työhyvinvoinnin johtaminen tiedolla
Post on 22-Jan-2018
328 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Pauli Forma, tietojohtaja, Työterveyslaitos
Suurten kaupunkien henkilöstöjohtajien tapaaminen 11.9.2017
Tiedolla johtaminen: case työhyvinvointi- ja työkykyasiat
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 2
Työturvallisuus
Työterveys
Työhyvinvointi
Työkyky
Kehittämiseen on aina tarvittu TIETOA
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 3
•Työn murros
•Digitalisaatio
•Hyvinvointiyhteiskunnan muutos
Keskiössä tiedon hyödyntäminen (työhyvinvoinnin ja työkyvyn) johtamisessa
Toimintaympäristö muuttuu:
Tieto ja johtaminen
• Tiedolla johtaminen: Tiedon hyödyntäminen päätöksenteossa.
• Tietojohtaminen: Arvonluonti aineettomista voimavaroista.
• Tietoa hyödynnetään liiketoiminnassa arvon luomiseen.
• Toisaalta tietoa voidaan hyödyntää tuottavuuden parantamiseen jakustannusten hillitsemiseen.
• Esim. työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtaminen, jonka tavoitteena on työkyvvyttömyysriskin hallinta ja työkyvyttömyyskustannusten hillitseminen
”Tietoa tarvitaan kaikkialla, missä ihmiset tekevät töitä yhdessä jonkin tavoitteen eteen, ei pelkästään yritysmaailmassa.” (Miia Kosonen 2015).
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 4
Kaukokatseisuus ja työhyvinvoinnin johtaminen
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 5
Lähde: Markku
Wilenius 2008,
Taming of the
dragon.
Seven keyprinciples
F I G U R E 3
Työhyvinvoinnin johtaminen katsoo tulevaan menneisyyden kautta
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 6
M E N N E I S Y Y T T Ä K O S K E V A T I E T O
Tilastotieto Työhyvinvointi-kysely
Kehitys-keskustelut
Huhut,hiljainen tieto
Vuorovaikutus-tilanteet
Työsuojelu-toiminta,
TTH-yhteistyö
N Y K Y H E T K I
Nykyiset
toimintatavat ja
johtaminen
Kehitystoimien
käynnistäminen
Arviointi
Ennustaminen
T U L E V A I S U U S
Tavoitteena
työelämän olosuhteiden
parantaminen:
Työkyvyttömyys
Tk-kustannukset
Työhyvinvointi
Kontekstin merkitys
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 7
Kuntaliitos
YT-neuvottelut
Organisaatio-
muutos
Lamakausi
A
B
C
D
E
F
G
A I K A
O RG A N I S A AT I O N
T I L A
Datan pirstaleisuus estää kokonaiskuvan muodostamista - esimerkki
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 8
Lähde: Laura
Avonius, Aller
Wau:n blogi
5.10.2017.
Työhyvinvointitietokin on lähtökohtaisesti pirstaloitunutta
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 9
Yksittäiset työkykyjohtamisen
asiantuntijaorganisaatiot
TTL, Kela, THL,
Tilastokeskus
Työntekijän oma terveysdata,
Apple, Garmin, Polar
O M A D A T AO M A D A T A
O M A D A T A
O M A D A T AO M A D A T AM U U T
K U M P P A N I T
O M A D A T AO M A D A T AT I E D O N
T U O T T A J A T
HR-järjestelmä-
toimittaja
Työterveyshuolto
Tapaturmavakuuttaja Eläkevakuuttaja
T Y Ö N A N T A J A
Tiedolla johtamisen kannaltatärkeitä näkökulmia1. Organisaatio haluaa
hyödyntää tietoa
2. Tietoa on saatavilla
3. Myös liika tieto saattaa olla ongelma (less is more).
4. Tieto on validia: tieto ”osuu” ilmiöön, jota halutaan seurata ja johon halutaan vaikuttaa.
5. Tieto osataan merkityksellistää(sense making)
6. Tiedon hankkimisessa käytetään resursseja järkevästi.
7. Toimintatavat tiedon hyödyntämisessä ovat kunnossa.
8. Johtaminen on linkki toiminnan kehittämiseen.
9. Huom. tärkeää myös dialogisuus tiedon hyödyntämisessä.
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 10
Tietojohtamisen prosessimalli
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 11
Kirjasta
Tietojohtaminen
(Laihonen ym.
2013).
Määritä kehittämisen tavoitteet
Kerää tietoa eri lähteistä
Analysoi - merkityksellistä
Luota tietoon, älä selitä ei-toivottuja tuloksia pois
Varmista, että tieto johtaa toimintaan
Seuraa muutosta, palaa kohtaan 1
10.10.2017 12
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
6
© Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi
Työhyvinvoinnin johtaminen tiedolla
tyoterveyslaitos@tyoterveys@fioh
Kiitos!
Tyoterveyslaitostyoterveysttl.fi
Esityksen kuvat: Pixabay.com ja iStockphotos
top related