taller sobre nuevas tec aplicadas a la edu (creación de empresas)

CREACIÓN DE EMPRESAS

ASPECTOS QUE NO TIENE PRECIO EN PLANO ASPECTOS QUE NO TIENE PRECIO EN PLANO LABORALLABORAL

• Reconocimiento.

• Estabilidad.

• Capacitación.

• Alternativas de crecimiento.

• Buen ambiente laboral.

I. INTRODUCCIÓN CREACIÓN DE EMPRESAS

• Decisión de crear una empresa.

• Porque crear una empresa.

• Ventajas del empresario joven.

• Desventajas empresario joven.

I. INTRODUCCIÓN CREACIÓN DE EMPRESAS (2)

• Generación “x” combatir.

• Criar nueva generación empresarios.

• Inventario y recursos.

DECISIÓN DE CREAR UNA EMPRESA

• Proceso de un sueño.

• El desafío de crear empresa. Temores.

• Revista Forbes portada.

DECISIÓN DE CREAR UNA EMPRESA (2)

• Sin experiencia. Michael Dell dormitorio como deposito. Frank Carney Pizza Hot. Muchas empresas nacionales.

• Sin dinero.

• Sensación de parecer loco.

DECISIÓN DE CREAR UNA EMPRESA (3)

• No esperar a obtener experiencia y quedarse.

• Asumir riesgos.

• Más edad, más temor a asumir riesgos.

• Fundar la empresa lo más pronto posible.

• Si existe fracaso existe tiempo de recuperarse.

DECISIÓN DE CREAR UNA EMPRESA (4)

• Cuando se es empresario nunca se quiere cambiar por nada. Contrario al empleado.

• Corporación importante es importante si aprende justo que eso es lo que no quiere.

• Hoy no existe “estabilidad laboral”. La da una empresa exitosa propia.

• Libertad y poder ejercer “realmente” el control.

POR QUE CREAR UNA EMPRESA

• Entre más grande la empresa mayor competencia. Dice. Rica Rondo.

• Figuras en el cine, como aparecen.

• Estar en la cima de una empresa.

• ¿Cuánto tiempo requiere llegar a un alto cargo?, ¿cuánto dura?

• Newton. Todo lo que sube tiene que bajar.

PORQUE CREAR UNA EMPRESA(2)

• Si hoy tiene lo que aspiraba, siempre habrá muchas personas tal vez mejor preparadas y por menos dinero.

• Muchas empresas arrancaron en garaje.

• Empresario sueños grandes.

• Sueños por encima de las necesidades primarias.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO

• Estabilidad laboral: Sujeta al éxito de la empresa el dpto. y los superiores. Cuando se trata de reducir la planta de personal es irrelevante la lealtad y el éxito.

• Directamente ligada al éxito de la compañía. El éxito individual es muy importante pues las pequeñas dependen de menos empleados.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(2)

• Ascensos: Determinados por la jerarquía. Con frecuencia el cargo debe ser liberado primero. Fuerte competencia por altos cargos.

• Usted es el jefe.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(3)

• Horario laboral: Intenso, pero previsible determinado por los superiores. (directa o indirectamente).

• Las jornadas son largas e imprevisibles Uno mismo determina los horarios.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(4)

• Salario: Fijado dentro un rango previamente determinado según el dpto. y/o el cargo. Los aumentos por lo general se hacen después de cierto tiempo. (Predeterminado)

• Al comienzo suele ser menor que el promedio. Muchas veces los dueños se asignan apenas para sobrevivir, hasta que la compañía puede darse el lujo de pagarles.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(5)

• Bonificaciones: Si las hay se reparten en determinados periodos en base al desempeño ya sea individual o del dpto. Aunque en algunas se dan a todos los empleados.

• La principal recompensa es el éxito continuado del propio negocio.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(6)

• Prestaciones: Servicios médicos. Vacaciones pagadas, días de licencias por enfermedad. Fomenta planes de inversión en fondos comunes.

• Debe proveerse a si mismo. Puede resultar costoso para los dueños de nuevas empresas. Pocas vacaciones. Los días de licencias se toman a discreción en casos indispensables.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(7)

• Gastos: Algunos se les asignan cuentas con gastos sustanciales sufragados por la compañía (viajes, transporte, alimentación)

• Se pagan a riesgo del dueño.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(8)

• Responsabilidad: Definidos claramente. La responsabilidad suele aumentar a medida que despiden a otros empleados, reduce el tamaño del dpto y recorta los presupuestos de operación.

• Bastante. Los dueños siempre tienen que estar preparados para realizar todo tipo de actividades, entre ellas barrer los pisos, escribir cartas y meterlas en sobres.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN

• INVULNERABILIDAD: Significa poca exposición al fracaso o sea mínima y por lo tanto se sienten invencibles y dispuestos a asumir riesgos.

• Asumimos riesgos hasta que suceden cosas que nos vuelven prevenidos.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(2)

• RESPONSABILIDAD LIMITADA: Nivel y grado de responsabilidad en esa edad es mínimo. Generalmente no se han casado. Si para iniciar un negocio invierte “todo” generalmente no pierde mucho. Padres dejan puerta abierta a sus hijos.

• La capacidad de persistir a pesar de dificultades ha convertido a un sinnumero d empresarios jovenes en millonarios.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(3)

• FORTALEZA FISICA Y EMOCIONAL: La alimentación hoy y mañana es diferente. La capacidad física es diferente. Las responsabilidades familiares diferentes.

• Emoción de ser el dueño de su negocio, posiblemente después el negocio sea su dueño. Necesita juventud, habilidades de supervivencia y fuerza emocional y física para resistir.

RELACION SERIA (noviazgo)

• Tantear el terreno.

• Cortejo:

• Primeras salidas:

• Investigar opciones empresariales y la competencia.

• Investigación dirigida y diligencia debida.

• Entusiasmo por la nueva empresa incansable.

RELACION SERIA (noviazgo)(2)

• Primera pelea:

• Hacer las paces:

• Tiempos difíciles:

• Primer escollo, quizás la investigación de mercado no fue muy acertada.

• Reajustar las metas.

• Estrecheces económicas y otras fuentes de estrés.

RELACION SERIA (noviazgo)(3)

• Compromiso:

• Propuesta de matrimonio:

• Elaborar un plan empresarial.

• Renunciar a su trabajo regular diurno.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN

• RECURSOS: Disponibilidad de ayuda es mayor que las expectativas que tenia. Organizaciones locales, revistas empresariales, eventos especialmente planeados, amigos, familia, ex-alumnos universidad, apariencia inofensiva ante competidores a fin de conocer secretos, contactos.

DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN

• Falta de credibilidad: Dificultad de convencer a un banquero, cliente, proveedor. Rodearse de mentores.

• Cumpla, cumpla lo prometido: Tenga cuidado al hablar y cumpla una vez se comprometió.

• Inmadurez: Admita sus errores, ¿Pelea con personas que le dan consejos?. “Es preciso dejar de pensar en uno mismo y comenzar a pensar como empresario.

DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(2)

• Falta de experiencia: Demuestre que no tienen razón. Infórmese. Forme parte de asociaciones. Suscríbase a revistas especializadas. Acompañe a personas de gran experiencia.

• Exceso de entusiasmo: Tómelo con calma. Si el exceso de entusiasmo lo lleva a aprender más, siga adelante.

DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(3)

• Aislamiento y soledad: Al dejar lo convencional y tener que generar sus propias reglas. Mantenga la comunicación. “Ser empresario es el trabajo más solitario del mundo”.

• Falta de habilidad de liderazgo: Aprenda a ser líder.

• Dificultad para motivarse a si mismo: Cree su rutina, llene su agenda de citas. Invente su propio sistema de recompensas.

COMBATIR GENERACION “X”

• “La generación a la que nada le importa”. The Wall Street Journal, Forbes, etc.

• Gran porcentaje de empresarios actuales son menores de 35 años.

CRIAR UNA NUEVA GENERACION DE EMPRESARIOS

• Seguridad financiera: No carga financiera de la independencia.

• Tecnología: La gente joven ha creado una ansiedad generacional por explorar acerca de la tecnología.

• Contactos personales: Hay millones de personas que encuentran contactos empresariales, mentores e incluso inversionistas a través de computadoras.

CRIAR UNA NUEVA GENERACION DE EMPRESARIOS(2)

• Compañías virtuales: Concepto de activos corrientes y manejo de inventarios.

• Educación: Gran porcentaje estudiantes aseguran que ser empresario es la mejor opción. Las Mipymes son las fuentes de generación de empleos y generación de riqueza en el mundo.

INVENTARIO Y EVALUACION DE RECURSOS

Recursos Descrip. Poseo Puedo Quizás No pos

Conocimiento

Contactos

Equipo

Financiamiento

SER BUEN EMPRESARIO

1. Emprendedor.2. Motivación.3. Amplitud de visión.4. Creatividad.5. Apertura mental.6. Disciplina constancia.7. Honradez.8. Amor al trabajo.

SER BUEN EMPRESARIO(2)

9. Liderazgo.10. Trabajo en equipo.11. Cultura humanista.12. Incorporar cualidades e integrar elementos

internos y externos a la empresa.13. Respeto por la ecología.14. Prudencia.

SER BUEN EMPRESARIO(3)

15. Fortaleza.16. Paciencia.17. Perseverancia.18. Cooperación.19. Pasión por la excelencia del producto.20. Disposición de servicio-sentido-responsabilidad

social

INTELIGENCIA EMOCIONAL

• Una persona puede tener un cociente intelectual elevado y una formación técnica impecable, pero ser incapaz de dirigir un equipo hacia el éxito.

INTELIGENCIA EMOCIONAL(2)

• CAPACIDAD PARA CAPTAR LAS EMOCIONES DEL GRUPO Y CONDUCIRLAS HACIA UN RESULTADO POSITIVO.

• El éxito depende de cómo reacciona antes las oportunidades inesperadas, no de los planes estratégicos.

INTELIGENCIA EMOCIONAL(3)

• AUTOCONCIENCIA: Profundo entendimiento de nuestras emociones, fortalezas, debilidades, necesidades e impulsos.

• AUTOCONTROL: Nos libera de ser prisioneros de nuestros sentimientos. (mal humor, impulsos emocionales).

• MOTIVACION AL LOGRO: Les encanta aprender y se enorgullecen del trabajo bien hecho. (no recompensas externas).

INTELIGENCIA EMOCIONAL(4)

• EMPATIA: Significa considerar los sentimientos de los empleados, junto con otros factores, en el proceso de tomar decisiones. (creciente uso de equipos de trabajo; velocidad de la globalización; necesidad de retener talento).

• HABILIDADES SOCIALES: Capacidad para manejar las relaciones con los demás. Conducir las personas hacia la dirección que usted desee

Expertos en persuasión. Ningún líder es una isla

II. PLANEACION LLAVE EXITO

• Su gran idea.

• Separar ideas buenas de malas.

• Negocios más populares de su idea E.J.

• Escoger la idea apropiada.

• Matriz de segmentación de mercados.

II. PLANEACION LLAVE ÉXITO (2)

• Compatibilidad entre usted y empresario.

• Fijación de metas y planeación estratégica.

• Investigación de mercados.

• Búsqueda de información.

• Plan de negocios.

SU GRAN IDEA

• Empresario tiene una idea y la convierte en empresa, o una idea empresarial que convierte a alguien en empresario. ¿Cuál?

• La obsesión puede ser muy valiosa.

SU GRAN IDEA(2)

• Subconsciente incontrolable que nos lleva a analizar, investigar, reestructurar y mejorar cualquier oportunidad que nos llame la atención.

• Nuestra idea empresarial nos debe despertar entusiasmo infatigable.

SU GRAN IDEA(2)

• Antes de ser empresario es preciso encontrar el negocio apropiado y despegar.

• Investigue todas las ideas y seriamente

comprométase con una. En dónde está la demanda? Cuánto será la inversión? Cuenta con esos recursos?. Es suficiente?

SU GRAN IDEA(3)

• Probablemente no existan ideas geniales pero con entusiasmo, esfuerzo, dedicación, trabajo, persistencia se logra.

• Uno por ciento de inspiración y noventa y nueve por ciento de transpiración. Einstein

SEPARAR IDEAS BUENAS DE MALAS

• Determine que aporta usted: Debe existir una razón muy convincente por la cual usted quiere ser empresario y tiene que haber una razón más imperiosa para que escoja un determinado negocio. Piense que hace usted bien, que conoce realmente y, sobre todo “que es lo de veras le gusta hacer”.

SEPARAR IDEAS BUENAS DE MALAS(2)

• Elimine cualquier cosa que la gente inteligente haría gratuitamente: Piense en un trabajo que le guste no en una fantasía.

• Busque oportunidades de negocios “poco atractivas”. Existen muy atractivas pero muy competidas. El buen empresario es “original” no el aprovechamiento de otro.

SEPARAR IDEAS BUENAS DE MALAS(3)

• Determine si lo que quiere hacer es factible: La visión es muy importante.

• Defina si es capaz de conseguir el capital que requiere la empresa y en el futuro.

• Los negocios más populares de los empresarios jóvenes: Investigue si la tasa de crecimiento es interesante. Podría lanzar una nueva tendencia.

NEGOCIOS MÁS POPULARES DE EMPRESARIOS JÓVENES

• Qué es lo más popular: • Alta tecnología. • Entretenimiento. • Confecciones. • Comercio internacional. • Marketing multinivel.

INTERROGANTES A FIN DE DECIDIR

• Está dispuesto a trabajar muchas horas, asumir responsabilidades, riesgos enormes, inicialmente pocos ingresos y dedicación total a la nueva empresa.

• Se sentiría cómodo en entorno de pequeña empresa.

• Empleo seguro versus algo precario.

• Le gusta tanto que podría ser su vida.

ESCOGER LA IDEA APROPIADA

1. Averigüe si tiene espíritu empresarial: interactúe con empresarios y deguste su mundo. (rollos de responsabilidad)

2. Defina que le gusta realmente: Estaría usted dispuesto a trabajar en esto sin “remuneración”.

3. Realice su propia investigación sobre la industria.

4. Conviértase en un experto en su negocio.

COMPATIBILIDAD ENTRE USTED Y EMPRESARIO

• Su negocio mejorará o empeorará su estilo de vida.

• Le exigirá su empresa cosas que detesta hacer.

• Le exigirá su empresa ir a sitios que detesta.

FIJACIÓN DE METAS Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Tener imagen clara de que es lo que se desea a fin de que sirva de guía.

• Perseguir un sueño propio.

• Sentir pasión por sus metas.

• Definir los pasos que se van a seguir y los objetivos a alcanzar.

• Determinar objetivos cuantificables y cualificables.

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

• Mientras más se aprende de un negocio más se da cuenta que falta muchísimo por aprender.

• Historia: determine su historia, acerca del sector al que pertenece, de empresas y productos similares, si las ideas han sido exitosas o fracasaron.

INVESTIGACION DE MERCADOS(2)

• Conocimientos técnicos: Conocer habilidades técnica para triunfar. Revistas expertos, recientes avances.

• Tendencias: Proyecciones de crecimiento y participación de mercado.

• Expertos en la industria: Ferias, conferencias, expertos.

INVESTIGACION DE MERCADOS(3)

• Competencia: Idea sobre cual es su posición en el mercado. Conocimiento de la competencia puede subestimar las proyecciones. Después de la innovación la imitación puede ser un camino excelente hacia el éxito (honesta y legal). Podría descubrir que puede compartir ciertos negocios.

BUSQUEDA DE INFORMACION

• Información sobre la industria: Conocimiento es poder. Conocimiento sobre su campo es la mejor línea de defensa.

• Lista de competidores.

• Conviértase en cliente de sus competidores.

BUSQUEDA DE INFORMACION(2)

• Literatura, métodos de venta, relaciones con los clientes, conocimiento del negocio, tamaño de la operación, sentimientos sobre la competencia, ventaja competitiva.

• Sondee publicaciones y artículos sobre la industria.

• Lea estudios de casos pertinentes.

• En lo posible haga grupo foco.

• Haga una encuesta entre personas de su mercado objetivo.

• Trabaje para la competencia.

• Recursos: Editoriales, directorios, gremios

BUSQUEDA DE INFORMACION (3)

EL PLAN DE NEGOCIOS

1. Resumen ejecutivo.

2. Descripción del negocio.

3. Descripción del mercado.

4. Plan de mercadotecnia. Análisis del producto / mercado; Análisis del sector; Estrategias;

5. Administración y personal: conformación de un equipo, personal;

EL PLAN DE NEGOCIOS(2)

6. Plan operativo: Instalaciones de producción, producción, disposición de planta, maquinaria.

7. Costos de iniciación y financiamiento: Área financiera, área económica.

8. Sección legal: Elección naturaleza jurídica, constitución legal de la compañía, asesoría fiscal.

EL PLAN DE NEGOCIOS(3)

9. Seguros: Clases de seguros.

10. Proveedores: Quienes serán sus proveedores.

11. Plan de contingencia.

Material adaptado por José Torres, tomado del programa de Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Educación. Fernando Solano, Coordinador Académico Universidad del Norte

TALLER SOBRE NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA EDUCACIÓN DESDE EL AREA DE INFORMÁTICA

Con el afán de crear un espíritu emprendedor y de liderazgo, el área de tecnología e informática por medio de su programa curricular pretende que sus estudiantes fomenten la creación de empresas para asegurar un mejor conocimiento y actitud competitiva .

Trabajo a realizarTeniendo en cuenta lo leído y comprendido resuelve los siguientes puntos en Microsoft Word, que te ayudaran a darle contenido y forma a tu empresa, todos estos puntos debes presentarlos en la semana del 15 al 19 de Marzo de 2010, en medio físico bien organizado, debe llevar hoja de presentación, Introducción, objetivos, conclusiones y bibliografías.

1.Explicar cuál sería la idea u objeto de su empresa. (Escriba todo lo que se le ocurra que pueda hacer su empresa).2.Separar ideas buenas de malas.3.Negocios más populares de su idea E.J.4.Escoger la idea apropiada.•Crear en Excel una encuesta de 10 preguntas para aplicar sobre su idea.•Averigüe si tiene espíritu empresarial: interactúe con empresarios y deguste su mundo. (roles de responsabilidades)•Defina que le gusta realmente: Estaría usted dispuesto a trabajar en esto sin “remuneración”, para hacerlo realidad, explique.

Trabajo a realizar (Continuación)

8. Realice su propia investigación sobre la empresa u idea, características, mejor empresa sobre esa idea, ciudad que mejor la acogen, secretos, objetivos, etc.

9. Conviértase en un experto en su negocio, explicar cómo?.10. Escriba posible nombre de la empresa y explíquelo.11. Realiza posible logo de la empresa y explíquelo.

Reflexiona:Reflexiona: Describe brevemente tus reflexiones sobre este proceso, fortalezas, debilidades,

oportunidades, amenazas, matriz DOFA.

Te recomiendo que ingreses a la siguientes URL:

http://ccc.org.co/guia/?entry1D=123&view=entry http://www.crearempresa.com.co/General/Home.aspx