swot analysis - pakarteori.files.wordpress.com · what is swot? analisis swot adalah metode...
Post on 28-Mar-2019
283 Views
Preview:
TRANSCRIPT
WHAT IS SWOT?
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis
yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan
(strengths), kelemahan (weaknesses), peluang
(opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu
proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor
itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths,
weaknesses, opportunities, dan threats).
Analisis SWOT dapat juga didefinisikan sebagai
identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan.
Teknik ini dibuat oleh Albert
Humphrey, yang memimpin
proyek riset pada
Universitas Stanford pada
dasawarsa 1960-an dan
1970-an dengan
menggunakan data dari
perusahaan-perusahaan
Fortune 500.
What is SWOT?
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threaths).
Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman)
Tujuan
Untuk memberikan gambaran hasil analisis keunggulan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan secara menyeluruh yang digunakan sebagai dasar atau landasan penyusunan objective dan strategi perusahaan dalam corporate planning.
PERTANYAAN?
Saat ini jenis pengaruh kebijakan apa yang dapat dikerjakan oleh organisasi proyek kita dengan sangat terbaik? Dimana kita mengalami sukses terbesar?
Jenis keterampilan dan kapasitas mempengaruhi kebijakan apa yang kita miliki?
Di bidang apa staff kita dapat memanfaatkan dengan sangat efektif keterampilan dan kapasitasnya?
PERTANYAAN?
Siapa saja mitra terkuat kita dalam
mempengaruhi kebijakan?
Kapan mereka telah bekerja bersama kita
untuk melakukan dampak kebijakan?
Apa yang dianggap karyawan sebagai kekuatan
dan kelemahan utama? Dan mengapa?
Apa pendapat mereka yang berada diluar
organisasi?
Strengths
•Kelebihan
•Pengalaman, pengetahuan
•Krakateristik yang unik
•Sumber daya
•Keuntungan geografis, lokasi
•Kompetensi, kemampuan
•Kualitas, reputasi
Opportunities
•Aliansj strategi, kemitraan
•Impor, ekspor
•Inovasi dan pengembangan teknologi
Threats
•Kehilangan aliansi dan mitra
•Harga inflasi/deflasi
•Kompetisi yang keras
•Pesaing produk baru dan inovasi
Weaknesses
•Kekurangan
•Gap dalam pengalaman, pengetahuan
•Aspek keuangan
•Keandalan dan kepercayaan
•Hilangnya staf kunci
•Faktor geografis
S W
TO
Primary factors
SWOT ANALYSIS
Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.
Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri
Strengths
SWOT ANALYSIS
Weaknesses
Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.
Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
SWOT ANALYSIS
Opportunities
Merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
SWOT ANALYSIS
Threats
Merupakan kondisi yang mengancam dari luar
Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
SWOT ANALYSIS
PENDEKATAN KUALITATIF MATRIKS SWOT
Dikembangkan oleh Kearns menampilkan delapan kotak, yaitu dua paling atas adalah kotak faktor eksternal sedangkan dua kotak sebelah kiri adalah faktor internal. Empat kotak lainnya merupakan kotak isu-isu strategis
Matriks SWOT Kearns
Sel ini merupakan pertemuan dua elemen kekuatan
dan peluang sehingga memberikan kemungkinan
bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang lebih
cepat.
Sel A: Comparative Advantages
Sel B: Mobilization
Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Di sini harus dilakukan upaya
mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatan organisasi untuk memperlunak
ancaman dari luar tersebut, bahkan kemudian merubah ancaman itu menjadi sebuah
peluang.
Sel C: Divestment/Investment
Situasi seperti ini memberikan suatu pilihan pada situasi yang kabur. Peluang yang tersedia sangat meyakinkan namun tidak dapat dimanfaatkan karena kekuatan yang ada tidak cukup untuk menggarapnya. Pilihan keputusan yang diambil adalah (melepas peluang yang ada untuk dimanfaatkan organisasi lain) atau memaksakan menggarap peluang itu (investasi).
Sel ini merupakan kondisi yang paling lemah dari semua sel. Strategi yang harus diambil adalah Damage Control (mengendalikan kerugian) sehingga tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan
PENDEKATAN KUANTITATIF ANALISIS SWOT
Perhitungan
Analisis SWOT
yang
dikembangkan
oleh Pearce dan
Robinson (1998)
agar diketahui
secara pasti
posisi organisasi
yang
sesungguhnya.
TAHAP PERHITUNGAN ANALISIS SWOT
PEARCE DAN ROBINSON
3
Mencari posisi organisasi yang ditunjukkan oleh titik (x,y) pada kuadran
SWOT
2
Melakukan pengurangan antara jumlah total faktor S dengan W (d) dan
faktor O dengan T (e)
1
Melakukan perhitungan skor (a) dan bobot (b) point faktor serta jumlah
total perkalian skor dan bobot (c = a x b) pada setiap faktor S-W-O-T
MEMBUAT ANALISIS SWOT
Kuadran 1
Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan.Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuasaansehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalahmendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif(Growth oriented strategy).
MEMBUAT
ANALISIS SWOT
Kuadran 2
Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar).
Membuat Analisis SWOT
Kuadran 3
Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di
lain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.
Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada
BCG matrik
MEMBUAT ANALISIS SWOT
Kuadran 4
Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Faktor strategisInternal Factor
Analysis Strategy
Untuk Mengetahui
Kelemahan (Weakness)
Penentuan kepentingan untuk pembobotan Penentuan rating Skor
Audience Juml
ah
Bobot Audience Ju
mla
h
Ratin
g
I II III IV V I II III IV VManajemen pemasaran
1. Kurangnya iklan 2 1 2 2 1 8 0.08 -2 -3 -2 -2 -1 -10 -2 -0.162. Keterbatasan sekmen
penjualan1 1 2 2 1 7 0.07 -3 -2 -2 -3 -2 -12 -2.4 -0.16
3. Kurang cepat menarik
customer2 1 2 2 1 8 0.08 -
2
-3 -2 -2 -2 -11 -2.2 -0.17
4. Manajemen
perencanaan penjualan1 1 1 2 2 7 0.07 -2 -2 -3 -3 -2 -12 -2.4 -0.16
Pekerja
1. Keterbatasan jumlah
pekerja2 1 1 2 1 7 0.07 -2 -2 -3 -1 -2 -13 -2.6 -0.18
2. Motivasi pekerja 2 2 1 2 3 10 0.1 -3 -2 -3 -2 -3 -13 -2.6 -0.263. Pengawasan terhadap
pekerja kurang
diperhatikan
2 3 2 4 2 13 0.13 -4 -4 -3 -2 -3 -16 -3.2 -0.41
Struktur perusahaan
1. Struktur belum
terbentuk4 3 2 3 2 15 0.15 -2 -3 -4 -3 -4 -16 -3.2 -0.48
2. Sistem manajerial
masih bersifat
subyektif
3 2 3 2 2 12 0.12 -2 -2 -3 -2 -3 -12 -2.4 -0.28
3. Manajemen organisasi
belum terstruktur2 4 3 2 2 13 0.13 -4 -2 -3 -2 -3 -14 -2.8 -0.36
Total 100 1.00 129 -25,8 -2,62
Faktor strategis Penentuan kepentingan untuk pembobotan Penentuan rating Skor
Audience Jumla
h
Bobot Audience Jumlah Rating
I II III IV V I II III I
V
V
Manajemen
pemasaran
1. sekmen
penjualan
2 2 3 2 3 12 0.04 2 3 2 2 1 10 2 0.08
1. harga yang
relatif lebih
murah dibanding
pesaing
2 3 2 4 3 14 0.05 2 3 2 4 3 14 2.8 0.14
1. sistem
penawaran
produk langsung
kepada customer
2 3 2 3 2 12 0.04 2 3 2 4 3 14 2.8 0.11
1. adanya target
penjualan
2 2 3 4 2 13 0.05 2 4 3 3 4 16 3.2 0.16
1. adanya jaminan
jika terjadi
keterlambatan
pembangunan
atau kecacatan
produk
2 4 3 4 3 16 0.06 2 3 4 2 3 14 2.8 0.16
Pekerja
1. sebagian besar
pekerja
bertempat
tinggal dekat
lokasi
2 3 3 2 3 13 0.05 2 3 2 2 2 11 2.2 0.11
jumlah pekerja 2 1 2 2 2 9 0.03 2 2 2 1 2 9 1.8 0.05
top related