taller 1 lab de innovación social colaborativa: conexión con el propósito
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Los retos de la inclusión: relación, participación y
comunidad
Las acciones de respuesta deberían
tender a restablecer los vínculos
laboral, social, familiar, y comunitario
(…)
Cuando hablamos de exclusión social
a principios del siglo XXI…..requiere
armar mecanismos de respuesta de
carácter comunitario, que construya
autonomía, relaciones que recreen
personas”
(…) que faculten el acceso a cada
quien para formar parte
del tejido de actores sociales
(1) Punto 4.10 Pobreza y exclusión social, La
Caixa
2
…con implicaciones para las ONGs
Activadoras de
comunidades
Construcción
colectiva
Co-Creador
Prestadoras
de servicios
Esfuerzo
unilateral
Beneficiario
3
Financiación
2011
70% Financiación
publica
20% Obra social
Cajas de Ahorro
Personas
2012
+ 32%
Peticiones de
voluntariado
-26%
-Intereses
voluntarios
En un contexto donde los “recursos” son escasos
4
Precariedad laboral
Deficiencia en formacion
Salud precaria
Pobreza
Acceso vivienda
Escasez red familiar
Escasez red social
Educación
28,4% abandono escolar
36, 6% fracaso escolar
Ejecuciones hipotecarias
(100.000 aprox. 2012
Separaciones Familiares
(2010 4 matrimonios/3 rupturas)
Familias monoparentales
(2003: 303.000 / 2009: 533.000
Personas mayores
8 millones mayor 65 años /2
millones viven en soledad
Índice de obesidad
España el mayor en
Europa
% hogares bajo umbral pobreza
España 22%/ Media Europa: 15%
Empleo
48% Tasa paro juvenil
26% Índice Paro
Todos los factores que facilitan creación de vínculos
colapsados
5
….y las ONGs tienen que jugar un papel relevante
Hay muy buenos motivos para pensar que la edad moderna ha terminado. Vivimos una epoca de transicion
donde algo esta muriendo y algo nuevo - dolorosamente- está naciendo. Parece como si algo se estuviese
descomponiendo, decayendo, agotandose mientras algo nuevo, aun informe, emerge de los escombros.
Vaclav Havel 11
Hemos hecho un “mash-up” de los nuevos modos de
trabajar
Costa Oeste:
Stanford/ S. Valley
•design thinking,
• implementación ágil
•viaje del héroe y
storytelling
Costa Este: MIT-Presencing
Institute y SoL:
• Intervención a nivel persona-
organización y sistema;
• tecnología social para crear el
entendimiento, la intención,
las conexiones y la acción
compartida
Norte de Europa:
Smart CSOs y Art of Hosting:
• rol de las ONG: 5 puntos de
intervención
•action learning
•anfitrión de procesos
2 3
1
13
+ +
Personas
Motivación
Acción
Distribuida
Feedback
relevante
Soporte
Recursos
Anfitrión: Personas/
Organizaciones
Espacios
online/offline
Reglas/gobernanza
Procesos
Conectar con
stakeholders
Crear
entendimiento
compartido
Crear intención
compartida
Crear acción
compartida
lab
Hemos creado el contexto para facilitarlo
Lab Talento Solidario 2013
Innovación Colaborativa
14
Nombre:
………………………..
Organización:
………………………..
.
¿Qué te sientes llamado a hacer? (reto) | ¿Qué te
apasiona hacer?
Anfitrión
Espacio
Off line
Espacio
On line
Reglas de
gobernanza
R: Motivacion | V: Feedback
relevante |AM: Accion distribuida
| AZ: Soporte
Conectar con
stakeholders
Crear
Entendimiento
Compartido
Crear intención
compartida
Crear acción
compartida
Persona Recursos Proceso
Motivación
Feedback Relevante
Acción
distribuida
Soporte
Lab Talento solidario
Smart CSOs
Lab Talento Solidario 2013: un lab local-hiperconectado
Lab 1
Lab 2
Lab …
Lab 25 16
Viaje en 6 etapas
Co-iniciar Empodera-
miento de
stakeholders
Design
thinking
Experimenta-
ción/ validación
Consolidación
Evolución
Lab local Lab local Lab local Lab local Lab local
Enero Febrero Marzo Abril-Junio Septiembre
• Conoce el
nuevo entorno
y tu rol en el
sistema.
• Identifica el
reto.
• Co-inicia el
proceso.
• Marketing de
empodera-
miento de
stakeholders.
• Storytelling.
• Ideación y
prototipado.
• Relaciones y
canales.
• Recursos y
partners
• Nuevos
modelos de
financiación.
• Actividades
•Instituciona-
lización de la
innovación:
liderazgo,
cultura,
procesos,
espacios.
17
Agenda Taller Co Iniciar
18
• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa
• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de
construcción colectiva
• 11.10-11.30 Café
• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-
• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y
capital cultural para el entorno Co-
• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente
• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out
19
Elena.acin@nomadalab.org
Rafael.cobo@nomadalab.org
www.nomadalab.org
Agenda Taller Co Iniciar
20
• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa
• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de
construcción colectiva
• 11.10-11.30 Café
• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-
• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y
capital cultural para el entorno Co-
• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente
• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out
Prestadoras
de servicios
Activadoras de
comunidades
Esfuerzo
unilateral
Construcción
colectiva
Beneficiario Co-Creador
lab
El reto
22 #talentosolidario
23
Simple
“Mejor práctica”
La relación causa y efecto
es sencilla: Una fuente de
conocimiento (receta)
Jerarquía
Complicado
“Buenas prácticas”
La relación causa y efecto
requiere investigación y
conocimiento experto de
múltiples fuentes
(proyectos)
Burocracia /red
Los sistemas sociales son sistemas
complejos…¿qué significa esto en la práctica?
Complejo
“Práctica emergente”
La relación está mutuamente
influenciada por el
comportamiento del otro, por lo
que causa-efecto se percibe en
retrospectiva.
Todo interconectado
#talentosolidario
¿Cómo abordar los sistemas sociales complejos?
El ejemplo del sistema de salud
1. Reaccionar:
acción para paliar los efectos
3. Re-enmarcar:
marcos mentales, valores, creencias
2. Rediseñar:
procesos, estructura, políticas
4. Regenerar:
conectar con el propósito
y co-crear
24
Lic
encia
CC
-Pre
sencin
g Institu
te. T
raducció
n p
ropia
Nom
adala
b
#talentosolidario
“Transformar positivamente un sistema dependerá del nivel de conciencia
individual y colectivo que se aplique en la acción”
Otto Scharmer, MIT-Presencing Institute
crear entendimiento
común crear acción
común
crear intención
común
conectar
Lic
encia
CC
-Pre
sencin
g Institu
te. T
raducció
n p
ropia
Nom
adala
b
Viaje a nivel sistema según el MIT
25 #talentosolidario
Construcción colectiva
lab
Hagamos zoom: ejemplos
Desarrollo local:
barrios y comuni-
dades, entorno
rural, ciudades,
país
Retos sectoriales:
salud, alimentación,
recursos naturales,
finanzas, movilidad,
energía…
26 #talentosolidario
Construcción colectiva
lab
Hagamos zoom: ejemplos
Desarrollo local:
barrios y comuni-
dades, entorno
rural, ciudades,
país
Retos sectoriales:
salud, alimentación,
recursos naturales,
finanzas, movilidad,
energía…
27 #talentosolidario
Construcción colectiva
lab
Hagamos zoom: ejemplos
Desarrollo local:
barrios y comuni-
dades, entorno
rural, ciudades,
país
Retos sectoriales:
salud, alimentación,
recursos naturales,
finanzas, movilidad,
energía…
32 #talentosolidario
Lic
encia
CC
-Pre
sencin
g Institu
te. T
raducció
n p
ropia
Nom
adala
b
Reunión de trabajo del Sustainable Food lab
34 #talentosolidario
Estrategia de salud vasco
Modelo de gestión por estructuras Modelo de gestión por sistemas
#talentosolidario
Diseño
+ +
Personas Recursos Procesos
• Motivación
• Acción distribuida
• Soporte
• Feedback
relevante
• Espacios online y
offline
• Reglas/gobernanza
• Conectar con
stakeholders
• Crear entendimien-
to compartido
• Crear intención
compartida
• Crear acción
compartida
lab
• Anfitrión: organiza-
ción o personas
36 #talentosolidario
Diseño fase co-iniciar
+ +
Personas Recursos Procesos
• Motivación
• Acción distribuida
• Soporte
• Feedback
relevante
• Espacios online y
offline
• Reglas/gobernanza
• Conectar con
stakeholders
• Crear entendimien-
to compartido
• Crear intención
compartida
• Crear acción
compartida
lab
• Anfitrión: organiza-
ción o personas
37 #talentosolidario
Motivación, rol de anfitrión, espacios, gobernanza
Inclusión,es-
cucha activa,
co-creación.
Offline
asamblea
red
Auto-
organización,
conocimiento
distribuido…
Online
burocracia
Project
management,
input experto
Responsa-
bilidad,
ejecución
jerarquía
Propósito
Agentes de cambio en segunda fase Grupo anfitrión
5º Paradigma Organizativo (según Art of Hosting):
Anfitrión de un ecosistema de personas y proyectos
Proceso co-iniciar (I).
Conectar el sistema: entrevistas generativas y Art of Hosting
Lic
encia
CC
-Pre
sencin
g Institu
te. T
raducció
n p
ropia
Nom
adala
b
2
1
#talentosolidario
Ejercicio de escenarios: se solicitó a los médicos y pacientes de la región alemana de Dahl Hill que indicasen con un punto
rojo “con qué tipo de metáfora se sentían más identificados en el momento actual” en la relación médico-paciente, y con un
punto verde “cuál desearían para el futuro”.
Proceso co-iniciar (II).
Activar el entendimiento común: escenarios.
Lic
encia
CC
-Pre
sencin
g Institu
te. T
raducció
n p
ropia
Nom
adala
b
Conectar: ejercicio
Preguntar al compañero/a: ¿cómo resuena esto en ti? ¿qué
te sientes llamado a hacer? ¿qué es lo que te apasiona hacer
como persona y como organización?
7´cada uno; tomas notas en post-it de tu compañero.
Cambio de roles. 7´
Se discuten los post its y se modifica lo que se considere. Se
adhieren a la ficha. 5´
Se comparte en plenario.
41 #talentosolidario
Anexo: detalle procesos co-iniciar a nivel sistema
• Búsqueda de posibles
aliados.
• Identificar el núcleo del
proyecto y participantes
en el proyecto.
• Conducir entrevistas
profundas: enrolar a los
participantes y recoger
insights clave de éstos.
• Construir un project plan
que sirva para movilizar
recursos.
• Construir el contenedor
(dónde se localiza
institucionalmente, cómo
comunica…)
1. Conectar al
sistema
Herramientas:
• Círculo, shadowing,
entrevista generativa
• Compartir insights de
las entrevistas en
plenario.
• Hacer learning journeys.
• Recoger información
relevante (papers, etc.)
• Interactuar con el grupo:
crear entendimiento
compartido y relaciones.
• Observarse a uno
mismo y hacer observa-
ciones visibles a todos.
• Buscar fuerzas clave
estructurales. Listar
certidumbres e incerti-
dumbres del futuro.
2. Crear
entendimiento
común
Herramientas:
• Learing journey, world
café
• Construir escenarios
según las principales
certidumbres e
incertidumbres
• Construir narrativas de
hipotéticos futuros
(pueden ser). Nombrar
cada escenario.
• Documentarlos en
distintos soportes para
que se den a conocer
por el sistema.
2. Crear entendi-
miento común
(II): escenarios
Herramientas:
• Escenarios, visual
thinking, storytelling
• Parar y reflexionar, ¿qué
pide el sistema hacer?
• Infiere caminos según
una posición adaptativa o
transformativa
• Considerar fortalezas y
debilidades del eco-
sistema y oportunidades
y debilidades de cada
escenario
• Desarrolla opciones para
acciones compartidas y
separadas
• Lista acciones y cómo
vas a realizar la reflexión
/aprendizaje/ iteraciones
3. Crear intención
común
Herramientas:
• Journaling, open space,
planificación ágil
• Mantener reuniones a
nivel personal,
organizacional y público
• Diseminar los resultados
de los escenarios
usando todo tipo de
medios
• Lanzar iniciativas
• Cultivar y coordina la
red de actores
• Celebrar y difundir
resultados
4. Crear acción
común
Herramientas:
• Comunidad de
práctica, customer
development process
Fuente: REOS Partners 42 #talentosolidario
43
Elena.acin@nomadalab.org
Rafael.cobo@nomadalab.org
www.nomadalab.org
#talentosolidario
Agenda Taller Co Iniciar
44
• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa
• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de
construcción colectiva
• 11.10-11.30 Café
• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-
• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y
capital cultural para el entorno Co-
• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente
• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out
Entendimiento compartido: nubes de datos.
Visual thinking que ordena conocimiento
Persona
Sistema
Organización
47 #talentosolidario
Intención compartida: el canvas de modelo de negocio.
Visual thinking que representa estructuras
Partners
Actividades
Recursos
Relaciones
con clientes
Modelo
relación
Propuesta
de valor
Segmentos
de clientes
Ingresos
Gastos
Canales
QUÉ CÓMO
48 #talentosolidario
Acción compartida: el panel de project backlog
Co-iniciar
Conocer
el nuevo
entorno
Recoger
insights
con visual
thinking
Crear
conexiones
Crean
entendi-
miento
común
Preparar
a mi
organiza-
ción y
personas
Empoderar
stake-
holders
Definir al
agente de
cambio
Definir
mi rol
Bocetar
qué
puedo
ofrecer
Definir qué
valores
comparto
Bocetar
qué
rituales
compartir
Imaginar
un futuro
de éxito
Design
thinking
Revisar
insights
relevantes
Idear Prototipar
Preparar
plan de
validación
Institucio-
nalizar
Validación Qué Cómo
49 #talentosolidario
Conexiones: ejercicio
Visual thinking de redes
Se invita a que los participantes en ediciones anteriores
expliquen su colaboración y la visualicen tendiendo un hilo entre
sus dos tarjetas en el panel.
Se invita a documentarlo así durante los 6 talleres.
Objetivo: replicarlo en cada organización para ayudar a que las
relaciones sean más transparentes y inclusivas.
50 #talentosolidario
51
Elena.acin@nomadalab.org
Rafael.cobo@nomadalab.org
www.nomadalab.org
#talentosolidario
Prestadoras
de servicios
Activadoras de
comunidades
Esfuerzo
unilateral
Construcción
colectiva
Beneficiario Co-Creador
lab
Foco
53 #talentosolidario
Alianzas
Actividades
Recursos
Modelo de relación Propuesta de valor
Segmentos
de clientes
Canales
55 #talentosolidario
Ingresos
Gastos
Alianzas
Actividades
Recursos
Modelo de relación Propuesta de valor
Segmentos
de clientes
Canales
Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder
56
Master en Marketing Social e Innovación
Sesión de introducción
Fue
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M R
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rt “
Ca
pita
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g o
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ple
xity”.
En
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tas a
má
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00
0 C
EO
s
La nueva
“revolución” 2.0:
la organización
extendida
#talentosolidario
Ingresos
Gastos
Alianzas
Actividades
Recursos
Modelo de relación Propuesta de valor
Segmentos
de clientes
Canales
Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder
Co
60
Fragmentado Co
Infraestructura
Espacios compartimentados
Espacios catalizadores
Tecnología “sólo tecnología” Integrando la cultura
Humanos “Beneficiarios” Silos Organizativos Limited sourcing
Modelos jerárquicos
Prosumer Organización abierta
Crowdsourcing Diversidad de formas
Propiedad intelectual Copyright Creative commons DIY | DIWO
Reconocimiento
Financieros Estado: máximo financiador
Socios exclusivamente
financieros
Crowfunding Trueque
Bono social
61 #talentosolidario
#talentosolidario
Ingresos
Gastos
Alianzas
Actividades
Recursos
Modelo de relación Propuesta de valor
Segmentos
de clientes
Canales
Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder
co
69 #talentosolidario
Ingresos
Gastos
Alianzas
Actividades
Recursos
Modelo de
relación
Propuesta de valor
Segmentos
de clientes
¿Cuáles son sus
Necesidades?
Producto
¿Cuáles son sus
aspiraciones?
Experiencia
Participación
Canales
Beneficiario
Viaje del heroe
Co.creador
Profesional
ONG
Comunidad
Hacedor !
Anfitrion
(espacios,
procesos:
informacion,
toma
decisiones)
Externos
Crowd
Gratuito Freemium
Eficiente
Epifanica
Co
70 #talentosolidario
+ +
Personas
Motivación
Acción
Distribuida
Feedback
relevante
Soporte
Recursos
Anfitrión: Personas/
Organizaciones
Espacios offline/on
line
Reglas/gobernanza
Procesos
Conectar con
stakeholders
Crear
entendimiento
compartido
Crear intención
compartida
Crear acción
compartida
lab
¿Cómo puedo iniciar este proceso en mi organización?
#talentosolidario
Ejercicio
73
Diálogo con la mesa (4):
5´¿Qué prácticas cultura Co están emergiendo en tu
organización?
5 Compartir en plenario
#talentosolidario
74
Elena.acin@nomadalab.org
Rafael.cobo@nomadalab.org
www.nomadalab.org
#talentosolidario
Agenda Taller Co Iniciar
75
• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa
• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de
construcción colectiva
• 11.10-11.30 Café
• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-
• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y
capital cultural para el entorno Co-
• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente
• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out
El reto a nivel persona:
liderazgo y capital cultural para el entorno Co-
Taller 1
#talentosolidario
Prestadoras
de servicios
Activadoras de
comunidades
Esfuerzo
unilateral
Construcción
colectiva
Beneficiario Co-Creador
El reto
77 #talentosolidario
Diseño: detalle fase co-iniciar
+ +
Personas Recursos Procesos
• Motivación:
liderazgo
visionario / de
servicio
• Entendimiento e
intención
compartido:
coaching,
inmersión
• Acción
compartida:
aprender
haciendo y el
“viaje del héroe”
lab
• Anfitrión-
espacios-reglas:
Cultura Co
78 #talentosolidario
Diseño
+ +
Personas Recursos Procesos
lab
79
• Motivación:
liderazgo
visionario / de
servicio
• Entendimiento e
intención
compartido:
coaching,
inmersión
• Anfitrión-
espacios-reglas:
Cultura Co
#talentosolidario
Liderazgo visionario/ de servicio
Sabio / visionario: liderazgo de servicio Responsabilidad social, generaciones futuras, perspectiva a largo plazo, ética, compasión, humildad.
Mentor /Socio: alianzas y asociaciones estratégicas Conciencia del medio ambiente, participar en asuntos vinculados con el bien común, realización personal, tutor Integrador /inspirador: constructor de comunidad interna Cultura corporativa positiva y creativa. Visión y valores compartidos.
Facilitador / Influyente: innovación y aprendizaje Promoción de la innovación y el aprendizaje continuos. Constructor de equipos. Empodera a otros.
Gestor/organizador: rendimiento y progreso Productividad, eficiencia, calidad de sistemas y procesos. Burocracia. Complacencia.
Gestor de relaciones: reconocimiento a empleados. Buena comunicación con empleados, clientes y proveedores. Manipulación. Culpa.
Gestor de Crisis: estabilidad financiera Capaz de manejar la adversidad. Ejecutivo. Deseoso de hacerse cargo. Sobre control. Micromanagement.
Fuente: Barret Values
Construir una cultura de innovación, un grupo positivo y creativo, un ecosistema dinámico,
y valor compartido requiere de liderazgos en los niveles 4-7 de la escala LVA BarretValues.
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Relaciones
Supervivencia
Desarrollo desde el “coaching” #talentosolidario
Ejercicio coaching: ¿qué valores y marcos mentales
están implícitos en tu liderazgo? ¿qué prácticas cultivar?
1.Elige algún elemento concreto de
tus políticas formales. Por ejemplo,
una campaña.
O bien elige una práctica informal,
como por ejemplo con quién vas a
comer, que rol juegas en las
reuniones, etc.
2. Reflexiona sobre qué valores o
marcos mentales están detrás de
esa práctica, y por tanto, la
refuerzan. Haz un listado para cada
práctica.
3. ¿Cómo deberías cambiar las
prácticas construidas desde valores
que deseas erradicar para transmitir
valores con los que estás en teoría
más alineada?
#talentosolidario
Diseño
+ +
Personas Recursos Procesos
lab
82
• Motivación:
liderazgo
visionario / de
servicio
• Entendimiento e
intención
compartido:
coaching,
inmersión
• Anfitrión-
espacios-reglas:
Cultura Co
#talentosolidario
Cultura Co-: capital cultural como ventaja “coopetitiva”
Desarrollo desde el “learning by doing” y prácticas específicas
Cultura red Soft skills:
empatía,
autoconocimiento,
humildad, escucha
activa..
Servicio/ soporte
Manejo de
procesos
emergentes
Estar presente:
mente, corazón y
voluntad abiertas
Transparencia
Responsabilidad:
gobernanza
distribuida
Diversión
Motivación
#talentosolidario
Diseño
+ +
Personas Recursos Procesos
lab
84
• Motivación:
liderazgo
visionario / de
servicio
• Entendimiento e
intención
compartido:
coaching,
inmersión
• Anfitrión-
espacios-reglas:
Cultura Co
• Acción
compartida:
aprender
haciendo y el
“viaje del héroe”
#talentosolidario
Conectar con entornos diversos: inmersión
85
Ejercicio de inmersión
En el tiempo hasta el próximo taller, visita un espacio de
cultura ciudadana innovadora como MediaLab
Prado/Intermediae, Hub Madrid, Utopicus...asiste a alguno de
sus eventos.
Conoce a alguna persona de su red y ten una entrevista
abierta, de escucha activa.
Tras el recorrido, párate a pensar que momentos “epifanía”
han surgido.
#talentosolidario
Crear entendimiento común
sentir el sistema desde el todo Co-crear:
prototipar lo nuevo
para explorar el futuro haciendo
Momento “epifanía”
El viaje de la persona: fase co-iniciar
Conectar
con personas fuera de los entornos
habituales
Lic
encia
CC
-Pre
sen
cin
g In
stitu
te. T
radu
cció
n p
rop
ia N
om
ada
lab
86
Sesión de hoy
86 #talentosolidario
2 fuentes de aprendizaje
Aprender de las
experiencias del pasado
Aprender del futuro según
emerge (presencing)
+
87
Agenda Taller Co Iniciar
88
• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa
• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de
construcción colectiva
• 11.10-11.30 Café
• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-
• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y
capital cultural para el entorno Co-
• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente
• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out
Persona, organización y sistema, actuando desde el todo
#talentosolidario
Ejercicio (parte 1) crear entendimiento común:
observación a nivel persona, organización y sistema.
Mapa-I
Grupos de 4, agregados por sectores de actividad
Modela tu sistema, sus fisuras y sus actores. Comenta con tus
compañeros lo que tus manos van haciendo. No es racionalizar, no
es ponerse de acuerdo. 20´.
Una vez habéis terminado, dedicad un tiempo a detectar las rupturas
que encontráis a nivel persona, organización y sistema. Mirad desde
todos los ángulos. 10´. Lo documentáis en post its amarillos.
Un portavoz de alguna de las mesas (3) comparten muy brevemente
(5´) en plenario las fisuras a nivel persona, organización y sistema
que han detectado. 15´.
91 91 #talentosolidario
Ejercicio (parte 2) crear entendimiento común:
observación a nivel persona, organización y sistema.
Mapa-II
Sobre el mapa anterior.
Dedicad un tiempo a modelar lo que está emergiendo de la cultura
Co en tu entorno. Documentarlo en post its verdes a nivel persona,
organización y sistema. 15´.
92
Un portavoz de cada mesa sale al panel de los tres círculos (uno
cada vez) comparte con el plenario sus post its (cuenta sólo los
distintos). Se van creando nubes sobre los tres círculos. 20´
Las distintas nubes se van nombrando ¿Qué escenarios podemos
dibujar en función de las distintas tendencias emergentes?
#talentosolidario
93 93
Elena.acin@nomadalab.org
Rafael.cobo@nomadalab.org
www.nomadalab.org
Dónde estaremos al final de la fase co-iniciar
• Se ha conectado con un pequeño grupo de
líderes del sistema o de la organización
(dependiendo del foco del proyecto).
• Se ha celebrado con ellos entrevistas
generativas, exponiéndoles el nuevo entorno,
organizaciones y rol de las personas. Se ha
recogido su feedback y adhesión.
• se ha celebrado una sesión con todos ellos en
las que explorar retos y cuestiones
emergentes. Se ha llegado a momentos
conjuntos “epifanía” (entendimiento común).
• El grupo ha decidido (intención común) que el
proyecto debe implicar a muchos otros, y que
estas personas y grupos deberán ser
empoderadas para ser agentes activos de
cambio.
• Nos encaminamos a formarnos en procesos
de empoderamiento, a trabajar en el taller 2.
95 #talentosolidario
Nombre:
………………………..
Organización:
………………………..
.
¿Qué te sientes llamado a hacer? (reto) | ¿Qué te
apasiona hacer?
Anfitrión
Espacio
Off line
Espacio
On line
Reglas de
gobernanza
R: Motivacion | V: Feedback
relevante |AM: Accion distribuida
| AZ: Soporte
Conectar con
stakeholders
Crear
Entendimiento
Compartido
Crear intención
compartida
Crear acción
compartida
Persona Recursos Proceso
Motivación
Feedback Relevante
Acción
distribuida
Soporte
X
X
X
X
X
X
Lab Talento solidario
Smart CSOs
Lab Talento Solidario 2013: un lab local-hiperconectado
Lab 1
Lab 2
Lab …
Lab 25
Viaje en 6 etapas
98
Co-iniciar
• Conoce el
nuevo entorno
y tu rol en el
sistema.
• Identifica el
reto.
• Co-inicia el
proceso.
Empodera-
miento de
stakeholders
• Marketing de
empodera-
miento de
stakeholders.
• Storytelling.
Design
thinking
• Ideación y
prototipado.
Validación
• Relaciones y
canales.
• Recursos y
partners
• Nuevos
modelos de
financiación.
• Actividades
Consolidación
•Instituciona-
lización de la
innovación:
liderazgo,
cultura,
procesos,
espacios.
Evolución
Lab local Lab local Lab local Lab local Lab local
Enero Febrero Marzo Abril-Junio Septiembre
#talentosolidario
99 99
Elena.acin@nomadalab.org
Rafael.cobo@nomadalab.org
www.nomadalab.org
#talentosolidario
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