system dynamics lecture3 modelling

Байрам Аннаков, руководитель проектов, EPAM Systems

Дмитрий Линьков, бренд-менеджер, изд-во Манн Иванов Фербер

Содержание

Цель данной презентации

раскрыть основы

построения моделей

системной динамики.

Системное мышление

Принципы моделирования

Структура модели

Что такое системное мышление?

• Синергия трех процессов

• Размышление –формулирование знания

• Коммуницирование –передача знания

• Обучение – развитие знания

Размышление

• Конструирование ментальных моделей

• Что учесть в модели?

• Как представить то, что нужно учесть?

•Симуляция ментальных моделей для формулирование выводов и принятия решений

1й тип обучения

Модель “размышление”

Коммуницирование

• Передача результатов мыслительного процесса

“Когда передаешь знания другим, то сам лучше понимаешь”

2й тип обучения

Модель “Коммуницирование”

Обучение

• Обучение на основе опыта, которое приводит к изменению ментальных моделей

Обучение 2го порядка

Что включить в модель?

• Горизонтальный взгляд

• Вертикальный взгляд

Учет обратных связей

• Временные соотношения

• Аккумуляция чего-либо – результат разницы во входящих и

исходящих потоках

• Временные задержки

• Усиливающие эффекты

• Потеря (распыление)

информации

Соответствие переменных модели переменным в реальности

•Размерность

• Различие между “реальным” и

“желаемым” состоянием

• Использование реальных цен

вместо индексов

6 взаимосвязанных сетей

6 взаимосвязанных сетей

• Материалы - резервуары и потоки сырья, незавершенной и готовой продукции

• Заказы

• Заказы на сырье и готовую продукцию, на оборудование и найм нового персонала

• Чаще всего, это результат решений, которые еще не исполнены (не преобразованы в потоки в другие сети)

• Наличные - Резервуары и потоки

наличности. Проблема разграничения с

сетью информации

• Персонал

• Люди – это индивидуумы, а

не человеко-часы труда

• Оборудование

Сеть информации

• Связующее звено для

остальных 5 сетей

• Информация начинается из

резервуаров и потоков других

сетей и заканчивается в

функциях принятия решений

• Информация о чем-либо и

реальное состояние этого

могут различаться

Рекомендуемые источники

J. Forrester “Industrial Dynamics”

Road Maps: A Guide to Learning System Dynamics

Michael R. Goodman “Study Notes in System Dynamics”