tvorba strategického plánu rozvoje města · rámec zakázky 16 cílem zakázky je tvorba...
Post on 16-Aug-2020
2 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Tvorbastrategickéhoplánurozvojeměsta
Ing.JanHavránek,Ph.D.,MBA,MPAodbornýgarant,AQEadvisors,a.s.
Libčice,5.3.2018
www.AQE.cz
2
STRUKTURAPREZENTACE
Úvoddostrategickéhořízení
Rámcovýpostuppráce
Příkladyafaktoryúspěchu
3
ÚVODDOSTRATEGICKÉHOŘÍZENÍ
Principystrategickéhomyšleníajejichvýznam
Úspěšnýmanažerbymělbýtschopen:
§ Mysletvčase– schopnostpředvídatsílyavlivy,kterépůsobínavývojovýproces.
§ Mysletvhierarchii– manažerjeschopenstrukturovatobjekt,kterýjepředmětemjehopoznáníamyšleníatověcně,časově,organizačně
§ Mysletvprostoru– brátvúvahusílyavlivy,kteréexistujívevnějšímprostředítj.dimenzeprostředí– strategickésubjektyaprocesymajícívztahkmanažerovi
4
Úrovněmanažerskéhořízeníarozhodování
5
Strategickéřízenívs.Operativnířízení►Určováníahodnocenínovýchcílůastrategií
►Cíleodvozenyodjižvytvořenýchvyššíchcílů
►Novécíleastrategiejsoudiskutabilníasporné,zkušenostisjejichrealizacíjsouminimální
►Cíleovlivněnyzkušenostísminlýmvývojem
►Cílemajíceloplošnývýznamaplatnost ►Cílejsouzadáványformousubcílůapřiřazoványjednotlivýmfunkčnímjednotkám
►Řídícípracovnícimusímítcelkovýrozhledamajíbýtorientováninaokolíměsta
►Řídícípracovnícijsouúzcespojenisesvoufunkcí,případněprofesí
►Výsledkydosaženícílůzhodnotitelnéažsdelšímčasovýmodstupem
►Výsledkyřídícíprácehodnocenyokamžitěpodosaženícíle
►Minulázkušenostjepro„novouhru“většinouirelevantní,problémyjsoušpatněstrukturovanéaunikátní.Nutnákreativitařízeníaneomezenéúsilí.
►Pravidlahryjsoudobřeznámá,problémyjsoustrukturovanéaopakované.Lzeuplatnitstandardníarutinnípřístupy.
6
Principystrategickéhomyšleníajejichvýznam
§ Principvariantnostistrategií§ Princippermanentnostipracínatvorběstrategie§ Principsystémovéhopřístupu§ Principtvůrčíhopřístupu§ Principinterdisciplinarity§ Principvědomíprácesrizikemačasem§ Principkoncentracezdrojů
7
Příklad:princippermanentnostistrategickéhořízení
§ Prácenastrategiijepermanentníprocesanikdynekončí
§ Jetřebastálesledovatvývojfaktorůovlivňujícíchstrategii
§ Sledováníodchylekodstrategickéhoplánu
8
Systémdokumentustrategickéhoaprogramovéhocharakteru
9
SMARTcíle– indikátorystrategie
§ S– „stimulating“§ M– „measurable“§ A– „acceptable“§ R – „realistic“§ T– „timed“
15.10.2012PRAHA(MEDIAFAX)- Vláda sizaslouží velkou kritiku za nesplněné bodyzprotikorupční strategie na roky 2011a2012.Napondělním pražském zasedání RadyPlatformy protransparentní veřejné zakázkytořekla místopředsedkyně vlády KarolínaPeake (LIDEM).
Prozradila,že vposledních týdnech bylo najednání kabinetu PetraNečase (ODS)dusnokvůli plnění protikorupční strategie vlády zaposlední dva roky.Peake jenespokojená,že senepodařilo prosadit řadu priorit,jako jsouzákonoúřednících,zlepšení svobodnéhopřístupu kinformacím,….
10
Vybranévýsledkyvýzkumuaplikacestrategickéhořízeníveměstech
§ Cílováskupina:politici,starostové§ Vzorek:218respondentů
Obdobítrvánístrategie
1rok3roky5letdéle
89% 8%
3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ANONE
nevím
Mátenaúřadězavedensystémstrategického
řízení?
11
Posílení společenské ahumanitnídimenze při řešení
výzevapříležitostí21.století
ČLOVĚKASPOLEČNOST
ČLOVĚKAPROSTŘEDÍ
ČLOVĚKAEKONOMIKA
ČLOVĚKASPOL.SYSTÉM
Industry 4.0
Digitalizace&VirtuálníRealita
Média&soc.sítě
Demografie
Zdraví
Migrace
Rovnépříležitostimužůažen
Globalizace&Regionalizace
Architektura&bydlení
CreativeCity&SmartCity
Udržitelnost
Virtuálnípropojení
Fyzicképropojení
Životníprostředí
Vzdělávání
Inovačníkultura
Design
Kreativníekonomika
Digitálníekonomika
Podnikání&Etika
Klastrování&síťování
Participace
ochranaIPR
BIGData
SystémVaVaI
Odpovědnostorg.&VaVaI
Evidencebasedpolicy
Veřejnéslužby
1 2 3 4
Diskuse
14
RÁMCOVÝPOSTUPPRÁCE
PostupafázetvorbySP– rámcověØ UrčeníčasovéhoobdobídokumentuØ VazbanavyššístrategickédokumentyØ Finančníalokacezdrojů
15
postup
1. Organizačnípříprava2. TvorbaProfilu(analýza
vnějšího/vnitřníhoprostředí)3. Definovánívize,cílů,opatření4. VytvořeníAkčníhoplánu5. VytvořeníRozpočtovéhovýhledu6. Medializace7. Implementace8. Evaluaceamonitoring9. Zpětnávazbaaaktualizace
fáze
Rámeczakázky
16
Cílemzakázkyjetvorbastrategickéhoplánurozvojeměsta.Zvolenýpostupzakázkyvjednotlivýchetapách:
§ Etapa1– Přípravastrategickéhoplánu(zpracováníaschváleníZákladníhodokumentu)
§ Etapa2– Analýzaměstaarealizaceprůzkumumezizájmovýmiskupinamiaveřejností
§ Etapa3– Tvorbarozvojovéhostrategickéhoplánuaakčníhoplánu
§ Etapa4– Implementacestrategickéhoplánu§ Etapa5– Vzdělávání(úvodníazávěrečnésetkání,školenízastupitelůměsta)
Metodypráce§ komunitnímetoda
opakovanédiskuzesmístnímipředstaviteli,kteřísepodvedenímzpracovateledovelkémírynapřípravěstrategickéhoplánupodílejí
§ expertnímetodapostavenaryzenaodborném(expertním)posouzeníproblémuajehodalšíhovývojev budoucnosti
§ delfskámetodapostupnémzjišťováníaporovnávánínázorůexpertůobudoucímvývojizvolenéoblasti(osobnípohovory,anonymita)
§ brainstormingspecifickýzpůsobuspořádanídiskusek vymezenémuproblému,potlačujícízábranytvořivéhomyšlení,skupinajeschopnavestejnémčasevyprodukovatvícenápadůnežjednotlivec
17
Návrhvize,strategickýchcílů(oblastí)apracovníchskupin
18
Předběžnýharmonogram
19
Zahájenírealizacezakázky
Analytickáčást– komplexnípohlednaměsto,analýzaprostředí,šetřenímeziobčany
Návrhováčást– vize,cíle,opatření,aktivity-potenciálměstavespoluprácispracovnímiskupinami
Tvorbaakčníhoplánusprovazbou narozpočetměsta
Implementacestrategickéhoplánuaukončení
T
T+3
T+6
T+7
T+7
20
PŘÍKLADYAFAKTORYÚSPĚCHU
Kritické faktory ÚSPĚCHUstrategického řízení
§ Jasně formulovanávize§ Perfektní analýza prostředí§ Definování jasných aměřitelných cílů§ Zapojení zástupců formální i neformální organizační struktury§ Důsledná komunikace§ Formulaceimplementačníhoplánu§ Řízenízměny§ Evaluace
21
Kritické faktory NEÚSPĚCHUstrategického řízení
§ Neschopnostsledovatmakrotrendy (T+Xlet)§ Chybnáanalýzasoučasnéhostavu§ Záměnastrategickéhoaoperativníhořízení§ AbsenceVIZE§ Nerealitické cíle§ Přílišnápozornostnadetaily§ Rezignacenastrategii– řešeníprojektůaopatření....
§ Nedůslednáimplementace§ Složitoststrategickéhodokumentu§ Mnohostrategickýchcílů
22
28
DĚKUJI ZA POZORNOST
top related