taller 1 abordaje clase 1 proyecto
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Universidad Nacional Experimental Simón RodríguezNúcleo CaricuaoCurso: Proyecto I
Recursos Materiales y Financieros
Caracas: Enero 2016
Facilitadora: Oneida Marcano GameroCelular: (0416) 200 82 36
E-mail: proyecto1a.rmf@gmail.com
OMMG
El licenciado en esta mención será un
profesional capacitado en el área administrativa
con conocimientos humanísticos y científicos,
capaz de manejar en forma eficiente y con
criterio racional los proyectos y sus recursos
dentro de una empresa pública o privada.
OMMG
Temas posibles a trabajar: Gestión de los RMF Comunitarios, Consejos
Comunales y Organizaciones Socioproductivas.
Gestión Financiera y Contable (Crédito y Cobranzas).
Sector de la actividad aseguradora.
Presupuesto Público y Privado.
Planificación Estratégica.
Administración Económica, Financiera y Política.
Tesorería.
OMMG
Son aquellos bienes tangibles, propiedad
de la empresa:
Instalaciones: edificios, terrenos.
Equipo: maquinaria, herramientas,
vehículos.
Materias primas, materias auxiliares que
forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc. OMMG
Son bienes intangibles aquellos que no
pueden apreciarse por los sentidos, sino
por la inteligencia, ya que se trata de cosas
intangibles. Entre los bienes intangibles
podemos encontrar los derechos sobre
patentes, marcas, concesiones, renombre
comercial y otros. Ejemplo: patentes,
marcas, concesiones, renombre e
inteligencia. OMMG
Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades.
Recursos financieros propios: a) Dinero en efectivo; b) Aportaciones de los socios (acciones); c) Utilidades.
Recursos financieros ajenos: a) Préstamos de acreedores y proveedores; b) Créditos bancarios o privados; c) Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.).
Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad dependerá el éxito de cualquier empresa.
OMMG
Identifique la mención que cursa.
Administración Recursos Materiales y Financieros.
Líneas de adscripción de la mención.
Selecciona la empresa donde será realizado el Proyecto
de Investigación y responde las 3 preguntas siguientes.
Club Vallle Arriba Athletic
Misión
Visión.
Objetivos estratégicos.
Selecciona tres áreas temáticas relacionadas con tu mención.OMMG
Identifica un problema organizacional que amerite
ser investigado en la empresa seleccionada, y que
tenga relación con el área temática seleccionada.
Visualiza un Departamento de la empresa
seleccionada, donde se evidencie el problema.
Describa tres funciones del Departamento
seleccionado.
Presente el organigrama de la empresa.
Presente el organigrama del Departamento. OMMG
FUNCIONARIOS CARGOS 2 FUNCIONES
TOTAL
De acuerdo con el Departamento seleccionado elabore el siguiente cuadro
Nota: Cada participante elaborará su cuadro de acuerdo al N° de cargos, este cuadro se puede considerar como la población (Capítulo III) OMMG
Seleccione tres textos actualizados sobre el área
temática seleccionada y señale lo siguiente: Autor(s).
Año (No mayor de 5 años). Título. Ciudad: Editorial.
Después de realizar las actividades de las láminas de la
9 a la 20 describa brevemente (Díez líneas) el problema
observado en la organización, de acuerdo con la teoría
revisada en los textos leídos.
OMMG
Objetivo
A partir de la información disponible se establecen relaciones causales entre los problemas identificados, estableciendo sus causas y efectos, orígenes y consecuencias.
Pasos a seguirPasos a seguir:
• Listar los problemas existentes entendidos como situaciones negativas.
• Determinar cuál es el más importante y establecer una relación de causa y efecto con los otros problemas hasta formar un árbol de problemas.
• Configurar un panorama de problemas lo más completo posible.
Pregunta ClavePregunta Clave: ¿Por qué? O “a es causado por b, c, d...”
Análisis de los problemas
OMMG
¿CÓMO SE ELABORA EL ÁRBOL DEL PROBLEMA ?
• Identificar los problemas principales de la situación que se está analizando.
• Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones causa-efecto.
• Tratar de enfocar el análisis a través de la selección de un problema central.
• Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa-efecto en forma de un árbol de problemas.
• Revisar el esquema completo y verificar su validez e integridad.
Técnica participativa que apoya la generación de ideas creativasen la búsqueda del problema, sus causas y consecuencias
OMMG
Problema Focal
DESARROLLO DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA
Dirección de Las Causas
Dirección delos Efectos
OMMG
Consecuencias
Problema
Causas
EL ÁRBOL DEL PROBLEMA
OMMG
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Causas
PROBLEMACENTRAL
Análisis de las causas y efectos del problema central
Las causas esenciales y directas del problema central son
colocadas en forma paralela debajo del problema central.
OMMG
Problema Central
Causa Directa 1
Causa Directa 2
Causa Directa n
Causa Indirecta 1
Causa Indirecta 2
Causa Indirecta 4
Causa Indirecta 3
Causa Indirecta 5
Causa Indirecta 6
Problema Central
Causas Directas
Causas Indirectas fundamentales
Causas Indirectas de segundo nivel Causa
indirecta 1.1
Causa indirect
a 1.2
Causa indirect
a 6.1
Causa indirect
a 6.2
Causa indirect
a 3.1
Causa indirect
a 3.2
OMMG
ÁRBOL DE PROBLEMAS
EfectosPROBLEMACENTRAL
Análisis de las causas y efectos del problema central
Los efectos esenciales y directos del problema central son colocados en forma paralela encima del problema central.
OMMG
Problema Central (PC)
Efecto Final
Efectos Indirectos
Efectos Directos Efectos Directos
Efectos Indirectos
Efectos Indirectos
OMMG
Efectos Indirectos
Efectos Directos
Problema Central
Causas directas
Causas indirectas
Efecto Principal
Árbol de causas y efectos
OMMG
Árbol de Problemas
Pérdida de confianza en la
empresa de transporte
Pasajeros heridos o muertos Pasajeros llegan tarde
Frecuentes accidentes de autobús
Conductores son
imprudentes
Vehículos en malas
condicionesCalles en
mal estado
Deficiente mantenimiento
Vehículos viejos
Problema Central
Efectos
Causas
Análisis de los problemasEjemplo N° 1
OMMG
Incremento de desempleo juvenil
Presión de jóvenes por tener
un empleo
Preferencia del empleador por mano
de obra adulta
Disminución de la oferta laboral
Recesión económica Deserció
n escolarDisminución del ingreso familiar
Jóvenes con bajas
competencias de
empleabilidad
Jóvenes que carecen de
oficio
Baja autoestima
Incrementan conflictos familiares
Incrementa violencia juvenil
Incrementa conflictividad
social
EJEMPLO 2
OMMG
*EJERCICIO
ELABORE EL ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
DEL PROBLEMA PRINCIPAL ASOCIADO CON SU PROYECTO.
OMMG
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