studio tech centro de beleza e estética masculina

STUDIO TECH CENTRO DE BELEZA E ESTÉTICA MASCULINA

Equipe: Jose Inácio Pontes de FreitasHugo Camargo MarquesJorge Wilson de MeloVictor Hugo Lapa Correia da Silva Vinhas

Ricardo Koji UshizakiClaudio Barbosa de Oliveira

MBA de Gestão Estratégica da TI –Turma TI-3 – São Paulo

 Mestre André Luiz de Freitas

Projeto Integrado de Negócios - PINProjeto Integrado de Negócios - PIN

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Proposta

Studio Tech é uma empresa, cujo o objetivo é prover serviços especializados de estética masculina, prestando serviços diferenciados e personalizados, em horários alternativos, única e exclusivamente para o público masculino.

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Visão e Missão do Negócio Visão - O Studio Tech tem por objetivo ser um

centro de referência em estética masculina ao final de 2010, desenvolvendo uma metodologia própria que irá nos permitir a partir de 2014 disponibilizar um sistema de franquias nas principais capitais do país.

Missão - Oferecer aos nossos clientes uma experiência de bem-estar, singularidade e qualidade em cada momento que estiverem interagindo conosco. Compartilhando nosso espaço e fazendo do mesmo um refúgio à vida conturbada e atribulada que os mesmos vivem.

Respeito com os Clientes

Confiabilidade

Pilares Corporativos da Studio Tech

Respeito ao Meio Ambiente

Conforto e Bem Estar

Honestidade e Ética

Filosofia Corporativa

5

6

Produtos e Serviços

7

Produtos e Serviços

8

Produtos e Serviços

9

Produtos e Serviços

10

Produtos e Serviços

11

Produtos e Serviços

12

Produtos e Serviços

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Produtos e Serviços

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Análise dos Consumidores

Pesquisa 2B Brasil Marketing 04/2006

15

Análise dos Consumidores

7%

13%

22%

27%

31%

Idade dos Entrevistados

20 a 25 anos

25 a 30 anos

30 a 35 anos

35 a 40 anos

40 anos acima

16

Análise dos Consumidores

4% 7%

16%

27%

46%

Faixa de Renda

Até R$ 3000,00

Entre R$ 3000,00 e 4000,00

Entre R$ 4000,00 e 6000,00

entre R$ 6000,00 e 8000,00

Acima de R$ 8000,00

17

Análise dos Consumidores

36%

51%

13%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1 Vez 2 Vezes 3 Vezes ou mais

Frequencia Salão ao Mes

Frequência a um salão por mêsFrequência a um salão por mês

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Análise dos Consumidores

27%

20%

16%

24%

13%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Exclusividade no Atendimento

Excelência e Pontualidade Diversidade de Serviços Localização Preço

Considerações Importantes

Item registrado como mais importante para escolha pelos entrevistados

Item registrado como mais importante para escolha pelos entrevistados

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Análise dos Consumidores

56%

44%

Preferência por Local MasculinoSim Não

20

Análise de MercadoUS$ Milhões % vs. 2007 % vs. 1999

Produtos para cabelo 161.496 35,8 1271,5

Sabonetes 156.149 20,9 293,0Higiene Bucal 150.756 -0,3 280,30Desodorantes 45.698 31,5 730,40Descartáveis 43.090 42,0 27,20Demais 90.696 24,1 142,0

Tabela – Dados do mercado brasileiro

País Valor movimentado em 2008 % de crescimento em relação a 2007

Brasil US$ 28,77 bilhões 27,5%

China US$ 17,7 bilhões 22,1%

Rússia US$12,38 bilhões 14,5%

Estados Unidos US$52,14 bilhões Queda de 0,1%

Tabela - Comparativo com os principais mercados do mundo

TIRTaxa Interna de Retorno

VPLValor Presente

ConclusãoInvestir ou Não?

Pay BackUser Shared Content

TIR11.27%

Pay Back14 meses

ConclusãoSim, Investir!!!

VPLR$ 3.7 Milhões

Análise Financeira

Equilíbrio

Resultados

Conclusão Financeira

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ProjeçõesTicket médio: R$ 70,87;

Números de atendimento Dia: 104 clientes ;

Números de atendimento mensal: 2704 clientes;

Faturamento Bruto mensal: R$191.632,00

Lucro bruto mensal: R$114.972,00

Tabela - Faturamento Mensal

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 R$ (500,000.00)

R$ -

R$ 500,000.00

R$ 1,000,000.00

R$ 1,500,000.00

R$ 2,000,000.00

Lucro (Após Despesas) (R$)

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Projeções Financeiras

Tabela - Fluxo de Caixa

ANO Lucro (Após Despesas) (R$)Ano 1 (74.482,88)R$ Ano 2 708.222,41R$ Ano 3 1.027.216,43R$ Ano 4 1.408.350,47R$ Ano 5 1.862.372,60R$

Análise da Concorrência

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Nome da marca (Brand name)Abrangência dos produtos oferecidos (Produtos Masculinos)

Recursos financeiros

Atratividade do preço praticado

Marketing (agressividade)

Infra-estrutura (High Tech)Serviços agregados

Parcerias

Marketing Direcionado

Flexibilidade de Adequação do Mercado

Diferencial Valor Agregado

Crescimento sustentado

0

5

Análise Radar - Mercado Competitivo

Studio Tech Jacques Janine

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Análise Ambiência Externa e Interna

Ambiência Externa e Interna Oportunidades e Forças

Cenário econômico brasileiro gera um crescente número de consumidores disponíveis a buscar serviços diferenciados

Mercado Alvo é novo e promissor, há carência de clínicas estéticas direcionadas e especializadas no Público masculino

Forças Escopo de serviços diferenciados em um mesmo

ambiente Localização próxima aos clientes potencias

Ambiência Externa e Interna Ameaças

Cenário econômico de crise, queda da renda faz com que os consumidores cortem despesas com serviços

Desinteresse do Público masculino com a estétiva e bem estar

Fraquezas Manter equipe de colaboradores uma vez que são

terceirizados Altos investimentos

Ambiência Externa e Interna Oportunidades e Forças

Cenário econômico brasileiro gera um crescente número de consumidores disponíveis a buscar serviços diferenciados

Mercado Alvo é novo e promissor, há carência de clínicas estéticas direcionadas e especializadas no Público masculino

Forças Escopo de serviços diferenciados em um mesmo

ambiente Localização próxima aos clientes potencias

Ambiência Externa e Interna Ameaças

Cenário econômico de crise, queda da renda faz com que os consumidores cortem despesas com serviços

Desinteresse do Público masculino com a estétiva e bem estar

Fraquezas Manter equipe de colaboradores uma vez que são

terceirizados Altos investimentos

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Análise de Porter Industria

Boa

Barreiras de Entrada

Barreiras de Saída

Poder dos Compradores

Disponibilidade de Substitutos

MédiaRivalidade

entre Concorrent

es

Poder dos Fornecedor

es

Ruim

Nenhum

Atratividade da Industria

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Arquitetura Organizacional

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Cadeia de Valores

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Definição de cenários

Figura - Fonte: (ABIHPEC)

Cenário Otimista 2009 2010 2011 2012 2013 2014Evolução de Mercado*¹ 25.552,7 30.152,1 35.579,5 41.983,8 49.540,9 58.458,3

Evolução do Market-Share do Negócio *² 0,00% 3,50% 4,77% 6,68% 9,18% 12,23%

Previsão de Faturamento do Negócio *¹ 0,0 1,5288 2,0832 2,9184 4,0089 5,3424

Tabela - Dados do Cenário Otimista

*² - Crescimento baseado na Cidade de São Paulo comparando aos atuais concorrentes. *¹ - Valores em milhões de reais

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Ações estratégicas

LIDERANÇA DE CUSTOS

DIFERENCIAÇÃO

FOCO EM CUSTOSFOCO EM

DIFERENCIAÇÃO

Tabela - Estratégias Genéricas

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Ações estratégicas

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Ações estratégicas

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Modelo de Gestão de Competências Victor alimentar o slide. Bulet

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