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ScrumMÉTODOS ÁGEIS PARA CONSTRUÇÃO DE PRODUTOS COMPLEXOS

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O que é Scrum? Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.

Scrum é...-Leve-Simples de entender-Extremamente difícil de dominar

Scrum é...-Empírico:Scrum é um framework estrutural que está sendo usado para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos desde o início de 1990.

Scrum não é...um processo ou uma técnica para construir produtos; em vez disso, é um framework dentro do qual você pode empregar vários processos ou técnicas.

Os Pilares

Os PilaresTrês pilares apoiam a implementação de controle do processo empírico: -Transparência-Inspeção-Adaptação.

Pilar UmTransparênciaAspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis pelos resultados.

Pilar DoisInspeçãoOs usuários Scrum devem, frequentemente, inspecionar os artefatos Scrum e o progresso em direção a detectar variações.

Pilar DoisInspeçãoEsta inspeção não deve, no entanto, ser tão frequente que atrapalhe a própria execução das tarefas.

Pilar TrêsAdaptaçãoSe um ou mais aspectos de um processo desviou para fora dos limites aceitáveis ou produto não será inaceitável, o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado.

Framework ScrumConsiste em:-Papéis-Eventos-Artefatos

Papéis do Scrum

Papéis do ScrumOs papéis de um time Scrum são:-Product Owner-Time de Desenvolvimento-Scrum Master.

Papéis do ScrumProduct Owner-ROI-único que gerencia o Product Backlog-toda a organização deve respeitar as suas decisões

Papéis do ScrumDev Team-Auto-gerenciáveis-Multifuncionais-Responsabilidade compartilhada

Papéis do ScrumScrum Master-Aplica o Scrum e facilita os eventos-Remove impedimentos do time-Ensina e lidera o time rumo aos objetivos do PO

Eventos do Scrum

Eventos do ScrumSprintPeríodo de um mês ou menos, durante o qual um incremento utilizável do produto é criado.Inclui planejamento, reuniões diárias, o desenvolvimento, a revisão e a retrospectiva.

Eventos do ScrumSprint PlanningO trabalho a ser realizado é planejado aqui, em uma reunião de 8h para um mês de trabalho.-O que pode ser Pronto nesta Sprint?-Como o trabalho escolhido será Pronto?O resultado é o Sprint Backlog.

Eventos do ScrumDaily ScrumReunião diária de 15 minutos, para que o Time de Desenvolvimento possa sincronizar as atividades e criar um plano para as próximas 24 horas.

Eventos do ScrumSprint ReviewExecutada no final da Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Product Backlog se necessário.Dura 4h para Sprints de um mês.

Eventos do ScrumSprint RestrospectiveOportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima SprintDura 3h para uma Sprint de um mês.

Artefatos do Scrum

Artefatos do ScrumProduct BacklogLista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, e é uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto.

Artefatos do ScrumSprint BacklogLista de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo.

Artefatos do Scrum?Planning PokerKanbanBurndown Chart

Prática!Sprint Planning 10 min

Sprint 30 min (3 dias de 10 min)Reunião diária de 1 min

Sprint Review 5 minSprint Retrospective 5min

Prática!Sprint PlanningPO explica o problemaSM facilita a reuniãoO que o time consegue entregar nesta Sprint?

Prática!Daily MeetingEm pé, apenas três perguntas:- O que eu fiz ontem?- O que eu vou fazer hoje?- Tenho algum impedimento?

Prática!Sprint ReviewO time apresenta o que foi desenvolvido para o PO.O time atingiu o objetivo que havia prometido?

Prática!Sprint RetrospectiveUm fala por vezO que foi bom?O que pode melhorar?Ações concretas para melhoria.

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