studiul ionel
Post on 14-Apr-2018
322 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/29/2019 Studiul Ionel
1/17
Argumentarea direciei strategice de dezvoltare a
ntreprinderii Ionel S.A. or. Chiinu
Denumirea ntreprinderea de confecii Ionel S.A. or. ChiinuAdresa MD-2001, Republica Moldova, or. Chinu, str. Bolgar 47, tel. 022-
578811
Codul fiscal 238955
Nr. de
nregistrare
10203150 din 11.08.1997
Rechizitebancare
Cont nr. 225100837826 Moldova Agroindbanc, filiala Ciinu-Centru, or. Chiinu, MFO 280101723
Forma deorganizare
Societate pe aciuni de tip deschis cu capital privatizat. Ionel S.A.este o persoan juridic, are proprietate
Drept deproprietate
Capital social12 858 508 lei, care se divizeaz n 12 858 508 aciunicu valoarea nominal 1 leu. Deintorii principali ai aciunilor:OCALIBREX SRL - (societatea lucrtorilor ntreprinderii IONEL)58,24 %MOLDOVA AGROINDBANK SA 24,11 %Alte persoane fizice17,65 %
-
7/29/2019 Studiul Ionel
2/17
Scurt istoric
ntreprinderea Ionel S.A. a fost fondat n 1945 i are sediuln centrul or. Chiinu, i ocup o suprafa de 1,9 ha.Suprafa total a ncperilor productive constituie 28,6mii m2 si revine la:
5 ncperi de producie - 70%; 2 blocuri administrative12 % ncperi auxiliare - 18%.Dinamica forei de munc la ntreprindere:194550 oameni;
19562440 oameni;19723700 oameni;19854000 oameni;2012900 oameni
-
7/29/2019 Studiul Ionel
3/17
de a produce produsecalitative ncorespundere cucerereaconsumatorilor;
de a fi total dedicaianticiprii sisatisfacerii nevoilorconsumatorilor;
de a asigura cretereanivelului desatisfacere a clienilorinterni i externi
creterea capacitii deproducie;
creterea niveluluicalitativ al dotrii
seciilor de producere; creterea cifrei de
afaceri;
completarea gamei deproduse n funcie de
cererea clienilor;
mbuntirea niveluluisalarial al personalului.
Misiunea Obiectivele
-
7/29/2019 Studiul Ionel
4/17
Strategiile i scopurile activitiintreprinderii Ionel S. A. or. Chiinu
Dinamicapieei Structurapieei Schimbrilepieii Exigenelepieei Nivelulcompetiiei
Strategiacreterii
Strategiaconcentrat
Strategieadaptiv
Strategiaexigenei medii
Strategieofensiv
Dezvoltarea
activitiide pia
ntreprinde-
rea -iconcentreazatenia la un
numrrestrns desegmente
Schimbrile din
interiorulntreprinderii seaxeaz pe nnoirea
tehnologiilor defabricaie iprodu-cereaconfeciilor
calitative
ntreprinderea
ofer produsedifereniateconsumatorilor
Avnd un potenial
puternic i o marccu renume,ntreprinderea
Ionel S.A. doretes-i extind
ponderea pe pia is devin lider
SCOPURILE ntreprinderii
Sporirea volumelor de fabricaie i a volumelor de vnzri Sporirea eficacitii procesului de producie Sporirea stabilitii financiare a ntreprinderii
Sporirea eficacitii lucrului personalului ntreprinderii
-
7/29/2019 Studiul Ionel
5/17
Aprecierea riscului operaional
-
7/29/2019 Studiul Ionel
6/17
Aprecierea riscului operaional
-
7/29/2019 Studiul Ionel
7/17
Aprecierea poziiei concureniale al ntreprinderii
Concurenii
ntreprinderi autohtone ntreprinderi strine
ntreprinderi de
capacitate mare, medientreprinderi de
capacitate mic
Magazine deelitTricon S.A. or. Cahul
Brio SRL or. Chiinu
Vestra or. Bender
Vistline or. Chiinu
ARM or. Chiinu
Simcomtex or.Chiinu Magazine miciAntreprenoriindividuali
-
7/29/2019 Studiul Ionel
8/17
Aprecierea poziiei concureniale al ntreprinderii
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
Analiza ofertei costumelor pentru barbati pe piata interna
(2010)
pretul
Pretul, lei
S.M.Houseof Art
Gemini,Unic
S.M.Oviesse
S.M.Steilman
Vizita S.M.Vis-a-vis
S.M.Ted
Lapidus
-
7/29/2019 Studiul Ionel
9/17
Aprecierea poziiei concureniale al ntreprinderii
Analiza comparativ a produselor fabricate n cadrul ntreprinderilor autohtone(n baza sortimentului costumelor pentru femei)
-
7/29/2019 Studiul Ionel
10/17
-
7/29/2019 Studiul Ionel
11/17
ANALIZA SWOT A NTREPRINDERIIIONEL S. A. OR. CHIINU
Puncte forte Puncte slabeDotarea tehnic foarte bun
Posibilitatea de a a confeciona produse ncorespundere cu cele mai exigente doleane ale
clienilorElaborarea i modelarea produselor de lazero
Respectarea termenilor de realizare aproduselor
Achitarea la timp a salariilor
Posed certificatul internaional de calitateMarca ntreprinderii este cunoscut i duphotarele rile i are un renume
Conductori calificai, manageri profesionali
ntreprinderea nu polueaz atmosfera
ntreprinderea este nevoit s-ionoreze contractele cu clienii chiar i
n cazul cnd profitul practic este zero
Lipsa reprezentanelor comerciale nalte ri
Fluctuaia mare a forei de munc
Produsele slab se promoveaz pepiaa intern
-
7/29/2019 Studiul Ionel
12/17
ANALIZA SWOT A NTREPRINDERIIIONEL S. A. OR. CHIINU
Oportuniti AmeninriSe asimilizeaz noi segmente de pia
Creterea necesitii n produse de elit
sub aspectul calitii acestora
Perfecionarea tehnologiilor de fabricaiei renovarea parcului de utilaje tehnologice
Schimbarea situaiei politice n ar i alegislaiei
Un grad ridicat de risc la aprecierea
puterii de cumprare a populaieiNerespectarea condiiilor contractelor
ncheiate cu clienii
Satisfacerea pieei poteniale cu produsede import;
Sporirea tempoului inflaiei
Micorarea nivelului de trai a populaieiCreterea impozitelor
Apariia concurenilor
-
7/29/2019 Studiul Ionel
13/17
Analiza oportunitilor i ameninrilor nnd contde punctele forte ale ntreprinderii
-
7/29/2019 Studiul Ionel
14/17
Analiza oportunitilor i ameninrilor nnd cont
de punctele slabe ale ntreprinderii
-
7/29/2019 Studiul Ionel
15/17
Analiza propunerilor de actiune, ordonarea lor,
evaluarea actiunilor propuse si reliefarea
avantajelor si dezavantajelor fiecarora
A. Dezvoltarea propriei retele de distributie. Firma are o problema majora in ceea cepriveste reteaua de distributie. Practic toate magazinele de firm sunt amplasate alturiteritorial, in incinta cldirii intreprinderii, iar acela care sunt n centrele comerciale, suntfoate slab promovate i sortimentul se rennoiete destul de rar. De aceea trebuie sa-sidezvolte propria retea. Acest lucru ar duce la o crestere a cotei de piata, care aducenumeroase avantaje financiare si crearea unei reputatii mai puternice. Dezavantajeleprivesc imobilizarea unor fonduri pentru spatii de vanzare ultracentrale (platirea arendei).
B. Introducerea unei minicolectii n plan internaionalare rolul de a face cunoscuta firma lanivel international, fapt care poate crea oportunitatea cresterii reputatiei si implicit aveniturilor firmei. Deja aceast ncercare a fost facuta prin lansarea coleciilor Bella Primai Jovani.
C. Introducerea unei noi game de articole de imbracaminte. Firma poate profita derenumele avut pe piata interna, introducand astfel haine cu pret mai redus, pentru o gamamai larga de clienti. Efectul negativ ar putea fi pierderea unei parti a clientelei de lux.
D. Avand in vedere situatia existenta, conducerea firmei trebuie sa implementeze ostrategie viabila de dezvoltare in care sa tina cont de toate aceste aspecte negative dar sasi urmareasca in permanent aparitia unei noi legi sau a unor noi facilitati pentruntreprinderile industriei uoare.
E. Achizitionarea de software pentru proiectarea de noi modele de confectii, in vedereadiversificarii productiei
-
7/29/2019 Studiul Ionel
16/17
-
7/29/2019 Studiul Ionel
17/17
top related