treinamento práticas de seleção para líderes
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Boas Práticas
para
Seleção de Pessoal
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A importância do Recrutamento & Seleção
“Uma força de trabalho bem selecionada contribui de forma decisiva com os resultados da empresa.”
O principal objetivo da área de R&S é atrair talentos, ou seja, encontrar pessoas aptas a
desempenharem determinada função.
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Fluxo do Processo Seletivo
Surge a necessidade de Mão-de-Obra
Solicitar a vaga para o
RH
Avaliar currículos
triados
Agendar entrevistas
Entrevista RH e
Técnica
Análise das EntrevistasAprovado?
NÃO
SIMProcedimentos de Admissão
Feedback aos candidatos
Reiniciar o Processo
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Solicitação de Vaga
Apenas o cargo não é suficiente para a procura eficaz de currículos.
Formulário para Descrição de Perfil
É importante descrever o cargo e as atividades que serão desenvolvidas!
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Agendamento das Entrevistas
A definição da data da entrevista deve acontecer
junto com o RH.
Candidatos incluídos sem o conhecimento e autorização do RH atrapalham na organização do processo.
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O Papel do Entrevistador
RH
Analisar aspectos comportamentais e
psicológicos.
Líder
Avaliar se o candidato atende aos requisitos
técnicos do cargo que será ocupado.
O momento da entrevista é o primeiro contato dos candidatos com a empresa. O entrevistador tem como responsabilidade representá-la,
portanto as impressões que este passa aos candidatos será a imagem que a organização terá perante o mercado.
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No momento da entrevista
Postura e Comportamento
Condução da Entrevista
Os fatores que devem ser considerados
A entrevista deve ser conduzida de forma que ambos sintam-se a vontade e seus objetivos
possam ser alcançados.
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Postura e Comportamento• Atenção ao horário marcado para a entrevista. Evite atrasos.
• Leia o currículo com antecedência. Vá munido de informações básicas sobre o candidato.
• Cumprimente o candidato com firmeza e atenção. Chame-o pelo nome.
• Não se ausente durante a entrevista e deixe aparelhos como “celular” em modo silencioso.
• Evite o preconceito das primeiras impressões e não avalie com base nas suas opiniões pessoais.
• Seja impessoal. Evite passar ao candidato a impressão de estar aprovado ou reprovado durante o processo.
• Você deverá ouvir com interesse e atenção. Não interrompa o candidato.
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Condução da Entrevista
• O local para entrevista deve proporcionar privacidade.
• Dê ao candidato informações sobre a função e a empresa.
• Faça anotações. Isso ajudará a não esquecer informações sobre o candidato.
• Procure questionar apenas aspectos técnicos.
• Não diga ao entrevistado o que deve responder.
• Atenção a duração da entrevista.
• Os testes devem ser teóricos. Não é permitido teste prático.
• Verifique se o candidato tem dúvidas sobre a vaga ou a empresa.
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Considere os seguintes fatores:
• Tempo de permanência nas empresas anteriores;
• Intervalo entre um emprego e outro;
• Quantidade de empresas em que trabalhou;
• Características das empresas em que atuou;
• Formação e cursos;
• Disponibilidade de horário;
• Tempo de experiência nas atividades que serão desenvolvidas no cargo;
• Último cargo e salário;
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Análise da Entrevista
Com as informações obtidas no momento da entrevista, avalie junto com o RH o candidato mais adequado para a vaga em questão, considerando tanto aspectos técnicos
quanto comportamentais.
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“Boas Práticas para Seleção de Pessoal”
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