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Trasformazione Digitale e

Gestione del Credito:

Scenari Futuri

Aics Meeting day 2018

Simone Rampichini

Simone Rampichini2

TRASFORMAZIONE DIGITALE

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DEMATERIALIZZAZIONE

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DEMATERIALIZZAZIONE

Dati sempre disponibili

Quando servono

Dove servono

Real Time

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DEMATERIALIZZAZIONE

Informazione “Portable” e “Social”

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TRASFORMAZIONE DIGITALE

NON E’ SOLO UNA ATTIVITA’ IT!

E’ la strategia digitale che abbraccia tutti i dipartimenti dell’azienda

E’ una strategic competence, non è una opzione

Che porta nuovi business model, quindi nuove organizzazioni quindi nuovi ruoli

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OPPORTUNITA’ E RISCHI

Meno costi, piu’ semplicità

il VALORE è nell’adattabilità, nell’essere customer centric

Se è chiaro che la digital transformation porta vantaggi in termini di business, è chiaro anche che le varie aziende che non si sono mosse o non si stanno muovendo hanno un phase out dal mercato*

Simone Rampichini

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TRASFORMAZIONE DIGITALE

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LE BARRIERE

Se da un lato la trasformazionedigitale abilita nuove opportunità,

dall’altro trova il freno piu’ importante nella barriera culturale

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LA GESTIONE DEL CREDITO, TERRENO FERTILE PER LA DT?

Il Credit Manager manterrà il suo ruolo centrale e di partner commerciale, bilanciando la propensione al rischio di credito con i potenziali guadagni.

Con l’obiettivo di effettuare valutazioni di rischio il piu’ velocemente possibile

Pensiamo pero’ alle attività di: analisi delle business information (se non solo analisi di bilancio), effettuare le chiamate di collection o approvare e sbloccare ordini. Tutto questo come si sposa nell'era della digitaltrasformation?

Nell’era del Digital ID, dei Pagamenti digitali, della PSD2

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#1 VALE LO STESSO APPROCCIO!

La tendenza sarà quella di mettere la human experience al centro.

In un mondo in cui la digital experience impatta sull’esperienza degliutenti e dei dipendenti.

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#2 LA NUOVA REALTA’

Non c’è piu’ tempo per materializzare ciò che è stato dematerializzato

Perché il dato deve essere «realtime data»

Possibilità e necessità di fare leva sul valore piu’ importante, i clienti

customer experience = customer service = order to cash

AUTOMAZIONE

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#3 RPA

Robotic Process Automation

Tutti hanno oggi centinaia di dati che devonoessere messi insieme

• Compliance• Regulation• Task ripetitivi

Liberare tempo per attività di “maggior” interesse (piu’ strategiche)

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#4 LA VISIONE DI INSIEME

MO

BIL

E

AI ROBOTS

BigData

DigitalIDe-invoice

API banking

DISTRIBUTED LEDGERS

FlessibilitàScalabilitàCosti

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