tehdit mi? fırsat mı? kurumlar inovasyon ekosistemine nasıl hazırlanır? nasıl entegre olur?
Post on 13-Jan-2017
161 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Tehdit mi? Fırsat mı? Kurumlar hızla gelişen inovasyon ekosistemine nasıl hazırlanır? nasıl
entegre olur?
Berna Şamiloğlu Acar Lale Kof Karan
Acar Karan 2 2
Yeni dünyada kurumlar için neler değişiyor?
Değişim
Sonuç
Başarı anahtarı
• Müşteri Beklenti & Deneyimi • Teknoloji • İş Modeli
• ‘Unbundling’ • Ekosistemler (Platformlar & Network’ler) • Yeni (Tip) Rakipler • Yeni İş Modelleri • Yeni Yetkinlik Gereksinimleri
• Müşteriyi Anlamak • Mükemmel Deneyim • ‘Güçleri Birleştir!’ – Başarılı İşbirlikleri
‘tehdit? fırsat?’
Acar Karan 3 3
S&P 500 Index’indeki şirketlerin şirket yaşı ortalamaları
Değer yaratmak onlarca yıl almıyor…
Acar Karan 4 4
Değişimi yakalamak için siz ne yapıyorsunuz?
İnovasyon Yarışmaları
Kurumsal Girişimcilik
Program’ları
Şirket içinde…
Eğitimler, workshop’lar….
Fikir toplama platformları
Hızlandırma Program’larına
sponsorluk
Girişimcilik etkinliklerine sponsorluk
Şirket dışında…
StartUp’lar ile işbirlikleri
Yatırım/ Satınalmalar
Hackaton’lar
Yatırım/ Satınalmalar
Değişimin farkındasınız, çok şey deniyorsunuz…
Üniversiteler ile işbirlikleri
İnovasyon Departmanı
& Elçileri
Acar Karan 5 5
Sürdürülebilir ve büyüyen bir değer yaratabiliyor musunuz?
Acar Karan 6 6
Çabalarımızın sonuçlarının sürdürülebilir olması ve değer yaratması için…
• Holistik, tamamlayıcı yaklaşım
• Entegre süreçler
• İç potansiyelin harekete geçirilmesi
• Kolaboratif ve kazan-kazan bakış açısı & iş modeli
• Gerekli yetkinlikleri edinme, doğru uygulama
taktiksel değil, stratejik olmalı….
Acar Karan 7 7
Inovasyon ekosistemine nasıl hazır olursunuz?
Endüstrinin gelişimine liderlik yap
Stratejik satınalma yap
StartUp/ ScaleUp’lara yatırım
İş ortaklıkları ile ekosistem yarat
İç potansiyeli açığa çıkar
İş modelini
ve iş yapışını dönüştür
Dış
Dün
ya il
e En
tegr
asyo
n K
urum
un
Haz
ırlan
mas
ı
1 + 1 = ∞
Entegre Değer
Stratejik Portföy & Rekabet Avantajı
Üretken İş Modeli
İşbirliği Dostu Ortam
Acar Karan Ecosystem Integration Framework
Acar Karan 8 8
Kurumun Hazırlanması: Dijital Dönüşümle ekosisteme hazır olmak
çalışanlar
süreçler
teknoloji
Yönetim kültürü
Acar Karan 9 9
İş modelini ve iş yapışını dönüştürmek : Open Entreprise - Digital Plug and Play
İş Yönetimi
İş Süreçleri
Çalışan Yetkinlikleri
Veri
Siber Güvenlik
API
Otomasyon Connectivity
Kurum IT Altyapısı
IK : Yetenek Geliştirme
Acar Karan 10 10
İç potansiyeli nasıl açığa çıkarabiliriz?
• Kurum içi varlıkların (veri, marka…) tespit edilip döngüsüne dahil edilmesi • Yönetim ve kurum yetkinliklerinin yaygınlaştırılması:
• Değişim Yönetimi • Yenilikçilik (İnovasyon) Yönetimi • Kurum içi girişimçilik
• Çalışan ve kurum yetkinliklerinin artırılması ve desteklenmesi
Acar Karan 11 11
Önemli fırsat… Kurum varlıklarını dışarıya açarak (Open Entreprise) ‘ekosistemle ortak değer yaratmak’
Acar Karan 12 12
Kurumlar için Ekosistem ile Etkileşimin Faydaları
İşe Etki
Ortak İnovasyon
Markaya Katkı & Yetenek Çekme
Yatırım ve Satınalma Fırsatları
Pazara Ortak Ürün Sunma
Satınalma ile Yetenek Kazanımı
Mevcut ürün / Hizmet portföyünün zenginleştirilmesi
Kurum içinde girişimcilik ve inovasyonun desteklenmesi
İnovasyon odaklı marka imajı
Yetenekli çalışan adayları için cazip şirket olmak
Acar Karan 13 13
‘Open Entreprise’ - yetkinlik paylaşımı & ortak değer yaratma
Müşteriler
Yerel & Küresel İnovasyon Ekosistemi
Partner Network Developer Communities, StartUps, ScaleUps, Strategic Alliances
Kurumsal API Market
Lisanslar
Müşteri Bazı & Müşteri/ Tüketim Bilgileri Müşteri Temas Noktaları
Regülasyon & Endüstri Bilgisi & Deneyimi
Teknoloji
...
Acar Karan Ecosystem Integration Framework
Kurum Kanalları Partner Kanalları
Acar Karan 14 14
Kurum-startup işbirliğinin tanıdık engelleri…
Üst yönetim desteğinin eksikliği
Kişisel Dirençler
STRATEJİK
PROSEDÜREL
KÜLTÜREL
YAPISAL
• Fayda? • Kurumsal stratejiler ile uyum
• Şeffaf olmayan bilgi akışları • Uzun karar verme süreçleri • Esnek olmayan iç süreçler
(satınalma, hukuk, teknoloji, vb.)
• Risk alamama • Girişimcilik kültürünün eksik olması • Katı hiyerarşi • Güç dengesizliği • Yaratılan değerin paylaşılmasına
duyulan isteksizlik
• Çok başlı yönetim • Çok belirgin olmayan sorumluluk
zincirleri • Belirsiz karar verme modelleri • Silo yapısı
Acar Karan 15 15
Adım adım entegrasyon….
Open Enterprise
Neden?
Neyi? Nasıl?
• Yeni gelir modelleri yaratmak/ mevcut modelleri geliştirmek
• Daha geniş müşteri kitlesine erişmek • Ekosistemde oluşan değerin parçası olmak • İç verimliliği artırmak
• Hangi yetkinlik? Mevcut mu? Yeni mi geliştirilecek?
• Veri • Servis/ Ürün • Kanal
• API Strateji & Programı • İş Ortaklığı Programı & İş
Modelleri • Kurum strateji ve süreçleri
ile entegrasyon • Kurum içi engelleri aşan
yetki ve süreç yapısı
Acar Karan 16 16
Bugünden cebinizde kalsın istediklerimiz…
Acar Karan Ecosystem Integration Framework
• Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç duyar.
• Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var.
• Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk
bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında.
• Kurumun ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için;
• Kurum içinin dışarı ile entegrasyona hazırlanması – Yetkinlik, Kültür, Süreç, Teknoloji….
• Kazan-kazan iş modelleri ile entegrasyonun sağlanması
• Sürekli değer yaratan işbirliği modelleri ile sürdürülebilirlik.
Acar Karan 17 Acar Karan
nuvo.cLab.p4g with digital
teşekkürler
It is impossible to win the race unless you venture to run, impossible to win the victory unless you dare to battle.
berna@acarkaran.com lale@acarkaran.com
top related