tijd focus binnen lean (p23)
Post on 09-Apr-2018
219 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
1/15
1
TijdDe centrale factor
binnen lean working
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
2/15
2
Centraal
Elke verbeter aanpak heeft een
centraal thema offocus.
Bij lean working ligt die focus op
doorlooptijd.
Zijn andere belangrijke zoals kwaliteit,
kosten, kwaliteit v/d arbeid, dan
opeens niet meer belangrijk?
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
3/15
3
Spreiding
Organisaties die niet werken
volgens de lean principes
vertonen veel spreiding, op alle
prestaties.
Gemiddeld genomen kan het
redelijk gaan, maar de ups- en
downs zijn aanzienlijk.Dit kost veel tijd, geld en
energie.
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
4/15
4
Spreiding komt door:
1-Vaste patronen, die elkaar
versterken of juist verzwakken.
2-Spreiding die in het procesingebakken zit. = de normale
spreiding.
3-Lange doorlooptijd.
Hierbij blijkt de laatste de belangrijkste
te zijn.
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
5/15
5
Spreiding aanpakken = doorlooptijd
verlagenAls we dus de spreiding
willen aanpakken kunnen
we beter beginnen bij de
grote vis.De grote vis = lange
doorlooptijd.
Waar het kan nemen we
meteen de vaste patronenmee.
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
6/15
6
Tijd en complexiteit
In de meeste organisaties
betekent lange doorlooptijd,
veel stappen en veelwachttijden >>>>>
complexer
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
7/15
7
Tijd en informatiestroom
Lange doorlooptijd zorgt
voor een trage en
onduidelijke informatiestroom.
We krijgen de informatie te
laat, onvolledig of verminkt.
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
8/15
8
Tijd en voorraad
- De wet van Little
Doorlooptijd X output = Work in Process
Dus als je de output verhoogt, zonder iets te
doen aan de doorlooptijd, dan gaat de
voorraad evenredig omhoog.
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
9/15
9
Tijd en besturingslast
Lange doorlooptijd zorgt
dat de besturing
complexer wordt en dat
je meer indirecte tijd en
indirect personeel nodig
hebt om de boel te
besturen
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
10/15
10
Tijd en flexibiliteit
Lange doorlooptijd
betekent traag en dat is
tegengesteld aan lenig,
soepel of flexibel. We
kunnen eenvoudig niet
snel reageren. Alles
overkomt ons en welopen achter de feiten
aan 2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
11/15
11
Tijd en kwaliteit
Kwaliteit terugkoppelen met
een lange lus = verspilling.
Het levert niets op en is ook
nog heel frustrerend voor de
mensen die het aangaat.
Lange doorlooptijd =
lange lus informatie
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
12/15
12
Tijd en kwaliteit van de arbeid
Lange doorlooptijd geeft een
onoverzichtelijke,
onpersoonlijke en trage
werkomgeving. Mensen
verbergen zich achter de lange
doorlooptijd en de complexiteit.
Verband tussen doen enpresteren is afwezig
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
13/15
13
Tijd en kosten
Onderzoek heeft uitgewezen:
Als de doorlooptijd tot 25 %wordt gereduceerd dan
dalen de kosten met 20 %
en verdubbeld de
productiviteit
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
14/15
14
Conclusie
Doorlooptijd raakt dus alle
belangrijke doelen van de
organisatie.
Doorlooptijd verkorten is een
doel op zich maar ook een
voorwaarde voorverbeteringen op andere
vlakken
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
-
8/7/2019 Tijd Focus Binnen Lean (P23)
15/15
15
Vragen voor de groep
Welke voorbeelden van spreidingkomen in onze organisatie voor
Welke vaste patronen komen inonze organisatie voor
Verklaar het verband tussen
doorlooptijd en kosten. Metandere woorden waar zitten diekosten dan
2009 Struiksma OTV 06-21220930 http://www.leanworker.nl Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie 2
top related