tariffpolitisk konferanse møre og romsdal styrking av tillitsvalgtsrollen”
Post on 14-Jan-2016
29 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Tariffpolitisk konferanse Møre og Romsdal
Styrking av tillitsvalgtsrollen”
Mette Kolsrud 15.10.08
NETFs visjon
Aktivitet og deltagelse for alle
NETFs verdiforankring
NETF skal framstå som:• etisk bevisst og brukerorientert• tolerant, solidarisk og samarbeidsorientert • ansvarlig, konstruktiv og løsningsorientert
4.2 Tillitsvalgte
NETFs organisasjons- og tarifftillitsvalgte skal være sentrale aktører i utforming og gjennomføring av NETFs politikk. NETF skal ha engasjerte, motiverte og løsningsorienterte tillitsvalgte som kjenner sitt ansvarsområde og som har nødvendig kompetanse.
NETFs tillitsvalgtopplæring skal ta utgangspunkt i tillitsvalgtes ulike roller og erfaring. Opplæringen skal imøtekomme de tillitsvalgtes behov for differensiert kunnskap på et kvalitativt høyt nivå.
2. Arbeidslivspolitikk
Inntekts- og arbeidsforhold for ergoterapeuter skal være i samsvar med yrkesgruppens kompetanse, ansvar og ulike oppgaver, by på brede faglige og karrieremessige utviklingsmuligheter og være uten kjønnsbaserte lønnsforskjeller
2.2 Inntektsforhold
Alle NETFs medlemmer skal være omfattet av et helhetlig og hensiktsmessig lønnssystem, som gir uttelling for ansvar, utdanning, kompetanse og erfaring. Utviklingen skal være på lik linje med andre sammenlignbare grupper i privat og offentlig sektor
NETF skal: arbeide for gode lønnsvilkår for alle medlemmer
uansett stilling, arbeidsgiver og arbeidsfelt arbeide for at medlemmenes lønn heves gjennom
strategisk og dynamisk bruk av virkemidler som sentrale og lokale forhandlinger samt individuell lønnsfastsettelse
arbeide for at medlemmer som er ansatt i virksomheter hvor det ikke er mulig å få opprettet tariffavtaler, sikres tilfredsstillende inntekts- og arbeidsforhold gjennom ansettelsesavtalen
arbeide for at det gis lønnsuttelling for relevant videreutdanning på ulike nivåer, spesialistgodkjenningen og for faglig og administrativ
NETF skal:
bidra til å styrke de tillitsvalgtes endringskompetanse som grunnlag for aktiv og konstruktiv deltakelse i omstillingsprosesser
arbeide for likeverd og jevnbyrdighet mellom arbeidsgiver og -takere på alle nivåer
arbeide for at medlemmene tilsettes i faste stillinger og at ingen ufrivillig må akseptere ansettelse i deltidsstillinger eller turnus
påse at arbeidsgiver oppfyller plikten til å finansiere og legge til rette for relevant etter- og videreutdanning, inkludert mastergrad
arbeide for å sikre en god seniorpolitikk for våre medlemmer
2.4 Arbeidsmarked
Et arbeidsmarked der ergoterapeuters kompetanse skal bli brukt og verdsatt i et bredt perspektiv også innen nye tjenesteområder der funksjon, aktivitet og deltagelse står sentralt. Juridiske og økonomiske rammebetingelser skal muliggjøre et mangfoldig arbeidsmarked for ergoterapeuter.
NETF skal:
bidra til å synliggjøre ergoterapeutkompetansens relevans, betydning og verdi og stimulere medlemmer til å søke alle typer stillinger der ergoterapeutkompetanse kan benyttes
arbeide for at alle ergoterapeuter som ønsker det, sikres en jobb hvor ergoterapeutkompetansen blir benyttet, også ved ansettelse i turnus- og grunnbemanningsstillinger
påvirke beslutningstakere til å etterspørre ergoterapi-kompetanse og arbeide for tilgang på ergoterapeuter over hele landet
arbeide for at ledige stillinger besettes og at det ansettes vikarer ved lengre tids fravær
arbeide for at medlemmene tilsettes i faste stillinger, og at nye stillinger størst mulig grad opprettes som hele stillinger
Hovedutfordringer for arbeidslivspolitikk i neste
landsmøteperiode: hele stillinger for alle som ønsker det, med en lønn
som gjenspeiler ergoterapeuters utdanning, kompetanse, erfaring og ansvar
sikre ergoterapeuters lønns- og arbeidsbetingelser i profesjonsnøytrale stillinger
forsvare og styrke opparbeidede pensjonsrettigheter i folketrygden og tariffavtaler
styrking av NETFs innflytelse i de enkelte tariffområder
forsvare og styrke opparbeidede pensjonsrettigheter i lov og tariffavtaler
Grunnlag for lønnsfastsettelse
bør ta utgangspunkt i arbeidsoppgaver, ansvarsområde, arbeidsbelastning og krav til utdanning og kompetanse
Stillingsvurdering Individvurdering Markedsvurdering/relasjonsvurdering
Stillingsvurderingen
Kompetansekrav:- Grunn- og videreutdanning- Praktisk erfaring
Krav til ferdigheter:- Kommunikasjon- Praktiske ferdigheter
Arbeidsbelastning:- Fysisk belastning- Psykisk belastning- (Evt: Belasting ved å være eneste ergoterapeut)
Stillingsvurdering (2)
Kompleksitet:- Planlegging og organisering- Problemløsning- Vurdering
Ansvar- Personal- og arbeidsledelse- Ansvar for eget fag - kvalitet i tjenesten- Ansvar for økonomi og materiell- Ansvar for mennesker (brukere)- Undervisning og veiledning- Forskning og utvikling
Stillingsvurdering (3)
Lokalt lønns- og stillingsregulativ (struktur) knyttet opp mot virksomhetsplaner og målsettingsdokumenter
– Herunder lønnsnivå over minstelønn, lengre ansiennitetsstiger enn sentral avtale
Behov for avansementstillinger Behov for spesialiststillinger Etablering av arbeidstitler
Eks på avansementstillinger
Ergoterapeut Ergoterapeut I Spesialergoterapeut Spesialergoterapeut I Kommune-/avdelingsergoterapeut Ledende ergoterapeut/sjefsergoterapeut
Eks på arbeidstitler
Barneergoterapeut Teamleder Koordinator
Individvurderingen
Bygger på stillingsvurderingen, og er en vurdering av hvordan du vil evne å fylle nettopp denne stillingen.
Hvorfor bør arbeidsgiver betale mer for å få ansatt nettopp deg?
Kriterier for individvurdering
- Idérikdom og initiativ - Dyktighet- Arbeidsprestasjoner- Serviceinnstilling- Evne til å løse problemer- Samarbeids- og kommunikasjonsevne- Omstillingsevne og fleksibilitet- Positivt element for arbeidsmiljøet- Lederegenskaper- Evne til å administrere- Beslutningsevne- Utviklingsmulighet- Lang og/eller bred erfaring- Stressterskel- Pålitelighet
3.3.
Markedsvurderingen
Kan ta utgangspunkt i arbeidsplassens rekrutteringsbehov og -problemer, tilbud og etterspørsel på tilsvarende arbeidskraft, lønn for sammenlignbare stillinger for ergoterapeuter og andre yrkesgrupper i samme og i andre tariffområder. Din personlige markedsverdi vil også kunne inngå som en del av markedsvurderingen. Hvilken lønn har du, eller kan du kunne få, hos andre arbeidsgivere?
Markedsvurderingen (2)
- Rekrutteringsmuligheter- Tilbud og etterspørsel på arbeidskraft- Beholde kvalifisert personale- Virksomhetens egen økonomi- Sammenlignbare stillinger
Strategisk arbeid for god lønnsutvikling
Tenk langsiktig Bruk lønnsforskjeller strategisk Jobb med lønnsutvikling hele året gjennom å
synliggjøre det du gjør Selg kompetansen der du får anledning Benytt anledningene til å få nye oppgaver -
og krev lønnskompensasjon
”Minimumslønn er for minimumsinnsats”
Begrunnelse/argumenter
Lokal lønnspolitikk – knyttet opp mot lokale mål
Likelønnskommisjonens dokumentasjon Dårlig lønnsutvikling Forbigått lønnsmessig ved nytilsetting –
oppretting av skjevheter
Innhold i lokal lønnspolitikk
Definer prinsipper for hvordan lønnssystemet skal brukes og hvilke lønnsmessige tiltak som er nødvendige for å nå virksomhetens mål
Lønnspolitikken må ta hensyn til at det skal føres frie, reelle forhandlinger, herunder hensyn til person, stilling, marked og motivasjon.
Innhold i lokal lønnspolitikk (2)
Prosedyrer for gjennomføring av lokale forhandlinger
Særskilte forhandlinger Prosedyre for lønnsfastsettelse av ledige
stillinger Bruk av stillingskoder Lønnsnivå
Innhold i lokal lønnspolitikk (3)
Lederlønn, herunder ledere som går over i annen stilling
Stedfortrederlønn (fungeringstillegg) Seniorpolitiske tiltak Etter- og videreutdanning
Innhold i lokal lønnspolitikk (4)
Beskrivelse av stillingsgrupper (stillingsvurderingssystem)
– Nivåer: Ledere, saksbehandlere, helsefaglige grupper, kontoransatte
– Kvalifikasjonskrav– Karriereplaner
Tillitsvalgtes oppgaver (ikke uttømmende)
Bidra til å synliggjøre kompetanse, oppgaver og ansvar
Bidra til få nye oppgaver og utfordringer Delta i omstillinger og endringsprosesser Arbeide for stillingsstrukturer som gir rom for ulike
stillingskategorier og avansementsstillinger Arbeide for lønnssystemer som gir uttelling for
kompetanse (etter- og videreutdanning, erfaring og ansvar)
Etablere samarbeidsallianser og møter med andre faggrupper
Bistå medlemmer i enkeltsaker
Tillitsvalgtes rettigheter
Være talsperson for medlemmene uansett stillingskategori
Kreve møte med ledelsen Få informasjon om virksomheter og planer
for virksomheten Nødvendig fri for å utøve TV oppgavene Gå utenom tjenestevei Kan henvende seg direkte til media
Tillitsvalgtes rettigheter (2)
Delta i drøftinger om prosedyrer ved lokale forhandlinger
Fremmer krav ved lønnsforhandlinger Ivareta medlemmenes interesser og krav ved
lokale forhandlinger Kan fremme lønnskrav utenom
lønnsforhandlinger ved endringer i oppgaver eller kompetanse
Binde medlemmene ved konflikter
Viktig at tillitsvalgte:
Har god oversikt over medlemmenes arbeidsområder
Har god dialog med arbeidsgiver og leder Samarbeider med andre TV Etablerer nettverk/”støtteapparat” i
vanskelige saker og forhandlinger Kjenner de lokale rutiner for
lønnsforhandlinger
Forhandlingene
Du fremmer KRAV – ikke ønsker Begrunn – gjerne overordnet Gi gjerne tillegginformasjon på individ i møtet Krev begrunnelse for arbeidsgivers krav Hold deg til fakta Lytt nøye til arbeidsgiver og evt andre organisasjoner Be om pause ved behov – særmøte Hold kontakt med andre organisasjoner Ikke la deg presse på tid Prioriter kraftig avslutningsvis
Forhandlingene (annet)
Vær kreativ/fleksibel Utforsk muligheter Kom med forslag til resultat Slipp ikke taket Ta kontakt med NETF før du bryter
top related