temadag i dasys udvikling af sygeplejeprofessionen
Post on 23-Jan-2016
25 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Temadag i DasysTemadag i Dasys
Udvikling af Udvikling af sygeplejeprofessionensygeplejeprofessionen
uddannelse ledelse
SYGEPLEJEPROFESSIONEN
Rigshospitalet Rigshospitalet Onsdag den 13. maj 2009Onsdag den 13. maj 2009
Udvikling af sygeplejen på oversygeplejerskeniveau
Hvordan bæres uddannelse, opdaterede faglige profiler, interesser,
mod og personlighed ind i professionelle hierarkier?
v/Erik Elgaard Sørensenpostdoc, cand.cur., ph.d.
Forskningsenhed for Klinisk SygeplejeAalborg Sygehus
Indlæg vil omhandle
• Grundlag for professionsudvikling– samspil mellem ledelsesfaglighed og
professionsfaglighed (Elgaard Sørensen 2006)
• uddannelse, opdaterede faglige profiler, interesser, mod og personlighed ind i professionelle hierakier
• Professionsudvikling – spænd mellem tradition og fornyelse
• hvordan? (Aalborg Sygehus 2009)
Grundlag for professionsudvikling
Samspil mellem ledelsesfaglighed og professionsfaglighed
Uddannelse, faglige profiler, interesser
Mod og personlighedProfessionelle hierarkier
Grundlag for professionsudvikling
Uddannelse, faglige profiler, interesser
Mod og personlighedProfessionelle hierarkier
Professionelle hierarkier:Sygehuse som organisationer
store
komplekse
videnstunge
stærkt specialiserede organisationer øger behov for
koordination mellem professioner og specialiseredeprofessionelle inden for samme profession (Kragh Jespersen 2008)
Professionelle hierarkier• højtuddannede eksperter tæt på kerneydelsen
• mange slags professionelle i én og samme organisation
• autonomi nødvendig for løsning af opgaverne
• jo stærkere autonomi, desto vanskeligere at få til at arbejde mod organisationens mål
• selvstændige, udviklingsorienterede, initiativrige og engagerede
Det klassiske professionelle selvstyre som ideal for ledelse• er bedst egnede til at styre sig selv og de organisationer de ansættes i (Kragh
Jespersen 2008).
Grundlag for professionsudvikling
Uddannelse, faglige profiler, interesser
Mod og personlighedProfessionelle hierarkier
Uddannelse, faglige profiler og interesser
• Uddannelse?• Lederuddannelse• Fordybelse i sygeplejefagets inderside
Ledelsesteoretiske synspunkter
Kurt Klaudi Klausen Steen Hildebrandt
Peter Kragh Jespersen
Ledelse et samspil mellem leder og medarbejder(Uhrenfeldt 2007)
Uddannelse, faglige profiler og interesser
• Uddannelse?• Lederuddannelse• Fordybelse i sygeplejefagets inderside
• Faglige profiler• Ledelsesfaglig• Sygeplejefaglig
At holde en faglig profil opdateret
Også nødvendigt med professionsfaglig viden for at lede. Ikke kun i forhold til opgaverne, der skal løses, men også for at opnå den nødvendige troværdighed og respekt blandt fagprofessionelle (Zeuthen Bentsen 2001,
2003).
Klinisk troværdighed(Døssing 2007)
Klinisk kompetence Evne til at fungere som sygeplejerske i
den konkrete kliniske praksis
(Davies 1996, Baillie 1994, Love 1996)
At være opdateret Viden om praksis og teori er aktuel/nutidig
(Fisher 2005)
At være opdateret: At holde praksiskundskab levende
(Molander 1996)
1). forudsætter interesse og en personlig vilje for deltagelse i
praksis og i praksisforbindelser
2). deltagelse foretaget på baggrund af tillærte rutiner er ikke
tilstrækkeligt
3). veksle mellem ubetinget at stå for det man kan og at åbne
sig for andres kundskab med henblik på forbedringer af
virksomhedsudøvelsen
Uddannelse, faglige profiler og interesser
• Uddannelse• Lederuddannelse?• Fordybelse i sygeplejefagets inderside?
• Faglige profiler• Ledelsesfaglig• Sygeplejefaglig
• Interesser• Ledelse• Drift og administration• Sygepleje
Grundlag for professionsudvikling
Uddannelse, faglige profiler, interesser
Mod og personlighedProfessionelle hierarkier
Mod og personlighed
”vi kunne ikke leve med som ledere ikke og have mere føling med hvordan ressourcerne blev brugt, derfor skulle der ansættes en afdelingssygeplejerske, som kunne koordinere, før havde ingen mandat til eller taget mandat til at sige, det er vi nødt til, alle kunne se det, men ikke ligesom haft mod til at gøre noget ved det, mod fordi du går ind og blander dig i de der sådan meget stærke enheder, fire piger der sidder derinde på deres troner og har haft sådan en vi-alene-vide-holdning, jeg sagde, det er nødt til at være sådan, fordi……” (Elgaard Sørensen 2006)
Opsamling
• Grundlag for professionsudvikling
• viden om og forståelse for professionelle hierakier• relevant uddannelsesmæssig baggrund• ledelsesfaglig klinisk kompetent profil• sygeplejefaglig opdateret profil• interesse, mod og personlighed
Professionsudvikling
Et
spænd
mellem
tradition og fornyelse
Spænd mellem tradition og fornyelse
Tradition Fornyelse
Florence Nightingale (1820-1910) Evidensbaseret praksis?
KALD FAG PROFESSION
Vidensgrundlag for sygeplejevirksomhed
Sygeplejens normative grundlag
Principper for
praksis(ex. kliniske retningslinjer)
Sygeplejepraksis
Etiske teorierOntologiske teorier
Videnskabelig viden
Der ER behov for fornyelse
Der er behov for den bedst mulige kundskab til gavn for sygeplejen (obs sygeplejens mandat)
nødvendigt at generere viden
på forskellig vis (metode)
Videnskabelig Praksis
Grundlag for fornyelse
• behov for fornyelse– undren over det vi går og gør
• tilnærmelsesmåde– ikke al videnskabelig viden skal integreres i
praksis – derimod skal vi være mere optaget af
• virker det vi gør?• hvordan virker det vi ved?
Syntese mellem tradition og fornyelsemå tage udgangspunkt i
• reelle behov for fornyelse (hvad er problemet i klinikken)
• holde fast i traditionen (ikke kaste barnet ud med badevandet)
• fornyelse betyder ikke brud med det, der har været tidligere
• fornyelse må ske i samarbejde (undgå dem og os – tænkning)
• må finde de gode/rigtige metoder frem m.h.p. at fremme udvikling/fornyelse
• strategisk indsats
Syntese mellem tradition og fornyelsemå tage udgangspunkt i
• reelle behov for fornyelse (hvad er problemet i klinikken)
• holde fast i traditionen (ikke kaste barnet ud med badevandet)
• fornyelse betyder ikke brud med det, der har været tidligere
• fornyelse må ske i samarbejde (undgå dem og os – tænkning)
• må finde de gode/rigtige metoder frem m.h.p. at fremme udvikling/fornyelse
• strategisk indsats
Tradition og fornyelse i praksis
• Strategi for klinisk sygepleje 2009 – 2013
• 1 Videnskabelig praksis som en integreret del af det daglige kliniske arbejde
• 2 Rekrutteringsflow og karriereveje
• 3 Strategiske alliancer og netværk
Videnskabelig praksis som en integreret del af det daglige kliniske arbejde
• Opbygning af en bæredygtig kultur– Uddannelse til og ansættelse af ph.d.’ere – Universitær tilknytning/samarbejde
• Opbakning og forståelse på alle ledelsesniveauer– Ledende sygeplejersker dokumentere implementering af et antal
forskningsresultater indenfor en periode– Journal clubs for ledende sygeplejersker
• Anvendelse af relevante forskningsresultater og gennemføre forskningsprojekter
– Forsknings-/udviklingsprogrammer– Journal clubs for sygeplejersker– Tilbud om kurser (formidling, litteratursøgning, artikelskrivning)– Videndeling/-formidling (deltagelse i kongresser m.v.)
• ex. lindrende indsats, ledelse, tykke børn
Rekrutteringsflow og karriereveje
• Sammenhæng mellem uddannelse og forskning– synlige karriereveje– påvirkning af udviklingen nationalt DASYS– påvirkning af udviklingen internationalt
• Talentspejderi– identificere spirer (til master/kandidat/ph.d.)– etablere forskningsassistent-stillinger– samarbejde med UC/kombinationsstillinger
• Måling af resultater– forskningsindsatsen skal registreres (publikationer, formidling …)– stigning i antal publikationer
Strategiske alliancer og netværkOvervejende rettet mod ansatte i FoKSy
• Universitært samarbejde– ph.d. projekter– forskernetværk– Afdeling for Sygeplejevidenskab– Nationalt Clearinghouse Aarhus Universitet (kliniske retningslinjer)
• Nationale og regionale netværk– UC/bachelorprojekter– vejledning til sygeplejersker i klinisk praksis (på master-/kandidat- og
ph.d.niveau)
• Tværdiciplinært samarbejde– forskningssamarbejde på tværs af professioner– tværdiciplinære forskningsprojekter
• Internationale netværk
Opsamling
• Professionsudvikling på oversygeplejerskeniveau
• viden om og forståelse for professionelle hierakier• relevant uddannelsesmæssig baggrund• ledelsesfaglig klinisk kompetent profil
– strategisk ledelse
– skabe rammer og vilkår
• sygeplejefaglig opdateret profil– viden om og forståelse for sygepleje før og nu
– viden om og forståelse for udvikling af ny viden
• interesse, mod og personlighed
TAKfor
opmærksomheden
www.foksy.dk
top related