tallis academy 2019 · 2019-01-16 · lean startup ... réduire le risque de voir le produit ou...
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TALLIS ACADEMY 2019
2 I
I 3
CHÈRES CONSULTANTES, CHERS CONSULTANTS,
Nous vous proposons de découvrir dans ce livret votre nouveau programme de formation 2019.
Comme chaque année, le budget que nous consacrons à la formation sera très important. Il
nous tient à cœur de vous accompagner dans votre progression et votre envie d’apprendre.
Nous vous souhaitons une excellente évolution en 2019.
Philippe et Sébastien
TALLIS ACADEMY
2019
4 I
I 5
SOMMAIRENOS RÈGLES DE FONCTIONNEMENT .....................7
PRÉSENTATION DE VOTRE SYSTÈME D’UV .....9
MÉTHODOLOGIE ................................................................ 12
Initiation au Lean Six Sigma - Green Belt Certification des acquis théoriques ........................................ 14
Certification Lean Six Sigma - Black Belt .......................... 15
Certification IMCM ................................................................................... 16
IMCM II – Mise en pratique ............................................................... 17
MÉTIER .......................................................................................... 18
Stratégie et Management ......................................................... 20
Design to value .................................................................................................20
Design to value II – Mise en pratique .........................................21
Optimisation et Digitalisation de la Supply Chain .....21
Réaliser le diagnostic de votre Modèle de Valeur ........22
Appréhender la notion de diagnostic stratégique .....23
Initiation au Business Model New Generation (Business Canvas) ................................................. 23
Digital et Performance ................................................................ 24
Lean Startup.............................................................................................. 24
Intelligence Artificielle ....................................................................... 25
Blockchain .................................................................................................... 25
RPA - Robotic Process Automation ......................................... 26
Fondamentaux du digital ................................................................ 26
Transformation des organisations ........................................27
Management 3.0 .................................................................................... 27
Analyse des organisations : enjeux et méthodes d’analyse .......................................................................... 27
Pilotage par les processus ........................................................... 28
Risk, Regulatory & Finance ..................................................... 28
Certification Financial Risk Manager (FRM®) ............ 28
Certification AMF .................................................................................. 30
Initiation à la gestion des risques ........................................ 31
La compliance en banque ........................................................... 32
IFRS 17 ............................................................................................................ 32
Asset Management ............................................................................. 33
Banque Privée ......................................................................................... 33
Présentation du futur cadre réglementaire en banque Risque de crédit et Risque opérationnel ....... 34
Présentation du futur cadre réglementaire en banque Risque de marché .................................................. 35
Gestion du risque de liquidité ................................................. 36
Gestion du risque de contrepartie (xVA) ........................ 37
VEILLE MÉTIER ..................................................................... 38
Club Banque .................................................................................................. 40
Abonnement à la bibliothèque numérique Revue Banque ............................................................... 41
CONSULTING........................................................................... 42
PowerPoint : comment réussir ses présentations .... 44
Réunions et workshops eff icaces .............................................. 44
Business can be beautiful................................................................. 45
Animer un comité de pilotage ...................................................... 45
Appréhender la rédaction d’articles et de notes de synthèse ...................................................................... 46
Construire un Business Plan .......................................................... 46
Développer l’agilité et la performance des équipes ......47
Encadrer un consultant ...................................................................... 48
Rédiger une proposition commerciale ................................ 48
Mener un entretien de recrutement ....................................... 49
Gérer une Business Unit ..................................................................... 49
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL............................. 50
Process Communication ................................................................... 52
Optimize Your Com ................................................................................. 53
Prise de parole en public : captiver, convaincre et fédérer son auditoire............................................................................. 54
Savoir Pitcher ............................................................................................... 55
Techniques commerciales ............................................................... 56
Gestion des conflits ................................................................................ 57
Langues .............................................................................................................. 58
INTÉGRATION ........................................................................ 59
Attitude du Consultant ........................................................................ 60
Intégration TALLIS ................................................................................... 60
Les fondamentaux de notre métier – Module 1 .......... 61
Les fondamentaux de notre métier – Module 2 .......... 61
Langues – Certificat BULATS.......................................................... 62
INFORMATIONS UTILES ........................................................63
6 I
TALLIS ACADEMY 2019
NOS RÈGLES DE FONCTIONNEMENT > Les formations définies dans ce programme concernent les Consultants présents au 31 décembre 2018
(hors « intégration »).
> Les dates de vos formations vous seront communiquées au cours de l’année. Ces dates ne pourront être
décalées ni reportées en cas d’absence.
> Il est capital de prévenir votre client par oral puis par écrit dès connaissance de vos dates de formation.
> Il ne sera pas possible de modifier votre parcours de formation une fois validé avec votre manager.
> Une formation non suivie ne peut être remplacée par une autre formation.
> Toute annulation dans les 48h avant le début de la formation est considérée comme une absence.
> Vous ne pourrez plus bénéficier du programme de formation après 2 absences injustifiées ou
4 absences justifiées ou non.
I 7
8 I
TALLIS ACADEMY 2019
8 I
I 9
TALLIS ACADEMY 2019
I 9
PRÉSENTATION DE VOTRE SYSTÈME D’UV
QU’EST-CE QU’UNE UV ?Une UV c’est une Unité de Valeur
COMMENT ÇA MARCHE ?> Chaque année je dois valider
minimum 9 UV et j’ai la possibilité de valider maximum 14 UV
> Mon parcours de formation évolue en fonction de mon grade
> Je valide un nombre d’UV minimum pour pouvoir accéder au grade supérieur
> J’ai accès à l’ensemble des
formations quel que soit mon pôle
COMMENT VALIDER MES UV ?Je dois obligatoirement valider
une formation de 7 UV (une seule
formation de 7 UV en présentiel est
accordée annuellement) et compléter
avec des formations de 1 UV ou 2 UV
COMMENT COMPRENDRE LES 3 NIVEAUX ?Formations accessibles aux Consultants et Consultants Confirmés
Formations accessibles aux Consultants SeniorsJ’ai également accès aux formations du Niveau 1
Formations accessibles aux Managers et Seniors ManagersJ’ai également accès aux formations des
Niveaux 1 et 2
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
10 I
TALLIS ACADEMY 2019
NIVEAU 1 : CONSULTANT/CONSULTANT CONFIRMÉ
CONSULTING
Powerpoint - comment réussir ses présentations .................................................................................................2UV
Réunions et workshops eff icaces ...................................................1UV
Business can be beautiful .........................................................................1UV
Animer un comité de pilotage .............................................................1UV
Appréhender la rédaction d’articles et de notes de synthèse ..............................................................................2UV
Constuire un Business Plan ....................................................................1UV
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
Process Communication .........................................................................7UV
Optimize Your Com ..........................................................................................7UV
MÉTHODOLOGIE
Lean Six Sigma - Green Belt...............................................................7UV
MÉTIER
PÔLE STRATÉGIE & MANAGEMENT
Design to value ......................................................................................................7UV
Design to value II - Mise en pratique ...........................................7UV
Optimisation et Digitalisation de la Supply Chain..... 1UV
Réaliser le diagnostic de votre Modèle de Valeur ....... 1UV
Appréhender la notion de diagnostic stratégique ..... 1UV
Initiation au Business Model New Generation (Business Canvas) ............................................ 1UV
PÔLE DIGITAL & PERFORMANCE
Lean Startup .............................................................................................................7UV
Intelligence Artificielle ....................................................................................... 1UV
Blockchain ...................................................................................................................... 1UV
RPA - Robotic Process Automation .............................................. 1UV
Fondamentaux du digital .......................................................................... 1UV
COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY & COMPLIANCE
Certification AMF ..................................................................................................7UV
Initiation à la gestion des risques .................................................. 1UV
La compliance en banque......................................................................... 1UV
IFRS 17 .................................................................................................................................. 1UV
Asset Management.............................................................................................. 1UV
Banque Privée ........................................................................................................... 1UV
Présentation du futur cadre réglementaire en banque Risque de crédit et Risque opérationnel ........ 1UV
Présentation du futur cadre réglementaire en banque Risque de marché .............................................................. 1UV
PÔLE TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
Management 3.0 ..................................................................................................... 1UV
Analyse des organisations : enjeux et méthodes d’analyse .......................................................... 1UV
Pilotage par les processus ........................................................................ 1UV
CONSULTANT SENIORAPRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE À PASSER CONSULTANT CONFIRMÉ
I 11
TALLIS ACADEMY 2019
NIVEAU 2 : CONSULTANT SENIOR
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
Prise de parole en public ..................7UV
Savoir Pitcher .....................................................7UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1
CONSULTING
Développer l’agilité et la performance des équipes .....................1UV
Encadrer un consultant ............................1UV
Rédiger une proposition commerciale ............................................................1UV
Mener un entretien de recrutement ...............................................................1UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1
MÉTHODOLOGIE
Lean Six Sigma - Black Belt ......14 UV
IMCM ..................................................................................7UV
IMCM II - Mise en pratique ...............7UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1
MÉTIER
COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY & COMPLIANCE
FRM® - Part I......................................................14 UV FRM® - Part II ...................................................14 UVGestion du risque de liquidité .........1UV
Gestion du risque de contrepartie (xVA) ..............................................1UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
Techniques commerciales ..............7UV
Gestion des conflits ...................................7UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2
CONSULTING
Gérer une Business Unit .........................2UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2
MÉTHODOLOGIE
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2
MÉTIER
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2
NIVEAU 3 : MANAGER/SENIOR MANAGER
MANAGERAPRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE À PASSER
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE À PASSER SENIOR MANAGER
12 I
TALLIS ACADEMY 2019
MÉTHODOLOGIEInitiation au Lean Six Sigma - Green Belt - Certification des acquis théoriques ................................................................................................. 14
Certification Lean Six Sigma - Black Belt ................................................................................................................................................................................................................................ 15
Certification IMCM ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 16
IMCM II – Mise en pratique ............................................................................................................................................................................................................................................................................... 17
I 13
MÉTHODOLOGIE
14 I
TALLIS ACADEMY 2019
INITIATION AU LEAN SIX SIGMA - GREEN BELTCERTIFICATION DES ACQUIS THÉORIQUESSix Sigma est une méthode structurée de management axée sur l’eff icacité des processus visant à l’amélioration de la qualité.
Cette méthode s’élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d’économie d’énergie,
en raison de la complexité des organisations et de l’internalisation des processus qui imposent une vision globale des problèmes.
La méthode Six Sigma se base sur une démarche fondée à la fois sur la voix du client (enquêtes) et sur des données mesurables
(indicateurs) et fiables. Enfin, elle est utilisée dans des démarches d’amélioration de la répétabilité des processus. Elle vise ainsi à
réduire le risque de voir le produit ou service en dehors de ses attentes ou spécifications et donc rejeté par le client.
14 h
7 uvAnimation :
Interne
OBJECTIFS
> Découvrir la démarche « Lean Six
Sigma »
> Être capable de piloter un projet avec
le support d’un « Black Belt »
> Connaître les outils « Lean Six Sigma »
(DMAIC)
PROGRAMME> Introduction à Lean Six Sigma -
Cadrage des programmes et projets
en eff icacité opérationnelle
> DÉFINIR (approche DMAIC) - Cadrage
de projet Lean Six Sigma (charte projet,
macro-processus SIPOC)
> MESURER (DMAIC) - Mesure de la
performance opérationnelle (DPMO,
types de données, catégorisation, plan
de collecte, description d’un processus)
> ANALYSER (DMAIC) - Analyse des
causes fondamentales, des défauts
(Ishikawa), analyse quantitative (tests
de proportion, régression linéaire,
capabilité)
> AMÉLIORER et CONTRÔLER (DMAIC)
- Amélioration de la performance (ta-
bleau FMEA) et mise sous contrôle des
processus (cartes de contrôle)
> Préparation à l’examen de certification
des acquis théoriques Lean Six Sigma -
Green Belt
> Examen à la fin du 2e jour
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
> Pour les Consultants et Consultants
Confirmés : avoir suivi la formation
Process Communication ou Optimize
Your Com
MÉTHODOLOGIE
I 15
TALLIS ACADEMY 2019
35 h
14 uvOrganisme :
Centrale-Supélec
CERTIFICATION LEAN SIX SIGMA – BLACK BELTLe rôle de Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques, ainsi que de contribuer au déploiement
de la démarche Lean Six Sigma dans l’entreprise. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, statistiques
avancées, plans d’expériences).
OBJECTIFS
> Maîtriser les concepts théoriques et
pratiques du Lean et du Six Sigma
> Développer votre capacité à gérer et
animer des projets créateurs de valeur
> Comprendre les enjeux et la mise en
place d’une culture d’amélioration
continue dans votre organisation
PROGRAMME> Approfondissement et déclinaison des
services
- Études de cas : spécificités du Lean
Six Sigma dans les services, tour du
monde des applications du Lean
Six Sigma dans les services, retours
d’expérience des services réels
- Tour d’horizon des pratiques des
services liées au Lean Six Sigma
( méthodes de développement agiles)
- Théorie des files d’attente : comment
réduire l’attente des clients et/ou la
rendre plus utile
- Statistiques avancées (intervalle de
confiance, puissance statistique) et
tests d’hypothèses
- Recueil de la voix du client approfondie
- Introduction au Design for Lean Six
Sigma
> Approfondissement et déclinaison
Industrie
- Mise en œuvre de la TPM (excellence
de maintenance)
- Simulation et apports du SMED
- Contrôle qualité
- Simulation Lean : MRP : mise en
place d’une configuration en flux
tiré, Kanban, taille de lots, stratégie
de stockage
- Complément de statistiques avan-
cées : régression linéaire simple et
multiple
- Réalisation de chantiers Kaizen
- Gestion de l’environnement et la
sécurité HSE et Lean Six Sigma
> Approfondissements statistiques et
développement personnel
- Plans d’expérience (DOE) : introduc-
tion et simulation approfondie
- ANOVA
- Apprentissage logiciel statistique
- Soutenance des mémoires Black
Belt
- Développement personnel appro-
fondi
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant Senior
> Avoir suivi une formation Green Belt
dont le programme est conforme à la
norme NF X06-091
> Être certifié Lean Six Sigma - Green Belt
> Les Consultants qui suivent cette for-
mation ne pourront pas suivre d’autres
formations la même année
MÉTHODOLOGIE
16 I
TALLIS ACADEMY 2019
CERTIFICATION IMCMLa certification en management du changement (référentiel IMCM) couvre le positionnement et la mise en place de dispositifs
de conduite du changement adaptés en entreprise. Elle permet de faire reconnaître eff icacement vos compétences en conduite
du changement. Les certifiés IMCM partagent un socle commun de principes et de compétences. Ils font simplement vérifier ces
compétences par un tiers indépendant.
Le socle commun est repris dans un référentiel très complet qui vous permet d’augmenter et d’actualiser vos connaissances des
principales approches. L’occasion aussi d’enrichir votre connaissance des techniques de conduite du changement les plus variées.
Le cœur de la certification fonctionne comme une Validation des Acquis sur base d’au moins deux témoignages écrits
d’expériences de conduite du changement.
21 h
7 uvOrganisme :
Collège Polytechnique International
PROGRAMME
Le programme couvre l’ensemble
du processus de changement de la
phase diagnostic jusqu’à la phase
de capitalisation en passant par les
différentes étapes de pilotage du
changement. L’examen a lieu à la fin du
3e jour de formation.
STRUCTURE DU RÉFÉRENTIEL
> Entrée par le niveau de changement :
type personnel, relationnel, organisa-tionnel, etc.
> Entrée par la nature du changement : volontaire, maîtrisable, inconnu, appré-ciable, etc.
> Entrée par l’ampleur du change-ment : changement personnel, micro- changement, changement souhaité, etc.
> Entrée par la diversité des approches, des méthodes et des techniques : états stables, modes projets, mode crise, etc.
> Entrée par les compétences : analyse
et contextualisation, communication
et mobilisation, etc.
> Entrée par les rôles : chargé du
changement, concerné, bénéficiaires,
etc.
> Entrée par les étages : idée du
changement, avant le changement,
lancement du changement, etc.
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant Senior
MÉTHODOLOGIE
I 17
TALLIS ACADEMY 2019
IMCM II – MISE EN PRATIQUEUne simulation intensive au cours de laquelle vous diagnostiquerez et construirez une démarche de changement grandeur
nature, et la piloterez vers la réussite. Un cas pratique, immersif et très complet puisqu’il permet de choisir les composantes
utiles à une démarche de changement.
14 h
7 uvOrganisme :
Collège Polytechnique
International
PROGRAMME
Jour 1
> Diagnostic de départ / Analyse des
conditions de réussite – Off re client
> Analyse de la nature du changement /
Matrice d’impact – Analyses client
> Choix des modes de conduite du change-
ment / Scénarios - Présentation au client
> Développement de la démarche
de changement - Présentation au demandeur
> Développement des composantes clés - Plan d’action, de communication
Jour 2
> Exercice de kick-off / Lancement du plan de communication – Analyse fee-dback
> Exercice de négociation / Argumenta-tion vers les parties prenantes
> Exercices d’animation / Gestion
d’incidents / Gestion de crise
> Anticiper l’implantation et l’intégration
> Consolider le changement dans la
durée / Capitaliser sur l’expérience
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant Senior
> Être certifié IMCM
NOUVELLEFORMATION
18 I
TALLIS ACADEMY 2019
MÉTIERSTRATÉGIE ET MANAGEMENT ..............................................................................20
Design to value ......................................................................................................................................... 20
Design to value II – Mise en pratique ................................................................................. 21
Optimisation et Digitalisation de la Supply Chain ............................................. 21
Réaliser le diagnostic de votre Modèle de Valeur................................................ 22
Appréhender la notion de diagnostic stratégique ............................................. 23
Initiation au Business Model New Generation (Business Canvas) .......................................................................................23
DIGITAL ET PERFORMANCE ...................................................................................24
Lean Startup ...................................................................................................................................24
Intelligence Artificielle .............................................................................................................25
Blockchain .........................................................................................................................................25
RPA - Robotic Process Automation ..............................................................................26
Fondamentaux du digital .....................................................................................................26
TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS ....................................................27
Management 3.0 .........................................................................................................................27
Analyse des organisations : enjeux et méthodes d’analyse ............27
Pilotage par les processus ................................................................................................28
RISK, REGULATORY & FINANCE ..........................................................................28
Certification Financial Risk Manager (FRM®) ..................................................28
Certification AMF ........................................................................................................................30
Initiation à la gestion des risques ..............................................................................31
La compliance en banque .................................................................................................32
IFRS 17 ..................................................................................................................................................32
Asset Management ...................................................................................................................33
Banque Privée ...............................................................................................................................33
Présentation du futur cadre réglementaire en banque Risque de crédit et Risque opérationnel ............................................................................................34
Présentation du futur cadre réglementaire en banque Risque de marché ........................................................................................35
Gestion du risque de liquidité .......................................................................................36
Gestion du risque de contrepartie (xVA) .............................................................37
I 19
MÉTIERSTRATÉGIE
ET MANAGEMENT
20 I
TALLIS ACADEMY 2019
14 h
7 uv
Organisme : HEC Paris
DESIGN TO VALUEOBJECTIFS > Bénéficier d’une approche pratiquée
par les plus grands Cabinets de conseil
en stratégie
> Proposer une off re d’intervention
packagée à nos clients
> Définir un produit sur mesure pour les
clients à moindre coût
> Définir les besoins et les exigences
des clients pour acheter un produit
spécifique
> Définir un panier de compétition
comparable
PROGRAMME> Qui est notre client et qu’apprécie-t-il ?
Quelle valeur fournissons-nous réelle-ment ?
> Comment créer, livrer et capturer des parties de la valeur ?
> Quelles sont les caractéristiques qui ont le plus de valeur pour les clients ?
> Calculer les coûts de production des concurrents
> Déterminer votre coût de production :
- Définir un produit amélioré répon-dant aux besoins des clients
- Impliquer tous les membres clés de
l’équipe pour analyser et déterminer
la production et la vente du nouveau
produit
> Définir quelles sont les nouvelles
tâches de fabrication pour créer un
produit orienté client durable
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
> Pour les Consultants et Consultants
Confirmés : avoir suivi la formation
Process Communication ou Optimize
Your Com
MÉTIERSTRATÉGIE ET MANAGEMENT
I 21
TALLIS ACADEMY 2019
14 h
7 uv
Organisme : HEC Paris
DESIGN TO VALUE II – MISE EN PRATIQUE
2 h
1 uv
Animation : Interne
OPTIMISATION ET DIGITALISATION DE LA SUPPLY CHAIN
OBJECTIFS
> Apprendre les notions clés de l’optimisation et de l’amélioration continue de la Supply Chain
> Comprendre comment appliquer la méthodologie et les bonnes pratiques
du Lean Six Sigma lors des missions d’optimisation de la Supply Chain
> Analyser des exemples concrets des missions d’optimisation et de digitalisation de la Supply Chain
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
OBJECTIF > Mettre en pratique les concepts
présentés au cours de la formation
Design to value
PROGRAMME
> Présentation de la formation
> Analyse des idées et des besoins clients
> Définition des «Jobs To Be Done» et segmentation
> Analyse de la concurrence et de la valeur
> Diff érenciation et proposition de valeur (pricing)
> Restitution des projets
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
> Avoir suivi la formation Design to value
en 2018
NOUVELLEFORMATION
NOUVELLEFORMATION
MÉTIERSTRATÉGIE
ET MANAGEMENT
22 I
TALLIS ACADEMY 2019
2 h
1 uv
Animation : Interne
RÉALISER LE DIAGNOSTIC DE VOTRE MODÈLE DE VALEUR
OBJECTIFS > Connaître le modèle de valeur
développé par Tallis Consulting avec HEC
> Comprendre les diff érentes étapes du diagnostic
> Maîtriser le pitch et les manières de présenter le modèle
> Connaître les diff érents outils d’analyse
PROGRAMME> Qui est notre client et qu’apprécie-t-il ?
Quelle valeur fournissons-nous réelle-ment ?
> Comment créer, livrer et capturer des parties de la valeur ?
> Quelles sont les caractéristiques qui ont le plus de valeur pour les clients ?
> Calculer les coûts de production des concurrents
> Déterminer votre coût de production :
- Définir un produit amélioré répon-dant aux besoins des clients
- Impliquer tous les membres clés de l’équipe pour analyser et déterminer la production et la vente du nouveau produit
> Définir quelles sont les nouvelles tâches de fabrication pour créer un produit orienté client durable
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
MÉTIERSTRATÉGIE ET MANAGEMENT
I 23
TALLIS ACADEMY 2019
APPRÉHENDER LA NOTION DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
OBJECTIFS
> Disposer du vocabulaire relatif à la
pensée stratégique
> Comprendre les diff érentes étapes du
diagnostic
> Maîtriser l’approche MECE et le
« problem solving »
> Connaître les diff érents outils d’analyse
PROGRAMME
> La pensée stratégique
> La segmentation stratégique
> L’approche MECE et le « Problem
Structuring »
> Le diagnostic et les diff érents outils
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
2 h
1 uv
Animation : Interne
INITIATION AU BUSINESS MODEL NEW GENERATION (BUSINESS CANVAS)
OBJECTIFS > Disposer du vocabulaire relatif à
l’analyse de Business Model
> Comprendre et maîtriser la mécanique du Business Canvas
> Pouvoir intégrer cette méthode dans une mission
> Savoir détourner l’outil pour d’autres utilisations
PROGRAMME
> Vers une évolution des Business Model
> L’analyse ou l’élaboration stratégique
par le Business Canvas
> Comprendre l’échec de Business Model
au travers de l’outil
> Cas pratiques
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
2 h
1 uv
Animation : Interne
MÉTIERDIGITAL
ET PERFORMANCE
24 I
TALLIS ACADEMY 2019
14 h
7 uv
Organisme : SEEKOE
LEAN STARTUPPopularisée par Eric Ries en 2008, l’approche Lean Startup aide à réduire les cycles de commercialisation des produits, à mesu-
rer régulièrement les progrès réalisés et à obtenir des retours de la part des utilisateurs. Avec un investissement initial minimal,
le Lean Startup permet de concevoir des produits et services qui répondent au mieux à la demande de leurs consommateurs.
La formation est orientée sur le Running Lean qui est une approche plus pragmatique de la théorie du Lean Startup.
Cette formation vous permettra de découvrir les principes de la pratique Lean Startup, à travers une présentation théorique,
des exemples concrets de mise en œuvre et des jeux.
PROGRAMME> Introduction au Lean Startup
> À la découverte des besoins du client
(Customer Discovery)
> La mesure comme validation
> Les diff érents Canevas : Product Vision,
Board, Product Canevas, Lean Canvas
> L’approche Lean Startup :
- L’idée, la vision, l’innovation frugale
- Identifier ses personas
- Identifier les besoins, problèmes de
vos personas
- Les métriques
- Le cycle des User Stories
- Le MVP
> Appliquer le Lean Startup :
- Interview Problème
- Interview Solution
- MVP ou «Minimum Viable Product»
- Interview MVP
- Pourquoi ne faut-il pas faire la course
aux fonctionnalités ?
- Exemple de Lean Startup
PÉDAGOGIE> Mise en application autour d’un jeu du
Lean Startup - Playing Game
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
> Pour les Consultants et Consultants
Confirmés : avoir suivi la formation
Process Communication ou Optimize
Your Com
MÉTIERDIGITAL ET PERFORMANCE
I 25
TALLIS ACADEMY 2019
INTELLIGENCE ARTIFICIELLEIl y a encore quelques années, l’Intelligence Artificielle (ou IA) ne semblait relever que de la fiction pour le grand public. Elle est
aujourd’hui une réalité ancrée dans notre quotidien.
En 2025, les applications en entreprise devraient générer plus de 36 milliards de dollars (source : Etude Tractica, 2017).
Cette expansion technologique aura des répercussions dans tous les domaines : juridique, formation, RH, éthique, sociétale,
philosophique, etc.
OBJECTIFS
> Appréhender les concepts clés
> Disposer du vocabulaire relatif à
l’intelligence artificielle
> Discuter du travail & rôle du
Consultant vis-à-vis de l’IA
PROGRAMME
> Histoire de l’IA
> Concepts clés
> Conseils & IA
ACCESSIBILITÉ> Tout Consultant souhaitant disposer
d’une introduction sur l’IA
2 h
1 uv
Animation : Interne
BLOCKCHAINOBJECTIFS > Comprendre la technologie
blockchain et les contrats intelligents
> Comprendre l’écosystème autour de
cette technologie
> Identifier les applications candidates
pour la blockchain
> Maîtriser l’état de l’off re et faire des
choix technologiques de blockchain
PROGRAMME
> Propriétés et principes de la blockchain
> Fondements cryptographiques
> Évolutions et état de la blockchain
> Plateformes et applications
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
2 h
1 uv
Animation : Interne
NOUVELLEFORMATION
NOUVELLEFORMATION
26 I
TALLIS ACADEMY 2019MÉTIERDIGITAL
ET PERFORMANCE
26 I
TALLIS ACADEMY 2019
2 h
1 uv
Animation : Interne
RPA - ROBOTIC PROCESS AUTOMATIONOBJECTIFS
> Situer les robotics dans l’univers
de l’IA
> Acculturer les collaborateurs à la
technologie des robots virtuels
(dits robotics, RPA)
> Commercialiser l’off re Robotics au sein
d’un Cabinet de conseil
PROGRAMME> Définir les robots et leurs critères
d’éligibilité
> Présenter des cas opérationnels
> Démontrer leurs avantages et leurs
faiblesses
> Présenter les solutions alternatives
et les insérer dans un programme de
transformation
> Montrer des démonstrations d’outils
RPA
> Expliquer l’offre Tallis et ses retours
d’expériences
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
2 h
1 uv
Animation : Interne
FONDAMENTAUX DU DIGITALCette formation a pour objectif d’acculturer les Consultants au digital et à ses impacts sur l’économie et sur nos clients.
PROGRAMMEQu’est-ce que le digital ?
> Comprendre la notion de digital
> Internet et Web, sources du phénomène Digital
> Les valeurs du Digital
Quels sont les impacts du digital ?
> Impacts sur l’économie
> Impacts sur l’entreprise
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
NOUVELLEFORMATION
MÉTIERTRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
I 27
TALLIS ACADEMY 2019
I 27
TALLIS ACADEMY 2019
MANAGEMENT 3.0PROGRAMME
> C o m p re n d re l e s p r i n c i p e s d u
management «Agile», les nouvelles
dynamiques et challenges dans la
gestion des équipes
> Comprendre l’animation et la posture du manager
> Faire un état des lieux des nouveaux dispositifs organisationnels horizon-taux et collaboratifs déployés, des tri-bus Spotify aux squads teams d’ING
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
2 h
1 uv
Animation : Interne
ANALYSE DES ORGANISATIONS : ENJEUX ET MÉTHODES D’ANALYSE
OBJECTIFS
> Gagner en autonomie sur les
démarches de diagnostic organisa-
tionnel
> Savoir identifier et adresser les prin-
cipales diff icultés d’un projet de
transformation organisationnel via
une étude de cas
PROGRAMME
> A partir d’une étude de cas, cadrer une démarche de projet organisationnel
> Retour (en pratique) sur le fonction-nement des principaux outils : étude des coûts et drivers des scénarios de transformation (externalisation, mutualisation, etc.), dimensionne-ment et structure, responsabilités et ségrégation géographique
> Identifier les principales diff icultés de
mise en œuvre et interprétation des
outils et démarches choisies : de la
théorie à la pratique
ACCESSIBILITÉ
> De préférence pour les Consultants
expérimentés
2 h
1 uv
Animation : Interne
NOUVELLEFORMATION
28 I
TALLIS ACADEMY 2019MÉTIERTRANSFORMATION
DES ORGANISATIONS
28 I
TALLIS ACADEMY 2019
PILOTAGE PAR LES PROCESSUSOBJECTIFS
> Comprendre la notion de processus et
son intérêt
> Acquérir les compétences théoriques
et pratiques en analyse des processus
PROGRAMME
> Rappel des pratiques et principes
de modélisation, de représentation,
de synthèse, de cartographie et de
normalisation
> Les drivers de la représentation
et du pilotage par les processus :
enjeux d’harmonisation, de modèle
opérationnel, de performance, de
ré-engineering, d’identification des risques
> Outi ls d’analyse de l ’existant ( quantitatifs ou qualitatifs)
> Approches pour la transformation ou la création de processus
ACCESSIBILITÉ> De préférence pour les Consultants et
Consultants Confirmés
2 h
1 uv
Animation : Interne
CERTIFICATION FINANCIAL RISK MANAGER (FRM®) Le FRM® est la certification professionnelle la plus reconnue à l’échelle mondiale pour les gestionnaires de risques financiers.
Elle off re une expertise dans les domaines suivants : risques de marché, risques de crédit, risques opérationnels, gestion des
risques dans la gestion de portefeuille.
Cette certification a pour objectif de démontrer vos compétences en matière de gestion des risques financiers.
Il a pour objet la vérification des connaissances minimales réglementaires et techniques. Il sera obligatoire pour les nouvelles
recrues et optionnel pour les opérateurs en poste tant qu’ils ne changent pas d’employeur.
MÉTIERRISK, REGULATORY
& FINANCE
MÉTIERRISK, REGULATORY & FINANCE
I 29
TALLIS ACADEMY 2019
I 29
TALLIS ACADEMY 2019
28 h
14 uv
Organisme : Top Finance
FRM® - PART I PROGRAMME
Le programme se focalise sur les outils
fondamentaux et techniques utilisés dans
la gestion des risques et les théories liées
à leur utilisation :
> Foundations of Risk Management (20%)
> Quantitative Analysis (20%)
> Financial Markets and Products (30%)
> Valuation and Risk Models (30%)
MODALITÉS
> Charge de travail : 275h de préparation
> Examen : 100 QCM en anglais
> Les Consultants qui suivent cette
formation ne pourront pas suivre
d’autres formations la même année
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant Senior
28 h
14 uv
Organisme : Top Finance
FRM® - PART II PROGRAMME
Le programme met l’accent sur l’appli-cation des outils acquis et sur l’appro-fondissement des thèmes abordés lors du FRM® - Part I :
> Market Risk Measurement and Manage-ment (25%)
> Credit Risk Measurement and Manage-ment (25%)
> Operational and Integrated Risk Mana-
gement (25%)
> Risk Management and Investments
Management (15%)
> Current Issues in Financial Markets
(10%)
MODALITÉS
> Charge de travail : 275h de préparation
> Examen : 80 QCM en anglais
> Les Consultants qui suivent cette
formation ne pourront pas suivre
d’autres formations la même année
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant Senior
> Être certifié FRM® - Part I
NOUVELLEFORMATION
MÉTIERRISK, REGULATORY
& FINANCE
30 I
TALLIS ACADEMY 2019
CERTIFICATION AMF Depuis le 1er juillet 2010, les Prestataires de Services d’Investissement (PSI) doivent s’assurer que les personnes travaillant
sous leur autorité, ou agissant pour leur compte, disposent des qualifications et de l’expertise appropriées, ainsi que d’un
niveau de connaissances suff isant en matière financière et boursière.
Dans ce cadre, les nouveaux entrants des PSI, qui exerceront l’une des fonctions mentionnées par l’AMF (Article 313-7-1 du RG
AMF), devront passer l’examen certifié par l’AMF.
Il a pour objet la vérification des connaissances minimales réglementaires et techniques. Il sera obligatoire pour les nouvelles
recrues et optionnel pour les opérateurs en poste tant qu’ils ne changent pas d’employeur.
OBJECTIFS > Comprendre les activités financières,
le rôle et le fonctionnement des marchés
> Maîtriser les principes réglementaires qui régissent les activités financières
> Savoir s’organiser dans sa préparation à l’examen certifié AMF
PROGRAMME
Il s’articule autour des 12 thèmes suivants :
> Le cadre institutionnel et réglementaire
français, européen et international
> La déontologie, la conformité et
l’organisation déontologique des éta-
blissements
> La réglementation pour la lutte contre
le blanchiment et le financement du
terrorisme
> La réglementation Abus de marché
> Le démarchage bancaire et financier, la
vente à distance et le conseil du client
> La relation avec les clients et l’informa-
tion des clients
> Les instruments financiers et les risques
> La gestion collective / La gestion pour compte de tiers
> Le fonctionnement et l’organisation des marchés
> Le post-marché et le back off ice
> Les émissions et les opérations sur titres
> Les bases comptables et financières
MODALITÉS > Charge de travail : 50h de préparation
> Examen : 100 QCM
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
6 mois en e-learning
7 uv
Organisme : Bärchen
MÉTIERRISK, REGULATORY & FINANCE
I 31
TALLIS ACADEMY 2019
INITIATION À LA GESTION DES RISQUESLa notion de risque est liée à la nature même des activités de la banque. Quels sont ces risques ?
Comment maîtriser au mieux cette prise de risque en cohérence avec la rentabilité d’un établissement ?
Cette formation s’adresse aux Consultants qui souhaitent découvrir la gestion des risques au sein d’un établissement bancaire.
OBJECTIFS > Comprendre les diff érents types de
risques et les moyens de les gérer
> Comprendre quelles sont les missions
et métiers au sein d’une direction des
risques en Banque
PROGRAMME
> Présentation du cadre général du
management des risques et des
diff érentes natures de risques dans le
domaine bancaire
> Focus sur la cartographie des risques :
objectifs, méthodologie et application
> Facteurs clés de succès pour nos missions
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
2 h
1 uv
Animation : Interne
MÉTIERRISK, REGULATORY
& FINANCE
32 I
TALLIS ACADEMY 2019
2 h
1 uv
Animation : Interne
LA COMPLIANCE EN BANQUEDepuis la crise des subprimes, les sanctions infligées aux banques ont atteint plus de 320 milliards de dollars (source BCG).
Les récentes crises financières ont révélé l’interdépendance des activités et des acteurs des marchés bancaire et financier. Ces
crises ont souligné la fragilité de leur solvabilité lorsque l’un d’eux est défaillant.
Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent disposer d’un premier vernis sur les grandes réglementations structurant
de nombreux processus risques.
Elle permet de comprendre l’importance de la conformité et son intrusion à tous les étages de l’activité bancaire.
PROGRAMME
> Présentation du rôle de la fonction
compliance
> Cadre réglementaire
> Lutte contre le blanchiment et contre
le financement du terrorisme
> Connaissance du client
> Respect des embargos commerciaux et
financiers
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
2 h
1 uv
Animation : Interne
IFRS 17La norme IFRS 17 relative à la comptabilisation et à l’évaluation des contrats d’assurance a été publiée par l’IASB en mai 2017
et sera applicable pour les sociétés d’assurance dès le 1er janvier 2021.
Cette formation s’adresse aux consultants qui veulent disposer d’un vernis sur la norme et sur les grands chantiers à mener. Les
impacts comptables et actuariels seront également abordés.
OBJECTIF > Comprendre la norme IFRS 17 :
histoire, contexte réglementaire et impacts opérationnels et comptables
PROGRAMME
> Contexte réglementaire IAS / IFRS
> Rappels généraux en comptabilité
> Histoire de la norme IFRS 17
> Impacts opérationnels
> Nouvelles exigences comptables et actuarielles
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
NOUVELLEFORMATION
MÉTIERRISK, REGULATORY & FINANCE
I 33
TALLIS ACADEMY 2019
ASSET MANAGEMENTLa volatilité et la complexité des marchés financiers conduisent les institutions financières à planifier des stratégies
d’investissement eff icientes, afin de faire fructifier le plus sereinement possible le patrimoine de leurs clients. De ce fait, les
asset-managers (le plus souvent filiale d’une banque ou d’un assureur) sont vivement sollicités pour leur capacité à anticiper et
à analyser les comportements des marchés. Cette formation a pour but de présenter l’univers des fonds d’investissement, les
règles de gestion ainsi que l’approche générale d’audit liée au secteur.
PROGRAMME
> Se familiariser avec l’univers de la ges-tion d’actifs
> Comprendre le cycle de gestion des OPCVM
> Les risques inhérents liés à l’activité > Connaître les instruments et les
contrats financiers les plus récurrents > L’approché générale d’audit
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
2 h
1 uv
Animation : Interne
BANQUE PRIVÉELes avoirs financiers détenus par les particuliers sont de plus en plus importants, et leur gestion est un marché des plus
lucratifs et concurrentiels. Le secteur de la Banque Privée n’a jamais compté autant de clients. Sa stratégie éminemment axée
sur les produits l’amène à s’intéresser aux activités de gestion d’actifs. Ce marché connaît toutefois d’importantes pressions :
avalanche réglementaire, forte concurrence entre les acteurs, environnement de marché incertain, présence de plus en plus
prégnante des fintechs, nécessité de rechercher de nouveaux leviers de croissance, etc.
PROGRAMME
> L’organisation d’une activité de Banque Privée, état du marché, stratégies et environnement réglementaire
> Les nouveaux enjeux de l’industrie de la banque privée
> Les impacts de la Fintech
> Les missions à proposer à nos clients
ACCESSIBILITÉ> Tout Consultant souhaitant s’acculturer
aux secteurs de la Banque Privée
> Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances métiers en banque, activités de marché
2 h
1 uv
Animation : Interne
NOUVELLEFORMATION
NOUVELLEFORMATION
MÉTIERRISK, REGULATORY
& FINANCE
34 I
TALLIS ACADEMY 2019
2 h
1 uv
Animation : Interne
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNELTrop complexe, pas assez fine, trop chère, insuff isante, les critiques sur l’évaluation du ratio de solvabilité ne manquent pas. Le
Comité de Bâle a proposé plusieurs textes d’importance pour démontrer son écoute de l’industrie afin d’adresser les principales
critiques relatives à la mesure des risques de crédit et opérationnel.
OBJECTIFS > Proposer un éclairage synthétique sur
les grandes réformes de la mesure des risques de crédit et opérationnel
> Illustrer les missions à venir d’ici 2021 sur les prochaines adaptations concernant les process et outils risques des banques
PROGRAMME
> Risque de crédit : IFRS 9, refonte du défaut, refonte de l’approche standard, refonte de l’approche avancée
> Risque opérationnel : nouvelle approche unique
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
> Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances métiers en banque et risques
MÉTIERRISK, REGULATORY & FINANCE
I 35
TALLIS ACADEMY 2019
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE MARCHÉAprès la pluie de critiques sur la maîtrise des risques de marché à la fin des années 2000, la revue fondamentale du trading book
prétend proposer de nouvelles métriques, et des processus de suivi des risques bien plus robustes. Quel challenge technique
et opérationnel pour la FRTB ? Quel intérêt d’avoir encore un modèle interne avec ses nouveaux enjeux ? Quelle transition
pendant la mise en place ?
OBJECTIFS > Approfondir les problématiques liées
au risque de marché
> Anticiper le nouveau cadre régle -mentaire, notamment avec la revue du trading book dans le cadre de Bâle IV
PROGRAMME
> Revue du cadre spécifique existant
> Introduction de l’Expected Shortfall en tant que nouvelle métrique à la place de la VAR
> La revue fondamentale du Trading Book (FRTB)
> Impact opérationnel sur la capacité de résilience des banques
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
> Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances métiers en banque et risques
> Avoir connaissance de la Banque de Financement et d’Investissement
2 h
1 uv
Animation : Interne
MÉTIERRISK, REGULATORY
& FINANCE
36 I
TALLIS ACADEMY 2019
2 h
1 uv
Animation : Interne
GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉLes crises économiques de 2008 et 2011 ont redéfini la donne sur la gestion des risques.
Depuis, il est apparu nécessaire de piloter le risque de liquidité.
Ce pilotage se met en place au travers de profondes évolutions initiées par les chantiers réglementaires, mais également dans
l’organisation des banques et l’orientation de leur business model.
OBJECTIFS > Proposer une vue synthétique mais
complète des outils de pilotage de la liquidité
> Avoir une connaissance élémentaire des normes qui s’y rattachent, ainsi qu’une vision opérationnelle de leurs implémentations
> Comprendre les problématiques liées à la gestion d’actif-passif, l’importance du pilotage, et les adhérences des normes actuelles ou à venir sur le sujet liquidité
PROGRAMME
> Les outils de pilotage : bilan de liquidité, bilan corrigé via les modélisations eff ectuées par l’ALM, bilan modélisant les diff érents stress réglementaires
> Les outils de supervision : directive résolution
> Les ratios réglementaires : LCR, NSFR
> La notion de client au centre de la gestion de la liquidité
> La gestion du risque de liquidité de demain
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant Senior
> Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances métiers en banque et risques
> Avoir connaissance de la Banque de Financement et d’Investissement
MÉTIERRISK, REGULATORY & FINANCE
I 37
TALLIS ACADEMY 2019
GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE (XVA)Les opérations de marché génèrent diff érentes formes de risques, qui peuvent générer des pertes colossales. Il convient donc
d’inclure des coussins pour couvrir ces risques. Quels sont les enjeux d’une exposition au risque de contrepartie ? Quels sont
les limites des modèles actuels ? Quels impacts pour la gestion des produits dérivés actuelle ?
Sujet central de Bâle III, la gestion du risque de contrepartie est désormais cruciale dans toute entité financière.
Cette formation a pour objectif de donner une vision complète du risque de contrepartie et ses diff érents enjeux.
PROGRAMME
> Exposition du risque de contrepartie
> Eléments de gestion du risque
> Implémentation du back-testing et stress-testing
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant Senior
> Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances mé-tiers en banque et risques
2 h
1 uv
Animation : Interne
38 I
TALLIS ACADEMY 2019
I 39
VEILLE MÉTIERClub Banque ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 40
Abonnement à la bibliothèque numérique Revue Banque .................................................................................................................................................................. 41
VEILLE MÉTIER
40 I
TALLIS ACADEMY 2019
CLUB BANQUELe Club Banque est un cycle de 11 conférences, à raison d’une
par mois, qui passe en revue l’actualité de la profession sous un
angle technique et pratique.
Original dans sa formule, le Club Banque se déroule en fin
d’après-midi et permet de faire le point sur une question. Il est
organisé autour de l’intervention du président de séance et de 3
experts dont au moins un banquier. Le format et l’horaire en font
un rendez-vous très fréquenté et exclusif, la presse n’étant pas
acceptée. Un cocktail permet à l’issue des questions/réponses
de l’auditoire de poursuivre les échanges.
Le Club Banque est parrainé à l’année et chaque séance est pla-
cée sous la présidence d’un spécialiste du thème abordé.
Un outil de progression de carrière et de performance professionnelle
Le Club Banque participe à la culture bancaire des professionnels
du secteur. De par les sujets abordés et la possibilité de développer
des relations privilégiées avec les meilleurs professionnels, vous
devenez acteur de votre propre mobilité. Un espace unique de
partage et de dialogue.
Solutions et retours d’expérience
Répondant aux besoins des professionnels sur tous les sujets
qui méritent d’être anticipés ou approfondis, les participants
recueillent des informations concrètes, utilisables dans leurs
choix stratégiques ou dans la pratique de leur métier. Ceci permet
d’appréhender les nouveaux enjeux du secteur, de disposer de
la vision stratégique des principaux acteurs de la banque et de
la finance et d’identifier les perspectives d’évolution du marché.
Les thèmes des conférences seront communiqués au fur et à
mesure de l’année 2019.
Modalités
> Accessible aux consultants présents au 31/12/2018
> Le service formation vous informera de l’ouverture des
inscriptions
Soucieux de toujours rester à l’écoute de
l’évolution des marchés, nous vous donnons ici
accès à des outils de veille reconnus sur
le marché financier.
2 h
0 uv
Organisme : Revue Banque
VEILLE MÉTIER
I 41
TALLIS ACADEMY 2019
Adresse : http:// bibliothèque.revue-banque.fr
Identifiant : formation@tallis-consulting.com
Mot de passe : bn2013
ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE REVUE BANQUE Cet accès vous permet de consulter plus de 3 500 ouvrages numériques de qualité provenant de plus de 120 éditeurs.
Des nouveautés sont publiées tous les mois et les ouvrages sont spécialisés et présentés par thème pour faciliter vos recherches : Banque et Marchés financiers, Economie, Assurance, Entreprise, Patrimoine et Droit.
Vigilance : Cet accès est à partager entre tous et la connexion est unique. Vous devrez donc veiller à vous déconnecter lorsque vous n’êtes plus actif sur le site.
42 I
TALLIS ACADEMY 2019
I 43
CONSULTINGPowerPoint : comment réussir ses présentations......................................................................................................................................................................... 44
Réunions et workshops eff icaces ............................................................................................................................................................................................................................ 44
Business can be beautiful ................................................................................................................................................................................................................................................... 45
Animer un comité de pilotage ...................................................................................................................................................................................................................................... 45
Appréhender la rédaction d’articles et de notes de synthèse.................................................................................................................................... 46
Construire un Business Plan ........................................................................................................................................................................................................................................... 46
Développer l’agilité et la performance des équipes .................................................................................................................................................................. 47
Encadrer un consultant .......................................................................................................................................................................................................................................................... 48
Rédiger une proposition commerciale ........................................................................................................................................................................................................... 48
Mener un entretien de recrutement .................................................................................................................................................................................................................... 49
Gérer une Business Unit ......................................................................................................................................................................................................................................................... 49
CONSULTING
44 I
TALLIS ACADEMY 2019
4 h
2 uvAnimation :
Interne
POWERPOINT : COMMENT RÉUSSIR SES PRÉSENTATIONS
OBJECTIFS > Appliquer les bonnes pratiques en
matière de conception de présentation
> Maîtriser les points clés d’une présentation réussie
> Apprendre à présenter avec PowerPoint
> Apprendre de nouvelles fonctionnalités utiles
> Maîtriser l’utilisation du logiciel
PROGRAMME
> Séance théorique (2h) : présentation des bonnes pratiques et principaux outils, mise en pratique en petits groupes
> Séance pratique (2h) : démonstration et exercices pratiques, manipulations de l’outil sur ordinateur
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
2 h
1 uvAnimation :
Interne
RÉUNIONS ET WORKSHOPS EFFICACESPROGRAMME
> Présentation des règles, tips et traps et des étapes pour réaliser des réunions/workshops eff icaces
> Apprendre à réagir en fonction des principales situations que vous
rencontrerez lors de l’animation de vos réunions ou workshops (techniques d’animation)
> Utilisation de diff érents outils (SIPOC, mind mapping, etc.)
ACCESSIBILITÉ> De préférence pour les Consultants et
Consultants Confirmés
CONSULTING
I 45
TALLIS ACADEMY 2019
2 h
1 uvAnimation : Interne
BUSINESS CAN BE BEAUTIFULCette formation est une sensibilisation à la logique commerciale dans les métiers du conseil.
Elle a pour objectif de présenter l’intérêt de la démarche commerciale (positionnement sur des missions attractives, satisfaction
d’un besoin client, développement de nouvelles opportunités).
PROGRAMME
> Présentation théorique et échanges avec des managers expérimentés sur le business
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
2 h
1 uvAnimation : Interne
ANIMER UN COMITÉ DE PILOTAGEOBJECTIFS > Comprendre la place et le rôle du
comité de pilotage au sein d’un projet
> Comprendre son fonctionnement
> Maîtriser son déroulement : l’impor -tance et les points clés d’une bonne préparation
> Pérenniser la suite du projet
PROGRAMME
> A quoi ça sert ?
> Comment ça marche ?
> La préparation en amont
> Les diff érentes phases
> Les points de vigilance
> Après le comité de pilotage
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
CONSULTING
46 I
TALLIS ACADEMY 2019
4 h
2 uvAnimation :
Interne
APPRÉHENDER LA RÉDACTION D’ARTICLES ET DE NOTES DE SYNTHÈSE
OBJECTIFS > Maîtriser l’écriture logique d’articles/
de notes de synthèse
> Rédiger un article/une note de synthèse en moins de deux heures
> Libérer les peurs
PROGRAMME
> La logique d’écriture d’un article/d’une note de synthèse
> La diff érence entre idée et point de vue
> La structuration de l’écriture
> L’approche MECE dans un article/une note de synthèse
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
2 h
1 uvAnimation :
Interne
CONSTRUIRE UN BUSINESS PLANPROGRAMME
> Comprendre ce qu’est un Business Plan
> Définir son projet
> Rédiger le texte
> Élaborer les prévisions financières de l’installation à l’exploitation
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
NOUVELLEFORMATION
CONSULTING
I 47
TALLIS ACADEMY 2019
2 h
1 uvAnimation : Interne
DÉVELOPPER L’AGILITÉ ET LA PERFORMANCE DES ÉQUIPES
OBJECTIFS > Appréhender les diff érents niveaux
d’enjeux auxquels les équipes sont confrontées aujourd’hui
> Donner des éléments de posture, méthodes et outils simples pour favoriser et développer chez nos clients l’agilité et la performance de leurs équipes
PROGRAMME
Comprendre les enjeux actuels d’agilité et de performance des équipes :
> La notion «d’équipe» évolue :
- Présentation des facteurs d’évolution : digital, évolution des métiers et des compétences attendues, mode projet, organisations plus «flat», etc.
- Conséquences sur les caractéristiques des diff érentes «formes» d’équipes : pérenne, projet, de direction, opéra-tionnelle, les communautés de colla-borateurs, etc.
> Qu’est-ce qui fait qu’une équipe est performante (ou pas) ?
- Les 2 facettes d’une équipe : «cœur de métier « et «relations»
- Les principaux problèmes d’une équipe : i l lustration par des cas concrets enrichis par les participants : vision /objectifs pas clairs, non adhésion au changement, conflits, perte de motivation, mauvaise performance, etc.
- Des premiers éléments de réponse - l’équipe agile : caractéristiques et facteurs clés de succès
Agir sur l’agilité et la performance d’un
collectif :
> Les principaux leviers d’action par caté-
gorie : organisation du travail / compé-
tences / culture (mindset)
> La posture du «coach d’équipe» : obser-
ver et communiquer avec le manager vs
le reste de l’équipe
> Présentation et mise en pratique de
quelques outils / techniques :
- Diagnostic de maturité d’une équipe
- Supervision de réunions et rôles
délégués
- Co-développement
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant Senior
NOUVELLEFORMATION
CONSULTING
48 I
TALLIS ACADEMY 2019
2 h
1 uvAnimation :
Interne
ENCADRER UN CONSULTANTOBJECTIFS > Apprendre à coacher et manager un
Consultant en projet
> Comprendre comment motiver et faire avancer une équipe
> Apprendre à fixer des objectifs
> Comprendre comment gérer le stress et les conflits
PROGRAMME
> Les enjeux de l’encadrement
> La motivation
> Les diff érentes phases de l’eff icacité en projet
> La gestion du stress et des conflits
> Méthodologie (relationnel, objectifs, planification)
> L’évaluation
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant Senior
2 h
1 uvAnimation :
Interne
RÉDIGER UNE PROPOSITION COMMERCIALEOBJECTIFS > Comprendre la structuration d’une
proposition commerciale
> Connaître les éléments diff érenciants et l’approche gagnante
PROGRAMME
> Analyser et comprendre le besoin
> Préparer les échanges avec le client et les achats
> Structurer sa proposition
> Les points clés d’une proposition
> Préparer le budget
> Sélection de l’équipe
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant Senior
CONSULTING
I 49
TALLIS ACADEMY 2019
2 h
1 uvAnimation : Interne
MENER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENTOBJECTIFS > Comprendre le processus de recru-
tement
> Savoir poser les bonnes questions
> Apprendre à évaluer un candidat
PROGRAMME
> Processus de recrutement
> Les critères de recrutement
> Analyser un CV et détecter les problèmes potentiels
> Faire passer un business case
> Tests et questions à poser aux candidats
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant Senior
4 h
2 uvAnimation : Interne
GÉRER UNE BUSINESS UNITOBJECTIFS > Apprendre à piloter une Business Unit
> Savoir prévoir et anticiper ses besoins
> Comprendre et maîtriser le fonction-nement d’un compte d’exploitation
PROGRAMME
> Vos attentes
> Stratégie et développement
> Pilotage financier
> Leadership et management
> Cas de simulations
ACCESSIBILITÉ> A partir de Manager
50 I
TALLIS ACADEMY 2019
DÉVELOPPEMENT PERSONNELProcess Communication ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 52
Optimize Your Com ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 53
Prise de parole en public : captiver, convaincre et fédérer son auditoire ....................................................................................................................... 54
Savoir Pitcher ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 55
Techniques commerciales.............................................................................................................................................................................................................................................................................. 56
Gestion des conflits ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 57
Langues ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 58
I 51
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
52 I
TALLIS ACADEMY 2019
14 h
7 uvOrganisme :
Manitude
PROCESS COMMUNICATIONLa PROCESS COM® est à la fois un outil de communication, un modèle de découverte et de compréhension de sa propre personnalité
ainsi que celle des autres. La compréhension des personnalités donne des clés pour développer des stratégies de communication
adaptées, réagir de manière appropriée aux sollicitations de son entourage, construire dans le court terme aussi bien que dans le
long terme des relations constructives et eff icaces. La PROCESS COM® a été développée par Taibi KAHLER, docteur en psychologie,
à partir de ses observations des relations et du management en entreprise. La NASA a financé ses recherches dans le cadre du
recrutement de ses astronautes afin de constituer des équipes homogènes. Les travaux scientifiques de Taibi KAHLER ont été
récompensés par le prix Eric BERNE en 1970.
OBJECTIFS
> Mieux se connaître, c’est-à-dire :
- Identifier son type de personnalité
et son évolution dans le temps
- Repérer ses conditions de réussite
et savoir les utiliser
- Identifier les situations qui, pour
soi, sont sources de stress et
apprendre à les gérer
> Mieux connaître l’autre, c’est-à-dire :
- Être capable d’identifier le type
de personnalité de ses collègues,
collaborateurs et clients
- Pouvoir repérer leurs sources de
motivation et les développer
- Comprendre la « mécom munication »
et la gérer
> Développer une communication et
une approche individualisées de
la relation interpersonnelle, qui
permettent d’optimiser la motivation
de chacun et la qualité des échanges
PROGRAMMEJour 1 - Connaissance de soi et de l’autre
> Présentation de la « Process com » avec les 6 types de personnalité
> Restitution des inventaires de personnalité
> Identifier ses forces et ses axes d’amé-lioration grâce à l’inventaire de person-nalité
> Maîtriser les canaux de la com-munication
> Choisir les bons canaux de commu-nication en fonction des 6 types de personnalité
Jour 2 - Se maîtriser et optimiser son échange avec l’autre
> Retours d’expériences (bilan des actions menées)
> Savoir gérer le paradoxe Relation/ Résultat
> Identifier, comprendre et satisfaire
les besoins psychologiques de nos
interlocuteurs
> Identifier et gérer les signaux de stress
(Les Drivers)
> Gérer son stress en prenant conscience
de ses propres besoins psychologiques
> Maîtriser son comportement face à des
objections ou remarques
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
I 53
TALLIS ACADEMY 2019
14 h
7 uv
Organisme : Optimize Your Talent
OPTIMIZE YOUR COML’approche Optimize Your Talent permet de découvrir sa typologie de personnalité à travers ses préférences motrices. Cette
approche s’appuie sur l’alliance de l’intelligence corporelle, de techniques de coaching issues du sport de haut niveau et de
l’accompagnement en entreprise. Cette approche est la seule, en termes de développement du leadership, à reconnecter les
dimensions mentales et émotionnelles avec la dimension corporelle (ressources innées souvent sous-exploitées).
OBJECTIFS
Découvrir puis optimiser votre leadership naturel en vous appuyant sur vos motivations profondes afin de favoriser votre réussite et votre épanouissement personnel.
En prenant en compte les 3 centres de votre intelligence (mentale, émotionnelle, et surtout corporelle) cette formation vous permettra :
> de mieux connaître votre potentiel instinctif
> de mieux gérer vos émotions
> et mieux comprendre les autres afin d’améliorer la qualité de vos relations
PROGRAMME
> Prendre en compte la notion de motiva-tion dans l’engagement au quotidien
> Découvrir les motivations fondamen-tales qui nous animent consciemment et inconsciemment
> Prendre en compte les diff érences de besoins individuels
> Apprendre à les utiliser pour une meil-leure énergie individuelle et collective
> Tests de motricité en salle
ACCESSIBILITÉ> A partir de Consultant
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
54 I
TALLIS ACADEMY 2019
14 h
7 uvOrganisme :
Efithea
PRISE DE PAROLE EN PUBLIC : CAPTIVER, CONVAINCRE ET FÉDÉRER SON AUDITOIRE
OBJECTIFS
> Prendre la parole avec aisance en
toutes circonstances
> Se libérer de tous les freins liés à la
prise de parole
> Être captivant, convaincant et
impactant
> Mieux se connaître et valoriser son
image
> Savoir structurer eff icacement toutes
ses interventions et gagner en clarté
PROGRAMMEJour 1 – Travail sur la Forme, c’est-à-dire vous !
> Mieux se connaître à l’oral et prendre
conscience de ses atouts
> Connaître les clés de la communication
orale
> Savoir adopter les bonnes attitudes,
développer son non-verbal et libérer
son charisme
> Comprendre le pouvoir de la voix et
améliorer son utilisation
> Savoir apprivoiser son stress/trac et ses
émotions
Jour 2 – Le fond, structurer son intervention, gérer l’interaction
> Construction de son support pour
atteindre ses objectifs
> Mise en pratique des différentes
techniques de l’oral (savoir présenter
assis, debout, en visioconférence, à
plusieurs, etc.)
> Savoir improviser et traiter les objections
> Devenir impactant, convaincant, fédéra-
teur et laisser une empreinte optimiste
> Jouer avec ses atouts devenus naturels
(voix, regards, gestuelle)
PÉDAGOGIE
> Mises en pratique de techniques
théâtrales et journalistiques
> Mises en situation individuelles
(simulations filmées)
> Débriefing systématique de chacune
des prestations
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant Senior
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
I 55
TALLIS ACADEMY 2019
14 h
7 uv
Organisme : CFPJ (Centre de formation et de perfectionnement des journalistes)
SAVOIR PITCHERCette formation vous permettra d’obtenir les clés et les outils nécessaires pour une communication impactante.
PROGRAMME
> Les techniques de construction d’un
message
- Les lois de la proximité : toucher son
public
- Le message essentiel : informer son
public
- L’angle : intéresser son public
- Organiser le contenu de son discours :
accroche, argumentation, chute
> Construire un pitch eff icace
- Mettre le projet en récit
- Donner du rythme en faisant jouer
l’inattendu
- Rendre son pitch percutant grâce à la
simplicité
- Amener le public à visualiser le projet
en le rendant concret
- Adapter la présentation à l’audience
> Réussir son accroche : bien formuler les
15 premiers mots pour capter l’intérêt
de son interlocuteur (l’amorçage sé-
mantique)
> Réussir sa chute
- Reformuler et synthétiser les points
clés du sujet
- Quitter son auditoire avec élégance
> Présenter le pitch à l’oral et à l’écrit
- Astuces pour travailler son propre
style à l’oral et à l’écrit
- Potentiel des visuels narratifs dans
vos présentations
- Le Pechakucha : un support innovant
et inspirant pour vos présentations
PowerPoint
> Cas pratiques
PÉDAGOGIE
> Mises en situation individuelles :
simulations d’intervention filmées
> Débriefing systématique de chacune
des prestations : eff icacité du message
essentiel, connaissance du sujet, clarté
du propos et aisance comportementale
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant Senior
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
56 I
TALLIS ACADEMY 2019
14 h
7 uvOrganisme :
Manitude
TECHNIQUES COMMERCIALESPROGRAMMEJour 1 - Approche commerciale
> Comment capitaliser les informations
de développement commercial
> Créer et développer le réseau
> Maîtriser la présentation du Cabinet,
des off res, de l’expertise et des projets
à un prospect
> Savoir présenter à un comité
> Être capable de créer la diff érence
> Maîtriser ses avantages concurrentiels
> Auditer, questionner et diagnostiquer
un besoin
Jour 2 - Négociation et Closing
> La définition de la négociation et les
qualités requises
> Les techniques de closing
> Le style personnel dans la négociation
> L’utilisation du GPS « Guide de Prépa-
ration Stratégique »
> La cartographie du style de négo-
ciation, la capacité d’adaptation et
d’influence avec l’approche « Process
Communication »
> Les 7 règles pour une négociation opti-
male afin d’éviter les guerres de position
> La créativité pour un avantage
concurrentiel
> Identifier des obstacles et objections et
préparer leurs traitements
> Les tactiques à préparer et à « jouer »,
ciblées en fonction du client et des
enjeux
> Les diff érents rôles dans la négociation
« Qui fait Quoi ? »
ACCESSIBILITÉ> A partir de Manager
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
I 57
TALLIS ACADEMY 2019
14 h
7 uv
Organisme : ADN Executive
GESTION DES CONFLITSOBJECTIFS
> Développer ses capacités relationnelles
> Savoir gérer les tensions, oppositions
et conflits, au sein comme en dehors
de son contexte professionnel
> Renforcer son image et accroître son
impact personnel sur autrui
> Acquérir et développer une vision
positive dans toute situation, en soi
comme autour de soi
> Savoir comprendre, apprécier,
améliorer et orienter le comporte-
ment des autres
> Développer ses capacités d’expression
en face à face, à plusieurs et en public
> Développer des réflexes permanents
de recherche constante de solution
PROGRAMME
> Nos attitudes actuelles et leurs impacts
sur nos résultats
> Quel est notre potentiel de communica-
tion ?
> Les 3 Lois de la communication
> Communication et esprit d’équipe
- Que se passe-t-il quand la méfiance
s’installe ?
- Pourquoi la présence d’un « leader »
est-elle indispensable ?
> Brainstorming, créativité et capacité de
rebond
- Orienter notre pensée en « mode
solution » et non en « mode problème »
- Pourquoi « la réussite vient d’abord
des autres » ?
> Profil et rôle du communiquant
> Nos attitudes de communication face
aux oppositions et objections
> La « Pince universelle » face aux tensions et conflits : l’« Accusé de réception » - Réagir face au négatif/ au positif - Retourner une situation à son
avantage- Libérer des émotions- Prévenir les conflits et parvenir à un
consensus constructif
FONDEMENTS PÉDAGOGIQUES> La formation dynamique par la
découverte (Méthode Déductive)
> L’analyse transactionnelle (AT)
> L’intuitu personae communication management (IPCM)
> La programmation neuro-linguistique (PNL)
ACCESSIBILITÉ- A partir de Manager
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
58 I
TALLIS ACADEMY 2019
de 20h à 30h
0 uvAnimation :
Externe
LANGUESAfin de bénéficier de cours d’anglais, veuil-
lez adresser votre demande en même
temps que vos souhaits de formation à
votre manager.
Le passage du BULATS est obligatoire pour
connaitre votre niveau sauf si vous avez
passé ce test en 2018.
Selon vos résultats, des cours d’anglais
pourront ou non vous être proposés.
MODALITÉS > Le centre d’examen vous contactera di-
rectement par email pour réserver votre
date de passage du BULATS
> Des cours particuliers en face à face,
visioconférence et du e-learning seront
disponibles
> Des professeurs auront la possibilité de
se déplacer sur votre lieu de travail
> Les heures d’anglais doivent être
prises avant le 31/12/2019. Les heures
non prises ne seront pas reportées sur
l’année suivante
INTÉGRATIONAttitude du Consultant............................................................................................................................................................................................................................................................. 60
Intégration TALLIS ........................................................................................................................................................................................................................................................................... 60
Les fondamentaux de notre métier – Module 1 ................................................................................................................................................................................ 61
Les fondamentaux de notre métier – Module 2 ................................................................................................................................................................................ 61
Langues – Certificat BULATS ........................................................................................................................................................................................................................................... 62
INTÉGRATION
60 I
TALLIS ACADEMY 2019
2 hAnimation :
Interne
ATTITUDE DU CONSULTANTLa relation que les Consultants construisent avec leurs clients est un enjeu stratégique de développement pour le groupe Square. Il
est important d’avoir des bases solides et communes au sein de Square car vous êtes la première image qui est véhiculée. La bonne
attitude est donc primordiale. Quelle est la bonne attitude chez Square ? Comment fonctionnent les interactions entre le Consultant et
son Cabinet / le groupe Square ? Comment créer et développer une bonne relation commerciale ? Au travers de mises en situation, vous
découvrirez les attentes du groupe quel que soit votre parcours et votre expérience.
OBJECTIFS
> Découvrir le groupe Square, la
complémentarité de ses Cabinets et
leurs positionnements
> Acquérir les fondamentaux du
métier de Consultant, comprendre
comment fonctionne la relation
entre un Consultant et son client,
savoir quels sont les obligations et
devoirs qui en découlent
> Avoir les bons réflexes qui permet-
tent de créer la confiance et d’établir
une relation de qualité avec son client
PROGRAMME> Présentation de Square et de ses
Cabinets
> La bonne attitude, un bon Consultant :
c’est quoi ?
> Différence entre un Consultant et un
salarié x
> Comportements attendus
> Savoir se présenter
> Savoir développer des opportunités
commerciales
> Mises en situation
MODALITÉ
> Obligatoire pour tous les Consultants
intégrant le Cabinet en 2019
4 hAnimation :
Interne
INTÉGRATION TALLISOBJECTIFS
> Comprendre et appliquer les « best
practices »
> Comprendre et maîtriser les valeurs
et l’off re du Cabinet
PROGRAMME> Communiquer en tant que Consultant
Tallis Consulting
> Présentation des « best practices » du
Cabinet
> Apprendre et maîtriser la présentation
du Cabinet
MODALITÉ
> Obligatoire pour tous les Consultants
intégrant le Cabinet en 2019
INTÉGRATION
I 61
TALLIS ACADEMY 2019
LES FONDAMENTAUX DE NOTRE MÉTIER 2 hAnimation : Interne
MODULE 1 OBJECTIFS
> Maîtriser les fondamentaux de notre
métier sur les éléments essentiels
suivants :
- La rédaction de documents / livrables
- L’animation de réunion
PROGRAMME> Optimiser la rédaction de documents
- Structurer et marketer ses messages
en fonction des exigences
- Connaître les règles essentielles de
rédaction et les pièges à éviter
> Animer une réunion eff icace
- Identifier les éléments essentiels à
l’eff icacité de la réunion
- Mettre en œuvre les règles de bon
fonctionnement d’une réunion
MODALITÉ
> Obligatoire de Consultant à Consultant
Confirmé et optionnel à partir de
Consultant Senior
2 hAnimation : Interne
MODULE 2 OBJECTIFS
> Maîtriser les fondamentaux de notre
métier sur les éléments essentiels
suivants :
- La conduite de projet
- L’animation de workshop
- L’analyse des organisations
PROGRAMME> Structurer son projet et maîtriser les
outils de base
- Organiser les livrables
- Bâtir et suivre un planning (GANTT)
- Définir et faire vivre une gouvernance (COPIL et reporting)
> Animer un workshop
- Animer un Brainstorming (faire émerger les idées «utiles» avec la carte mentale)
- Décrire un macro-processus en 20 minutes chrono
> Découvrir les méthodes d’analyse des
organisations
- Introduction aux typologies d’organi-
sation et transformations associées
- S’initier aux diff érents axes d’analyse
de la boîte à outils de la transforma-
tion : du diagnostic organisationnel à
la mise en œuvre
MODALITÉ
> Obligatoire de Consultant à Consultant
Confirmé et optionnel à partir de
Consultant Senior
INTÉGRATION
62 I
TALLIS ACADEMY 2019
© novembre 2018 - Tallis - tous droits réservés - Photos Unsplash
2 h
Examen à passer au centre de formation
Organisme : Inlingua
LANGUES – CERTIFICAT BULATSQuelques informations sur cette certi-
fication :
Comme la plupart des tests d’anglais, le
BULATS est un test qui vous positionne
sur une échelle, en l’occurrence l’échelle
du CERL (Cadre Européen Commun de
Référence pour les Langues), universel-
lement utilisée en Europe pour mesurer
les niveaux de langue.
Les questions s’alternent entre QCM et
questions ouvertes, comme des phrases
ou textes à trous. Vous pouvez aussi bien
travailler sur des images, que des textes
ou des emails, et diff érents enregistre-
ments audios, plus ou moins longs.
A savoir, ce test se passe sur ordinateur
avec un casque audio. Le BULATS est
évolutif, il s’adapte selon vos réponses et
permet d’obtenir votre niveau d’anglais
au plus juste. Le BULATS ne nécessite
aucune préparation spécifique.
MODALITÉ> A votre arrivée, vous serez contactés
par email par le centre d’examen pour
réserver votre date de passage
NOUVELLEFORMATION
I 63
TALLIS ACADEMY 2019
INFORMATIONS UTILES> Tous les supports des formations internes Tallis seront publiés sur SquareNet, dans
votre espace Tallis Consulting - Catégorie « Tallis Academy - Formations », une fois la
formation dispensée.
> Retrouvez-nous également sur SquareNet, dans l’espace Formation Square, pour suivre
l’actualité des formations.
Pour toute question, merci d’envoyer un mail au service Formation sur la boîte mail : formation@tallis-consulting.com.
NOUS VOUS SOUHAITONS UNE EXCELLENTE ANNÉE
DE FORMATION ET NOUS COMPTONS SUR VOTRE
PRÉSENCE À L’ENSEMBLE DE VOS FORMATIONS.
TALLIS ACADEMY
2019
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