tomada de decisão e cenários - módulo 5
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TOMADA DE DECISÃO E CENÁRIOS
MÓDULO 5 – Sistemas de Apoio à Tomada de Decisão
TOMADA DE DECISÃO E CENÁRIOS
MÓDULO 5 – Sistemas de Apoio à Tomada de Decisão
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No Módulo 5 estudaremos:
Conceituação dos sistemas;
Classificações e tipologia dos sistemas;
Aplicações dos sistemas de informações;
Exemplos práticos;
Apresentação de casos reais;
Técnicas e Ferramentas de Apoio à Decisão;
Exemplos práticos;
Apresentação de casos reais.
Módulo 5 Módulo 5
CONTEÚDO DO MÓDULO
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Conceituação
Um sistema é um conjunto de elementos (partes ou subsistemas) que interagem entre si, tendo por objetivo o processamento de recursos para a obtenção de determinado resultado.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas de Informação
Contribuem para garantir e melhorar a competitividade das organizações, principalmente se estas operam em ambientes de negócios dinâmicos e globalizados.
Um sistema de informação processa e analisa dados para convertê-los em informações úteis para tomadas de decisões.
Aplicações
Monitorar o sistema produtivo, garantindo qualidade e eficiência em todos os processos e funções, como em compras, estocagem, produção, vendas, distribuição e no desenvolvimento de novos produtos.
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SISTEMAS DE APOIO
Módulo 5 Módulo 5
Competitividade
Demanda por qualidade
Demanda por menores preços
Desenvolvimento de competências
organizacionais
Demandas diversificadas e irregularesDemandas diversificadas e irregulares
Sistemas produtivos mais
eficientes
Sistemas produtivos mais
eficientes
Produzir mais, com mais qualidade, empregando menores quantidades de recursos produtivos
Produzir mais, com mais qualidade, empregando menores quantidades de recursos produtivos
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Apresentação de caso Real: Fedex
https://www.youtube.com/watch?v=6hl5HNdgok0
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Processamento de Transações (SPT)
•Sistemas de Informação Gerenciais (SIG)
•Sistemas de Apoio à Decisão (SAD)
•Sistemas de Apoio aos Executivos (SAE)
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Processamento de Transações (SPT)
São responsáveis pela coleta de todo e qualquer dado importante que
resulte de uma interação entre a organização e o ambiente de negócios e
também entre os vários processos operacionais.
Entrada de Dados Processamento
Documentos e Relatórios
ArmazenamentoArmazenamento
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Informação
Gerenciais (SIG)
São responsáveis pela
transformação dos dados obtidos
pelos SPT em informações mais
sucintas e consolidadas para
acompanhamentos rotineiros e
análise de melhorias em processos
pelos gerentes.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Informação Gerenciais (SIG)
Importantes para apoiar decisões em níveis operacionais e táticos, já
que têm as funções de consolidar informações coletadas pelos SPT nas
várias áreas funcionais.
Desenvolvem cálculos e índices que monitoram a produção, os custos,
a qualidade e a produtividade dos vários processos operacionais da
organizações, bem como vendas e rentabilidade.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Informação Gerenciais (SIG)
Essas informações são importantes para o acompanhamento e a análise
de melhorias nos processos por parte dos gerentes.
Auxiliam a identificar problemas ou oportunidades operacionais ou de
mercado.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Apoio à
Decisão (SAD)
São responsáveis por apoiar
os gerentes ou executivos em
tomadas de decisão
estruturadas ou não
estruturadas, em qualquer
área ou função gerencial.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Apoio à Decisão (SAD)
São comumente empregados para apoiar executivos em decisões não
estruturadas ou semiestruturadas, as quais buscam:
Resolver um novo problema operacional;
Responder a um novo aspecto da demanda e oportunidade no
mercado
Ou uma reestruturação na cadeia de suprimentos
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Apoio à Decisão (SAD)
São apropriados para:
Analisar informações
Processar informações de forma a solucionar o problema
(apresentam a melhor alternativa para a decisão em questão)
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Apoio à Decisão (SAD)
Para tanto, os SADs utilizam várias rotinas ou módulos como forma
de suprir as mais variadas necessidades e como abordagem de
resolução de problemas. Ex.:
Programação linear e não linearSimulaçãoAnálise estatísticaProgramação dinâmicaRedes neuraisDecisão multicritério
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Apoio aos Executivos (SAE)
São suporte aos executivos em análises de negócios, do mercado, do
posicionamento da empresa e do ambiente de negócios, buscando
integrar informações internas e externas à organização, com análises
setoriais.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Classificação
•Sistemas de Apoio aos Executivos (SAE)
Dão suporte principalmente no nível estratégico.
Colocam à disposição dos executivos:
Informações internas e do ambiente de negócios
Do setor
De uma fase de mudança tecnológica
De atributos e concepção de produtos
Auxiliam traçar novos posicionamentos no mercado
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Os sistemas de informação dão suporte a toda decisão na organização.
Operacional: atividades de produção; seus impactos ou efeitos são
menos nos curto e médio prazos.
Estratégico: resultados ou impactos mais abrangentes e de longo
prazo, podendo modificar as características e condições de
competitividade organizacional.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Atualmente, os sistemas de informação apresentam-se relativamente
integrados e empregam basicamente uma única base de dados
relacional que pode ser acessada por diversas pessoas e áreas
funcionais.
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Produção RH Marketing Finanças Vendas
Operacional
Tático ou Gerencial
Estratégico
Sistema de apoio a
executivos (SAE)
Adaptada de: LAUDON; LAUDON, 2004.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas Integrados de Gestão (ERP – Enterprise Resources
Planning)
Compreendem e integram vários sistemas de processamento de
transações nas várias áreas que coletam e armazenam os dados
Consolidam e permitem análises e processamentos de informações
conforme a necessidade e o corte relevantes à decisão em questão
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas Integrados de Gestão (ERP – Enterprise Resources
Planning)
Buscam estabelecer uma conexão e comunicação maiores entre o
processamento das várias funções da empresa (financeira, contábil, de
recursos humanos, gestão de estoque e necessidade de materiais, entre
outros)
Tratam problemas ou decisões não estruturados e apontam a solução
ótima (ou uma solução bastante adequada)
São essenciais para a gestão e o sucesso de grandes empresas que
operam com grande volume ou variedade de produtos
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas Integrados de Gestão (ERP – Enterprise Resources
Planning)
Monitoram todas as transações da empresa com fornecedores,
clientes e distribuidores em sistemas de bancos de dados centralizados
Podem gerar relatórios gerenciais úteis para análises de desempenhos
nos mais variados processos produtivos
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas Integrados de Gestão (ERP – Enterprise Resources
Planning)
Auxiliam em processos de:
Compras
Controle de qualidade
Manutenção
Logística interna e externa
Vendas
Gestão financeira e controladoria
Atendimento ao consumidor
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Processamento de:
Pedidos
Pagamentos
Ordem de envio
Remessa
Monitoramento de vendas e estoques
Os sistemas de informação desempenham um papel fundamental de
apoio aos negócios e aos processos decisórios gerenciais e podem
auxiliar organizações que se deparam com um leque amplo de
problemas de decisão, dentre os quais:
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Monitorar a evolução de vendas por produto, região, nível de preço praticado e fatias de mercado nos segmentos de clientes
Detectar problemas e oportunidades de mercado
Delinear estratégias de marketing mais afinadas em promoção, canais de distribuição, comunicação e posicionamento do produto.
Monitorar fluxo de materiais, níveis de estoque de suprimentos, giro do estoque, entrega de pedidos e tempo de atravessamento, de forma a Evidenciar problemas de produtividadeApoiar decisões de melhoriasTraçar estratégias mais eficientes
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Monitorar custos de aquisições, de produção
Monitorar produtividade e níveis de qualidade
Monitorar capacidade nos processos produtivos, de forma a
Compreender melhor o processo de compras e Estabelecer melhores políticas de aquisição, auditoria e
controle de qualidade na aquisição e processos produtivos
Monitorar problemas percebidos por consumidores por produto/região quanto à qualidade e funcionalidade bem como à disponibilidade do produto no ponto de venda de forma a melhor responder aos requisitos e às necessidades dos mercados.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Construir previsões para vendas dos vários produtos por região e por nicho de consumidores.
Determinar politicas de programação da produção e aquisição de suprimentos no curto e médio prazos para melhor atender às demandas futuras com suas características de incerteza e diversificação e para
Melhorar produtividade e responsividade perante os clientesRemodelar política de distribuição e roteirização, localização
de centros de distribuição e unidades produtivas para melhorar custos, produtividade e responsividade perante os clientes.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Determinar estratégias de investimento sob risco no mercado de capitais, planejamento financeiro e de políticas de gestão de risco de crédito em financiamentos a clientes.
Repensar estratégias de cadeia de suprimentos que envolvam terceirização, aquisições, fusões e desenvolvimento de parceiros.
Estabelecer estratégias de novos negócios, novos produtos e serviços para médio e longo prazos.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Módulo 5 Módulo 5
Exercícios em Sala:
1)Quais são os principais tipos de sistemas de informação e de que
forma eles diferem entre si?
2)Como os atuais sistemas de gestão (ERPs) se enquadram entre os
sistemas de informação anteriormente citados?
3)Quais são as principais aplicações dos sistemas de informação nas
empresas?
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
O Elemento Humano e os Sistemas de Apoio à Decisão
SADs são ferramentas muito valiosas, porém não devem (nem podem)
substituir o elemento humano nas tomadas de decisão. Em geral são
complementares, podendo o elemento humano ser superior.
Exemplos de situações específicas em que o conhecimento humano
tende a apresentar um desempenho superior:
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
O Elemento Humano e os Sistemas de Apoio à Decisão
Especialistas têm mais facilidade em se adaptar a mudanças ambientais; enquanto softwares tendem a ser mais inflexíveis
Especialistas podem fazer avaliações subjetivas de variáveis que são difíceis de ser dimensionadas de forma objetiva, enquanto softwares operam somente com dados.
Especialistas sabem o que perguntar e podem identificar novas variáveis que poderiam ser incluídas em determinado software
Especialistas têm um conhecimento específico e altamente estruturado, o que facilita o reconhecimento e a interpretação de casos raros, que softwares dificilmente podem antecipar porque tais padrões não estão incluídos nos modelos seguidos pelos softwares.
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
O Elemento Humano e os Sistemas de Apoio à Decisão
Em contrapartida, também é possível identificar situações em que os softwares tendem a apresentar um desempenho superior:
Especialistas podem padecer de vieses cognitivos, comportamentais ou gerais, o que pode comprometer sua percepção e avaliação de determinado problema.
Especialistas podem ser excessivamente confiantes e/ou influenciados pela política e/ou cultura organizacional e/ou outro tipo de pressão.
Especialistas estão sujeitos a distúrbios emocionais, o que pode afetar seu julgamento.
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas de Apoio à Decisão
Consistem em um conjunto de procedimentos baseados em modelos para processar dados e analisar problemas, tendo por objetivo auxiliar os gestores no processo de tomada de decisão.
•São construídos por subsistemas menores:
Gerenciamento de um banco de dadosBanco de modelagem para processar e interpretar tais dadosLinguagem de interface com o usuário
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas de Apoio à Decisão
Podem ser assim classificados:
Sistemas baseados em análises de dados
Sistemas baseados em modelagem
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas de Apoio à Decisão
Baseados em análises e consolidação de dados:
Ferramentas:
OLAP – on-line analytical processing
Dataming (Ex.: CRM – customer relationship management)
Buscam desvendar padrões diferenciados de consumo dos clientes
com o objetivo de gerenciar melhor as políticas de comunicação,
precificação, distribuição e promoção.
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas de Apoio à Decisão
Baseados em análises e consolidação de dados:
Permitem consolidar e estratificar uma enorme massa de dados em
algumas dimensões de interesse para que se obtenha uma boa
compreensão sobre algumas das principais condições do negócio,
como:
Consolidar as vendas totais por produtos, regiões e equipes de
vendas
Encontram e desvendam padrões de consumo em relação a produtos,
nichos de mercado, quantidades compradas, compras casadas, etc.
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas de Apoio à Decisão
Baseados em análises e consolidação de dados:
Relevantes para detecção de problemas e compreensão de tendências
e padrões relacionados ao negócio.
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas de Apoio à Decisão
Baseados em modelagem
Ferramentas:
Programação linear
Programação dinâmica, inteira e binária
Árvore de Decisão
Simulações
Métodos de decisão multicritério
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Sistemas de Apoio à Decisão
Baseados em modelagem
Identificar melhores estratégias de operação ou otimização dos
processos
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Funcionamento dos SADs baseados em análise de dados
Módulo 5 Módulo 5
Dados Operacionais
Fontes Externas
Armazenagem de Dados
OLAP OLAP
Relatórios Análises DataminingFerramentas de
Trabalho
Equipamentos OLAP
Armazenagem de Dados
Filtro e Integração de dados
Fonte: Yu, 2011.
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Relação entre Fases do Processo Decisório e SADs
Módulo 5 Módulo 5
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Principais Técnicas e Ferramentas de apoio à decisão
Interesses divergentes levam a critérios divergentes
Produção = avaliada pelo custo fixo
Logística = avaliada pelo giro de estoque
Marketing = avaliado pelo nível de atendimento ao cliente
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Principais Técnicas e Ferramentas de apoio à decisão
Como conciliar interesses e critérios de modo a alcançar, de
maneira relativamente robusta, o consenso de todos os envolvidos?
Métodos multicritérios
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Principais Técnicas e Ferramentas de apoio à decisão
Métodos multicritérios
Surgem na década de 1970 com foco em decisões cujos objetivos deveriam ser alcançados de forma simultânea
Forte ênfase matemática
Ênfase Psicológica (envolvem juízos de valores individuais por parte dos decisores envolvidos)
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Principais Técnicas e Ferramentas de apoio à decisão
Métodos multicritérios
AHP, Electre e MacbethDivisão de critérios em níveis hierárquicosElabora (matematicamente) comparações compostas a partir de uma escala de valores
Aplicações práticas:Análise de custo de benefícioAlocação de recursosMensuração de desempenhoEscolha de localizações ou modaisDesenvolvimento de cenários
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
AHP, Electre e Macbeth
Suponha que uma empresa tenha interesse em construir uma nova
fábrica em três diferentes localidades (A1, A2 e A3), mas não tem
certeza de qual seria a melhor, em função de todos os critérios
envolvidos.
A metodologia AHP poderia indicar uma solução.
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Modelos de Simulação
Para decisões de natureza complexa ou em ambiente competitivo
Representa um sistema ou as condições mais importantes de uma decisão que precisa ser tomada
Podem ser de natureza física (maquete ou protótipos), simbólicos ou analíticos
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Modelos de Simulação
Exemplo de aplicação prática
O diretor de um banco comercial X é responsável pela gestão do
numerário nas agências de uma macrorregião e sabe que a demanda
por saques diários em todas as agências é uma variável aleatória.
Ele precisa determinar quanto irá pedir de numerário para a matriz para
suprir as agências sob suas responsabilidade no dia seguinte.
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Modelos de Simulação
Ele sabe que, se precisar de dinheiro extra, terá de tomar emprestado
do Banco Central à taxa (redesconto) de 0,035% ao dia. Em
contrapartida, se sobrar dinheiro, não há custos para o banco X, no
entanto o banco computa uma perda de oportunidade de
investimento (como um custo) no mercado de aplicações overnight,
como a taxa de oever/Selic.
Qual o valor que o gerente deve pedir de numerário para o dia
seguinte, de forma a minimizar as perdas?
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SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO
Módulo 5 Módulo 5
Exercícios em sala
1)Indique as principais diferenças e aplicações entre um sistema de
apoio à decisão com base na análise de dados e outro com base em
modelagem
2)Afinal, por que somente a utilização de informações de base
tecnológica não é suficiente para a tomada de decisões robusta? O que
mais é necessário? Justifique.
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