tinka van vuuren nederlands congres volksgezondheid 2013 vitalere werknemers; met plezier aan het...

Tinka van VuurenNederlands Congres Volksgezondheid 2013

Vitalere werknemers; met plezier aan het werk!

Vitaliteit

energiek, veerkrachtig, gemotiveerd en met doorzettingsvermogen

Duurzame inzetbaarheid: In staat zijn om huidig en toekomstig werk uit te kunnen en willen blijven voeren

Werkvermogen

Vitaliteit

Employability

Hoe vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen?

Vitaliteitmanagement

• Activiteiten die werknemers en hun werkgevers ontplooien om werknemers te stimuleren om gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk willen en kunnen blijven doen.

• Positieve invalshoek

Wat doet uw organisatie aan vitaliteitsmanagement?

• Bespreekt uw organisatie de wensen van de medewerkers over hun loopbaanontwikkeling?

• Let uw organisatie op de leefstijl van de medewerkers?• Richt uw organisatie het werk zo in dat de zelfstandigheid,

competentie en samenwerkingsmogelijkheden van de medewerkers worden bevorderd?

• Is het ziekteverzuim in organisatie lager dan 4%?• Neemt uw organisatie werknemers aan van buiten boven de 55

jaar?

Niet alleen curatie en preventie, maar ook amplitie

• Curatie gericht op ‘zieke’ medewerkers: verzachten en verminderen van gevolgen van verminderde vitaliteit, werkvermogen en employability

• Preventie gericht op risicogroepen: voorkomen van verminderde vitaliteit, werkvermogen en employability

• Amplitie gericht op alle medewerkers: versterken van vitaliteit, werkvermogen en employability

Je hoeft niet ziek te zijn, om beter te worden!

• Neem ‘ ‘-model als hulpmiddel

• Verkennen (inventariseren: wat is er aan de hand?)• Voorlichten (bereik werknemers en betrek ze erbij) • Vitaliseren (vergroten belastbaarheid)• Verlichten (beperken werkbelasting)• Vertrekken (ander werk of stoppen met werken)

Vitaliteitsmanagement begint met een breed gedragen en onderbouwd plan van aanpak

Instrumenten gericht op versterken balans draagkracht/draaglast

Vitaliseren Verlichten

Individueel niveau Werknemer ontwikkelt zich (kennis, vaardigheden, gezondheid)

Taken en/of werkomgeving worden aangepast

Organisatieniveau Organisatie biedt meer energiebronnen

Organisatie verlicht taakeisen

Vitaliteitsonderzoek in het Primair Onderwijs

Loopbaanontwikkeling in het VOProMotion bij Ons Middelbaar Onderwijs

Opleiding op leeftijd

voor de WENb

• “Nooit te oud”

Leven Lang Leren

• Zich voortdurend ontwikkelen en kennis en vaardigheden continu verbeteren

• Alle vormen van leren in alle levensfasen • Door middel van formeel leren, in de vorm van bij-,

om- en/of nascholing • Door middel van informeel leren, door leren op de

werkplek, of leren van klanten en opdrachtgevers.

Onderzoeksmodel

Leeftijd

Werkvermogen

Employability

Vitaliteit

Leven Lang Leren:Scholingsbereidheid Ontwikkelingsmogelijkheden

Conclusies onderzoek Leven Lang Leren

• Hoe ouder, hoe minder iemands employability, maar niet het werkvermogen en de vitaliteit

• Leven Lang Leren gaat samen met een grotere duurzame inzetbaarheid: toenamen in werkvermogen, employability en vitaliteit

• Oudere werknemers beschikken over groter werkvermogen, employability en vitaliteit wanneer zij meer interesse en mogelijkheden hebben voor een Leven Lang Leren.

Meer informatie bij:

• Tinka van Vuuren, e-mail; Tinka.van.Vuuren@Loyalis.nl , tel. 045 579 55 15