systemische archetypes voor consultants
Post on 25-Jun-2015
260 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
SYSTEMISCHE ARCHETYPES voor consultants
Peter Blokland
Introductie
Neem een foto die je aanspreekt
G31000
Maya & Liam
Wie ben ik?
Wat spreekt mij aan in de foto die ik gekozen hebt?
Wat verwacht ik van deze
workshop?
Oefening
• Maak groepjes van 4 of 5 personen
• Maak één verhaal met de foto’s die jullie gekozen hebben
• Zorg dat het laatste beeld aansluit bij het eerste, zodat het verhaal verder blijft duren
• Systeem
– Systèma [greek] sunistèmi = Ik stel samen
– Samenstelling van delen die verbonden zijn door een netwerk van relaties
• Systemische mind-map
– Visualiseren van een systeem voor analyse
– Vertaalt het systeem in variabelen en hun relaties = gedrag van het systeem
Systeemdenken als methode
• Variabelen
– Meetbare grootheden (meer/minders, groter/kleiner, hoger/lager, …)
• “Cause & effect” relaties
– Same vs. Opposite
less a
more a
less b
more b
s + less a
more a
more b
less b
O -
De taal van systeemdenken
Werken Geld
Dorst Drinken
Leiderschap Vertrouwen
Relaties
Werken Vrije tijd
Eten Honger
Leiderschap Controle
• Lange termijn
– Tijdsvertraging
– Limiet
Tijd
Oefening
• Neem je servet
• Plooi het dubbel
• Plooi het nog eens dubbel
• Plooi het nog eens dubbel
• Plooi het nog eens dubbel
• Wat merk je op?
Resultaat
• 0.3 mm x 26 = 19,2 = 1,92 cm
• 0.3 mm x 212 = 1228,8 = 1,23 m
• 0.3 mm x 218 = 78643,2 = 78,64 m
• 0.3 mm x 224 = 5033164,8 = 5,03 km
• 0.3 mm x 230 = 322122547,2 = 322,12 km
Resultaat
• 0.3 mm x 236 = 20615843020,8
= 20.615 km
Wat zijn systemische archetypes?
• Feedback loops (geheel van of variabelen en hun relaties) – Balancing vs. Reinforcing (cfr. sneeuwbal effect)
– Remark: - & - = +
• Het vinden van deze loops geeft je toegang tot een hefboomeffect (leverage)
a b
s +
R
s
o
s
o R
a b o -
B
Basis archetypes
Succes Motivatie
+ S
S +
R
Voorbeeld versterkend effect:
compressie weerstand
+ S
O -
B
Voorbeeld dempend effect: SCHOKDEMPER
Hoe kun je systemische archetypes herkennen?
Archetypes en systemen
Fenomenen
Patronen
Systemen
Mentale Modellen
Versterkende lus
Variabele Variabele R Intrest Kapitaal
Intrestvoet
Spaargeld
Voorbeeld groeiarchetype: Kapitalisatie
Versterkende lus
Balancerende lus
Variabele Variabele B Opdrachten Prospectie
Aantal uren
Aantal contacten
Voorbeeld probleemarchetype: Freelancers
Balancerende lus
Stamboom van de archetypes
Versterkende lus Balancerende lus
Grenzen aan de groei Succes voor
de succesvollen
Overbevissing
Onbedoelde tegenstrevers
Lapmiddelen Escalatie
Symptoom bestrijding
Groei en onderinvestering
Afglijdende normen
Is het belangrijk om systemische archetypes
te herkennen?
• essentie van de oorzaken/symptomen onderliggende invloeden
Doorvragen
Events
Trends & patronen
Systemen
Mentale modellen
Symptoombestrijding zonder
onderliggende oorzaken aan te pakken
Relaties/randvoorwaarden
Elementen (mensen, processen, tools)
80-90% van de tijd
Effectieve verandering
Onderliggende elementen zijn
de echte oorzaak van de
problemen
Systemen en mentale modellen
Resultaat
Tijd
29
Grenzen aan de groei
Reputatie Orders
Kwaliteit van het werk
Voorbereidingstijd
R B
30
Grenzen aan de groei
Consultant
Grenzen aan de groei
2011
7.000.000.000 mensen
TROPISCH REGENWOUD
MIGRATIE
KINDERARBEID
Wat kun je met systeemdenken en archetypes doen?
Systeemdenken en Continu verbeteren
Stap 1: Vertel het verhaal
Stap 2: Bepaal de trends
Stap 3: Stel een richtinggevende vraag
Stap 4: Schets de structuur
Stap 5: Reflectievragen
Stap 6: Ontwerp een interventie
Stap 7: Herbekijk de resultaten
Fenomenen
Patronen
Systemen
Mentale Modellen
Grenzen aan de groei?
Succes voor de succesvolle?
Onbedoelde tegenstrevers?
Lapmiddelen?
Afglijdende normen?
Overbevissing
Symptoombestrijding?
Groei en onderinvestering?
Concurrentieslag?
TR³M =
TOTAL
RISK - RESPECT - RESULT
MANAGEMENT 42
44
TR³M Framework
Conclusie
• Wat zijn systemische archetypes?
• Hoe herken je systemische archetypes?
• Wat kan je met systemische archetypes doen voor je team / bedrijf / organisatie?
• Hoe maakt systeemdenken (en duurzaam ondernemen - TR³M) je organisatie succesvoller?
Systeemdenken laat je toe • Eigen overtuigingen los te laten (ego)
• In te leven en empathie te ontwikkelen
• Helikopterzicht te ontwikkelen
• Samenhang tussen (ogenschijnlijk) losse delen te zien
• Duurzame oplossingen te bedenken
• Teamprestaties te verhogen
• Conflicten aan te pakken
• Resultaten te optimaliseren
• Fouten en hiaten te ontdekken en duurzaam aan te pakken
• … te GROEIEN
• Beter te stofzuigen en het gras af te doen
Kun je het leren?
Boeken
• Peter Senge – The fifth discipline
• Russel Ackoff – Ackoff's F/laws: The Cake
• Gene Bellinger – A journey in the realm of systems
• Robert Fritz • Michael Goodman, Jaap Schaveling, Bill Bryan
– Systeemdenken
• Linda Booth Sweeney & Dennis Meadows – The systems thinking playboek
• … • Peter Blokland & Genserik Reniers
– Total Respect Management - Het handboek van de excellente manager
SYSTEMISCH ONDERNEMEN: Inspiratie en Kennismaking - Workshops
TOTAL RESPECT MANAGEMENT FRAMEWORK
PASPOORT – SYSTEMISCH / DUURZAAM ONDERNEMEN
PASPOORT - SYSTEEMDENKEN DUURZAAM ONDERNEMEN
(TR³M) LEER
SYSTEEMDENKEN SYSTEMISCH ARCHETYPES
SYSTEEMDENKEN IN DE PRAKTIJK
MODULE 1
MODULE 2
MODULE 3
MODULE 4
MODULE 5
MODULE 6
MODULE 1
MODULE 2
MODULE 3
MODULE 4
MODULE 5
MODULE 6
MODULE 7
MODULE 8
MODULE 9
MODULE 10
MODULE 1
MODULE 2
MODULE 3
MODULE 4
MODULE 5
MODULE 6
MODULE 7
MODULE 8
MODULE 9
MODULE 10
MODULE 1
MODULE 2
MODULE 3
MODULE 4
MODULE 5
MODULE 6
Co
llect
ieve
inte
llige
nti
e vo
or
man
age
rs
Syst
eem
den
ken
vo
or
gro
eier
s
Men
tale
mo
del
len
vo
or
man
ager
s
Syst
emis
che
arch
etyp
es v
oo
r co
nsu
ltan
ts
Bre
ng
je o
rgan
isat
ie in
bal
ans
Cre
ëer
ee
n le
ren
de
org
anis
atie
Geb
ruik
de
krac
ht
van
per
cep
tie
Ged
eeld
e vi
sie
– g
ou
d v
oo
r je
bed
rijf
Wo
rdt
een
bew
ust
bijd
rage
nd
bed
rijf
In z
eve
n s
tap
pen
naa
r ex
celle
nt
leid
ingg
eve
n
27
FEB
14
– K
ON
TIC
H
03
AP
R 1
4 –
OO
STER
ZELE
08
ME
I 14
– K
ON
TIC
H
12
JU
N 1
4 –
OO
STER
ZELE
11
SEP
14
– K
ON
TIC
H
09
OK
T 1
4 –
OO
STER
ZELE
27
NO
V 1
4 –
KO
NTI
CH
GRATIS Waarde - 147 euro
175 euro met gratis TR³M starterset
175 euro
350 euro
970 euro
1870 euro
2770 euro
2560 euro
5460 euro
1590 euro
350 euro
175 euro
FENIKS programma
Fast Enterprise Needs Information & Knowledge Sharing
– PIT – Performance Improvement
– START – Systemic Team Alignment
– SMART – Systemic Management Alignment
• Residentiële trainingen
• Heel team
• Maatwerk in onderling overleg
Info: peter.blokland@ubeon.com
KORTINGCODE: VPFE9 (niet cumuleerbaar met andere kortingcodes)
97%
• Met welk gevoel ga je naar huis?
Total Respect Management
AANBOD: 50,00 euro ipv 60,00 euro
Boek alleen: 35,00 euro ipv 40 euro
Kubus alleen: 20,00 euro ipv 25,00 euro
top related