti di più
nelle scelte di futuro che li riguardano
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
19in collaborazione con
La sfida inedita del 1° FORUM ECONOMIA DI GALLURA
IL SENSO IL MODELLO� Essere protagonisti del proprio futuro
� Partecipare alle decisioni di sviluppo della Gallura
� Condividere il ruolo sociale dell’imprenditore e dell’impresa
� Vivere insieme il cambiamento come un’occasione
individuale e collettiva per diventare migliori
Forum degli imprenditori della Gallura
� Risultati dell’indagine Bottom-up e proposta di Piano Strategico
� Testimonianza di imprenditori sardi che battono la crisi
� Discussione
Forum dei decisori pubblici della Gallura e della Sardegna, aperto a imprenditori e cittadini
� Risultati del forum degli imprenditori del pomeriggio precedente e della proposta di Piano strategico
� Discussione
� Conclusioni di Sergio Silvestrini, segretario nazionale CNA
� Presentazione e sottoscrizione del Patto collaborazione tra imprenditori e responsabili di istituzioni e associazioni territoriali
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
20in collaborazione con
Evidenze dal Forum degli imprenditori
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
21in collaborazione con
Evidenze dal Forum degli imprenditori
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
22in collaborazione con
LA LEVA
IL PATTOLA VISIONE
LO STRUMENTO
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
COGLIERE L’OCCASIONE DI CAMBIARE
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
23in collaborazione con
La levaIl decalogo
1. Ascoltare il cliente, far crescere la cultura del cliente in tutte le aziende e fra tutti i collaboratori delle aziende
2. Rispettare le persone, le regole e i patti
3. Essere trasparenti ed efficienti nella gestione per diventare i piùbravi nel «fare impresa»
4. Mettere in atto sviluppo sostenibile e innovazione continua
5. Rafforzare la collaborazione e la partecipazione alle scelte di futuro dei diretti interessati, dentro le aziende, nei territori e nelle istituzioni
6. Coltivare competenze, dare priorità all’investimento in conoscenza, fare formazione continua
7. Valorizzare il talento di giovani e donne, dare spazio alla creativitàe alla sensibilità per far crescere il business e il valore di marca
8. Essere abili e competenti nel costruire e gestire “reti”, cioèassociazioni di scopo e più forme di partnership tra imprenditori per abbattere i costi, inventare e sviluppare nuovi prodotti e servizi, mettere radici in mercati più ampi
9. Contare sulle proprie forze alimentando fiducia e conoscenza nella propria organizzazione, nel cliente e nel mercato
10. Fare come Obama: usare il web come un’infrastruttura di collaborazione per costruire visibilità e consenso. Diventare i piùbravi a lavorare sul web con clienti, fornitori e collaboratori,riducendo i costi e aumentando le opportunità.
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
24in collaborazione con
Il PattoCollaborazione imprese-istituzioni
� Cambia il metodo di collaborare, dalla vecchia economia top down all’«economia dal basso» quella che fa crescere il territorio per partecipazione, competenza, creatività, sensibilità, identità, orgoglio e merito
� Serve ad attuare le proposte dei «generatori di ricchezza» (imprenditori e imprese) e a migliorare nel tempo scopi, idee e contenuti nel tempo
� La partecipazione avviene per senso, impegno e sottoscrizione di una quota monetaria annua, anche per dotare il Patto di una tesoreria capace di sostenere spese di analisi, informazione, comunicazione e rendicontazione
� La proposta del Memorandum d’intesa per la formalizzazione del Patto di collaborazione imprese-istituzioni
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
25in collaborazione con
La Visione«La Gallura terra dei giovani, delle donne e dell’innovazione»
Un «ponte di collaborazione» tra imprese e istituzioni
per costruire futuro, che offra e generi convenienza
reciproca
� Per politica e istituzioni, il senso storico di
una missione e la ri-costruzione di con-senso
� Per economia e imprese, la valorizzazione di
risorse più vicine alle nuove tecnologie, alla
cultura del design e della bellezza, alla
sensibilità ambientale, al bisogno di felicità e
di speranza, la più potente delle energie
umane
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
26in collaborazione con
Lo StrumentoFondazione di partecipazione Sistema Gallura
� Promuovere e sostenere lo sviluppo economico sostenibile, sociale e culturale, del territorio della Gallura tramite
� Crescita e radicamento della cultura del mare� Strutturazione e messa in atto di nuovi progetti di
settore e di area e di nuove collaborazioni locali ed extra locali
� Partecipazione “dal basso” di operatori economici e cittadini alle sfide che li riguardano
� Promozione di neo impresa tra i giovani e le donne e composizione di reti di collaborazione imprenditoriale e sociale
� Riduzione del digital divide, impiego di nuove tecnologie di collaborazione e comunicazione e radicamento di nuove competenze per il web
� Attività di fund raising e la partecipazione a bandi e misure di co-finanziamento pubblico e privato a livello regionale, nazionale e comunitario
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Battere la crisi e tornare a crescere insieme
27in collaborazione con
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
«Operazione Bottom-up – La parola alle imprese» e «Forum Economia di Gallura»
sono un prodotto originale di Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
© All Rights Reserved, Ravenna-Sassari 1 dicembre 2010
EU - Italy - 48121 Ravenna via Cavour 3 - Tel/fax 0039 0544 33713
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www.giaccardiassociati.it
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