stratejik insan kaynakları yönetimi

C E Y D A Ç A K I R

E R N S T & Y O U N G T Ü R K İ Y E İ N S A N K A Y N A K L A R I M Ü D Ü R Ü

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Departmanının İmajının Belirlenmesi

İnsan Kaynakları Fonksiyonlarının Belirlenmesi

İnsan Kaynakları Politika ve Stratejileri

Kaynakların Konumlandırılması

İnsan Kaynakları Sistemlerinin Oluşturulması

Kısıtlı İnsan Kaynağının ve İş Gücünün Yönetimi

İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

İnsan Kaynakları Yönetimi

Bir organizasyonun en değerli varlığının yani çalışanlarının,

etkin yönetimi için geliştirilen stratejik ve tutarlı yaklaşımdır.

Değişen Dünyada Yönetim ve İK

Endüstri Toplumundan Bilgi Toplumuna Geçiş

Entelektüel Sermaye

Globalleşme

Karlılık

Bilgi Teknolojileri

Kaçınılmaz Değişim

Personel Yönetimi ile İK Yönetimi Arasındaki Temel Farklar

Personel Yönetimi

İş odaklı

Operasyonel faaliyet

Kayıt sistemi

Statik bir yapı

İnsan maliyet unsuru

Kalıplar, normlar

Klasik yönetim

İşte çalışan insan

İç planlama

İK Yönetimi

İnsan odaklı

Danışmanlık hizmeti

Kaynak anlayışı

Dinamik bir yapı

İnsan önemli bir girdi

Misyon ve değerler

Toplam kalite yönetimi

İşi yönlendiren insan

Stratejik planlama

İnsan Kaynakları’nın Yeni Rolü

Operatif İşlerden Stratejik İşlere

Ölçülemeyen sonuçlardan Ölçülebilir sonuçlara

Kısa dönemden Uzun döneme

İdari destekten Danışman desteğine

Fonksiyonellikten İş Odaklılığa

Reaktif olmaktan Proaktif olmaya

Bir organizasyonun amaçları ve misyonunu gerçekleştirmek için; uygulanabilir seçeneklerin

belirlenmesi ve bunlardan en uygun

olanın seçilerek uygulanmasıdır.

Stratejik Yönetim Nedir?

Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması Amacı

Rekabetçi üstünlüğü sağlamak ve sürdürmek

Genel işletme stratejilerini desteklemek ve

güçlendirmek,

Günlük sorunlar yerine hatayı önleyici tedbirlere

yoğunlaşmak,

Çevresel değişimlerle baş etmek,

Yöneticilerin katılımını sağlamak

Stratejik planları eyleme dönüştürmek,

İnsan Kaynakları Departmanının İmajının Belirlenmesi

İK Departmanının imajını daha güçlü kılabilmesi için;

Çalışanların dünyasına dahil olması;

Her seviyedeki çalışanla iletişim kurabilmesi;

Onların ihtiyaçlarını ve sorunlarını dinlemesi;

Fonksiyonlarını ve neler yapabileceğini anlatması;

Katkılarını dikkate alarak onları eğitip geliştirmesi

gerekmektedir.

Stratejik İK Departmanının 10 Temel İşlevi

1. Çalışan verimliliği artırır;

2. İş hedeflerini etkileyen bir ortaktır;

3. Firmaların performans hedefleri geliştirmede performans

kültürü araçlarını kullanır;

4. Rekabet avantajı sağlar;

5. Ölçümlerini kullanarak gerçeklere dayalı kararlar alınmasını

sağlar;

6. Proaktiftir ve gelecek odaklı çalışır;

7. Departmanlar arası koordineli çalışan bir çaba yaratır.

8. Küresel bir yaklaşımı vardır;

9. Kurum Markasını inşa eder;

10. Teknolojiden en iyi şekilde yararlanır.

Misyon ve

vizyonun dikkate

alınması

İş ve Dış Çevre

Faktörlerinin

Analizi (SWOT)

Stratejik Hedeflerin Belirlenme

si

Hedeflere ulaşmak

için alternatif

stratejilerin yaratılması

Stratejilerin değerlendiril

mesi ve seçimi

Uygun Stratejinin

Uygulanması

Stratejik İK Planlaması Adımları

İnsan Kaynakları Fonksiyonlarının Belirlenmesi

Temel İnsan Kaynakları Fonksiyonları

İnsan Kaynağının Planlanması

Seçme ve Yerleştirme

Eğitim ve Geliştirme

Kariyer Yönetimi

Performans Yönetim Sistemi

Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi

Yönetici Geliştirme & Koçluk

İnsan Kaynakları Politikaları ve Stratejileri

Reaktif davranışlar yerine proaktif davranışları cesaretlendirir,

Organizasyon hedeflerine ulaşmak için açık iletişim sağlar,

Eleştirel düşünmeyi ve gelişmeyi özendirir,

Mevcut durum ile vizyon arasındaki farklılığı gösterir,

İnsan Kaynaklarına ilişkin dış çevredeki fırsat ve tehditlerin

görülerek alternatifler oluşturulması sağlanır,

Yöneticilerin karar sürecine katılımını sağlar,

Kararların çalışanlar tarafından kabulünü arttırır.

Kaynakların Konumlandırılması

Öğrenen Organizasyonlar

Değişim Yönetimi

Kurum Kültürü

Liderlik

İnsan Kaynakları Sistemlerinin Oluşturulması

Gelecek için Yüksek

Performansa Odaklanmak

Yüksek Performanslılar

ı Çekebilmek

Yüksek Performansı Geliştirmek

Yüksek Performansı Özendirmek

Yüksek Performansı

Korumak

Başarı için Değişim

Kısıtlı İnsan Kaynağının ve İş Gücünün Yönetimi

Motivasyon ve İş tatmini

Güçlendirme (Empowerment)

Stres Yönetimi

Çalışan Memnuniyeti

İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

Eyleme yönelik olmak Bireye değer vermek Çalışanın katılımına önem vermek Küresel düşünmek Kaliteye önem vermek Proaktif davranmak ve çok hızlı eyleme geçmek Yatırımın geri dönüşünün hesaplandığı bir departman olmak Rekabetçi üstünlük kaynağı haline gelmek Performans kültürü yaratmak Değişen ekonomiye göre strateji geliştirmek İK Porfesyonellerinin tutum, algı, bilgi ve becerilerini

geliştirmek İş birimleri ile hizmet kalitesi üzerine odaklanmak İşe yaramayan sistemleri öğrenen veritabanları ile değiştirmek Müşteri tatmini sağlamak

TEŞEKKÜRLER!!!