struktur pasar dari industri biji jagung
Post on 14-Jul-2016
25 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
STRUKTUR PASAR DARI INDUSTRI BIJI JAGUNG DI JAVA TIMUR ABSTRAKMakalah ini menelaah tentang struktur pasar industri benih jagung di Jawa Timur. Struktur
pasar di tingkat produsen sangat oligopolistik yang mana volume penjualan didominasi oleh
produk beberapa perusahaan multinasional berupa benih jagung hibrida. Pengemasan dan
jenis varietas merupakan indikator utama diferensiasi produk. Semua produsen memperoleh
informasi pasar secara memadai. Investasi yang cukup tinggi merupakan penghalang utama
untuk masuk dan pangsa pasar yang sudah mapan merupakan faktor utama untuk
meninggalkan industri ini. CR4 di tingkat pedagang menunjukkan bahwa pedagang besar-
pengecer bersifat oligopolistik, tetapi pengecer relatif bersaing. Mendorong investor baru untuk
masuk ke dalam industri benih merupakan pilihan kebijakan pemerintah yang bisa mengurangi
konsentrasi produsen yang relatif tinggi dalam industri ini.
Kata kunci : struktur pasar, pangsa pasar, oligopoli, Jawa Timur
PENGANTAR Latar belakang Pemerintah dari Indonesia memulai satu penghasilan biji terintegrasi
proyeksikan semasa yang pertama Rencana Pembangunan Lima Tahun, yaitu, 1969 - 1974.
Proyek ini
diawali dengan satu kampanye untuk menaikkan tegangan penghasilan dan distribusi dari
MUTU biji dari keanekaragaman hasil ketinggian (HYV). Aktivitas utama dari kampanye adalah
asfollows: (1 ) rehabilitasi dan muaian dari bertani biji; (2 ) penetapan dari
Perusahaan Biji nasional (NSC), yaitu, PT Menyanyikan Hyang Seri, untuk menghasilkan dan
bagikan biji berkualitas; (3 ) penetapan dari Kontrol Biji dan Sertifikasi
Jasa (SCCS); (4 ) perkuatan dari penelitian Hulu Cemeti Makanan Lembaga ke
hasilkan pembiakan berkualitas membibiti dan sebagai satu sumber teknologi biji; (5 ) pendirian
dari Biji Nasional Tumpang; dan (6 ) perencanaan dan implementasi dari biji
peraturan. Selama dua hal pertama itu Lima Rencana Pembangunan tahun (1969 - 1974 dan
1974 - 1979), pemerintah Indonesia mendahulukan penghasilan dan distribusi dari
beras membibiti pelihara penghasilan beras sebagai makanan bahan pokok. Sejak ketiga Lima
-
Rencana Pembangunan tahun (1979 - 1984), pemerintah juga memperhatikan ke
biji kacang kedelai dan jagung penghasilan sehubungan dengan bertambah permintaan untuk
pembayaran ternak
(Soemartono, 1987). Kebijakan pemerintah ini dan program menganjurkan
pembangunan dari biji domestik industri melalui penetapan dari
pribadi domestik dan asing membibiti perusahaan.
Pasarkan kesempatan, terutama untuk keanekaragaman jagung bastar, masih
menjanjikan mempertimbangkan yang terdapat sebuah celah lebar di antara jagung membibiti
penghasilan
dan tuntut. Antara lain, biji jagung bastar terpakai oleh peladang Indonesia di
1996 hanya 12.4 persen dari total kebutuhan biji jagung (Sulaiman et al .,
1998). Pada 2000, ini hanya 15 persen kesana-sini dari total area mengebunkan ke jagung
dipergunakan keanekaragaman jagung bastar, tidak sama dengan di negara pilipina dengan 40
persen dan di
Thailand dengan 86 persen (CPAS, 2001). Pada 2004, total area panted ke bastar
keanekaragaman jagung adalah 21 persen, tapi pada tahun yang sama total area
mengebunkan ke
keanekaragaman jagung bastar di Vietnam, Philippina, dan Thailand adalah 35, 60, dan 95
persen, berturut-turut (Mulya, 2004).
Keterangan pada struktur pasar akan sangat berguna pada identifikas
kelemahan dari industri biji jagung di Indonesia. Masalah dari
industri kemudian dapat menjadi tertuju oleh pembuat kebijaksanaan melalui setelan dari sesuai
kebijakan itu akan naik pangkat jagungnya Indonesia membibiti industri.
Obyektif Obyektif utama dari pembahasan ini adalah untuk meneliti struktur pasar dari
industri biji jagung di Propinsi Java Timur, Indonesia. Terperinci,
obyektif dari pembahasan adalah untuk kaji (aku ) derajat dari konsentrasi dari biji
produsen dan pedagang, (ii.) pembedaan produk, (iii.) pasarkan pengetahuan, dan (iv.)
halangan ke masukan dan keluar.
KERANGKA TEORITIS Struktur pasar didefinisikan dalam kaitan dengan organisasi dari satu pasar
yang tampak mempengaruhi secara strategis sifat alami kompetisi dan harga
pada pasar (Bain, 1968). Struktur pasar dari industri biji jagung unsur utama hassome, yaitu:
(1 ) derajat konsentrasi pembeli dan penjual; (2 )
derajat pembedaan produk; (3 ) halangan ke masukan dan keluar; dan (4 ) pasar
pengetahuan. Struktur pasar menentukan perilaku dari satu firma pada industri
sementara memasarkan perilaku, pada gilirannya, pengaruhi kinerjanya industri.
Derajat dari konsentrasi menunjuk ke kepemilikan atau kontrol dari satu besar
proporsi beberapa agregat dengan sumber daya ekonomi atau aktivitas yang manapun oleh
kekecilan
proporsi unit yang mana sendiri atau mengontrol kumpul, atau dengan absolut kecil
angka dari unit demikian. Di pembahasan ini, daya tarik berada di dalam konsentrasi dari
kontrol dari volume dari penghasilan biji jagung dan penjualan pada biji
perusahaan / produsen (pemerintah berdua memiliki dan pribadi) taraf dan pada
konsentrasi dari kontrol dari volume dari penjualan biji jagung pada biji
tarafnya distributor.
Pasarkan andil dan rate beruntung secara positif terhubungkan seperti terlihat di
Gambarkan 1. satu firma dengan pasarkan andil kurang dari 10 persen dikatakan untuk tidak
punya
pasarkan kekuatan. Kekuatan pasar memuncul kalau ini menjangkau 15 persen, dan ini
memberikan satu
derajat berpengaruh nyata dari monopoli ketika ini adalah 25 ke 30 persen (Sheperd, 1997). Di
memasarkan andil lebih dari 40 ke 50 persen, kekuatan pasar secara relatif kuat.
Kalau b slop kemiringan adalah tinggi, kemudian pasarkan andil adalah bermanfaat dan akan
diburu untuk
dengan kaku. Berlalu waktu, pasarkan kekuatan dari satu firma mungkin bervariasi sebagian
besar dengan pasar
berbagi. Konsentrasi menyiratkan derajat dari kekuatan pasar (Suvanichwong, 1997).
Memasarkan kekuatan adalah kemampuan dari satu firma untuk mempengaruhi dengan jelas
harga dan kuantitas di
pasar. Ini juga tangguh andil dari penjumlahannya industri menjual pendapatan dan ini
bolehkan membedakan dari memasuki ke 100 persen.
GRAFIK
Memasarkan masukan adalah penambahan dari satu atau lebih penjual baru ke satu pasar.
Jaring
masukan relevan untuk mempertimbangkan karena ini mencerminkan perbedaan di antara
andil dari peserta dan andil dari firma yang exited selama suatu masa. Kecepatan
dari masukan dapat terjadi sangat cepat atau sangat perlahan. Pada sisi lain, halangan
melawan
masukan adalah keadaan perbuatan itu masukan sulit. Ada dua sumber halangan,
yaitu, sumber exogenous dan endogin. Sumber daya exogenous ditemukan di
pasar dasar, kebutuhan ibukota seperti itu, ekonomi dari skala,
biaya absolut untungkan, pembedaan produk, sunk berharga, integrasi vertikal,
dan formil, halangan resmi menyimpan lembaga pemerintah atau group lebar industri.
Sumber endogin adalah kondisi dan strategi yang diterapkan oleh
firma dominan dan dengan sukarela selesai, yang terdiri dari pembalasan dan
aksi pembelian lebih dahulu, kapasitas kelebihan, belanja pemasaran, pasarkan segmentasi,
halangan sah seperti dapat paten, kontrol berlalu sumber daya strategis, dan kerahasiaan
(Sheperd, 1997).
Derajat dari pembedaan produk akan menentukan kalau pembeli
bedakan, cirikan, atau punya pilihan spesifik antara bersaing
keluaran dari penjual berbagai didirikan pada satu industri (Suvanichwong, 1997).
Pada industri biji jagung, biji jagung dapat dibedakan dalam kaitan dengan dengan bervariasi
karakteristik dengan keanekaragaman jagung berbeda, merek, dan kemasan. Produk
pembedaan sebagai satu halangan dapat diamati di iklan dan penjual lain
aktivitas yang mana bertujuan pada penghebat perbedaan di antara satu produknya firma dan
produk dari kompetitor.
Pada sisi lain, keuntungan biaya absolut dari firma didirikan adalah
kemampuan dengan firma didirikan untuk menghasilkan produk pada satu biaya pegawai
rendahan dibandingkan baru
tangguh karena akibat keterampilan dari personil pengelolaan pakar, kontrol dari barang
persediaan dari
bahan baku, turunkan harga dari bahan baku sehubungan dengan pengaturan eksklusif dengan
pembelian penyalur atau kumpulan dari firma didirikan, biaya modal lebih rendah, vertikal
integrasi atau kekuatan penghasilan dari firma didirikan, hak paten, dan
tersedia ilmu pengetahuan tentang teknik unggul hanya ke firma didirikan.
TELITI METODOLOGI Data CollectionPrimary data were gathered from the corn seed companies and cornseed distributors through personal interview using pre-tested questionnaires.Data gathered from the seed companies included the following information: yearestablished, number of employees, capital investment, volume of corn seedproduction by variety, technology used in corn seed production, area planted tocorn for seed production purposes, volume of corn seeds produced by varietyand by season, production practices, and brand names of seeds sold.Secondary data were gathered from the related institutions. Koleksi data Data primer dikumpulkan dari perusahaan biji jagung dan jagung
membibiti distributor melalui wawancara pribadi mempergunakan pra angket teruji.
Data mengumpulkan dari perusahaan biji meliputi yang berikut keterangan: tahun
didirikan, angka dari karyawan, investasi modal, volume dari biji jagung
penghasilan oleh keanekaragaman, teknologi mempergunakan di penghasilan biji jagung, area
mengebunkan ke
jagung untuk penggunaan penghasilan biji, volume dari biji jagung dihasilkan oleh
keanekaragaman
dan dengan bumbui, praktek penghasilan, dan merek dagang dari biji terjual.
Data sekunder dikumpulkan dari institusi terkait.
Mencontoh Prosedur Propinsi Java timur adalah purposively memilih sebagai area pembahasan karena
ini adalah satu tumbuh jagung utama area di Indonesia dan punya angka paling besar dari biji
penanam / perusahaan dan distributor paling besar detik pada negara. Lengkapi
penghitungan dipekerjakan pada survei dari perusahaan biji jagung dan
distributor di Java Timur. Pembahasan difokuskan pada kabupaten dari Jombang,
Kediri, dan Nganjuk. Pembahasan dikendali pada 2002 dan terliput 3
multinasional, 5 perusahaan lokal (yaitu., 1 pemerintah memiliki dan 4 kemaluan), 32
pedagang eceran tengkulak (Jombang 7, Kediri 14, dan Nganjuk 11), dan 75 pedagang eceran
(Jombang 14, Kediri 33, dan Nganjuk 28).
Produsen biji jagung dipilih sebagai contoh dari pembahasan adalah Global - 1
(Kediri dan Sidoarjo kabupaten), Global - 2 (Kotamadya Surabaya dan Malang
kabupaten), Global - 3 (Surabaya), Lokal - 1 (Pasuruan dan Malang kabupaten),
Lokal - 2 (Kabupaten Kediri), Lokal - 3 (Kabupaten Malang), Lokal - 4 (Jombang
kabupaten), dan Lokal - 5 (Barat Sumatera mendasari, distributor ini di Java Timur).
Pasarkan Analisa Struktur Dimensi dari struktur pasar dari industri biji jagung pada tiga
jagung utama menghasilkan kabupaten di Java Timur, yaitu dievaluasi di sini
pembahasan, adalah derajat konsentrasi pembeli dan penjual, pembedaan produk,
halangan ke masukan dan keluar, dan pasarkan pengetahuan.
Derajat Konsentrasi Angka dan distribusi dari perusahaan biji / penanam oleh ketik (yaitu.,
vs lokal. perusahaan asing; vs pemerintah. perusahaan pribadi) dan
pedagang / distributor oleh ketik (yaitu., tengkulak atau pedagang eceran) dideskripsikan.
derajat konsentrasi pembeli dan penjual pada tarafnya pedagang dikaji
mempergunakan rasio konsentrasi dari empat firma paling besar (CR 4 ), Hirchman Herfindahl
Daftar isi buku, Daftar Isi Buku entropi, dan Rasio Gini. Pada produsen biji jagung taraf,
rasio konsentrasi penjual dan Rasio Gini berlandaskan volume dari penjualan dari
jagung lokal membibiti biji produsen dan perusahaan multinasional perusahaan dihitung.
Rasio konsentrasi (CR) . Cara ini adalah yang paling sering terpakai
ukuran dari konsentrasi pada satu industri sehubungan dengan kesederhanaannya. Ini adalah
satu dengan mudah
daftar isi buku yang dapat dimengerti dari konsentrasi. Bagaimanapun, CR tidak
mempertimbangkan
ukuran berbeda pada firma paling besar dan ini baru membandingkan beberapa firma besar
sebagai satu
golongkan dengan sisa dari tangguh pada industri. CR dirumuskan seperti
RUMUS
Pembahasan ini sebagian besar menghitung CR 4 , yaitu, rasio konsentrasi dari biggestfour
bibiti produsen dan pedagang. Pasar dipertimbangkan satu sangat tinggi
sesuatu terkonsentrasi kalau empat rasio firma (CR 4 ) adalah paling tidak 40 persen (Tukang
parkir dan
Connor, 1979).
Hirchman Herfindahl Indexing (HHI). Daftar isi buku ini dihitung oleh
memperoleh penjumlahan dari kuadrat dari andil pasar dari semua pedagang pada pasar. Ini
diekspresikan sebagai berikut:
RUMUS
Nilai dari HHI terbentang dari memasuki ke 1 dengan nilai lebih besar menandai lebih besar
konsentrasi. Ketika semua firma dari ukuran sama, HHI memadai 1 / n. Ketika h = memasuki,
ini memaksudkan bahwa di situ adalah ketakberhinggaan pasti pada industri atau ini adalah
satu pasar kompetitif.
Ketika HHI = 1, ini adalah satu pasar monopoli. Nilai di antara memasuki dan 1 tandai
satu struktur pasar oligopsonistic. Daftar isi buku ini sensitip ke andil dari
firma paling besar. Ini mencerminkan andil dari masing-masing firma pada industri. Satu
keuntungan dari
HHI adalah bahwa ini biasanya mengukur perubahan pada andil pasar karena ini
pertimbangkan semua firma pada pasar.
Daftar Isi Buku entropi (EI). Definisi dari daftar isi buku ini kebalikannya terkait dengan
itu dengan kedua-duanya indeks jamak lain. Konsentrasi tinggi pada industri ditandai oleh
nilai rendah dari daftar isi buku. EI dihitung sebagai berikut:
RUMUS
Daftar isi buku ini adalah yang paling sensitip ke angka firma dibandingkan lain indeks jamak.
kekuatan dari EI berlalu HHI adalah yang EI dapat diuraikan ke dalam diantara dan di antara
golongkan komponen. Ini adalah berguna ketika industri terdiri dari industri sub.
Koefisien Gini (Gr). Koefisien Gini mengukur keberangkatan dari
Lorenz membengkok sebenarnya diamati dan kurva yang yang akan tampak kalau semua firma
telah setimpal dengan andil pasar. Ketika koefisien Gini adalah nol, ini menyiratkan tersebut
di sana sempurnakan kesamaan dari tangguh andil pasar. Ini adalah satu karakteristik dari satu
semata-mata pasar kompetitif. Satu pegawai rendahan nilai dibandingkan 0.5 dan dekat dengan
nol akan
tandai kesamaan tinggi di penghasilan biji jagung atau andil distribusi penjualan atau naib
versa. Koefisien Gini dihitung sebagai berikut:
RUMUS
Pembedaan produk Pada penanam biji / perusahaan biji taraf, pembedaan produk adalah
dikaji dalam kaitan dengan keanekaragaman dan terpakai teknologi genetik (misalnya., bastar
atau
secara genetik memodifikasi organisma, GMO). Pembahasan juga termohon peladang jagung
pendapat pada biji yang mereka membeli dalam kaitan dengan mutu (yaitu., perkecambahan
beri peringkat dan membibiti karakteristik). Pembedaan produk adalah juga bertekad
berlandaskan merek dagang dan keanekaragaman dari biji jagung dijual oleh distributor.
Pasarkan Pengetahuan Perusahaan biji dan pasarnya distributor pengetahuan dikaji.
Keterangan pasar liputi jenis dan keanekaragaman dari biji jagung lebih suka
perusahaan jagung / peladang, kebutuhan biji potensial oleh daerah, dan
menerus terpakai harga pasar. Sumber mereka dari keterangan pasar adalah juga diidentifikasi
di pembahasan ini dan frekuensi untuk mengakses keterangan pasar ditentukan.
Halangan ke Masukan dan Keluar Halangan ke masukan dan keluar pada perusahaan biji dan distributor /
tarafnya pedagang diuji di pembahasan ini. Halangan kepada masukan pada biji jagung industri
meliputi aspek berikut: (1 ) ekonomi skala; (2 ) ibukota
kebutuhan; dan (3 ) halangan sah seperti lisensi dan hak paten.
Ekonomi dari skala dikaji dengan menguji struktur biaya dari
besar dan firma kecil-kecilan. Rata-rata ongkos firma besar (pedagang biji besar)
adalah bandingkan dengan bahwa firma kekecilan (pedagang biji kecil) agar menentukan
apakah atau tidak ekonomi dari skala berada pada industri biji jagung.
keuntungan dari biji didirikan memperkokoh berlalu peserta baru itu didukung
ekonomi dari skala dievaluasi dalam kaitan dengan dengan inovasi teknologi. dan
Kebutuhan modal pada perusahaan biji dan tarafnya distributor diuji
sesuai dengan skala dari operasi dan membandingkan ke investasi rata-rata dari
industri.
HASIL DAN BAHASAN Profil dari Produsen dan Pedagang Global - 1, Global - 2, dan Global - 3 adalah perusahaan multinasional dimana
antara produk mereka adalah jagung bastar bibiti. Perusahaan itu operasikan pada
negara melalui cabang mereka. Domesticl - 1 ke Domestik - 5 adalah lokal
perusahaan mengkhususkan di dalam menghasilkan biji hulu cemeti makanan termasuk jagung
bibiti.
Lokal - 5 menghasilkan biji jagung bastar ditemukan oleh perusahaannya sendiri, sementara
yang lain
empat perusahaan lokal menghasilkan biji jagung ditemukan oleh AARD dan / atau
Universitas.
Kebanyakan dari jagung membibiti bisnis didirikan pada 1990. Beberapa
jagung membibiti pedagang pada awalnya terjual input pertanian sebelum mereka memulai jual
jagung komersil bibiti. Sebelum 1980, kebanyakan dari jagung komersil bibiti
dihasilkan dan dijual oleh Domestik - 1 dan produsen lokal lain. Pada 1980,
ketika jagung bastar biji diperkenalkan, pasar untuk jagung komersil
bibiti jadi tarik. Jagung bastar membibiti perusahaan seperti Global - 2 dan
Global - 3 dihasilkan dan terniaga produk mereka sendiri, sementara Domestik - 1 tingkatkan
biji bastar dari Cargill dan AARD.
Jagung membibiti pedagang pada propinsi dari Java Timur ditandai oleh
bisnis kecil dengan tidak ada pedagang eceran mengkhususkan di biji jagung jual. Hanyalah 15
persen dari pedagang eceran biji jagung mendaftarkan dengan Java Timur SCCS dan
sisa adalah buram membandingkan ke duapuluh (63%) wholesalerretailers didaftarkan.
Investor asing, atas diri mereka sendiri, bukan dilibatkan pada jagung komersil
bibiti distribusi dan jual eceran. Hanyalah pedagang domestik dan produsen biji
laksanakan fungsi pemasaran untuk menjual produk mereka secara langsung ke
pemerintah memproyeksikan atau ke pedagang lokal. Firma asing memasuki ke dalam
gabungan perusahaan
kesepakatan dengan investor domestik dan didirikan pemasaran mereka sendiri
perusahaan dengan menugaskan distributor satu atau dua pada masing-masing kabupaten.
Jagung biji Besidescommercial, pedagang juga terjual pestisida, pupuk kimia, beras
biji, biji sayuran dan alat-alat pertanian, terutama tangan penyemprot.
Ini menandai bahwa bisnis utama dari pedagang biji jagung adalah pertanian
input.
Pedagang eceran biji pekerjakan, secara rata-rata, sedikitnya satu dan
maksimum dari lima orang. Pedagang eceran tengkulak, pada sisi lain, punya lebih
karyawan terbentang dari satu ke 24 orang. Pedagang dengan hanya satu karyawan
biasanya keluarga menjalankan bisnis, diatur oleh yang manapun istri atau berhemat,
sementara pasangan mereka dikerjakan di tempat lain.
Struktur pasar Pada dasarnya, biji jagung dijual pada pasar digolongkan ke dalam terjamin
dan biji tidak dijamin. Biji terjamin terdiri dari bastar dan gabungan
keanekaragaman. Biji tidak dijamin, juga biji tidak sah yang dipanggil, dijual tanpa label dan
merek dagang. Masa lokal untuk jagung tidak sah biji adalah putihan yang berarti
biji putih, mencerminkan warna asli ini tanpa perlakuan kimia. Menurut hukum
menjual biji biasanya menggurdi satu warna kemerah-merahan akibat oleh ini perlakuan
dengan
Ridomil fungisida. Biji tidak sah meliputi keanekaragaman bastar seperti itu dihasilkan
oleh Global - 1 dan Global - 2. Jagung bastar bibiti didominasi volume dari penjualan di
pedagang eceran tengkulak berdua dan tarafnya pedagang eceran (Tabel 1). Biji tidak sah
terbuat
taiki 2 persen dari pedagang eceran tengkulak volume dari penjualan mewakili 1.9
persen dari total nilai dari menjual figur rendah untuk biji tidak sah pasarkan
dapat menjadi satu hasil dari kerisauannya pedagang untuk mengungkapkan walaupun benar
absensi atau kekurangan dari monitoring pemerintah. Transaksi pada tidak sah sekarang
dikendali secara pribadi di antara pedagang dan konsumen.
Volume dari penjualan untuk keanekaragaman gabungan terdiri dari Arjuna
BISI, Surya, dan Bisma bertanggungjawab 90.6 ton per tahun atau 6.0 persen dari
total volume penjualan sementara keanekaragaman bastar volume dari penjualan pada
pedagang eceran tengkulak taraf lebih dari 1,400 ton (92. 0%).
Pada tarafnya pedagang eceran, 384 ton biji jagung bastar dijual
mewakili 95 persen dari total penjualan. Jagung gabungan volumenya biji dari
penjualan bertanggungjawab 90 ton (4%) sementara biji tidak sah terjual sebanyak 5 ton
(1%). Pembahasan yang menemukan bahwa keanekaragaman Bisma, yaitu disebarkan oleh
lokal
produsen, ditemukan hanya di pedagang eceran tengkulak berakhir dan tidak pada
tarafnya pedagang eceran. Ini menandai bahwa jagung keanekaragaman Bisma secara
langsung dibeli
oleh peladang dari mereka dan tidak ada pedagang eceran bursa ini karena akibat permintaan
rendah untuk
biji. Volumenya Bisma dari penjualan dari 24 ton, yaitu kurang dari 2 persen dari
total permintaan pada pedagang eceran tengkulak taraf, adalah lebih rendah dibandingkan
permintaan untuk
Arjuna BISI dan keanekaragaman Surya. Ini juga showed bahwa di tempat itu jagung dihasilkan
keanekaragaman menghadapi satu kompetisi kaku pada pasar.
TABEL
Derajat Konsentrasi Pembeli dan Penjual Rasio kumulatif dari volume dari penjualan untuk produsen diukur
mempergunakan CR 4 . Derajat dari konsentrasi pembeli dan penjual untuk pedagang adalah
menaksir penggunaan CR 4 , Hirchman Herfindahl Indexing, Daftar Isi Buku entropi, dan Gini
Koefisien.
Pada 2001, biji jagung pasarkan di Indonesia didominasi oleh Global - 1
dan Clobal - 2 dengan volume penjualan dari 4,000 ton (49. 8%) dan 3,000 ton (37. 3%),
berturut-turut. Dengan demikian, produsen perusahaan multinasional berdua peroleh 87 persen
dari
jagung nasional membibiti pasar berbagi. Global - 3 dan Lokal - 1 masing-masing punya andil
pasar
dari persen 6.2 dan 4.2, berturut-turut (Tabel 2). Rasio konsentrasi dari empat
firma paling besar ungkapkan satu jagung oligopolistik membibiti pasar pada negara (CR 4 =
98%).
TABEL
Pada 2001, Global - 2 52.7 persen ada (1,160 ton) dari pasar di Timur
Java sementara Global - 1 mengikuti dengan 34.1 persen (750 ton). Global - 3 dan
Domestik - 1 dengan masing-masing andil pasar dari persen 9.1 dan 1.7 (Tabel 3),
tergolong ketiga dan ke-empat, berturut-turut. CR 4 dari produsen di propinsi ini adalah
97. 5 persen showed yang mana bahwa pasar biji jagung sangat tinggi oligopolistik.
Menaksir permintaan untuk biji jagung di mana-mana negara pada 2001 adalah 4,962 ton dan
di propinsi Java Timur pada tahun yang sama adalah 4,203 ton (Ditjen Tanaman
Pangan, 2002).
Semua jagung membibiti produsen mencoba untuk memperoleh sebanyak pasar andil seperti
kemungkinan di
Java timur karena propinsi ini adalah jagung paling besar area menghasilkan pada
negara. Penghasilan keseluruhan dari produsen ini dapat hanya menyediakan beberapa
permintaan untuk biji jagung di Java Timur. Jagung bastar dihasilkan biji oleh berdua produsen
perusahaan multinasional dan lokal dapat memuaskan hanyalah 43 persen dari
permintaan. Permintaan sisa diisikan oleh biji tidak sah dan detik
generasi (F2) biji. Pada sisi lain, jagung gabungan terniaga biji oleh
terpuaskan produsen ini hanya 2 persen permintaan potensial. Paling peladang terpakai
biji jagung dihasilkan dari bertani mereka sendiri karena jagung gabungan bibiti
masih bajik dihasilkan menyerah ke beberapa generasi.
TABEL 3
Di propinsi Java Timur, andil pasar dengan Global - 2 jagung bastar bibiti
pada 2001 adalah 1,160 ton yang mana susutkan ke 625 ton pada 2002. Global - 1 volume dari
menjual juga merosot dari 750 ton ke 600 ton selama periode yang sama. Bagaimanapun,
Global - 3 mampu untuk memperluas volume ini dari penjualan dari 200 ton ke 400 ton
(Tabel 4). Pada 2000, Global - 3 mengawali pemasaran ini c - 5 dan c - 7 produk biji
tapi data pada volume dari penjualan secara tepat bertekad sebab kebanyakan dari
pedagang biji menjual biji jagung itu, terutama pada area dari pembahasan, tidak
bayar kredit mereka ke produsen.
TABEL 4
Sampai Juni 2002, biji jagung dijual oleh Global - 1 di taraf nasional
dijangkau 2,200 ton dengan satu nilai dari sekitar Rp 33 bilian (Kita $ 3.67 jutaan).
Volume dari penjualan dengan Global - 1 terdiri dari jagung bastar membibiti keanekaragaman
BISI -
2 dan BISI - 5, yang bertanggungjawab 60 persen. CPI - 2 bastar bertanggungjawab
30 persen dan sisa (10 %) adalah untuk volume penjualan dari gabungan
keanekaragaman Arjuna BISI dan Surya. Keanekaragaman biji jagung manis, F1 BISI Manis
dan Gula-gula Hebat, dijual dengan volume lebih kecil dari penjualan.
Global - 1 jagung membibiti area penghasilan pada 2001 adalah sekitar 4,500 hektar.
Tanah pertanian dimiliki oleh peladang yang punya kesepakatan kontrak dengan
Global - 1. Area yang dimiliki oleh Global - 1 adalah kurang dari 7 hektar dan dipergunakan
untuk meneliti penggunaan menempatkan dekat pabrik proses di Kediri kabupaten, Timur
Java.
Global - 2 juga mempunyai satu pola penjualan serupa dari 40 persen di taraf nasional
sementara 30 persen dari ini jual di Java Timur dijual ke proyek pemerintah.
Global - 3 juga terjual beberapa jagung biji ini produk ke lembaga pemerintah.
Pada 2001, Global - 2 dihasilkan sekitar 6,300 ton biji jagung dari ini memproses
kebunkan di Kabanjahe (Utara Sumatera) dan Malang 2 (Java timur). Pabrik
punya masing-masing kapasitas dari 7,000 dan 3,000 ton per tahun. Bagaimanapun,
memproses pabrik di Malang 1, Propinsi Java timur, dinonaktifkan setelah sejak
pembukaan dari Malang 2 pabrik proses. Perusahaan ini tidak punya tanah pertanian dari ini
sendiri untuk menghasilkan biji jagung. Biji induk diimport dari India dan
Philippina, dimana perusahaan pengendali ini mengoperasikan lembaga pengkajian.
perusahaan mengakui bahwa ini dapat memuaskan di sekitar 55 persen permintaan pasar.
pasar nyata berbagi, bagaimanapun, adalah hanyalah kurang dari 50 persen.
Volume dari penjualan dengan Global - 2 di Java Timur mencenderungkan rosot. Hingga
Juni 2002, volume ini dari penjualan menjangkau hanyalah 625 ton pada propinsi yang sama
tiba
ke kompetisi ketat dari tamu baru Global - 3, dan satu didirikan
perusahaan Global - 1. Pada sisi lain, Global - 2 harus mengekspor beberapa ini tak terjual
produk. Pada 2001, perusahaan yang ekspor 5,000 ton biji jagung ke Jepang,
Thailand, Philippina, dan Pakistan (Kompas, 2001).
Di samping menghasilkan jagung bastar dan gabungan biji, Global - 1 juga
dihasilkan beras bastar bibiti, biji sayuran, dan biji buah. Dari total penjualan
nilai, jagung membibiti bertanggungjawab 45 persen; sayuran dan biji buah, 40 persen
dan; 15 persen sisa berasal dari penjualan dari pestisida, pupuk, dan
alat-alat pertanian. Semua biji yang dihasilkan oleh Global - 1 dijual oleh ini
perusahaan pemasaran dengan merek dagang dari Kapal Terbang Penutup (Pesawat terbang
Merek). Banyak jagung membibiti keanekaragaman telah disebarkan, tapi hanyalah beberapa di
antara mereka
dijual pada pasar.
Pada 1983, Global - 1 mengawali menghasilkan jagung bastar keanekaragaman, CPI - 1, dan
pada 1992, ini tercair CPI - 2. Kemudiannya, perusahaan yang hasilkan jagung lain bibiti
keanekaragaman, BISI - 1and BISI - 2 pada 1995. Pada 2001, ini dihasilkan BISI - 15
keanekaragaman
(Tabel 5). Antara global - 1 jagung bastar garis, keanekaragaman paling disuka oleh konsumen
adalah BISI - 2, BISI - 5, dan CPI - 2. Dua keanekaragaman biji jagung manis,
yaitu F1 Gula-gula BISI dan Jagung Manis Hebat, adalah juga dihasilkan oleh ini
perusahaan. Kebanyakan dari jagung manis biji dijual pada area iklim sedang dimana
keanekaragaman itu disesuaikan. Jagung gabungan membibiti terniaga keanekaragaman
adalah Surya dan
Arjuna BISI. Keanekaragaman Arjuna disebarkan oleh Global - 1 dan tercair di
1996. Ini adalah satu biji jagung gabungan dihasilkan oleh pembiakan pada AARD tapi
dihasilkan dan dijual oleh Global - 1.
Global - 2 telah 19 bastar tercair keanekaragaman jagung di Indonesia, tapi
hanyalah 13 keanekaragaman marketed tunduk kepada penerimaannya konsumen. Yang
pertama jagung
keanekaragaman biji dilepaskan oleh perusahaan ini pada 1985 adalah Perintis - 1 (P - 1) dan
adalah
diikuti oleh keanekaragaman lain pada 1986, yaitu p - 2. Jagung berdua membibiti
keanekaragaman adalah
marketed oleh satu perusahaan pemasaran domestik (PT GSMA). Satu keanekaragaman baru,
yaitu p -
3, dilepaskan pada 1992 dan yang terakhir adalah p - 19.
Global - 3 jagung bastar dihasilkan membibiti dengan merek dagang C.
perusahaan telah melepaskan 10 keanekaragaman biji jagung bastar, yaitu c - 1 pada 1983
hingga
C - 10 pada 2001. Berdua c - 1 dan c - 3 keanekaragaman biji dihasilkan dan marketed oleh
Domestik - 1. Memulai pada 2000, Global - 3, melalui pemasaran perusahaan ini (PT BS),
dibagikan c - 5 dan c - 7 keanekaragaman. Pada 2000, perusahaan ini awalnya diimport 440
ton dari c - ton 5 dan 500 dari c - 7 biji jagung bastar dari India. Sekarang ini PT BS
marketed ini c - 9 keanekaragaman biji jagung di Pulau Sumatera. Semua jagung
keanekaragaman tercair
oleh Global - 3 disajikan di Tabel 5. Seiring Dengan impor dari biji jagung bastar,
Global - 3 juga induk perusahaan diimport membibiti dari Thailand dan negara pilipina
untuk perkembangbiakan di Indonesia. Pada 2000, Global - 3 300 ton diimport dari induk
jagung bahan bibiti. Pada 2001, perusahaan bekerjasama dengan 7 groupnya peladang
dari 70 anggota untuk menghasilkan biji jagung pada satu area meliputi 60 ha pada Klaten
kabupaten, Propinsi Java pusat.
Di samping menghasilkan jagung bastar dan gabungan keanekaragaman biji, Domestik -
1 juga jagung manis dihasilkan. Jagung bastar membibiti dihasilkan keanekaragaman adalah c -
1,
C - 3, Semar - 2 (S - 2), dan Semar - 3 (S - 3). Berdua C1 dan C3 adalah biji jagung
keanekaragaman yang dihasilkan oleh Global - 3. Pada sisi lain, s - 2 dan s - 3 adalah
keanekaragaman yang ditemukan oleh Agen untuk penelitian Pertanian dan Pembangunan
(AARD).
AARD mengembangkan dua biji jagung gabungan keanekaragaman, yaitu, Arjuna dan
Bisma. Dari 1995 ke 1999, kebanyakan dari jagung dihasilkan biji dan terniaga oleh Domestik -
1 adalah keanekaragaman bastar. Rasio yang diubah pada 2000 ke 2001 ketika perusahaan
volume dari penjualan meliputi keanekaragaman jagung gabungan. Hingga 2001, Domestik - 1
marketed c - 1 dan c - 2 biji jagung bastar keanekaragaman. Selama kwartir ke-empat dari
2002, terniaga perusahaan ini SHS - 1 dan SHS - 2, bastar berdua bibiti. Berdua SHS - 1
dan SHS - 2 keanekaragaman dikembangkan oleh Syngenta Thailand dan Domestik - 1 punya
hak-hak untuk menghasilkan dan memasarkan mereka di Indonesia. Syngenta Thailand adalah
satu
perusahaan membentuk dari merjer dari Novartis dan Seneca (PT Menyanyikan Hyang Seri,
2002).
Domestik - 1 juga menghasilkan dan menjual jagung bastar membibiti keanekaragaman
ditemukan oleh Bastar Asia Membibiti Teknologi, Inc. (AHST), sekawanan berdasar di
Davao, negara pilipina (Departemen dari Philippina Berdagang dan Industri, 2002).
Keanekaragaman biji jagung mereka disebutkan Jaya - 1, Jaya - 2, Jaya - 3, dan NKRI.
Biji jagung dihasilkan oleh Domestik - 2 adalah satu gabungan atau buka
menyerbukkan keanekaragaman (OPV), Bisma dinamakan. Ini beli saham jagung membibiti
dari
BBI (Bertani Biji utama) di Malang, Java timur. Selama ini bertahan musim pada 2001,
perusahaan yang hasilkan 48 ton dari jagung biji Bisma dengan satu nilai pasar dari Rp
144 juta atau sekitar U.S. $ 16,000. Penghasilan biji jagung area dari
perusahaan milik peladang tumbuh kontrak. Perusahaan dapat puaskan
semua permintaan pasar karena ini menghasilkan jagung membibiti yang sediakan
kebutuhan dari pemerintah memproyeksikan yang mana serap 90 persen dari penghasilan ini.
10 persen sisa dijual pada pasar gratis. Pada 1998, perusahaan
dihasilkan 150 ton dari jagung biji Bisma kecuali 5 ton dari total biji jagung
penghasilan adalah tak terjual. Pada 1999, perusahaan yang hasilkan 70 ton dari
jagung gabungan membibiti keanekaragaman. Pada tahun yang berikut, ini dihasilkan hanya 25
ton
tapi lagi ditingkatkan ke 40 ton pada 2001 (Tabel 5).
TABEL 5
Di samping menghasilkan jagung biji Bisma, Domestik - 2 tadinya dihasilkan
S - 2 biji jagung bastar keanekaragaman sejak 1998 dan s - 3 sejak 1999. Induk
materi diperoleh dari Lembaga penelitian untuk Hulu Cemeti Kacang dan Akar Umbi
(Balitkabi) di Malang. Sehubungan dengan kinerja lemah dari s - 2 dan s - 3 keanekaragaman
disempurnakan oleh jagung lemah membibiti proses, peladang tumbuh jagung hindari
mempergunakan berdua keanekaragaman bastar. Sejak 2000, yang perusahaan telah
menghadang menghasilkan
mereka dan sekarang, produsen ini menyebarkan jagung Bisma bibiti.
Untuk tiga tahun terakhir penghasilan biji jagung dari Domestik - 3
disusut ke sekitar 30 ke 40 ton per tahun, dibandingkan dengan tahun sebelumnya,
yaitu, 1997 - 1999, ketika penghasilan menjangkau 100 ke 200 ton per tahun. Kemerosotan
sehubungan dengan kekurangan dari proyek pemerintah untuk penghasilan hulu cemeti
makanan
pembangunan. Perusahaan terjual jagung penghasilan ini sebagian besar di Kalimantan Timur
propinsi (80 %) dan sisa adalah marketed di Pulau Java.
Biji jagung sekarang ini menghasilkan oleh Domestik - 4 adalah satu gabungan
keanekaragaman dari Bisma. Pada 2000, perusahaan yang hasilkan dua ton dari s - 2 biji
jagung bastar keanekaragaman. Pada 2001, ini 90 ton dihasilkan dari keanekaragaman Bisma
dan 60 ton dari
keanekaragaman yang sama pada 2002. Perusahaan yang punya 20 hektar tumbuh biji jagung
area yang dimiliki oleh keluarganya produsen. Penghasilan ini dapat menyediakan paling tidak
90
persen dari permintaan pasar. Sisa dibeli dari produsen lain mahal
dari Rp 2,900 / kg dengan harga penjualan dari Rp 3,000 / kg.
Domestik - 5 duaratus ton dihasilkan dari jagung bastar A4 dibibiti di Solok
Kabupaten, Propinsi Sumatera barat. Semua biji jagung menumbuh dan memproses
aktivitas disupervisi oleh Hulu Cemeti Makanan dan Kontrol Biji Hortikultura dan
Jasa sertifikasi (SCCS) Daerah v Bukit Tinggi, Barat Sumatera.
CR 4 dari pedagang eceran tengkulak adalah 50 persen (Tabel 6). Pada yang lain
tangan, CR 4 dari pedagang eceran adalah 35 persen. showed ini jagung itu pasar biji di
pedagang eceran tengkulak taraf pada propinsi adalah oligopolistik sebab CR 4
nilai adalah lebih besar dibandingkan ambang pintu untuk secara relatif pasar kompetitif dari 40
persen (Tukang parkir dan Connor, 1979). Dan sebaliknya, pedagang eceran biji jagung adalah
secara relatif kompetitif sebagai terlihat oleh CR mereka 4 yang lebih rendah dibandingkan 40
persen.
Ini adalah karena beberapa pedagang eceran tengkulak adalah juga distributor
dengan Global - 1, Global - 2, dan Global - 3. Yang pertama tiga pedagang eceran tengkulak
terjual 42
persen dari volume keseluruhan dari penjualan, sementara, empat pedagang eceran paling
besar volume dari
penjualan bertanggungjawab hanyalah 35 persen.
TABEL 6
Daftar Isi Buku Hirchman Herfindahl dari pedagang eceran tengkulak adalah 0.09 dan tersebut
dari pedagang eceran adalah 0.46. Satu daftar isi buku semakin dekat ke nilai untuk memasuki
menandai bahwa
pedagang jadilah lebih sama pada volume mereka dari penjualan. Lebih besar daftar isi buku
atau
semakin dekat ini adalah ke 1, lebih berbeda pedagang akan. Indeks jamak showed bahwa
pedagang eceran secara relatif lebih berbeda di volume dari penjualan dibandingkan
pedagang eceran tengkulak.
Pedagang eceran tengkulak dan pedagang eceran yang punya Indeks Jamak Entropi dari 1.23
dan
1.54, berturut-turut. Semakin dekat daftar isi buku ke log dari volume penjualan,
sama lebih pedagang adalah. Indeks jamak yang menandai bahwa berdua pedagang eceran
tengkulak
dan pedagang eceran adalah hampir dengan sama yang dapat diperbandingkan, tapi EI dari
pedagang eceran adalah
semakin dekat ke nilai logaritmis dari volume dari penjualan.
Indeks Jamak Gini dari pedagang eceran tengkulak dan pedagang eceran adalah 0.54 dan
0.59, berturut-turut. Satu Daftar Isi Buku Gini dari lebih dari 0.4 ungkap itu berdua
wholesalerretailers
dan pedagang eceran tidak mempunyai andil pasar sama.
Pembedaan produk Global - 1 jagung dibedakan membibiti melalui perbedaan di keanekaragaman. Pada
tangan lain, konsumen yang membedakan jagung membibiti melalui label dan
kemasan. Fasilitas modern dimiliki oleh perusahaan, laboratori seperti itu,
diperbolehkan Global - 1 untuk membedakan keanekaragaman biji jagung mereka tidak hanya
secara fisik kecuali
juga secara genetik. Global - 2 dapat membedakan biji jagung bukan saja melalui
keanekaragaman
dan bidang kinerja ini, tapi juga karakter genetik ini. Pada sisi lain,
konsumen biasanya jagung dicirikan membibiti melalui biji label dan kemasan.
Tangguh aktivitas pembedaan produk dimudahkan oleh kemurnian genetik ini
uji laboratori untuk keanekaragaman biji jagung di Pandorf, Austria (PT DI, 2001).
Domestik - 1 pembedaan produk penerapan melalui perbedaan di
keanekaragaman, kemasan, label, dan hargai. Peladang yang mencirikan jagung membibiti
melalui keanekaragaman, dan hargai. Lagipula, peladang yang membedakan jagung membibiti
melalui kinerja nyata mendasari di atasnya produktifitas dan daya tahan ke hama
dan penyakit. Domestik - 2, Domestik - 3, dan Domestik - 4 dapat membedakan jagung
bibiti melalui jenis dari teknis perubahan genetik penggunaan keanekaragaman teknologi. Pada
tangan lain, konsumen mencirikan biji jagung mempergunakan karakteristik tampak gemar
panjang dari buah biji-bijian, label dan kemasan. Produsen yang punya kemampuan ke
mencirikan biji jagung oleh jenis dari keanekaragaman dan teknologi genetik terpakai
karena akibat pengalaman panjangnya di dalam menghasilkan jagung membibiti.
Di umum, pedagang eceran tengkulak membedakan jagung membibiti produk berdasar
pada keanekaragaman mereka melalui berbagai indikator. Indikator terkemuka termasuk
jenis biji, kemasan produk, label, dan bibiti berat. Pedagang eceran
mencirikan jagung membibiti berlandaskan kemasan, bibiti jenis, dan label. Semua
biji komersil pada pasar dikemasi di tas plastik dengan merek,
logo perusahaan, nama dari keanekaragaman, dan label biji pada tas plastik luar.
Dengan demikian, cara yang termudah untuk mengenali produk biji jagung jemu akan eksternal
penampilan dari tas plastik.
Konsumen pada pedagang eceran tengkulak dan tarafnya pedagang eceran dicirikan
produk biji jagung melalui kemasan dan label. Konsumen juga terpakai
butiri panjang dan berat sebagai indikator tambahan. Sangat konsumen sedikit ketahui
produk mendasari di atasnya panen periode. Pedagang dan pembeli bukan
diijinkan untuk membuka tas plastik kalau mereka yang punya belum terbayar untuk biji jagung.
Ketika
tas plastik telah dibuka, produsen tidak akan menggantikan mereka dengan
biji baru terutama ketika kebenaran dari label yang telah berakhir.
bibiti jenis dan berat ini akan yang dapat dikenal kalau tas plastik adalah buka. Untuk
beberapa luas, pedagang atau pedagang eceran yang punya kesulitan pada keanekaragaman
pembeda dengan
merek yang sama. Antara lain, jagung Perintis membibiti tampilan keanekaragaman serupa
pada penampilan luar mereka. Pada satu etika serupa, biji tidak sah, yaitu jual
tanpa apapun kemasan standar atau pun apapun indikasi seperti ke keanekaragaman,
bergantung kepada
penyalur menginformasikan pedagang, siapa, pada gilirannya akan harus memberitahukan
konsumen apa keanekaragaman dengan biji tidak sah mereka sedang menjual.
Pasarkan Pengetahuan Bibiti perusahaan di Indonesia pada waktu tertentu mereka sendiri diperbarui pada
reaksi dan pilihan dari pasar sasaran melalui berbagai berarti dari
mekanisme umpan balik agar yang manapun pelihara atau meningkat individu mereka
pasarkan andil.
Global - 1 mengaji rasanya konsumen dan pilihan untuk keanekaragaman jagung
melalui riset pemasaran. Penjual bidang firma ini siapa pekerjaan termasuk
menjual produk biji jagung dan menyediakan keterangan untuk perusahaan mereka sekitar
pendapatnya konsumen atau gerutuan pada lini produk mereka, berlandaskan informal
laporan dari pedagang dan mass media. Untuk beberapa luas, keterangan ini
adalah bersisi satu seperti mereka hanya terurai pandangannya peladang pada biji jagung
produk menjual pada pasar. Agar menjangkau satu angka lebih besar dari konsumen,
perusahaan yang pekerjakan berbagai strategi kampanye keterangan, liputi yang
demo bidang dan persidangan untuk biji jagung mereka. Fungsi ini dilaksanakan
oleh pekerja ekstensi bidang yang mengoordinir dengan jasa pertanian
kantor pada taraf kabupaten dan provinsial untuk membangun plot demo. Pada
tangan lain, pejabat perusahaan teratas secara teratur hadir rapat ilmiah
disponsori oleh pemerintah dan bukan pemerintah organisasi, untuk berpartisipasi di
penjabaran strategi atau untuk mendiskusikan pembangunan terbaru di penghasilan jagung.
Riset pemasaran demikian juga dikendali oleh Global - 2 untuk kaji
pilihannya konsumen pada produk biji jagung. Dikumpulkan penjual mereka
keterangan pada karakteristik spesifik dari biji jagung lebih suka konsumen dan
kelemahan dari produk mereka sendiri. Keterangan adalah juga dikumpulkan pada kebijakan
mempengaruhi penghasilan jagung pada negara, terutama cara berpendiriannya pemerintah
pada
bastar terbaru ilmu pengetahuan tentang teknik penghasilan jagung seperti secara genetik
dimodifikasi
organisma (GMO). Pejabat perusahaan diharapkan proaktif dan ke
hadiri seminar pada pembangunan pada jagung domestik sektor agribisnis.
Domestik - 1 menilai permintaannya konsumen melalui keterangan diterima
dari pedagang. Bagaimanapun, perusahaan membelanjakan lebih waktu untuk dilobi dengan
pejabat
siapa yang dapat mempengaruhi pengadaannya pemerintah dari biji jagung agak dibandingkan
pada
pilihannya peladang. Kebanyakan dari biji jagung dihasilkan oleh perusahaan dijual
ke proyek pemerintah. Dengan demikian, produsen tidak mempunyai ekstensi bidang
pekerja atau penjual untuk mengumpulkan pilihannya konsumen di atasnya produk dan
berdua pedagang biji jagung dan peladang tidak dapat mengeluh secara langsung ke biji
produsen.
Dengan cara yang sama, produsen lain pergunakan kontrak mereka dengan pemerintah
para agen untuk menentukan volume dari penghasilan biji jagung mereka dari keanekaragaman
spesifik. Keterangan pada permintaan pasar diperoleh dengan melobi dengan
Pejabat Jasa pertanian yang manapun pada taraf provinsial atau kabupaten. Produsen
adalah proaktif pada pesanan pembelian kejar yang manapun secara langsung dari pembeli
atau
secara tidak langsung melalui pialang.
Beberapa lokal produsen mempergunakan musim sebelumnya penjualan untuk menaksir
mereka
jual volume untuk musim berikutnya. Antara lain, pemerintah memproyeksikan untuk
tanaman dari jagung di dalam mengairi tanah pertanian biasanya penerapan semasa kering
musim dan proyek yang sama untuk tanah kering diselesaikan pada musim basah. Biji
produsen memelihara hubungan baik dengan distributor biji jagung sebagai satu
cara penting untuk membagikan penghasilan mereka.
Semua jagung membibiti pedagang mencoba untuk menjual keanekaragaman jagung
mendasari jujur
permintaan mereka menyimpulkan dari pasar. Beberapa faktor yang permintaan iba
dipergunakan seperti dasar untuk menuntut penilaian oleh berdua pedagang eceran tengkulak
dan
pedagang eceran. Pedagang juga diamati keanekaragaman jagung yang secara ekstensif
ditumbuh
pada area tumbuh jagung. Cara lain mempekerjakan sedang mengumpulkan keterangan
dari jagung lain membibiti pedagang dan dari perusahaan biji. Sebagai satu hal dari
kebijakan, perusahaan biji tidak menyediakan keterangan secara langsung ke pedagang kecuali
melalui orang-orang penjualan mereka. Ini diamati yang tidak ada keanekaragaman lajang
dapat laksanakan
baik di semua kabupaten atau kabupaten sub sehubungan dengan perbedaan di ekosistem
agro.
Dengan demikian, satu keanekaragaman populer pada satu area tertentu tidak mungkin seperti
dengan baik diterima di
area yang lain.
Keterangan dari institusi pemerintah seperti Jasa Pertanian,
jarang tersedia mengecuali ke pedagang siapa secara langsung menyediakan mereka jagung
bibiti untuk proyek pemerintah. Peladang yang punya kebebasan untuk memilih
keanekaragaman dari jagung yang mereka menginginkan. Rekomendasi dari lembaga
pemerintah
jangan terperinci menguasakan apapun tertentu merek dari biji jagung.
Halangan ke Masukan dan Keluar Halangan ke masukan di antara firma multinasional dan lokal dapat
dikumpulkan sedikit-sedikit dalam kaitan dengan biaya produksi, harga penjualan, beruntung
dan hasil investasi dari jagung
biji (Tabel 7). Firma multinasional menghasilkan sebagian besar keanekaragaman bastar
dibandingkan ke firma lokal yang hasilkan keanekaragaman gabungan. Rata-rata
biaya produksi dari perusahaan perusahaan multinasional adalah lebih besar (Rp 6,200 / kg)
dibandingkan
firma lokal (Rp 2,160 / kg), walau pada kejadian tertentu, hasil investasi rata-rata
diperoleh oleh perusahaan multinasional adalah lebih rendah (3. 2 ton / ha) dibandingkan apa
firma lokal peroleh (4. 3 ton / ha). Meskipun demikian, harga penjualan lebih tinggi dari Rp
19,000 / kg untuk keanekaragaman bastar membandingkan ke Rp 3,400 / kg menyimpan firma
lokal
untuk produk mereka, patut mendapatkan untuk beruntung lebih tinggi yang multinasional.
Domestik - 1
dihasilkan hasil investasi tinggi Semar - 3 keanekaragaman jagung bastar pada satu biaya
produksi pegawai rendahan
tapi ini peroleh beruntung lebih sedikit sehubungan dengan harga penjualan lebih rendahnya.
Jagung bastar bibiti
keanekaragaman yang dijual oleh firma multinasional perintahkan satu harga penjualan lebih
tinggi sehubungan dengan
ini makin baik mutu terutama dalam kaitan dengan hasil investasi hulu cemeti.
TABEL 7
Halangan utama kepada masukan ke dalam industri biji jagung dihadapi oleh Global - 1
apakah ini kebutuhan ibukota tinggi. Halangan lain liputi kemampuan dari tangguh ke
kendali riset pemasaran dan untuk merekrut pembiakan mampu. Alhasil,
investasi ibukota besar menjadi halangan utama untuk meninggalkan pentas dari biji jagung
industri. Investasi meliputi setasiun percobaan, membibiti pabrik proses,
penetapan dari perusahaan pemasaran, dan semua belanja lain dibuat di
menghasilkan keanekaragaman baru. Meskipun begitu, perusahaan ini peroleh satu
berpengaruh nyata
bagian dari andil pasar sejak ini mengawali untuk meluncurkan keanekaragaman jagung bastar
pada
awal 1980s, yaitu, CPI - 1 dan CPI - 2
Halangan utama kepada masukan ke dalam industri biji jagung dihadapi oleh
Global - 2 adalah ibukota besar kebutuhan memerlukan untuk mengembangkan manusianya
sumber daya untuk ini menernakkan program, bibiti penghasilan, dan aktivitas pemasaran.
Dengan cara yang sama, halangan utama untuk meninggalkan pentas dari industri adalah
ibukota besar diinvestasikan
dan beruntung potensial patut mendapatkan dari industri.
Domestik - 1 halangan kepada masukan ke dalam industri ini adalah besar sejumlah
modal ke rekrut mempersyaratkan pembiakan. Sejauh ini, perusahaan ini hanya dihasilkan dan
terniaga
jagung membibiti kecuali punyai jangan memperkenalkan keanekaragaman lagi. Perusahaan
adalah segan
untuk meninggalkan pentas industri biji saat ini mempunyai satu pasar didirikan dan ketinggian
idaman
beruntung. Bagaimanapun, terlepas dari pasar tawanan ini dan ibukota pemerintah berulang
penuangan, Domestik - 1 selalu membuat kehilangan tiap-tiap tahun.
Batasan utama dihadapi oleh Domestik - 2 dan Domestik - 3 ke
masuki bisnis biji jagung adalah ibukota besar kebutuhan, yang manapun kas
untuk pembelian dari input variabel atau untuk aktiva tetap ini seperti kendaraan,
gudangkan dan memproses fasilitas. Pengetahuan dari industri dan pengalaman
di proses biji adalah batasan lain. Pengetahuan diperoleh berlalu waktu
dari ini mengalami yang mana meliputi persidangan dan kesalahan. Untuk meninggalkan
pentas dari industri ini,
produsen yang harus kesepakatan dengan batasan utama bersikap oleh investasi besarnya
pada bisnis yang memasangkan dengan engganan untuk menyerah andil ini dari untungkan
pasar benih jagung.
Satu halangan utama ke masukan yang dihadapi oleh Domestik - 4 ke dalam industri biji jagung
adalah merosot permintaan untuk tahun terakhir terlalu benih jagung sehubungan dengan
desentralisasi memprogram dimulai di Indonesia sejak 2000. Ini pindahkan
kekuatan dari pemerintah pusat ke unit pemda dan terbagi-bagi
pasar kekar untuk pembelian pemerintah dari benih jagung sebagai proyek yang harus adalah
dibiayai oleh pemda. Sungguh sial, kemampuan keuangan dari
pemda secara relatif lebih lemah membandingkan ke pusat tersebut
pemerintah. Permintaan lanjutan untuk servis biji jagung sebagai halangan utama ke
keluar dari industri ini dan menandai bahwa produsen masih mampu untuk patut mendapatkan
beruntung dari menghasilkan jagung membibiti.
Seperti di paling pasar, halangan berada untuk investor baru berniat menjual
jagung komersil bibiti. Paling besar menjadi ketinggian sejumlah ibukota memerlukan ke
awali bisnis. Memulai bisnis investasi perlukan untuk penyimpanan atau kios
dan biaya dari pembelian biji. Lagipula, ini sulit untuk membawa merek tunggal
dari biji jagung. Paling jagung membibiti pedagang terjual pertanian lain masuki, seperti itu
pupuk dan pestisida. Dengan demikian, peserta baru akan perlu ibukota tambahan ke
beli produk lain akan dijual. Sementara permintaan tumbuh untuk komersil
biji jagung akan menarik banyak peserta baru, kompetisi kaku pada pasar dan
angka tambahan dari penjual akan memaksudkan merosot beruntung terlalu waktu.
peserta pemasukan juga dapat berarti penjualan tersendat untuk beberapa pedagang didirikan.
Sehubungan dengan angka dari penjual yang akan menyaingi untuk kesetiaan dari konsumen
melalui
membedakan berarti, ini tidak akan mudah bagi pedagang baru untuk meyakinkan konsumen
ke
alihkan kesetiaan mereka.
Di sana adalah banyak faktor itu iba ekonomi mereka dari skala. Antara
ini adalah volume dari penjualan, total biaya marketing, biaya marketing rata-rata,
dan taraf investasi (Tabel 8). Pada rata-rata, volume dari penjualan dari
pedagang eceran tengkulak (47. 3 ton) berpengaruh significant lebih besar dibandingkan
tersebut pedagang eceran
(5. 3 ton). Alhasil, total biaya marketing dari pedagang eceran tengkulak
adalah juga lebih tinggi membandingkan ke tersebut pedagang eceran karena 99 % pemasaran
biaya terdiri dari nilai pembelian untuk jagung. Bersesuaian, penjualan lebih tinggi
volume dari pedagang eceran tengkulak memimpin turunkan biaya marketing rata-rata. Pada
tangan lain, untuk mengawali bisnis mereka pedagang eceran tengkulak harus
menginvestasikan lebih
modal dibandingkan pedagang eceran.
Meningkat permintaan dan beruntung sangat besar adalah antara alasan-alasan untuk berdua
pedagang eceran dan pedagang eceran tengkulak untuk tinggal di dalam bisnis biji jagung. Ini
siratkan yang kebanyakan dari pedagang eceran tengkulak dapat meningkatkan pasar mereka
berbagi lembur, di samping sedikit dari mereka menyebutkan telah tetap tuntut. Lagipula,
beberapa
pedagang eceran tengkulak dapat faedah dari kredit dari produsen jagung tanpa kolateral.
Investasi besar juga menghalangi pedagang dari exiting industri.
permintaan berkepanjangan dan harapan dengan beruntung sangat besar adalah halangan
berpengaruh nyata untuk
pedagang eceran untuk meninggalkan pentas bisnis ini. Di samping, bisnis biji jagung adalah
satu pendapatan
menghasilkan aktivitas untuk beberapa pedagang eceran yang punya sumber lain dari
pendapatan.
TABEL 8
KESIMPULAN Kesimpulan Struktur pasar dari industri ini pada tarafnya produsen sangat tinggi
oligopolistik, dimana perusahaan multinasional dominasi andil pasar.
Dua biji jagung utama keanekaragaman dijual, yaitu, bastar dan gabungan
keanekaragaman. Keanekaragaman bastar jadilah lebih populer dibandingkan gabungan
sehubungan dengan mereka
hasil investasi lebih tinggi. Produsen lokal dapat membedakan biji jagung dari luar mereka
penampilan, tapi perusahaan multinasional adalah juga mampu untuk membedakan produk
secara genetik. Semua produsen adalah berpengetahuan luas tentang pasar dari
keterangan mereka mengumpulkan melalui riset pemasaran. Investasi besar adalah
halangan utama ke masukan ke industri. Dalam kaitan dengan ekonomi dari skala, walau
perusahaan multinasional yang buat biaya produksi rata-rata lebih tinggi, mereka dapat setel
harga penjualan lebih tinggi dengan jauh lebih besar beruntung. Sedangkan, mendirikan pasar
berbagi dan beruntung berpengaruh nyata adalah halangan utama untuk meninggalkan pentas
dari industri.
Struktur pasar dari industri biji jagung di propinsi Java Timur
adalah oligopolistik pada pedagang eceran tengkulak taraf dan secara relatif kompetitif di
tarafnya pedagang eceran. Pembedaan dari biji jagung diselesaikan oleh keduanya pedagang
dan pembeli melalui label kemasan dan biji mereka. Pedagang
adalah berpengetahuan luas tentang pasar mereka dari pengetahuan mereka memperoleh dari
pedagang produsen dan yang lain. Kebutuhan modal adalah satu halangan utama
ke masukan ke bisnis biji jagung dan andil pasar didirikan adalah utama
halangan untuk tinggalkan pentas. Investasi lebih tinggi perbolehkan pedagang eceran
tengkulak untuk beli
volume lebih dari penjualan dan menurunkan biaya marketing rata-rata mereka per kg.
Beberapa pedagang eceran tengkulak sedang menjual jagung membibiti barang jualan
seiring dengan pertanian lain masuki. Beberapa tengkulak pedagang eceran marketed mereka
jagung membibiti dan input pertanian ke proyek pemerintah dengan melobi dengan
resmi. Cara ini dari penjualan adalah kurang untungkan dibandingkan jual secara langsung ke
umum
pembeli sehubungan dengan secara relatif transaksi lebih tinggi berharga dan menunda
pembayaran.
Implikasi kebijakan Harga dari biji jagung bastar mencenderungkan tingkat berlalu waktu sehubungan dengan
secara relatif sifat alami oligopolistik dari pasar pada tarafnya produsen.
pemerintah tidak dapat ikut campur pada industri karena ini tidak menyediakan
subsidi ke perusahaan multinasional. Jagung bastar membibiti industri cenderung ke
menjadi oligopolistik sehubungan dengan kemampuan dari firma multinasional untuk
mengontrol
teknologi dan germplasm untuk membibiti perkembangbiakan, menghalangi masukan dari lagi
firma. Perusahaan lokal tidak dapat menghadapi atas dengan kompetisi dari
perusahaan multinasional sehubungan dengan kekurangan dari anggaran keuangan dan
inovasi terutama di
penelitian dan pembangunan. Pemerintah yang harus menganjurkan perusahaan lagi
ke dalam industri agar mengurangi kekuatan monopoli pada pasar. Ini akan buat
meningkatkan keanekaragaman dari jagung lebih terbeli ke peladang. Dengan demikian, ini
akan anjurkan
peladang untuk mengadopsi ditingkatkan keanekaragaman jagung. Sebagai tambahan, ini akan
makin baik untuk
AARD untuk menugaskan benar eksklusif dari keanekaragaman jagung ini menemukan ke biji
produsen agar meningkatkan dan memasarkan jagung yang membibiti keanekaragaman,
tunduk kepada
royalti tertentu.
top related