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Transportador
Aumentar a produtividade da frota (com as melhores práticas) para reduzir o tempo de fila e melhorar o planejamento da demanda. Isso tudo para permitir ao transportador alocar o veículo de acordo com a real necessidade do negócio além de aumentar a possibilidade de frete-retorno e reduzir o custo do transporte.
Proposta de Valor TOTVS
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Desafios do Segmento Geral
3
Controlar para reduzir o consumo de combustíveis, pneus e peças por meio de treinamento e pelo uso daeletrônica e da informática sem se esquecer da fiscalização.
Reduzir o tempo de carga e descarga através de um relacionamento e contrato colaborativo com os clientes.
Gerir custos operacionais do transporte por deficiência de controle e planejamento das demandas bem como a falta de carga de retorno
Transportador
Clientes
Questões Chaves
Flexibilidade Supply Chain • Reagir às mudanças empresariais
• Novos produtos, canais,fornecedores, clientes
Supply Chain Complexidade • Globalização• Maior quantidade de oferta. • Mais concorrentes
• Aumento da variabilidade e risco
Supply Chain Pressão do custo• Necessidade de reduzir os custos unitários
• Aumento do custo dos transportes
Supply Chain Dinamismo• Cliente demandas • Ciclo de vida de produtos cada vez menores• Mudanças na cadeia de abastecimento
Transporte Transporte
Operadores
Logísticos Destinatários
Embarcador
Contratante
Os elos da cadeia
A cadeia de suprimentos e distribuição depende dos seu elos entre seus atores.“ Uma corrente é tão forte quanto o seu elo mais fraco.”
Transportador
Fornecedores de Materia-prima
Fornecedores de componentes
Fornecedores de Itens manufaturados
Fornecedores de Materia-prima
Fornecedores de Itens manufaturados
Atacado VarejoO Transporte é o elo de toda a cadeia de suprimentos e distribuição
Distribuidor
Fornecedores de Materia-prima
Ser o lider da cadeia é responsabilizar-se pela malhaA malha do abastecimento e distribuiçãoSinconização operacional da malha é coordenar todos os atores da cadeia mantendo os elos.
TransportadorNá há vantagem competitiva se um ator da cadeia não estiver sincronizado. E os elos são os transportadores.
Transportador
Transportador Transportador
O contratante é o início da intermediação da cadeia de consumo
TransportadorTransportadorTransportador
Transportador
Transportador
Transportador
Transportador
Transportador
FilialExportadora
FilialImportadora
FilialMista
CaminhãoDepósito
Cadeia
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Atores da cadeia do Transporte Rodoviário de Carga Fracionada
Gera eConsolida a
CARGA
Por toda a cadeia existe pontos de apoio. Os HUBS podem estar nas filiais.
GeraConsolida Entrega
Carga
HUB
EntregaDepósito
EntregaDepósito
Concentração Carga
Transportador
Desafios do Segmento
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Configuração e reconfiguração dinâmica da rede de atendimento
Determinação da capacidade de movimentação de carga
Freqüências de carregamento
Sincronização das operações de crossdocking
Manuseio e movimentação de carga
Maximização do uso da capacidade dos veículos de coleta e entrega
Roteamento dos veículos de coleta e entrega
Determinação das dimensões de cada volume transportado
Macro Ambiente
Governo Agências Regulatórias Regulamentação Legislação
Cadeia de Valor
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DISTRIBUIDORATACADO
CONNTRATANTEDESTINATÁRIOCARGA
FECHADA PASSAGEIROSEMBARCADOR
CONTRATANTECARGA
FRACIONADA
T-1 T-2 T-3 T4 T-5
Transporte Rodoviário TRANSPORTES
T-6
Transportador
Macro Ambiente
Governo Agências Regulatórias Regulamentação Legislação
Cadeia de Valor
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DISTRIBUIDOR CONSUMIDORCARGA FECHADA PASSAGEIROSEMBARCADOR CARGA
FRACIONADA
T-1 T-2 T-3 T4 T-5
Transporte Rodoviário TRANSPORTES
T-6
Transportador
Funções de Negócios
2. Armazenagem: Administração de depósitos, movimentação de
materiais. Inventários e Ativos. Locações
4. Vendas: Serviços, ativos, carga gerais, dedicados ,
terceirização de frotas
1. Materiais: Compras Materiais de consumo estoque, Investimento, Serviços, Contratos, Transferência entre filiais, Subcontratação, consignação
3. Manutenção: Previsão de consumo, Precitiva,
Preventiva, Planejamento de recursos. Custos, Pneus,
combustíveis e Lubrificantes. Corretiva.
Recondicionamento, Orçamentação
6. Recursos Humanos: Administração de Pessoal,
Folha de Pagamento, Recrutamento e Seleção,
Treinamento, Remuneração, Segurança e Medicina,
Núcleo Relac.Colaborador
5. Finanças (matriz e Filial): Contabilidade, Contas a Pagar, Receber, Tesouraria, Caixa, Fiscal, Ativo Fixo, Controladoria
BackOffice do Transporte Rodoviário de Carga
Macro Processos – Transporte Rodoviário de Carga
Gestão COMERCIALCotação Frete
Controle e Negociação de Fretes
Gestão da COLETA
EstoqueManutenção da Frota
Controle de Custos
Gestão de Risco
CROSSDOCKING
Gestão de armazenagem
Redespacho
Operador Administrativo
Gestão Capital Humano Contábil Financeiro Fiscal Gestão de TI Adm de RH
Gestão por Indicadores
Core
Bu
sines
s
Normas e Qualidade
COMERCIAL COLETA RECEBIMENTO
ARMAZENAGEM
CARREGAMENTO
EXPEDIÇÃO ATENDIMENTO CLIENTES
Gestão de Empresarial Pequeno Ciclos Gestão da remuneração
Gestão de LOGÍSTICA OPERACIONAL
Controle de Viagens e Motorista
Expedição de Cargas - CTRC
Comunicação com parceiros
ASP Educação Service Desk BPO
Contratos
Normas e Qualidade
Relacionamento
BIGestão de Indicadores
Balanced ScoreCard
Portal
Patamares de Gestão
Ciclos de Maturidade de Gestão
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CONTROLE: Para reduzir custos e maximizar os recursosControladoria-Contabilidade, Finanças, Fiscal,, Tesouraria,
Comercial, Administração de Recursos Humanos, Controle e Negociação de Fretes, Faturamento, Compras,
Custos, Contratos.
PRODUTIVIDADE: para maximizarControladoria ;Gestão do Transporte; Gestão da Qualidade e Normas;
Manutenção de Ativos; Recrutamento e Seleção; Administração de Treinamento
Manutenção Mecânica e Componentes; Análise de Óleo, Abastecimento e Lubrificação; Análise e Gestão de Pneus; Expedição
de Cargas
RELACIONAMENTO: para potencializar a integraçãoFidelização e Campanhas; Relacionamento e Suporte; Comunicação
com Parceiros
COLABORAÇÃO EMPRESARIAL: Elevar a escala, trabalhar a cadeia de valor.Gestão de Portais
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Painel de Vendas Painel Financeiro
Painel Materiais
Pessoas
Painel CustosPainel Faturamento
Transportador
Resultados Alcançados
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Redução do custo total do frete pela implementação de controles nas atividades de missão crítica.
Integração das informações usando tecnologia para controle de custos, componentes , pneus, abastecimento e lubrificação, análise de óleo lubrificante e manutenção mecânica.
Aumento da qualidade no serviço de transporte com o cumprimento dos prazos acordados
Potencializa a integração com parceiros de negócios e com clientes.
Transportador
Resultados Alcançados
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Permite melhor planejamento das demandas quer hora, qualquer lugar, garante acesso aos dados de missão-crítica para apoio à decisão.
Redução das ocorrências de transporte
Agilidade no controle de contratação de fretes bem como recebimento de acordo com os serviços contratados.
Aumenta o número de serviços especializados na distribuição com grande satisfação por parte dos clientes.
Transportador
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Transportador
Fatos TOTVS
Mais de 600 Clientes atendidas
Mais de 21% dos nossos clientes possui acima de 100 funcionários
Mais de 70% de nossos cliente possui entre 10 e 100 funcionários e mais de 44% são de Transporte Rodoviário de Carga
Referências
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TRANSPORTES SÃO EXPEDITO
SEDAL
LM JAMEFRAMOS TRANSPORTES
LUFT LOGISTICS
EXPRESSO ARAÇATUBA
TRANSILVAUSIFAST
Transportador
EXPRESSO MARISOL
GTECH
ESTRADO
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