un campamento militar fuera de lo normal
Post on 14-Apr-2017
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Un campamento militar fuera de lo
normalAlumno: Paulo Cesar Humpiri Delgado
Docente: Edgardo Flores
NOEL M. TICHY
Los campamentos militares corporativos
Transferencia de conocimientos e informar a los recién contratados
EjemploDe los productos y
mercados de la empresa
Dejando que los recién contratados trabajen en los problemas reales de la compañía
Donde el trabajo en equipo es
fundamental para cumplir con las
fechas de entrega
¿COMO LO HACEN ?
APRENDIZAJE COMPRIMIDO MEDIANTE LA ACCION
Descrito como
BIENVENIDOS A TRILOGYPresidente
Joe LiemandtSe inicio en 1995
Dar una buena orientación al
empleado¿Como lo consiguen?
Gracias a un circulo virtuoso que se
estableció desde el primer momento y que
continua en marcha
Por que los lideres están totalmente
comprometidos con el programa
Se dio cuenta de que cada grupo de
empleados que entraba
Se le tenia que equipar no solo de habilidades
Con la visión y valores necesarios
FUE ENTONCES CUANDO LIEMANDT
DECIDIO QUE NECESITABA UN
UN CAMPAMENT
O MILITAR
Su objetivo
¿Cómo?
Tres meses de gran presiónTU funciona 2 veces al año
Ciclo verano Ciclo inviernoTe destinan a una sección
Durante este periodo estas siendo
constantemente evaluado
Y van introduciendo las puntuaciones a la base
de datos
Vince Mallet nos cuenta que les
pidieron contar sus experiencias mas
emotivas
Estableciendo vínculos de confianza entre ellos
Allan Drumomnd nos dice:Si no desarrollan vínculos
casi inquebrantables con los compañeros de TU, si no
aprenden a tomar decisiones inteligentes entonces TU
habrá fracasado
PRIMER MES
SEGUNDO MES
EL MES DE LOS PROYECTOS
Les animamos a saltar la valla con sus ideas,
y aunque no recompensamos el fracaso tampoco lo
castigamos Que para que la
compañía sobreviva tienen que dar con una
nueva idea empresarial de lo mas rompedora
Y creen en ello porque EL cree de verdad en
ello
A su vez, los nuevos empleados constatan que se les presta atención y
que sus ideas tienen posibilidades de ser puestas en practica.
TERCER MES
Tienen que encontrar su sitio e impactar en la empresa en general, son muchos los que pasan a “Proyectos de graduación”, los cuales suelen ser como el trabajo final de Trilogy.
ULTIMO MES DEL CAMPAMENTO
Los graduados salen de ella totalmente preparados por sus
habilidades, sus relaciones y sus valores.
Es raro que el estudiante no encuentre acomodo en Trilogy
Por que el campamento es excelente en formación básica
LA NUEVA GENERACION DE LÍDERES
TU ha triunfado como lugar en el que se desarrolla la nueva generación de líderes de Trilogy.
En TU, lo crea o no, es un honor que te pidan instruir. Los estudiantes saben que esta es la experiencia que más rápidamente les hará ascender por la jerarquía de la compañía.
LA CLARIDAD EN LA ESTRATEGIA
Todos los líderes que han estado dando clases deben tener una idea clara de donde la compañía tiene que ir y como llegar allí; y tener la habilidad para explicarlo de una manera que resulte atractiva para los demás
La transformación organizacional
Otro aspecto de TU que contribuye al éxito de Trilogy y que no tienen los demás campamentos militares es que hace de motor de la renovación y transformación organizacional.
Drumond: ”Ni yo ni ninguno de los lideres pensamos en TU como un programa de formación. Lo vemos más como una experiencia transformacional”, transforma a los estudiantes, transforma a los líderes y, por consiguiente, transforma a la compañía.
EL CICLO VIRTUOSO DEL APRENDIZAJE
No es que todas estas cosas hagan en
TRILOGY University, sino que todas se
hacen mejor de lo que se harían de otra
manera.
Lo más impresionante de Trilogy University, lo que más me ha impresionado ha sido el poder
del ciclo virtuoso del aprendizaje que han puesto en funcionamiento
¿Por que no lo hacen todas las empresas?
Todo esto no es tarea fácil y durante el camino lo más probable es que se tope con importantes objeciones No podemos dejar la
innovación en manos de los más jóvenes
No podemos fiarnos de invertir dinero en su formación para que luego nos abandonen.
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