too many bosses, too few leaders2

Too Many Bosses, Too Few Leaders

RAJEEV PESHAWARIA| CHAPTER ONE

در باره نویسنده : راجیو پشاواریا

مدیر عامل فعلی شرکتICLIF)مشاوره مدیریت در مالزی(

سابقه کار مشاوره ای درAMEX, HSBS, Goldman sachs

( مدیر ارشد استعداد Talent Managerمورگان استنلی )

مدیر ارشد اداره آموزشCoca-Cola و موسس و رییس

Coca- Colaدانشگاه

سرگذشت » ژاکلین

نووگراتس«ساختن جهانی •

که فقرا بتوانند با

قدرت انتخاب داشتن و

توانایی خرید مایحتاج با

کیفیت ، ارزش انسانی خود را حفظ

کنند

سرگذشت »کی ران

بدی« ایجاد تغییر در •

نظام پلیس و زندان، تغییر از

رویکرد بازدارنده به

پیشگیرانه

سرگذشت »هوارد شولتز«

معرفی منابع انرژی

رهبرانویژگیهای

مغز جمع بندی

Jacqueline Novogratz

لیسانس اقتصاد دانشگاه ویرجینیا تحلیلگر اعتباری بانکChase Manhattan) مسافرت به آمریکای التین و ... و تجربه فقر گسترده و بیکران )وجود تضاد با ارزشهای او) ییر وضعیت، بازنگری در اعطای تسهیالت به فقرا )شکل گیری هدفzمیل به تغ جدا شدن از بانک و رفتن بهUNICEF)و کار در کشور روآندا )راه اندازی نخستین بانک فقرا انگیزه اخذ مدرکMBAدانشگاه استانفورد و الحاق به بنیاد راکفلر .حمایت کمک های بشر دوستانه از وی و ایده »توانمند کردن فقرا«، آکیومن را تاسیس کرد هم اکنون، مدیر عامل شرکتAcumen.یک صندوق ریسکی غیر انتفاعی( و نویسنده است(

Howard Schultz هزار دالر )پدرش رانند 20تولد در یک خانواده فقیر با درآمد سالیانه کمتر از

بود( پای پدرش شکست و در خانه ماندگار شد. در این مدت شرکت پدرش به آنها

کمک نمی کرد . )ایجاد تضاد با ارزش( سالگی مدیر شرکت سوئدی )محصوالت خانگی و آشپزخانه( شد. با 28در

هزار دالری ماهیانه آرام و قرار نداشت . 75وجود درآمد یکی از مشتریان او یک فروشگاه کوچک )قهوه و چای استارباکس( در

واشنگتن بود که از او دستگاه قهوه ساز دستی سفارش می داد. .پیشنهاد به شرکت برای توسعه فروش –رد شد – دوباره پیگیر کرد – پذیرفتند ایده سرو قهوه نوشیدنی در فروشگاه – مخالفت اولیه شرکا – استقامت و

مداومت – جواب نداد. تاسیس یک شرکت جدید – پس از مدتی موفق به خرید شرکت استارباکس

شد. )پیگیری هدف ( ارزشی که شولتز همواره دنبال می کرد : احترام به کارمند ) امروزه شرکت

بیش از هزینه خرید مواد خام، بابت بیمه درمان کارکنان هزینه می کند(

منابع انرژی رهبران – اهداف چه چیزهایی برای من از اهمیت بیشتری برخوردار است ؟

زندگی ساده ای را رهبری کنم؟ •با تالش فردی به موفقیت بزرگ برسم ؟•دیگران را برای رسیدن به آینده ای بهتر هدایت کنم ؟•کاری کامال متفاوت در زندگی انجام دهم ؟•

آیا دوست دارم :

به چه نتایجی می خواهم برسم ؟

منابع انرژی رهبران – ارزش ها دوست دارم دیگران من را چگونه ارزیابی کنند؟

چه ارزش هایی بر رفتار من حاکم خواهد بود؟

در چه شرایطی احساس قدرت می کنم؟

ویژگیهای مغز انسان )دانیل گولمن(

()دنیل Amygdala Hijackتاثیر »ارزش« ها بر هیجانات و رفتارها )گولمن(

دریافت اطالعات و تفسیر ذهن •ماندن یا فرار کردن •فریاد زدن •پشیمانی و تعجب خود و دیگران •

از رفتار شناخت عواطف و احساس •

موقع تجربه کردن مراقبه برای کنترل ذهن•

ذهن = مدار باز است.

جمع بندی و نتیجه گیری فصل

.zرهبر خودش را میشناسد . اهداف و ارزش هایش برایش مشخص است

رهبری با شناخت احساسات و عواطف خود انرژی الزم برای حرکت راپیدا می کند.

( را به حرکت وا می دارد zاد هیجان دیگرانzبرابر قدرتمند 4رهبری با ایج )zتر از عقل

برای رهبری کردن دیگران، باید عضوی از تیم باشید و ارزشهای کارتیمی را با رفتارتانz نشانz دهید.