tedarİk zİncİrİ ve lojİstİk yÖnetİmİ
Post on 31-Dec-2015
144 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
TEDARİK ZİNCİRİ VE
LOJİSTİK YÖNETİMİ
LoLojistik Nedir ?jistik Nedir ?LoLojistik Nedir ?jistik Nedir ?►NakliyeNakliye►DepolamaDepolama►GümrüklemeGümrükleme►DağıtımDağıtım►Değer yaratıcı aktivitelerDeğer yaratıcı aktiviteler
►NakliyeNakliye►DepolamaDepolama►GümrüklemeGümrükleme►DağıtımDağıtım►Değer yaratıcı aktivitelerDeğer yaratıcı aktiviteler
LOJİSTİK DEĞİLDİRLOJİSTİK DEĞİLDİR
Lojistik birbirine değen en az üç Lojistik birbirine değen en az üç tedarik zinciri operasyonunun tedarik zinciri operasyonunun kontrol altında yerine kontrol altında yerine getirilmesini gerektirirgetirilmesini gerektirir
NAKLiYE: HANGi ÜRÜNÜ,NEREDEN, NEREYE, NASIL?Nakliye; ürünlerin/yüklerin belirli bir noktadanalınıp belirli bir noktaya götürülmesi/tasınmasıdır.Bu tasıma karayolu, deniz/su yolu, havayolu,demiryolu veya boru hattı kullanılarak yapılabilir.Bu tasıma modlarından birden fazlasınınkullanılması seklinde yapılan tasımacılıgaintermodal tasımacılık denir. Kombine tasımacılık,ilk ve son kısmında karayolu, ara ve uzun olankısımda demir veya denizyolu kullanılır. Bu tür yenilikçi sistemlerin kullanıldığı taşımacılığa intermodal taşımacılık denir. Ro-Ro(kara+deniz), Ro-La(kara+demir) bu tür tasımacılıga aitörneklerdir.
DEPOLAMA : HANGİ ÜRÜNÜ, NEREDE,NE KADAR, NASIL?Depolama; belirli nokta/noktalardan gelenürünlerin/yüklerin teslim alınıp, elleçlenip ve/veya belirli bir süre korunup, belirli nokta/noktalara gönderilmek üzere teslim edilmesidir. Depolama süresinin uzunlugu depoları farklılastırır. Depo, Dagıtım Merkezi(DC), Aktarma/KonsolidasyonMerkezi(hub) kavramları bu farklılıkları ifade eder. Üretim ve tüketim hızları arasında fark oldugu sürece depolama her zaman var olacaktır. Çapraz Sevkıyat(Cross-Docking), Döngüsel Sefer(Milk- Run) hız esitleme çabalarıdır.
LOJiSTK : NAKLYE + DEPOLAMA +….…NEREYE KADAR?
Lojistik; nakliyeyi kapsar, bununla yetinmezdepolamayı da kapsar, bununla da yetinmezsiparis yönetimi, tedarik, stok kontrol, paketleme, dıs ticaret, gümrük, sigorta, iadeler vd ürün/yüklerin akısı ve depolanmaları ile ilgili diger faaliyetleri de kapsar.
Bir sevkıyat kapsamında siparis yönetimi, nakliye, depolama, paketleme, vd operasyonlar entegre bir sekilde yapılırsa lojistik olur.
Lojistik Nedir?Lojistik Nedir?Lojistik Nedir?Lojistik Nedir?LojistikLojistik, mü, müşşterilerin ihtiyaçlarterilerin ihtiyaçlarını ını karkarşışılamak lamak üzere, ham maddenin baüzere, ham maddenin başşlanglangııç ç noktasnoktasıından, ürünün tüketildindan, ürünün tüketildiğği son noktaya i son noktaya kadar olan tedarik zinciri içindeki kadar olan tedarik zinciri içindeki malzemelerin, hizmetlerinmalzemelerin, hizmetlerin ve ve bilgi akbilgi akışıışınınnın etkili ve verimli bir etkili ve verimli bir şşekilde, her iki yöne ekilde, her iki yöne dodoğğru ru taşınması, taşınması, depolanmasdepolanmasıı, , planlanması, planlanması, uygulanması uygulanması veve kontrol edilmesi sürecidir kontrol edilmesi sürecidir.. Bu sürecin ve faaliyetlerin yönetilmesine ise Bu sürecin ve faaliyetlerin yönetilmesine ise lojistik yönetimi denilmektedir.lojistik yönetimi denilmektedir.
LojistikLojistik, mü, müşşterilerin ihtiyaçlarterilerin ihtiyaçlarını ını karkarşışılamak lamak üzere, ham maddenin baüzere, ham maddenin başşlanglangııç ç noktasnoktasıından, ürünün tüketildindan, ürünün tüketildiğği son noktaya i son noktaya kadar olan tedarik zinciri içindeki kadar olan tedarik zinciri içindeki malzemelerin, hizmetlerinmalzemelerin, hizmetlerin ve ve bilgi akbilgi akışıışınınnın etkili ve verimli bir etkili ve verimli bir şşekilde, her iki yöne ekilde, her iki yöne dodoğğru ru taşınması, taşınması, depolanmasdepolanmasıı, , planlanması, planlanması, uygulanması uygulanması veve kontrol edilmesi sürecidir kontrol edilmesi sürecidir.. Bu sürecin ve faaliyetlerin yönetilmesine ise Bu sürecin ve faaliyetlerin yönetilmesine ise lojistik yönetimi denilmektedir.lojistik yönetimi denilmektedir.
LOJİSTİK SEKTÖRÜLOJİSTİK SEKTÖRÜ
Karayolu taşımacılığıKarayolu taşımacılığı Denizyolu taşımacılığıDenizyolu taşımacılığı Demiryolu taşımacılığıDemiryolu taşımacılığı Deniz ve iç suyolu taşımacılığıDeniz ve iç suyolu taşımacılığı Boru hattı taşımacılığıBoru hattı taşımacılığı Kombine taşımacılıkKombine taşımacılık Kentsel lojistikKentsel lojistik
LOJİSTİK YÖNETİMİLojistik Çıktıları
TESİS VE DONANIMLAR
İNSAN KAYNAKLARI
BİLGİ KAYNAKLARI
FİNANSAL KAYNAKLAR
Lojistik Girdileri
Uygulama KontrolPlanlamaLOJİSTİK YÖNETİMİ
Müşteriler
TedarikçilerTedarikçiler
Dağıtım(Outbound) Lojistiği
Tedarik(Inbound) Lojistiği
Üretim Lojistiği
DOĞRU ÜRÜNÜN, DOĞRU YERE,
DOĞRU MİKTARDA,
DOĞRU ZAMANDA, EN DÜŞÜK
MALİYETLE, EN YÜKSEK
ESNEKLİKLE HASARSIZ TESLİMİ
İşletme Lojistiğiİşletme Lojistiği
Giriş lojistiği(INBOUND)
Çıkış lojistiği(OUTBOUND)Depo veya
Fabrika(Tesis)
Tedarik
Dağıtım
Depo yönetimi
Malzeme yönetim
i
Lojistik YönetimiLojistik YönetimiLojistik YönetimiLojistik Yönetimi
Kullanıcı
Depolama
Paketleme
Taşıyıcı
Taşıyıcı
Taşıyıcı
Lojistik Firması
Yan Sanayi
Üretici
Hammadde
Paketleme
Paketleme
Kabul
TaşıyıcıSevkiyat
LOJİSTİKTE AMAÇLARLOJİSTİKTE AMAÇLAR
- Hızlı yanıt (Siparişten Teslimata olan Süre)- Hızlı yanıt (Siparişten Teslimata olan Süre)
- En Az Stok- En Az Stok
- En Az Maliyet (Yüklerin Birleştirilmesi, - En Az Maliyet (Yüklerin Birleştirilmesi, Konsolidasyon, Verimlilik)Konsolidasyon, Verimlilik)
- Kalite (Hasarsızlık, Performans)- Kalite (Hasarsızlık, Performans)
- İzlenebilirlik(Yük, Araç, Kap Takibi)- İzlenebilirlik(Yük, Araç, Kap Takibi)
- Sürdürebilirlik(Yaşam Çevrim Desteği, Yedek - Sürdürebilirlik(Yaşam Çevrim Desteği, Yedek Parça, Ambalaj Malzemesi ve Hurda Geri Parça, Ambalaj Malzemesi ve Hurda Geri Toplama, Çevresel Duyarlılık)Toplama, Çevresel Duyarlılık)
Lojistik Neden Bu Lojistik Neden Bu Kadar Önemli ?Kadar Önemli ?
Lojistik Neden Bu Lojistik Neden Bu Kadar Önemli ?Kadar Önemli ?
LOJİSTİK HARCAMALARLOJİSTİK HARCAMALAR
2,7
3,8
2
2,5
3,7
2,3
4,7
2,2
2,9
2,3
2,3
2,3
2,0
2,6
2,2
2,2
3,0
2,0
3,0
3,0
1,2
1,5
2,5
2,9
1,7
1,9
2,1
2,1
2,2
1,6
2,7
2,6
3,8
4,6
2,8
2,9
3,6
2,5
2,9
2,0
Otomotiv
Kimya
Bilgi işlem
Elektrik
Gıda
Makine
Kağıt
İlaç
Toptan
Perakende
Nakliye
Depolama
İdari
Stok
GSMH ile lojistik giderler GSMH ile lojistik giderler ilişkisiilişkisi
GSMH ile lojistik giderler GSMH ile lojistik giderler ilişkisiilişkisi
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Ke
ny
a
Arja
ntin
Bre
zilya
Po
lon
ya
Ro
ma
ny
a
Uk
ray
na
Be
lçik
a
Av
us
traly
a
Ka
na
da
Ja
po
ny
a
US
A
Lojistik/GSMH
TARIM MADEN AĞIR ENDÜSTRİ TEKNİK ÜRETİM KNOW-HOW% 20 - % 18 % 20 - % 15 % 16 - % 13 % 13 - % 11 % 11 - % 9,5
Lojistik PotansiyelLojistik PotansiyelLojistik PotansiyelLojistik Potansiyel
• Dünya 3.600 Milyar $ 2003 yılı GSMH (% 12) Dünya 3.600 Milyar $ 2003 yılı GSMH (% 12)
• ABD 1.100 Milyar $ 2003 yılı GSMH (%9,9)ABD 1.100 Milyar $ 2003 yılı GSMH (%9,9)
• ABAB 950 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( %10,5) 950 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( %10,5)
• Türkiye 31 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( % 13)Türkiye 31 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( % 13)
45 Milyar $ 2008 yılı45 Milyar $ 2008 yılı
• GSMH Dünya Bankası yaklaşımıGSMH Dünya Bankası yaklaşımı
• Dünya 3.600 Milyar $ 2003 yılı GSMH (% 12) Dünya 3.600 Milyar $ 2003 yılı GSMH (% 12)
• ABD 1.100 Milyar $ 2003 yılı GSMH (%9,9)ABD 1.100 Milyar $ 2003 yılı GSMH (%9,9)
• ABAB 950 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( %10,5) 950 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( %10,5)
• Türkiye 31 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( % 13)Türkiye 31 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( % 13)
45 Milyar $ 2008 yılı45 Milyar $ 2008 yılı
• GSMH Dünya Bankası yaklaşımıGSMH Dünya Bankası yaklaşımı
Türkiye’de lojistikTürkiye’de lojistikTürkiye’de lojistikTürkiye’de lojistik LOJİSTİK PAZARINDA ÖNDE GELEN ŞİRKETLERİN LOJİSTİK PAZARINDA ÖNDE GELEN ŞİRKETLERİN
CİROLARI 2004 ( 2007)CİROLARI 2004 ( 2007)
O Lojistik: O Lojistik: $ 215 milyon (370)$ 215 milyon (370) H Lojistik: H Lojistik: $ 205 milyon (300)$ 205 milyon (300) B Lojistik:B Lojistik: $ 136 milyon (180)$ 136 milyon (180) R Lojistik: R Lojistik: $ 126 milyon$ 126 milyon M Lojistik:M Lojistik: $ 107 milyon$ 107 milyon E Lojistik E Lojistik $ 100 milyon (160)$ 100 milyon (160) S Lojistik: S Lojistik: $ 90 milyon$ 90 milyon B Lojistik: B Lojistik: $ 83 milyon$ 83 milyon
LOJİSTİK PAZARINDA ÖNDE GELEN ŞİRKETLERİN LOJİSTİK PAZARINDA ÖNDE GELEN ŞİRKETLERİN CİROLARI 2004 ( 2007)CİROLARI 2004 ( 2007)
O Lojistik: O Lojistik: $ 215 milyon (370)$ 215 milyon (370) H Lojistik: H Lojistik: $ 205 milyon (300)$ 205 milyon (300) B Lojistik:B Lojistik: $ 136 milyon (180)$ 136 milyon (180) R Lojistik: R Lojistik: $ 126 milyon$ 126 milyon M Lojistik:M Lojistik: $ 107 milyon$ 107 milyon E Lojistik E Lojistik $ 100 milyon (160)$ 100 milyon (160) S Lojistik: S Lojistik: $ 90 milyon$ 90 milyon B Lojistik: B Lojistik: $ 83 milyon$ 83 milyon
En Büyük Ciro Potansiyelin % 0,9 uEn Büyük Ciro Potansiyelin % 0,9 u
Uluslar arası rekabet ortamı işletmeleri uzmanlık alanları dışındaki faaliyetleri konusunda uzman, profesyonel şirketlere devretmeye zorlamaktadır. (outsourcing)
DIS KAYNAK KULLANIMI(OUTSOURCING)ÜÇÜNCÜ PART(TARAF) LOJiSTiKTHIRD PARTY LOGISTICS (3PL)
Üçüncü Parti Lojistik Sirketleri (3PL Providers, LLP Lead Logistics Providers), müsterilerinin tedarik zinciri içindeki temel lojistik faaliyetlerinin tümünü veya bir kısmını üstlenen sirketlerdir.
Türkiye ne durumdaTürkiye ne durumdaTürkiye ne durumdaTürkiye ne durumda % 88 Üreticiler kendi depolarını % 88 Üreticiler kendi depolarını
kullanıyorlarkullanıyorlar Stok devir HızlarıStok devir Hızları
– Hammadde 26 günHammadde 26 gün– Ürün 38 GünÜrün 38 Gün
% 41 üreticiler kendi filolarını kullanıyorlar% 41 üreticiler kendi filolarını kullanıyorlar– % 54 Kamyonet% 54 Kamyonet– % 50 Van% 50 Van– % 47 Kamyon% 47 Kamyon– % 15 Çekici% 15 Çekici– % 18 Dorse% 18 Dorse
% 22 si dışarıdan hiç hizmet almıyor% 22 si dışarıdan hiç hizmet almıyor
% 88 Üreticiler kendi depolarını % 88 Üreticiler kendi depolarını kullanıyorlarkullanıyorlar
Stok devir HızlarıStok devir Hızları– Hammadde 26 günHammadde 26 gün– Ürün 38 GünÜrün 38 Gün
% 41 üreticiler kendi filolarını kullanıyorlar% 41 üreticiler kendi filolarını kullanıyorlar– % 54 Kamyonet% 54 Kamyonet– % 50 Van% 50 Van– % 47 Kamyon% 47 Kamyon– % 15 Çekici% 15 Çekici– % 18 Dorse% 18 Dorse
% 22 si dışarıdan hiç hizmet almıyor% 22 si dışarıdan hiç hizmet almıyor
Outsourcing Oranını YükseltmekOutsourcing Oranını Yükseltmek
65
62
59
44
42
36
32
32
25
25
25
20
20
11
50
18
0
0
50
0
0
0
0
18
17
0
0
0
0 10 20 30 40 50 60 70
Taşıma
Depolama
Satınalma
Nakliye yönetimi
Gümrükleme
Pazarlık
Takip
Tahsilat
Danışmanlık
Paketleme
Geri Dönüş
Filo yönetimi
IT operasyonu
Kontrat yönetimi
% Dünya % Türkiye
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Ortak plan
Envanter
Gümrük
Dış ticaret
Montaj
Kalite
Paketleme
Etiket
Shrink
Palet
Depolama
Antrepo
Dönüş
CrossDock
Dağıtım M.
Intermodal
Demiryolu
Hava
Konteyner
Deniz
Proje L.
Yurtiçi pars.
Yurtçi komp
Yurtdışı Komp
Yurtdışı Pars
Depoya taşıma
Tuketime tasıma
Outsource
Kendisi
( IBS araştırması) ( IBS araştırması)Türkiye’de Outsource oranlarıTürkiye’de Outsource oranlarıTürkiye’de Outsource oranlarıTürkiye’de Outsource oranları
Üçüncü parti lojistik şirketleri ile iş birliği yapma nedenleri;
-Lojistik maliyetleri azaltmak-Lojistik yetenekleri optimize etmek-Müşteri memnuniyetini arttırmak-Firmanın ana faaliyetleri üzerine yoğunlaşmasını sağlamak-Sermaye bağlamaktan kaçınmak-Piyasada esneklik ve piyasanı değişen koşullarınakarşı çeviklik kazanmak-Yeterli düzeyde bilgi ve iletişim teknolojisine sahip olmak
Tedarik Zinciri Tedarik Zinciri Tedarik Zinciri Tedarik Zinciri
Tedarik zinciri malzemelerin tedarik Tedarik zinciri malzemelerin tedarik edilmesi, tedarik edilen malzemelerin edilmesi, tedarik edilen malzemelerin yarı mamul veya nihai ürünlere yarı mamul veya nihai ürünlere dönüstürülmesi ve nihai ürünlerin dönüstürülmesi ve nihai ürünlerin müsterilere dagıtım fonksiyonunu müsterilere dagıtım fonksiyonunu yerine getiren yerine getiren tedarikçilertedarikçiler, , fabrikalarfabrikalar, , depolardepolar, , dağıtımdağıtım merkezlerimerkezleri ve ve perakendecilerperakendeciler agıdır (Lee & Billington, agıdır (Lee & Billington, 1993). Tedarik zinciri, tedarikçilerin 1993). Tedarik zinciri, tedarikçilerin tedarikçisinden müsterinin müsterisine tedarikçisinden müsterinin müsterisine kadar olan tüm müsteri, malzeme ve kadar olan tüm müsteri, malzeme ve bilgi etkilesimlerini içerir.bilgi etkilesimlerini içerir.
Tedarik zinciri malzemelerin tedarik Tedarik zinciri malzemelerin tedarik edilmesi, tedarik edilen malzemelerin edilmesi, tedarik edilen malzemelerin yarı mamul veya nihai ürünlere yarı mamul veya nihai ürünlere dönüstürülmesi ve nihai ürünlerin dönüstürülmesi ve nihai ürünlerin müsterilere dagıtım fonksiyonunu müsterilere dagıtım fonksiyonunu yerine getiren yerine getiren tedarikçilertedarikçiler, , fabrikalarfabrikalar, , depolardepolar, , dağıtımdağıtım merkezlerimerkezleri ve ve perakendecilerperakendeciler agıdır (Lee & Billington, agıdır (Lee & Billington, 1993). Tedarik zinciri, tedarikçilerin 1993). Tedarik zinciri, tedarikçilerin tedarikçisinden müsterinin müsterisine tedarikçisinden müsterinin müsterisine kadar olan tüm müsteri, malzeme ve kadar olan tüm müsteri, malzeme ve bilgi etkilesimlerini içerir.bilgi etkilesimlerini içerir.
Kullanıcı
Depolama Paketleme
Taşıma
Taşıma
TaşımaYan Sanayi
Üretici
Hammadde
PaketlemePaketleme
Kabul
Taşıma
Taşıma
Satıcı
Tedarik ZinciriTedarik ZinciriTedarik ZinciriTedarik Zinciri
TEDARİK ZİNCİRİ KAVRAMINI DÜŞÜMDÜĞÜMÜZDE;TEDARİK ZİNCİRİ KAVRAMINI DÜŞÜMDÜĞÜMÜZDE;
ÜRÜNLERİN VEYA MALZEMELERİN, ÜRÜNLERİN VEYA MALZEMELERİN, TEDARİKCİLERDEN, ÜRETİCİLERE, TEDARİKCİLERDEN, ÜRETİCİLERE, ÜRETİCİLERDEN DAĞITICILARA, ÜRETİCİLERDEN DAĞITICILARA,
DAĞITICILARDAN DAĞITICILARDAN BAYİLERE,BAYİLERDEN, BAYİLERE,BAYİLERDEN,
MÜŞTERİLERE DOGRU BİR ZİNCİR MÜŞTERİLERE DOGRU BİR ZİNCİR İÇNDE HAREKETİNİ ANLAMALIYIZİÇNDE HAREKETİNİ ANLAMALIYIZ
TTaşımaaşıma Kapıdan mal almaKapıdan mal alma Kalite kontrolKalite kontrol AAcentalıkcentalık Liman işletmesiLiman işletmesi KonteynerlemeKonteynerleme Paket AçmaPaket Açma Koruyucu bakımKoruyucu bakım DepolamaDepolama KonsolidasyonKonsolidasyon MMontajontaj Yeniden paketlemeYeniden paketleme Etiketleme, Bandrolleme, Kılavuz ilavesiEtiketleme, Bandrolleme, Kılavuz ilavesi Sigorta ve DanışmanlıkSigorta ve Danışmanlık
TTaşımaaşıma Kapıdan mal almaKapıdan mal alma Kalite kontrolKalite kontrol AAcentalıkcentalık Liman işletmesiLiman işletmesi KonteynerlemeKonteynerleme Paket AçmaPaket Açma Koruyucu bakımKoruyucu bakım DepolamaDepolama KonsolidasyonKonsolidasyon MMontajontaj Yeniden paketlemeYeniden paketleme Etiketleme, Bandrolleme, Kılavuz ilavesiEtiketleme, Bandrolleme, Kılavuz ilavesi Sigorta ve DanışmanlıkSigorta ve Danışmanlık
Tedarik Zincirinin Tedarik Zincirinin HalkalarıHalkaları
Tedarik Zincirinin Tedarik Zincirinin HalkalarıHalkaları
Stok YönetimiStok YönetimiSatın almaSatın almaÖdeme ve TahsilatÖdeme ve TahsilatMüşteri hizmetleriMüşteri hizmetleriTest SayımıTest SayımıTakım YapmaTakım YapmaİletişimİletişimFazla malzeme dönüşüFazla malzeme dönüşüHurda dönüşüHurda dönüşüTamirTamirGümrüklemeGümrüklemeRRaporlamaaporlama
JIT JIT sevkiyatsevkiyat Satış Sonrası HizmetlerSatış Sonrası Hizmetler Dönüş lojistiğiDönüş lojistiği
Stok YönetimiStok YönetimiSatın almaSatın almaÖdeme ve TahsilatÖdeme ve TahsilatMüşteri hizmetleriMüşteri hizmetleriTest SayımıTest SayımıTakım YapmaTakım YapmaİletişimİletişimFazla malzeme dönüşüFazla malzeme dönüşüHurda dönüşüHurda dönüşüTamirTamirGümrüklemeGümrüklemeRRaporlamaaporlama
JIT JIT sevkiyatsevkiyat Satış Sonrası HizmetlerSatış Sonrası Hizmetler Dönüş lojistiğiDönüş lojistiği
Tedarik Zincirinin Tedarik Zincirinin HalkalarıHalkaları
Tedarik Zincirinin Tedarik Zincirinin HalkalarıHalkaları
ÖRNEK BİR TEDARİK ÖRNEK BİR TEDARİK ZİNCİRİ İNCELEMESİZİNCİRİ İNCELEMESİ
TANSAŞTANSAŞ
DERTERJAN İHTİYACIOLUP DA TANSAŞ MAĞAZASINA
GİREN EV HANIMI-MÜŞTERİ
BOSTANLI TANSAŞMAĞAZASI
TANSAŞ ANA DEPOSU VE DAĞITIM ÖRĞÜTÜ
VEYA3. BİR DAĞITIM FİRMASI
HENKELÜRETİÇİ
BAK AMBALAJ
KARTON İMALATCISIOLMUKSA
PLASTİK İMALATCISI
PETRO KİMYA ENDÜSTRİSİPETKİM
PETRO KİMYA ENDÜSTRİSİ
DETERJAN TEDARİK ZİNCİRİ AŞAMALARI
TEDARİK ZİNCİRİ OLDUKCA DİNAMİKTİR VE DÜZENLİ OLARAKTEDARİK ZİNCİRİ OLDUKCA DİNAMİKTİR VE DÜZENLİ OLARAK
►BİLĞİBİLĞİ►ÜRÜN- MATERYALÜRÜN- MATERYAL►FONFON
AKIŞINI FARKLI ZİNÇİR ÜYELERİ YADA AŞAMALARI ARASINDA SAĞLAR
DERTERJAN İHTİYACIOLUP DA TANSAŞ MAĞAZASINA
GİREN EV HANIMI-MÜŞTERİ
BOSTANLI TANSAŞMAĞAZASI
TANSAŞ ANA DEPOSU VE DAĞITIM ÖRĞÜTÜ
VEYA3. BİR DAĞITIM FİRMASI
HENKELÜRETİÇİ
BAK AMBALAJ
KARTON İMALATCISIOLMUKSA
PLASTİK İMALATCISI
PETRO KİMYA ENDÜSTRİSİPETKİM
PETRO KİMYA ENDÜSTRİSİ
DETERJAN TEDARİK ZİNCİRİ AŞAMALARI
Tansaş ürünleri sağlar aynı zamandaFiyatlandırma ve bilgiyi ortaya koyar(müşteri için)
Müşteri parayı tansaşa tranfer eder
Tansaş pos verisini ve aynızamandaYenileme siparişlerini dagıtım Merkezine aktarır
Dağıtım merkezi yeniSiparişleri kamyonlaTansaşa gönderir
Tansaş yeni siparişle birlikte dağıtımMerkezine fon tarnsferini yapar
Dağıtım merkezi aynı zamanda fiyatlama Bilgilerini ve dağıtım-teslimat programını Tansaşa bildirir
HER BİR TEDARİK ZİNCİRİ HER BİR TEDARİK ZİNCİRİ AŞAMASI (ÜYESİ) KENDİ AŞAMASI (ÜYESİ) KENDİ SÜRECLERİNİ UYGULAR SÜRECLERİNİ UYGULAR VE ZİNCİRDEKİ DİGER VE ZİNCİRDEKİ DİGER
ÜYELERARASINDA ÜYELERARASINDA ETKİLEŞİM HALİNDEDİR.ETKİLEŞİM HALİNDEDİR.
MÜŞTERİ TEDARİK MÜŞTERİ TEDARİK ZİNCİRİNİN BİR ÜYESİ ZİNCİRİNİN BİR ÜYESİ
MİDİR?MİDİR?
TEDARİK ZİNCİRİ FAALİYETLERİ TEDARİK ZİNCİRİ FAALİYETLERİ MÜŞTERİ SİPARİŞİMÜŞTERİ SİPARİŞİ İLE İLE BAŞLAR, SATIN ALMA EYLEMİ BAŞLAR, SATIN ALMA EYLEMİ SONRASI TATMİN OLMUŞ SONRASI TATMİN OLMUŞ MÜŞTERİ ÖDEMESİ İLE SONA MÜŞTERİ ÖDEMESİ İLE SONA ERERERER
TEDARİK ZİNCİRİNDE TEK TEDARİK ZİNCİRİNDE TEK BİR GELİR KAYNAGI BİR GELİR KAYNAGI
VARDIR:VARDIR:
***MÜŞTERİ******MÜŞTERİ***
MÜŞTERİ;MÜŞTERİ; TEDARİK ZİNCİRİNDEKİ TEDARİK ZİNCİRİNDEKİ
TEK GERÇEK POZİTİF TEK GERÇEK POZİTİF NAKİT AKIŞ NOKTASIDIR.NAKİT AKIŞ NOKTASIDIR.
Tedarik zinciri kavramını ve yönetimini Tedarik zinciri kavramını ve yönetimini bu kadar önemli kılan sebep nedir ?bu kadar önemli kılan sebep nedir ?
Cevaplanması gereken sorular ?
Manufacturing
Distribution
X-Dock/Retail DC
Sales Channel
Component AssemblyMaterial Suppliers
International Transport
OutboundTrans
What and How much do we have to
produce?
Where is the material?
What goods do we have? Where are they stocked?
How must we organize the network?
What and How much do we have to
transport?
How many goods do we want to
keep?
When do I have to collect the goods?
ClientI WANT IT!NOW!
TEDARİK ZİNCİRİ
Sonuç:Fazla Stok
Daha Pahalı Lojistik
Daha Maliyetli Üretim
Talep DağıtımÜretim/MontajAlt Montaj/Hazırlık
Alt Montaj
Tedarik
A Tedarikçisi
B Tedarikçisi
C Tedarikçisi
A Fabrikası
Müşteri 1
Müşteri 2
Müşteri 3
Tale
p
Zaman
Belirsizlik
Arz
Zaman
Değişim
Değişim
Arz
Zaman
Arz
Zaman
Değişim
Üre
tim
Zaman
Değişim
Üre
tim
Zaman
DeğişimDağıtım
Merkezi 1
Dağıtım Merkezi 2
Dağ
ıtım
Zaman
Değişim
Dağ
ıtım
Zaman
Değişim
Tale
p
Zaman
Belirsizlik
Tale
p
Zaman
Belirsizlik
Azalan Müşteri Hizmet Düzeyi
Bullwhip Effect
Tedarik zinciri üyeleri arasında ürün talep bilgilerini paylaşmak önemlidir.
Bununla beraber, doğru olmayan veya bozulmuş bilgiler zincir boyunca kalın kırbacın çözülmesi gibi dolaşabilir.
Bullwhip etki, tedarik zincirindeki farklı düzeylerde düzensiz siparişlerin verilmesine denen olmaktadır
müşteri
bayi
dağıtıcı
toptancı
üretici
Geleneksel tedarik zinciri
sipariş
sipariş
sipariş
Yenileme siparişleri!
• Bayi dağıtıcıya
• Dagıtıcı toptancıya
• Toptancı üreticiye
• Üretici toptancıdan aldıgı yenileme sipariş bilgilerine dayalı üretim planlarını (siparişlerini) yapar
Üretici nihai tüketicinin talebi hakkında hiçbir şey bilmez
sadece toptancının talebini bilir
Tedarik zincirindeki katmalar artıkca nihai tüketici talepleri ile
üretici arasındaki mesafe daha da artacaktır
Zincirdeki tedarikciler, müşteri talebinin ne oldugunu ve /veya
yeni siparişlerin ne zaman gelecegini bilemediklerinden
tedarikciler yüksek stok yapmak durumunda olacaklardır.
Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect) S
atı
ş M
ikta
rı
Zaman
Müşteri TalebiMüşteri Talebi
Perakendeci TalebiPerakendeci Talebi
Bayi TalepleriBayi Talepleri Üretim PlanıÜretim Planı
ÇÖZÜM : TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİÇÖZÜM : TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Tedarik Zinciri DinamikleriS
atı
ş M
ikta
rı
Zaman
Müşteri Talebi
Müşteri Talebi
Üretim PlanıÜretim Planı
Bu durum şu olumsuzlukları dogurur:
• Aşırı stok yatırımı
• Müşteri memnunuyetinde azalma
• Kapasite kullanımında düşüşler
• Ulaştırma faaliyetlerinde verimsizlikler
• Gelir kayıpları
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE ZORLUKLAR
• KARMAŞIKLIK:Çok sayıda firma, farklı yönetim yapıları, uzun çevrim süreleri, katma değer yaratmayan faaliyetler ve farklı tedarik zinciri kesişimleri
• Stok: Zincir stoğunun paylaşımı
• Otonomi ve Güç:Bağımsız davranma güdüsü ve zincirin güçlü üyelerinin davranışları
• Uzmanlık ve Risk:Sadece bir zincire dahil olma veya olmama, krizlere hazırlıklı olmama alışkanlıkları
• Bilgi Teknolojisi eksiklikleri
• Şirket kültürü yerine zincir kültürü(isbirliği) oluşturamama
Standardizasyon
Senkronizasyon
Otomasyon
İzlenebilirlik
En
teg
rasy
on
Ted
arik
Zin
ciri İş
letm
e S
üre
çle
ri
Ted
arik
Zin
ciri İş
letm
e S
üre
çle
ri
En
teg
rasy
on
TZY’nin LOJİSTİKTEN TZY’nin LOJİSTİKTEN FARKIFARKI
Lojistik ürünleri olması gereken yere Lojistik ürünleri olması gereken yere ulaştırmak için taşıma, depolama, ulaştırmak için taşıma, depolama, gümrükleme vd. faaliyetleri entegre gümrükleme vd. faaliyetleri entegre bir şekilde gerçekleştirir. bir şekilde gerçekleştirir.
TZY bu süreci, tüm şirket faaliyetlerini TZY bu süreci, tüm şirket faaliyetlerini ve zincirin diğer şirketleriyle olan ve zincirin diğer şirketleriyle olan ilişkilerini kapsayacak şekilde ilişkilerini kapsayacak şekilde organize ederek daha ileri aşamalara organize ederek daha ileri aşamalara götürürgötürür ve geliştirir ve geliştirir. .
TZY YAZILIMLARITZY YAZILIMLARITüm şirket iş planlarının Tüm şirket iş planlarının senkronize edilmesini ve senkronize edilmesini ve izlenebilirliğini,izlenebilirliğini,Değişen müşteri Değişen müşteri gereksinmelerine zincir gereksinmelerine zincir boyunca duyarlı ve hızlı boyunca duyarlı ve hızlı karar alınmasını,karar alınmasını, Zincir boyunca olan Zincir boyunca olan stokların stokların en azlanmasını,en azlanmasını,Kısa süreç çevrim süresiKısa süreç çevrim süresiEtkin neden-sonuç analizi Etkin neden-sonuç analizi yapılabilmesini,yapılabilmesini,Sürekli performans Sürekli performans ölçümünü ölçümünü ve sürekli gelişimi sağlarve sürekli gelişimi sağlar
APSAPS
MRP / ERPMRP / ERP
Op
era
syon
el
Takti
k
Str
ate
jik
Op
era
syon
el
Takti
k
Str
ate
jik Tedarik
Zinciri Tasarımı ve Optimizasy
onu
Tedarik Zinciri
Tasarımı ve Optimizasy
onu
Karar Çözüm
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YAZILIMLARI
ÜRETİCİERP
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YAZILIMITALEP YÖNETİMİ
TALEP KARŞILAMA
Lojistik ŞirketERP
Müşteri ŞirketERP
TedarikçiŞirketERP
Lojistik ŞirketERP
EDIEDI EDIEDI EDIEDI EDIEDI
AĞ TASARIMI
AĞ TASARIMI
OPTİMİ-ZASYONOPTİMİ-ZASYON
VERİ TABANI YÖNETİM SİSTEMLERİVERİ TABANI YÖNETİM SİSTEMLERİ
OTOMATİK TANIMLAMA ve VERİ TOPLAMA SİSTEMLERİOTOMATİK TANIMLAMA ve VERİ TOPLAMA SİSTEMLERİ
ERP ve TZY Yazılımı
Tedarikçi
ÜreticiDağıtım Merkezi Müşter
i
19801970200019902005BOM
MRPMRP II
ERPERP II
BOM
MRPMRP II
ERPERP II
0BOM
MRPMRP II
ERPERP II
BOM
MRPMRP II
ERPERP II
SCM YazılımlarıYazılımı Üreten Firma Yazılımın Adı Donanım
ADP-GSI Loj & Dıst. Tolas Unix , Digital Alpha
American Softw are Logility Planning Solutions Unix , NT
Baan Company Baan SCS Unix , NT
CACI Products Sim Process PC Wın, Sun, IBM
WorkCube WorkCube SCM Unix , NT
Gensym Corporation G2 Unıx , NT
I2 Technologies Corp. Rhythm &Think Demand Unix , NT
IMI North America System ESS Unıx, NT
Manugistics Manugistics Unix , NT , MVS , VME
Numetrix Planx-Shedulex-Lınx 3D Unix , NT
Oracle Corp Oracle SCM Aplications Unix , NT
People Soft Inc. PeopleSoft SCM Aplication Unix , NT
SAP mySAP Unix , Win , NT , OS/400
System Modelling Corp. Arena Professional PC Sun, Dec, Hp, IBM
Synquest Corp. Synquest Optimizer Intel Based UNIX
Visual Thinking Ltd Sımul 8 PC 486
Eventra Enevtra Unıx, NT
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNTEİMİNİN KONULARI
• TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI• TZ TALEP VE ARZIN YÖNETİMİ• TZ STOK KARARLARI VE YÖNETİMİ• TZ BİLİŞİM TEKNOLOJİSİ• TZ DEPOLAMA VE LOJİSTİK• TZ İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ VE
YÖNETİMİ• TZ PERFORMANS ÖLÇÜMÜ• TZ BELİRSİZLİĞİN YÖNETİMİ• TZ KOORDİNASYON
top related