strategijski menadzment vezbe
Post on 16-Apr-2015
97 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
STRATEGIJSKI
MENADŽMENT
VEŽBE
KONCEPTI, METODE I TEHNIKE
STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA
1 Portfolio menadžment
2 PIMS program
3 Metod scenarija
4 Analiza jaza (GEP-a)
5 Kriva iskustva
6 Cost-benefit analiza
7 Finasije za strategijski menadžment
8 SWOT analiza
9 Koncept životnog ciklusa
10 Tehnike za povećanje kreativnosti
11 Benĉmarking
12 Kompjuterski softveri za strategijski
menadžment
13 Internet i strategijski menadžment
PIMS program60-ih XX veka – General Electric
Akronim PIMS – Profit Impact of Market Strategy – Uticaj
trţišne strategije na profit
kreiranje baze strategijskih podataka od preko 3.000 poslovnih
jedinica (SBU) u preko 250 kompanija, BAZA PODATAKA o
iskustvima, strategijama, faktorima, principima
Informacije o svakoj SBU:
poslovno okruţenje, konkurentska pozicija, struktura priizvodnog
procesa, diskreciona alokacija budţeta, strategijski potezi,
rezultati
IZVEŠTAJI:
O opštim principima strategije
O pojedinaĉnim poslovima
Ĉlanovi PIMS – preduzeća SAD, Kanade, VB, Evrope
Obaveze i prava ĉlanova – davanje podataka, plaćanje ĉlanarine
korišćenje baze, dobijanje izveštaja, godišnje konferencije,
edukacije....
METOD SCENARIJA
U poslovnoj ekonomiji : Scenario je hipotetiĉki niz dogaĊaja konstruisan
sa ciljem da se stvori stav o budućim uslovima poslovne sredine.
Scenario bazira na predviĊanju dogaĊaja pod pretpostavkom da je
budućnost teško meriti i kontrolisati.
Scenario identifikuje set budućnosti od kojih nijedna nije potpuno
izvesna.
Smanjuje neizvesnost, daje uvid u budućnost, priprema za buduću
akciju
Više pristupa izradi:
1) Intuitivna logika 2) Analiza uticaja trenda 3) Analiza medjusobnih
uticaja
Osnovna postavka: bolje biti pribliţno taĉan nego precizno pogrešan.
Vrste:
kvantitativan - precizan
kvalitativan - deskriptivan
ANALIZA JAZA
Tehnika za utvrĊivanje rasta i razvoja preduzeća.
Suština: odreĊivanje budućih teţnji u poslovanju i sadašnje mogućnosti i
formiranje strategija za popunjavanje nastalog gepa. Ciljevi se iskazuju
uglavnom kroz prodaju i profit.
Koraci:
gde smo sada - eksterna i interna analiza
gde ćemo biti ovim tempom - ekstrapolarni ciljevi
gde ţelimo biti - projektovani ciljevi
utvrĊivanje gepa – jaz – raskorak izmedju ţelja i mogućnosti
programi za popunjavanje gepa – strategije i kontrola
Gep analiza pokazuje menadţerima koji deo gepa moţe da se popuni
postojećim poslovima, a koji inovacijama.
Konkurentski gep - izmeĊu linije ekstrapoliranih podataka i maksimalnih tekućih
potencijala Strategije: penetracija trţišta, razvoja trţišta, razvoj proizvoda
Diversifikacioni gep - izmeću sadašnjih maksimalnih potencijala i linije ambicije
top menadţera
Gep stalnog nadzora stalna analiza klijenata i identifikacija trendova koji mogu
da promene istorijske trendove.
KRIVA ISKUSTVAKoncept je prezentovan 1966, BCG
Suština: Svaki put kada se udvostruĉi akumulirano iskustvo (akumulirani obim
prizvodnje), troškovi po jedinici proizvoda opadaju za 20%. Troškovi se
smanjuju kada se iskustvo (mereno ukupnim obimom proizvodnje) duplira.
Osnovni cilj je sniţenje troškova proizvodnje.
Preteĉa – KRIVA UĈENJA – vezana samo za proizvodne radnike
KRIVA ISKUSTVA – šira, ukljuĉuje kretanje ukupnih troškova, ekonomiju obima
+ iskustvo
Rast iskustva (obima proizvodnje) SMANJENJE TROŠKOVA mogućnost
smanjenja CENA povećanje prodaje.
LANAC POVEZANOSTI:
Visoko TRŢIŠNO UĈEŠĆE Visoko akumulirani obim nizi jediniĉni troskovi
veća profitabilnost
Kriva iskustva upućuje da preduzeće sa visokim trţišnim uĉešćem treba da
smanjuje jediniĉne troškove proizvodnje, što dovodi do visoke profitabilnosti.
Smanjenje cene utiĉe na povećanje traţnje što se odraţava na povećanje
traţnje za proizvodnjom, veća akumulirana proizvodnja daje prostor za sniţenje
troškova i opet cena….
FAKTORI koji utiĉu za smanjenje troškova - ekonomija obima i veliĉine,
uĉenje, specijalizacija, poboljšanje proizvoda i procesa, racionalizacija, znanja
FINANSIJE ZA STRATEGIJSKI MENADŽMENT
- strategijski menadţment koristi razne vrste
finansijskih tehnika i analiza u procesu
odluĉivanja, takodje zahteva niz finansijskih
informacija
Najĉešće upotrebljivane finansijske tehnike
analize i metode koje se koriste u strategijskom
menadţmentu su racio analiza i analiza prelomne
taĉke.
COST-BENEFIT ANALIZA – za ocenu projekata,
analizu svih relevantnih troškova i rezultata
projekata. Ekonomska i finansijska analiza.
SWOT analiza
identifikuje eksterne i interne faktore i na bazi tih faktora
definiše viziju, misiju, ciljeve…
S – strength W –weakness O – opportunity T - threat
interna analiza: snage/slabosti
eksterna analiza: šanse/opasnosti
snage: konkurentska prednost, inovacije, proizvod/usluga,
imidţ, distribucija, promocija, tehnologija, ljudski resursi…
slabosti: nefleksibilnost, uska proizvodna linija, loš imidţ,
nizak moral, loš menadţment…
šanse: nova trţišta, brţi trţišni rast, veće trţišno uĉeĉće…
opasnosti: konkurencija, supstituti, sporo trţište, politika
drţave, promene preferencija potrošaĉa…
SWOT MATRICA ZA UTVRDJIVANJE STRATEGIJE
Koncept životnog ciklusa
Isak Adižes razvio ovaj koncept
uporedjujući životni ciklus organizacije
sa životnim ciklusom živih organizama
FAZE:
1.udvaranje 2.novorodjenĉe 3.go-go
4.adolescencija 5.top-forma 6.stabilnost
7.aristokratija 8.rana birokratija
9.birokratija 10.smrt
TEHNIKE ZA POVEĆANJE KREATIVNOSTI
Brainstorming – moždana oluja, najpoznatija
grupna tehnika. Organizovanje kreativnog
sastanka odabrane grupe struĉnjaka u toku kog se
vrši prikupljanje ideja i mišljenja. Sve ideje su
dobrodošle. Nema besmislenih ideja.Traži se
slobodno fantaziranje u okviru zadatog problema
(nije dozvoljena kritika, poželjan je što veći broj
ideja).
Delphi – razvijen da bi se izbegao efekat licem u
lice, interaktivan timski pristup odluĉivanju.
Uĉesnici su eksperti koji se ispituju upitnicima, pri
ĉemu je njihova anonimnost obezbedjena.
Benĉmarking
Benčmark = standard za poreĊenje, reper, referentna taĉka.
Benĉmarking predstavlja tehniku komparativne analize vlastitog
poslovanja sa poslovanjem najboljeg konkurenta.
Ideja benĉmarkinga - postati najbolji medju najboljima!
Poredjenje sa drugima kako bi upoznali najbolju praksu i popravili
svoju poziciju, poslovanje, performanse.
Vaţna tehnika za sticanje konkurentske prednosti.
Podruĉja primene: strategijsko planiranje, predvidjanje, nove
ideje, proizvodi i proizvodni procesi, utvrdjivanje ciljeva
Proces benĉmarkinga: - više pristupa
1. Planiranje
2. Analizu
3. Akcija
VRSTE BENĈMARKINGA:
Interni - komparacija odredjenih delova unutar jedne organizacije, kako bi
se utvrdili interni standardi poslovanja
Eksterni -komparacija sa drugim organizacijama
Konkurentski benĉmarking- uporedjivanje sa direktnim konkurentom,
identifikovanje najboljeg proizvoda, usluge ili
poslovanja. Najprostiji vid je kupovina
konkurentskih proizvoda, njihova analiza i
utvrdjivanje konkurentskih
prednosti - strategija kreativne imitacije
Funkcionalni benĉmarking - suština benĉmarkinga. Uporedjivanje
poslovnih funkcija organizacije sa istim ili
sliĉnim funkcijama u drugim organizacijama
iz razliĉitih delatnosti. Omogućuje nova,
korisna znanja. Nisu direktni konkurenti
Generiĉki benĉmarking - sliĉan prethodnom, ali se uporedjuju iskljuĉivo
kljuĉni poslovni procesi koji su isti u svim
industrijama. Traži se iskustvo najbolje prakse.
Kombinovani (interni + eksterni) benĉmarking - donosi najbolje rezultate.
Strategijski benĉmarking - istražuje i kopira najuspešniju strategiju.
INTERNET I STRATEGIJSKI
MENADŽMENT
- 60-tih godina XX veka
- oko 500 miliona korisnika
osobine:
brzina
širina
novĉana ušteda
dvosmerna komunikacija
sloboda
top related