syarikat multinasional.pptx
Post on 20-Jul-2016
90 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
DISEDIAKAN UNTUK PN LATIFAH BINTI AMRAN
& PELAJAR 6 ATAS AL-
JAUZI
SMK TUN HABABKOTA TINGGI,JOHOR
PENGAJIAN PERNIAGAAN940/3
SYARIKAT MULTINASIONAL
DISEDIAKAN OLEH :-= SHARIFA AZREENA BINTI SALLEH= 940223-01-5358
2
3
AAADDF
ASSALAMUALAIKUM
W.B.T & SALAM SEJAHTERA
Ingin Membentangkan………..
4
SYARIKAT MULTINASIONAL
cabarandefini
si
tujuan
risiko
SYARIKAT MULTINASIONAL
DEFINISI
Syarikat besar yang beroperasi dengan cawangannya terdapat di
beberapa buah negara.Semua cawangan dikawal oleh syarikat induk ( 1 buah negara
asing )Cth : Tesco, Sony, Nokia, Mc
Donald’s
DEFINISI
TUJUAN
TINGKATKAN SYER DAN PASARAN
PINDAHAN TEKNOLOGI
KEKURANGAN BAHAN
MENTAHKEPELBAGAIAN
PRODUK
ELAK TARIF & KUAOTA
TINGKAT KEUNTUNGAN
TUJUAN
CABARAN
I. STRUKTUR & KAWALAN ORGANISASI
II. POLITIKIII. PERUNDANGAN
IV. EKONOMIV. TUKARAN MATA WANG
ASINGVI. SOSIO BUDAYA
VII.SISTEM PENCUKAIAN
CABARAN
STRUKTUR DAN
KAWALAN
STRUKTUR DAN KAWALAN
penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian. Ianya berlaku akibat perbezaan waktu dan
jarak yg jauh antara cawangan. Kekurangan komunikasi antara cawangan
menyebabkan sesetengah syarikat terbiar dan bergantung kpd pihak pengurusaan utk mengatasi masalah.
Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada:
Struktur fungsian
Struktur produk
Struktur mengiku
t wilayah
Struktur
matriks
STRUKTUR FUNGSIAN
Ialah pengelompokan aktiviti / tugas berdasarkan fungsi asas organisasi spt pengeluaran, jualan, kewangan, sumber manusia, dan sebagainya.
Penjabatan yang paling asas & digunakan organisasi kecil yg
mempunyai produk terhad. Sesuai utk syarikat multinasional yg
mengeluarkan barangan yg sama atau dlm kuantiti yg sikit dan tidak
mempunyai banyak cawangan.
Pengarah Urusan
Pengurus Kewanga
n
Pengurus Pemasar
an
Dalam Negeri
Luar Negeri
Pengurus Sumber Manusia
Pengurus Pengelua
ran
KEBAIKANMenggalak serta
meningkatkan kepakaran dan
kemahiran pengurusMngurangkan pertindihan
penggunaan sumberMeningkatkan perkembangan
kerjaya staf dan boleh dipindahkan ke lokasi
lainPenyelesaian masalah fungsian lebih cekap
dan cepatMemudahkan latihan
KEBURUKAN
Bosan dengan kerja yg sama utk masa yg
lamaKekurangan penyelarasan
antara jabatanTimbul konflik Penyelesaian
masalah fungsian lambat Skop
pengetahuan adalah sempit
STRUKTUR PRODUK
Terjadi apabila terdapat pengumpulan tugas ke dalam 1
tugas yang khusus. Sesuai utk syarikat multinasional
yg mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang
dan perkhidmatan yg cepat. Cth : syarikat pembuatan
Pengarah Utusan
Keluaran Pakaian
Keluaran Baranga
n Elektroni
k
Jabatan kewanga
n
Jabatan pengelu
aran
Jabatan pemasar
an
Keluaran Alat tulis
KEBAIKAN• Meningkatkan
penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yg sama
• Dapat menjimatkan kos dan masa
• Dapat menyelesaikan masalah tentang produk pasaran asing dgn cepat
• Pembentukan lebih ramai pakar dlm kumpulan produk
KEBURUKAN• Memerlukan pengurus yg
berkemampuan• Meningkatkan kos
penyelidikan dan pembangunan
• Penyelesaian masalah hanya tertumpu kpd produk sahaja
• Skop kepakaran pengurus dan staf terhad
• Berlaku pertindihan sumber
STRUKTUR GEOGRAFI
Sesuai utk syarikat multinasional yang mempunyai banyak
tempat beroperasi di dunia.
Pengarah Urusan
Pengurus Wilayah
Asia
Pengurus Wilayah Eropah
Pengurus Wilayah Afrika
Selatan
KE
BAI
KAN
• Menjimatkan kos dan masa• Membina kepakaran dalam
sesuatu bidang• Membantu pengurus
mengetahui masalah para pelanggan setempat
• Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yg sama
• Membantu firma menghasilkan produk yg mengambil kira kepentingan pasaran asing KE
BU
RU
KAN • Memerlukan pengurus
yg berkemampuan• Membebankan tugas
pengurus• Memerlukan prosedur
dan peraturan yg lebih komprehensif
• Berlaku percanggahan pendapat
• Berlaku pertindihan fungsian
STRUKTUR MATRIKS
Struktur ini menggabungkan 2 jenis struktur seperti SF & SP
yang bertujuan bagi memaksimumkan kekuatan & meminimumkan kelemahan
syarikat multinasional. Sesuai bagi syarikat multinasional
yg sering terdedah kepada perubahan persekitaran, di mana
produk berbentuk tempatan.
Pengarah Urusan
Pengurus Pemasaran
Pengurus Kewangan
Pengurus Sumber Manusia
Pengurus Pengeluaran
Produk AProduk B
• Banyak maklumat yg boleh diproses
• Membantu meningkatkan prestasi syarikat
• Memupuk persekitaran kerja yg baik
• Mempercepatkan proses pembuatan keputusan
KEBAIKAN
• Meningkatkan beban kerja pekerja
• Berlaku percanggahan pendapat
• Menyulitkan pengurusan• Mengelirukan pekerja apabila
hendak memberikan laporan kemajuan dan kpd siapa perlu bertanggungjawab
KEBURUKAN
POLITIK
Politik setiap negara berbeza. Oleh itu, setiap syarikat perlu teliti
sistem politik, kuasa pembuatan kuasa, & kestabilan politik kerana ini
menentukan sikap kerajaan dalam gubal dasar & polisi.
Penting bg pengurus syarikat antarabgsa susun strategi & sesuaikan
diri dengan keadaan politik. kestabilan politik beri kesan kepada
urus niaga. Risiko politik = komunis, rusuhan, &
perdagangan antarabgsa.
PERUNDANGAN
Undang-undang yang diamalkan oleh setiap negara adalah
berbeza.Sesebuah syarikat multinasional perlu paham akta & peraturan
perniagaan, intensif yang ditawarkan, syarat pelaburan, & lain-lain yang ditetapkan oleh
sesebuah negara.
EKONOMI
Syarikat perlu ambil tahu tentang ekonomi negara
lain seperti :-1) kuasa beli pengguna di
negara2) Sistem ekonomi yang
diamalkan3) Kadar inflasi unjuran kadar
pertumbuhan ekonomi ketersediaan bahan mentah
4) Tenaga buruh5) Kemudahan infrastruktur
TUKARAN MATA WANG ASING
Risiko = sesuatu negara terdedah
kepada risiko perubahan dalam
tukaran mata wang asing.
SOSIO BUDAYA
Faktor budaya setempat perlu diberi perhatian utama dalam
menjalankan perdagangan antarabgsa kerana ia menjurus
kepada tahap penerimaan penduduk thadap produk yg
ingin dpasarkan. Perbezaan seperti adat, bahasa,
cita rasa individu berbeza dari 1tempat dengan yang lain.
Contoh ; McDonald’s
SISTEM PENCUKAIA
N
• Syarikat perlu memahami sistem pencukaian di
sesebuah negara seperti cukai keuntungan
perniagaan, cukai pelaburan, tarif & sebagainya.
• Setiap negara amalkan sistem pencukaian yang
berbeza.
RISIKO
RISIKO EKONOM
I
1. MERUJUK KEPADA PERUBAHAN DALAM EKONOMI DI SESEBUAH NEGARA
SEPERTI INFLASI DAN DEFLASI.
2. INFLASI & DEFLASI MNYEBABKAN PERUBAHAN HARGA.
RISIKO POLITIK
1. KESTABILAN POLITIK BERI KESAN KEPADA PERNIAGAAN ANTARABANGSA. SYARIKAT AKAN LIHAT DULU SEBELUM
MELABUR.
2. NEGARA TIDAK STABIL :-RAMPASAN KUASA / TUNJUK PERASAAN
(TIDAK SELAMAT UNTUK BERLABUR)
RISIKO KREDIT
•
RISIKO YANG PERLU DIHADAPI OLEH PENGEKSPORT, IAITU APABILA PEMBELI (PENGIMPORT) TIDAK MEMBAYAR WANG
BAGI BARANG YANG DITERIMANYA.
MUNGKIN BERLAKU SEBAB KEGAGALAN BAYAR BALIK HUTANG ATAU PENGIMPORT
APABILA BERLAKU KEMUFLISAN, KEMELESETAN, EKONOMI & PERGOLAKAN
POLITIK.
PEMILIKAN NEGARA
BERLAKU DLM BNTUK PENGHAKMILIKNEGARAAN
(PENGAMBILALIHAN SESEBUAH PERNIAGAAN PENTING / ASING OLEH
KERAJAAN TEMPATAN YANG MEMERINTAH)
BERLAKU KERANA PERUBAHAN DALAM SISTEM PEMERINTAHAN.
PENGHANTARAN BALIK
MODAL DAN DIVIDEN
KERAJAAN MENGHADKAN PENGHANTARAN BALIK MODAL & DIVIDEN OLEH PELABUR-PELABUR ASING UNTUK :-
1) LINDUNGI INDUSTRI TEMPATAN.2) SYARIKAT ASING DAPAT LABUR
SEMULA KEUNTUNGAN DALAM NEGARA TUAN RUMAH SEMULA.
KADAR PERTUKARA
N WANG
MENYEBABKAN1) PIHAK-PIHAK TERTENTU ALAMI
KERUGIAN.2) PENINGKATAN DLM MATA WANG
SESEBUAH NEGARA & PENURUNAN DLM MATA WANG NEGARA LAIN.
3) NGARA YANG BERGANTUNG KEPADA IMPORT TERPAKSA TANGGUNG KOS
OPERASI PERNIAGAAN ANTARABANGSA YANG LEBIH TINGGI.
TAMAT!
SEKIAN TERIMA KASIH
BYE!!!
54
top related