sunum için tıklayınız

Ostim Kurucu Başkanı Cevat DÜNDAR

1974-92Yön. Kur. Bşk. Turan ÇİĞDEM

1992’den bu yana Yön. Kur. Bşk. Orhan AYDIN

Ostim, 1967 yılında Kooperatif olarak kurulmuştur.

Ankara’da sanayileşmenin başlangıç noktası….

Asya ve Avrupa’nın bağlantı noktası; TÜRKİYE…

BAŞKENT ANKARA

Başkent Ankara’nın batısında, 5 MİLYON m2 üzerinde kurulu, ulaşımı kolay şehir ve çevre

dokusuyla uyumlu bir sanayi kenti.

BUGÜN OSTİM…

5.200 işletme, 60.000 çalışan…

SANAYİ KENTİ…

17 sektörde 5.200 işletme…

Zengin üretim ve mühendislik gücü, Entegre ve esnek üretim yapısı

Talep ve proje bazlı üretim yeteneği

Talaşlı imalat - Elektrik&Elektronik - Metal ve metal işleme - Plastik, -

Kauçuk, Kompozit Malzeme - Boyama, Kaplama, Isıl İşlem - Nihai ürün -

Ar-Ge ve Sistem Entegrasyonu

ONBİNLERCE ÜRÜN

Ostim firmaları, Türkiye’de ve dünyada sektör lideri konumunda ana

sanayi firmalarına, kamu kurumlarına hizmet vermektedir.

ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ

hep birlikte üretiyor… 1967’den beri

BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA ÇALIŞMALARI

ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ

Ostim, 1997 yılında OSB statüsü kazanmıştır. OSB Müdürlüğü

Bölgenin, tüm altyapı ve üstyapı hizmetlerini gerçekleştirmekte,

bölge firmalarının rekabet gücünü arttırıcı faaliyetlerde

bulunmaktadır.

OSTİM OSB HİZMET BİRİMLERİ

Elektrik ve doğalgaz

İmar-iskân ve altyapı

Fuar-organizasyon

Çevre düzenleme ve denetim

Güvenlik hizmetleri

Küşat işlemleri

İnsan kaynakları

Müşteri Memnuniyeti

Bilgi ve İletişim

Basın ve halkla ilişkiler

Eğitim hizmetleri

İşçi Sağlığı ve İş güvenliği takibi

OSTİM VAKFI

• Bölgesel Kalkınmaya yönelik ihtiyaç duyulan stratejik

kurum ve kuruluşları oluşturan

Bölgenin Kalkınma Ajansı

• Bölgesel ve Sektörel Kalkınma

• Kümelenme

• Ar-Ge ve İnovasyon

• Mesleki ve Teknik Eğitim

• İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

• Üniversite-Sanayi İşbirliği

• Proje Geliştirme-Danışmanlık-Eğitim

Ostim’de faaliyet gösteren KOBİ’lerle birlikte yurtiçi ve yurtdışında

proje ortaklıkları yapmakta, Ostim firmalarını yurtdışına açmak ve

Ostim modelini yurt dışına taşımaktadır.

PROJE ORTAKLIKLARI

İHRACAT-DIŞ TİCARET (OSP)

OSTİM MODELİNİN İHRACI

İŞTİRAKLER

Şirket 2012

Yılında Borsaya

açılmıştır.

OSTİM YATIRIM A.Ş. FAALİYET ALANLARI

KOBİ’lerin ortak pazarlama ve ihracatını gerçekleştiren

işbirliği-güç birliği organizasyonu.

Sektörel Dış Ticaret Şirketi

İşletme ve sektör geliştirme Danışmanlık

Rehberlik

Yönetim ve üretim yönetimi eğitimleri

Sektör geliştirme proje/faaliyetleri

Ulusal ve uluslar arası konferanslar

Proje geliştirme ve uygulama

www.ostimistihdam.com İstihdam Ofisi resmi statüsündeki merkezin sürekli

güncellenen iş ve eleman başvurularının yönetildiği insan

kaynakları portalı bulunmaktadır.

Gazi Üniversitesi Ostim Meslek Yüksekokulu

TEKNİK VE MESLEKİ EĞİTİM

ASO-OSTİM ANADOLU MESLEK

TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LISESI

Turgut Özal Üniversitesi Ankara Meslek Yüksekokulu

Firmalarımızın AR-GE, ÜR-GE ve inovasyon yeteneklerinin

geliştirilmesine yönelik altyapı ve destek hizmetleri

sunmaktadır.

OSTİM ENDÜSTRİYEL TASARIM VE MÜHENDİSLİK MERKEZİ

OSTİM ENDÜSTRİYEL TASARIM VE MÜHENDİSLİK MERKEZİ

OSTİM ENDÜSTRİYEL TASARIM VE MÜHENDİSLİK MERKEZİ

Türkiye’de benzersiz bir model ile kurgulanmıştır.

Bünyesinde bulunan dört mühendislik firması, dört endüstriyel

tasarım firması ve tasarım yönetimi hizmeti ile endüstriyel

tasarım ihtiyacının tüm aşamalarında eksiksiz

hizmet verebilmektedir.

Avrupa Birliği Öngörüsü

Rapor: MANUFUTURE 2020, Report of the High-Level Group, European Commission, Kasım 2004

Önemli çıktılar:

• Üretim sektörü Avrupa’nın refahı için temel taştır.

• Hizmet sektörüne dayalı bir ekonomi uzun dönemde varlığını sürdüremeyecektir.

• Avrupa üretim sanayisinin klasik ülke-işgücü-sermaye temellerinden bilgi-sermaye temellerine dönüşen bir evrim geçirmesi gerekmektedir.

• Sonuç: Bilgiye dayalı üretim gereklidir.

TEKNOLOJİ TRANSFERİ SANAL FABRİKA

AR-GE DANIŞMANLIĞI MANUFUTURE-TR

Geleceğin İmalat Teknolojileri Platformu

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM

Teknoloji ve Sistemleri YENİLİKÇİ ÜRETİM YÖNTEMLERİ

BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA

BÖLGESEL REKABET ANALİZİ

KÜMELENME MODELİ

BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA

Makine-

Teçhizat

Sektörü

Talaşlı İmalat

(Metal ve

Metal İşleme)

Sektörü

İş Makinaları

Sektörü

Elektrik-

Elektronik

Sektörü

Plastik

Sektörü

BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA

Sektörel Rekabet Analiziyle çıktığımız yolda ortaklaşa rekabet anlayışıyla 6 ayrı sektörde

örnek Kümelenme projeleri sürdürüyoruz.

BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA

KÜMELENME PROJELERİ İŞ VE İNŞAAT MAKİNELERİ

Küme Tanıtımı İş ve İnşaat Makineleri alanında Çankaya

Üniversitesi-Ostim işbirliğinde kurulmuştur.

Sektörel Rekabet Analizi çalışması sonrası kurulan

ilk kümedir.

KÜMELENME PROJELERİ İŞ VE İNŞAAT MAKİNELERİ

Kuruluş Yılı : 2008

Destekleyen Kurum Sayısı : 12

Üye KOBİ Sayısı : 127

Toplam Personel Sayısı : 2.176

Üniversite Mezunu : 354

Mühendis Sayısı : 148

İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 275

KÜMELENME PROJELERİ İŞ VE İNŞAAT MAKİNELERİ

KÜMELENME PROJELERİ SAVUNMA VE HAVACILIK

Küme Vizyonu Savunma ve Havacılık Sektörlerinin ihtiyaçlarının

karşılanmasında yerli üretimin payını artırmak,

Küme üyesi KOBİ’leri uluslar arası pazarda rekabet edebilir

hale getirmek.

KÜMELENME PROJELERİ SAVUNMA VE HAVACILIK

Kuruluş Yılı : 2008

Destekleyen Kurum Sayısı : 11

Üye KOBİ Sayısı : 149

Toplam Personel Sayısı : 3500

Üniversite Mezunu : 540

İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 370

KÜMELENME PROJELERİ SAVUNMA VE HAVACILIK

Savunma Sanayiine yedek parça ve nihai ürün imalatları

KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ

Küme Vizyonu Yenilenebilir enerji ve çevre teknolojileri sektörünün tüm

taraflarını bir araya getirmek kaydıyla oluşturulacak bilgi

odaklı işbirliği ağı sayesinde, sektördeki yerli üretimin

payını arttırmak, küme üyesi firmalarımızı ulusal ve uluslar

arası alanda rekabetçi hale getirmektir.

KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ

Kuruluş Yılı : 2008

Destekleyen Kurum Sayısı : 30

Üye KOBİ Sayısı : 62

Toplam Personel Sayısı : 523

Üniversite Mezunu : 292

Mühendis Sayısı : 133

İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 181

KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ

KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ

TÜRKİYE’NİN İLK TEMATİK TEKNOPARKI

87.000 metrekarelik alanda Ar-Ge firmaları ve yüzlerce çalışanıyla yenilenebilir enerji ve çevre teknolojilerine yön verecek bir teknoloji geliştirme bölgesi. Yenilenebilir enerji ve çevre alanında çalışan araştırmacılar, firmalar ve yatırımcılar için bölgesel ve ulusal seviyede bir referans merkezi.

KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ

• Tematik Teknopark • Test ve Analiz – Laboratuvarlar • Enformasyon ve Eşleştirme Merkezi Enerji Kütüphanesi • Yenilikçi Ürün Sergi ve Simülasyon Açık Alanı • Konferans ve Toplantı Kompleksi • Sosyal Alanlar • Farkındalık ve Bilgilendirme Öğretim Alanı Sergi – Müzesi • Atık Çöp Değildir Sergi-Müzesi • Küme Yönetim Merkezi • Enerji/Kamu Özel Kurum Temsilcilikleri

KÜMELENME PROJELERİ MEDİKAL SANAYİ

Küme Vizyonu İlgili tüm kurumların ortak stratejiler doğrultusunda

oluşturulmuş bir altyapı üzerinde, eşit temsil ve ortak

akılla yönettiği kümelenme çalışmalarında hedef

ortaklaşa rekabetle sektördeki

pazar payını arttırmaktır.

KÜMELENME PROJELERİ MEDİKAL SANAYİ

Kuruluş Yılı : 2008

Destekleyen Kurum Sayısı : 22

Üye KOBİ Sayısı : 81 Toplam Personel Sayısı : 1245

Üniversite Mezunu : 272

Mühendis Sayısı : 125

İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 193

KÜMELENME PROJELERİ MEDİKAL SANAYİ

KÜMELENME PROJELERİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ

DESTEKLEYİCİLER

KÜMELENME PROJELERİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ

Küme Vizyonu Anadolu Raylı Ulaşım Sistemleri Kümelenmesi’nin Hedefi

; Küme üyesi firmalar tarafından,tasarımından üretimine

kadar her şeyi ile yerli raylı ulaşım sistemlerini

üretebilmek ve oluşturulan yerli markayı kalıcı bir dünya

markası haline getirmektir.

Kuruluş Yılı : 2012

Destekleyen Kurum Sayısı : 22

Üye KOBİ Sayısı : 135

Toplam Personel Sayısı : 29.600

Üniversite Mezunu : 3.500

Mühendis Sayısı : 2.500

KÜMELENME PROJELERİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ

KÜMELENME PROJELERİ KAUÇUK TEKNOLOJİLERİ

KÜMELENME PROJELERİ

Küme Vizyonu Ankara kauçuk sektörünün rekabetçi değer zincirini ve yenilikçi

potansiyelini ortaya koyarak taraflar arasında iletişim, iş ve güç

birliğini arttırmak, ortaklaşa rekabetle yerli üretimin katma değerini ve

sektördeki ulusal ve uluslararası Pazar payını yükselterek bölgesel

ve ulusal kalkınmaya katkıda bulunmak.

KAUÇUK TEKNOLOJİLERİ

Kuruluş Yılı : 2011

Destekleyen Kurum Sayısı : 14

Üye KOBİ Sayısı : 43

KÜMELENME PROJELERİ KAUÇUK TEKNOLOJİLERİ

16 Üniversite ile 50’ye yakın proje…

FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ

FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ

FAALİYETLER VE YANSIMALARI YER ALDIĞIMIZ PLATFORMLAR

OSTİM

PROJE OFİSİ

Bugün pek çok ülkeden gelen

“Ostim Modeli’ni Bizim Ülkemize de kurun” taleplerini

karşılamak için tarihi ve kültürel sorumluluk anlayışıyla çaba

sarfediyoruz.

FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI

FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI

Cumhurbaşkanımızın katılımıyla Kahire-Mısır, Başbakanımızın katılımıyla

Kazakistan, Sanayi Bölgesi Kurulması Projeleri protokol imzaları

FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI

"OSTİM, Başka Şehirlere ve Türk Cumhuriyetlerine Örnek”

“Ostim ile gurur duyuyoruz” Cumhurbaşkanı Abdullah Gül’ün Ostim ziyareti. 7 Temmuz 2010

FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI

“Ostim modeli Yemen’de de kurulacak.” Cumhurbaşkanı Abdullah Gül’ün Yemen İş Forumu’nda. 11 Temmuz 2011

FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI

ÇÖZÜM ORTAKLARIMIZ

Demir-Çelik Tesislerimizi büyütüyoruz, Makine imalat fabrikalarımızı tesis ediyoruz. Motor, Elektronik, Elektromekanik, Takım tezgahları Sanayimizi kuruyoruz. BU KALKINMAMIZ MÜSTEMLEKE TİPİ KALKINMA DEĞİL, LİDER ÜLKE TÜRKİYE KALKINMASIDIR. Temmuz 1976

Bu kurduğumuz fabrikalar Montaj Fabrikalar değildir. Hakiki imalat fabrikalarıdır. FABRİKA KURAN FABRİKALARI, MAKİNA YAPAN MAKİNA SANAYİİNİ KURUYORUZ.Ekim 1976

Büyük Tarihi Ağır Sanayi Hamlemizi, “MANEVİ KALKINMA” Hamlesiyle beraber yürüttüğümüz için BU KALKINMA HAKİKİ KALKINMADIR, SAĞLAM KALKINMADIR.Ocak 1977

Türkiye sadece KENDİ TESİSLERİNİ KENDİSİ KURAN bir ülke olmakla iktifa etmeyecek, dış ülkelere, KARDEŞ MÜSLÜMAN ÜLKELERE’DE FABRİKA kuran bir ülke haline gelecektir.

Prof. Dr. Necmettin ERBAKAN Devlet Bakanı Başbakan Yardımcısı

Ekim 1977

Demir-Çelik Tesislerimizi büyütüyoruz, Makine imalat fabrikalarımızı tesis ediyoruz. Motor, Elektronik, Elektromekanik, Takım tezgahları Sanayimizi kuruyoruz. BU KALKINMAMIZ MÜSTEMLEKE TİPİ KALKINMA DEĞİL, LİDER ÜLKE TÜRKİYE KALKINMASIDIR.

Temmuz 1976

Bu kurduğumuz fabrikalar Montaj Fabrikalar değildir. Hakiki imalat fabrikalarıdır. FABRİKA KURAN FABRİKALARI, MAKİNA YAPAN MAKİNA SANAYİİNİ KURUYORUZ.

Ekim 1976

Büyük Tarihi Ağır Sanayi Hamlemizi, “MANEVİ KALKINMA” Hamlesiyle beraber yürüttüğümüz için BU KALKINMA HAKİKİ KALKINMADIR, SAĞLAM KALKINMADIR.

Ocak 1977

Türkiye sadece KENDİ TESİSLERİNİ KENDİSİ KURAN bir ülke olmakla iktifa etmeyecek, dış ülkelere, KARDEŞ MÜSLÜMAN ÜLKELERE’DE FABRİKA kuran bir ülke haline gelecektir.

Prof. Dr. Necmettin ERBAKAN Devlet Bakanı Başbakan Yardımcısı

Ekim 1977

DESİYAB’ın KURULUŞ AMAÇLARI VE FAALİYET KONULARI

Türkiye’nin süratle ve yurt sathına yaygın sanayileşmesidir. Bu maksatla yurt içinde, bilhassa yurt dışında çalışmış ve çalışanların tasarruflarını;

a)Ekonomik bir güç halinde birleştirerek karlılık ve verimlilik anlayışı içinde değerlendirmek,

b)Kalkınma planlarının temel ilkelerine uygun ve yurt sathına yaygın teşebbüslere, özellikle sınai yatırımlara yönelmektir.

.

TEMSAN TÜRKİYE ELEKTROMEKANİK SANAYİ İ A.Ş

TEMSAN ın kuruluş amacı:

Türkiye de henüz imal edilmeyen veya ihtiyaca cevap veremeyen,

Enerji üretimi ,hidrolik santraller, termik santraller ve enerji iletimine yarayan tüm makine ve teçhizatı üretmek ve ihraç etmektir.

SANAYİLEŞECEKSEK BU MAKİNALAR MUTLAKA YAPILMALIDIR, YAPILACAKTIR!

TESTAŞ TÜRKİYE ELEKTRONİK SANAYİ VE

TİCARET A.Ş.

13 Eylül 1976’da kuruluşu gerçekleştirilen

TESTAŞ’ın gayesi;

Türkiye’de her çeşit elektronik devre elemanları askeri ve sivil haberleşme techizatı ve endüstriyel elektronik cihaz ve sistemler imal etmek ve ticaretini yapmaktır.

“Merdiveni İtme” Merit Stratejisi

Özel sektör hiçbir ülkede kendi başına sanayileşmeyi

gerçekleştirememiştir, gerçekleştiremez de… Devletin desteği,

teşviki ve öncülüğü olmadan, sanayileşmek imkânsızdır.

İktisadî tarih ortaya koymuştur ki bir ülke gelişme bakımından

diğer ülkelerin önüne geçince, “sahip olduğu iktisadî ve siyasî

gücü, kendisinden geride olan ülkelerin gelişmesini önleyerek

koruma ve daha ileri gitme” şeklinde bir strateji uygulamaktadır.

Başka bir deyişle gelişmiş ülkeler az gelişmiş ülkelere karşı

“merdiveni itme” stratejisi uygulamaktadır.

ÖNCELİKLİ DÖNÜŞÜM PROGRAMLARI 01 Üretimde Verimliliğin Artırılması Programı 02. İthalata Olan Bağımlılığın Azaltılması Programı 03. Yurtiçi Tasarrufların Artırılması ve İsrafın Önlenmesi Programı 04. İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Programı 05. Kamu Harcamalarının Rasyonelleştirilmesi Programı 06. Kamu Gelirlerinin Kalitesinin Artırılması Programı 07. İş ve Yatırım Ortamının Geliştirilmesi Programı 08. İşgücü Piyasasının Etkinleştirilmesi Programı 09. Kayıt Dışı Ekonominin Azaltılması Programı 10. İstatistiki Bilgi Altyapısının Geliştirilmesi Programı 11. Öncelikli Teknoloji Alanlarında Ticarileştirme Programı 12. Kamu Alimlari Yoluyla Teknoloji Gelistirme ve Yerli Üretim Programı 13. Yerli Kaynaklara Dayalı Enerji Üretim Programı 14. Enerji Verimliliğinin Geliştirilmesi Programı 15. Tarımda Su Kullanımının Etkinleştirilmesi Programı 16. Sağlık Endüstrilerinda Yapısal Dönüşüm Programı 17. Sağlık Turizminin Geliştirilmesi Programı 18. Taşımacılıktan Lojistiğe Dönüşüm Programı 19. Temel ve Mesleki Becerileri Geliştirme Programı 20. Nitelikli İnsan Gücü için Çekim Merkezi Programı 21. Sağlıklı Yaşam ve Hareketlilik Programı 22. Ailenin ve Dinamik Nüfus Yapısının Korunması Programı 23. Yerelde Kurumsal Kapasitenin Güçlendirilmesi Programı 24. Rekabetçiliği ve Sosyal Uyumu Geliştiren Kentsel Dönüşüm Programı 25. Kalkınma için Uluslararası İşbirliği Altyapısının Geliştirilmesi Programı

{

{

Bölgemiz, şehrimiz, ülkemiz

Dünyamız ve yaşanabilir yeni bir dünya için

Hep birlikte

Öngörmek, tasarlamak, planlamak ve

ÜRETMEK ZORUNDAYIZ.