sxsw 2014 implikasjoner - hva betyr trendene for deg og din forretning?

Post on 27-Jun-2015

670 Views

Category:

Technology

1 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

SXSW 2014 var i stor grad preget av selskaper som for så lite som et års tid siden ville blitt klassifisert som et uttrykk for tidens trender. Og kanskje ville det for mange av disse selskapene blitt med det – endt opp som mange trender nettopp gjør, i en bloggpost et eller annet sted i verden. I stedet for fikk vi se realiseringer. Hva så vi, og hva betyr dette for deg? Les mer her: http://blogg.gambit.no/forretningsmodellen-din-er-dod-du-bare-vet-det-ikke-enna/

TRANSCRIPT

Hva betyr de digitale

trendene for oss i

Norge?

Alexander Rustad,

Gambit H+K Strategies

HVA BETYR DE DIGITALE TRENDENE FOR OSS I NORGE?

ABSOLUTT INGENTINGABSOLUTT ALT

Bilde: NASA

Digitale trender betyr ingenting – og alt – for oss i Norge

+ Verden er ikke i endring. Den har allerede endret

seg

+ Våre nyeste konkurrenter banker snart på døren, og

det er veldig mange av dem

+ Dette gir oss seriøse utfordringer – og legger klart

listen for hvor vi bør ha fokus

Digitale trender betyr ingenting – og alt – for oss i Norge

+ Verden er ikke i endring. Den har allerede endret

seg

+ Våre nyeste konkurrenter banker snart på døren, og

det er veldig mange av dem

+ Dette gir oss seriøse utfordringer – og legger klart

listen for hvor vi bør ha fokus

(trɛnd): A general direction in which something is developing or changing

Oxford Dictionary: 2014 Oxford University Press

Big

data!Content

marketing!

Internet

of things!

Drones and

robotics!

Cloud! Automation!

Connectedness!

*Denne mannen er en tilfeldig (og muligens

uskyldig) foredragsholder, og det kan godt hende

han snakket om algoritmer og kunstig intelligens

*

New York 2012

Bilde:Interact 2013

Big

data!Content

marketing!

Internet

of things!

Drones and

robotics!

Cloud! Automation!

Connectedness!

*Denne mannen er en tilfeldig (og muligens

uskyldig) foredragsholder, og det kan godt hende

han snakket om algoritmer og kunstig intelligens

*

Paris 2013

Bilde:Interact 2013

Big

data!Content

marketing!

Internet

of things!

Drones and

robotics!

Cloud! Automation!

Connectedness!

*Denne mannen er en tilfeldig (og muligens

uskyldig) foredragsholder, og det kan godt hende

han snakket om algoritmer og kunstig intelligens

*

Austin 2014

Bilde:Interact 2013

Personvern (som en USP)

Wearables overalt

Data som en hygienefaktor

Internet of everything

De mer humane sidene av teknologi

Teknologi som vil ha samfunnsmessig

påvirkning

Personvern (som en USP)

Wearables overalt

Data som en hygienefaktor

Internet of everything

De mer humane sidene av teknologi

Teknologi som vil ha samfunnsmessig

påvirkning

HVORDAN TING LAGES

Bilde: Norges Bank

MEN VERDEN

HAR ENDRET

SEG

Vi er alle tilkoblede noder – hele tiden

*Snart er ¼ av trafikkvolum på nett drevet av mobiler.

FRI FLYT AV IDEER

OG INFORMASJON

Bilde: Facebook Data Science Team

MARKEDER OG MARKEDSPLASSER HAR OPPSTÅTT

Produksjonskostnadene faller

Skalering fra garasjen har blitt mulig

(Nesten) INGEN

GRENSER

+ $ $

=

2 år 6 måneder 1 måned

Hva betyr dette oss?

+ Demokratisering har nådd produksjon og

markedsbarrierer har forsvunnet

+ Fra digitalisering av tjenester til digitalisering av

produkter

+ «Alle» kan bli produsenter

Digitale trender betyr ingenting – og alt – for oss i Norge

+ Verden er ikke i endring. Den har allerede endret

seg

+ Våre nyeste konkurrenter banker snart på døren, og

det er veldig mange av dem

+ Dette gir oss seriøse utfordringer – og legger klart

listen for hvor vi bør ha fokus

+ MILLENIALS

MILLENIALSfødt mellom tidlig 80-tall og tidlig 00-tall

[Foto: Flickr | Creative commons 2.0 by chrisschoenbohm]

32% av

verdens

befolkning

http://www.census.gov/population/international/data/idb/csv_output.php?World%7C+Aggregated

Vil innen 2025 utgjøre størstedelen

av den globale arbeidskraften

PROBLEMET?

53% AV NYUTDANNEDE AMERIKANERE ER

IKKE I JOBB ELLER HAR FOR LITE JOBB.

“Foto: Flickr | Creative commons 2.0 by John Reiser on Flickr

Mål med tilværelsen?: 48% AV MILLENIALS SIER AT Å EIE SITT EGET

SELSKAP ET AV MÅLENE MED LIVET

Edelman’s 8095® 2.0 Study 2012 “Foto: Flickr | Creative commons 2.0 by Gocycloneson Flickr

EN TAPT GENERASJON..

MEN FULLE AV IDÈER

EN EKSPLOSIV COCKTAIL

3 KLIKK UNNA PRODUKSJON,

DISTRIBUSJON OG MARKEDSPLASSER

Økonomiske drivereTeknologiske drivere

Hva betyr dette for oss?

+ Det sitter en uhorvelig mange mennesker der ute,

med gode ideer

+ Disse menneskene har helt andre verdisett enn de

tidligere generasjonene

+ De ha alle forutsetninger for å bli din neste

konkurrent

Digitale trender betyr ingenting – og alt – for oss i Norge

+ Verden er ikke i endring. Den har allerede endret

seg

+ Våre nyeste konkurrenter banker snart på døren, og

det er veldig mange av dem

+ Dette gir oss seriøse utfordringer – og legger klart

listen for hvor vi bør ha fokus

FORUTSETNINGENE ER IKKE I LIKE STOR GRAD TILSTEDE

FORUTSETNINGENE ER IKKE I LIKE STOR GRAD TILSTEDE

FORUTSETNINGENE ER IKKE I LIKE STOR GRAD TILSTEDE

http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/innovation-scoreboard/index_en.htm

MEN NORSKE SELSKAPER VIL UANSETT FØLE KONKURRANSEN

FRA DET GLOBALE MARKEDET

Hvordan kan vi skape konkurransefordeler i en verden hvor:

- Kontrollen flyttes fra merkevaren til markedet?- Lojalitet synker på grunn av flere valgmuligheter og du kan handle (ALT) a la carte?- Det kan bli billigere, enklere og (kanskje mer pålitelig) å kjøpe/låne/få en vare eller

tjeneste fra en venn eller en nabo, enn fra en merkevare?

+ Vi bør snuse på nye forretningsmodeller

Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:

+ Vi bør gå tilbake til røttene ved å skape en mer

menneskelig merkevare

Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:

+ If you can’t beat them – join them (or buy them)

Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:

+ Ved å fokusere på å levere en overlegen opplevelse

i alle kontaktpunkter vi har med kunden

Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:

“THE ONLY SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE IS THE ONE THAT CAN

SURVIVE TECHNOLOGY-FUELED DISRUPTION: AN OBSESSION WITH

CUSTOMER EXPERIENCE”

- KERRY BODINE

75%

Kilde: Bain and Company

+ Vi må tørre å ta litt mer risiko

Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:

Hva bør vi gjøre?

+ Nye forretningsmodeller (Gi folk det de vil ha på den måten de vil ha det)

+ En mer menneskelig merkevare (Differensier deg fra støyen)

+ Partnerskap (Utnytt innovasjon, ikke bli ødelagt av den)

+ Kundeopplevelse (Når alt er tilgjengelig, så er det opplevelsen som differensierer)

+ Ta litt kalkulert risiko (Uten risikovillighet, liten sannsynlighet for læring og

mestring av nye områder)

Takk for meg!

Twitter: @Al3x4nd3rR

#HeltTexas

#sxswNO

top related