towincoach program: unifica el momento corporativo y la realidad directiva

Innovación, transformación, sostenibilidad y adaptación son términos que han cobrado suma relevancia en este mercado

actual cuya premisa constante es el cambio.Producto de ello, las organizaciones intentan diferentes estrategias para mantenerse

vivas, competentes y rentables.

Sin embargo,¿cuántos aspectos hay en tu negocio que -aunque se mantienen dentro de los estándares y de la competencia-, no han sufrido mejoras ponderables en los últimos años?

Si consideras que para innovar es necesario contar con grandes sumas de dinero porque para “innovar” hay que invertir en sofisticadas tecnologías o contratar perfiles expertos, estás aseverando, erróneamente, que todo lo que necesitas está fuera de tu alcance, que lo tienen otros y que esos otros son los únicos que tienen posibilidades de crecer.

Claro que, nada más lejos.

Si tomamos la definición de la RAE “innovar es mudar o alteraralgo, introduciendo novedades”; vale decir que la ecuación anterior, que había quedado reducida a una mera liquidez financiera, no es nada más que un bloqueo (absurdo) que impide generar nuevas ideas.

Efectivamente, toda empresa cuenta con un universo de recursos, habilidades y activosque sirven como plataformas para la innovación y el crecimiento.

Ahora bien,¿qué pasa si tomas el desafío de pensar y hacer algo “diferente” que no hayas hecho hasta ahora, o si retomas lo postergado e intentas verlo desde otra perspectiva?

Es real que a veces es complejo tomar decisiones en medio de esta realidad que resulta un continuo de sucesos emergentes, pero en ese mismo escenario es indispensable reinventarse todo el tiempo para evolucionar y continuar en crecimiento.

Es en este sentido que las empresas suelen apelar a diferentes opciones de innovación, transformación y evolución reproduciendo recetas -mayormente- suscritas con éxito.

Me refiero puntualmente a procesos de:

Fusión y/oadquisición

Y hemos aplicado el “mayormente” porque requieren del despliegue mayúsculo de todas las competencias, habilidades y destrezas de los responsables de gestión.

InternacionalizaciónExpansión.

Nuevos mercados

Lanzamiento de nuevos productos

y/o servicios

¿Cuentas con ello?¿Cuentas con líderes comprometidos y capaces

de inspirar a las personas y a sus equipos?

towinCoachTE AYUDA A CAMBIAR

LA MANERA DE CAMBIAR

Audacia, fervor e imaginación son las pilares básicos que marcan una mayor diferenciación competitiva.

Estas capacidades humanas superiores son “dones”, no pueden ser ordenadas y son los colaboradores los que eligen cada día si las llevan o no al trabajo.

Ahora bien, cuando esos valores personales conviven con los valores de la organización, los directivos generan naturalmente un ambiente de trabajo inspirador en el que fluye la pasión, la imaginación y la iniciativa.

Así es como lo concibe Luis Basterra, director de towinCoach,quien junto a su equipo de profesionales entienden que en un mundo de cambios tan rápidos, lo que importa no es simplemente la ventaja competitiva que ocurre en un momento determinado, sino la ventaja evolutiva a través del tiempo; y esto necesita de estrategia y de líderes de gestión permeables a la creatividad, incluso en circunstancias adversas.

towinCoach PROGRAMDirectivos & Directivos que inspiran

Existen una innumerable cantidad de metodologías que abordan estas cuestiones de forma tal que, el proceso por el que transcurre la empresa es indiferente a la necesidad del directivo, y viceversa.

Nadie pone en tela de juicio que puedan conseguirse resultados, pero lo que surge casi a simple vista es que trabajarlos conjuntamente multiplicaría los efectos positivos de la intervención.

Así es como está diseñado este programa

Unifica el momento corporativoy la realidad directiva.

Y en cuanto a las fases, están perfectamente estipuladas para llevar adelante un trabajo integral.

Pero veamos un poco más cómo es elabordaje de cada etapa del programa y de qué hablamos cuando hablamos de integralidad:

Se define el proceso puntual por el que atraviesa la organización para determinar cuál de los doce modelos desarrollados al efecto en este programa, se aplicará específicamente.

0. Punto CERO

1. En la empresaEl directivo - individualPromover su éxito en el proceso específico que atraviesa la organización.

Esto es lo que propone esta metodología: comenzar por el principio. Y este principio es conocer qué y cuánto hay actualmente del aporte individual (competencias de alto rendimiento, destrezas y habilidades) y qué, cuánto y cómo es posible mejorarlo para que cada individualidad sume al equipo y éste a la organización. Con la aplicación de herramientas específicas, se apunta también a identificar aspectos de inteligencia emocional y comportamientos limitantes, para inmediatamente trabajarlos y convertirlos en potenciadores.

2. Campo de GolfEquipo DirectivoVisión enfocada al proceso de cambio organizacional. No requiere experiencia previa en el juego.

¿Por qué Golf?

Este deporte tiene una idiosincrasia exquisita y es una metáfora estupenda que permite recrear en el campo, a la empresa y construir así una infinidad de analogías. Promueve, entre otras cosas, un contacto activo y prolongado entre los participantes y su práctica tiene efectos muy relajantes, pues transcurre en un entorno distendido y natural. Me animo en tal sentido, a citar las palabras de Mark McCormack (fundador del International Management Group -IMG-) que al respecto decía:

2. Campo de Golf

Equipo Directivo“Puedes decir mucho más cómo va a comportarse una persona en el ámbito de los negocios después de una ronda de golf que durante cientos de horas de reuniones.”

Observación y Acción: la práctica del golf permitecompartir y desarrollar como equipo competencias de alto rendimiento, destrezas interpersonales, creatividad, autocontrol y comunicación. Además, la interacción entre los participantes permite identificar y transformarmiedos o barreras en comportamientos potenciadores, y facilitar la resolución de conflictos.

3. En la empresa

Directivo - EquipoAsentar lo experimentado y aprendido en la función y en el propio espacio laboral y en el mismo escenario donde transcurre específicamente, el proceso de cambio organizacional.

Una vez cumplimentadas y capitalizadas las etapas anteriores es fundamental transferirlo a la realidad circundante de la compañía. Este es el momento óptimo para completar la formación mediante el desarrollo de procesos que favorecen el engagement organizacional, la constancia, la mejora continua, el trabajo en equipo, el liderazgo y la adaptación al cambio.

Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar

hoy para conseguir lo que quiero mañana.Peter Drucker.

Directivos & Directivos que inspiran

Comités de Dirección y Consejos de

Administración

Presidentes y Consejeros

Directivos Mandos Internedios

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