unidad i subsistema de metas y valores administración general unidad i subsistema de metas y...
Post on 05-Mar-2015
13 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Unidad I
Subsistema de Metas y Valores
Administración General Unidad I Subsistema de Metas y Valores
Repasando Ideas
Organización:
Grupo Humano
Compuesto por especialistas
Trabajan juntos en una tarea en común
Se diferencia de “sociedad”, “comunidad” o “familia”
Las organizaciones están diseñadas con un propósito, se define por su cometido
Función social de las organizaciones
Hacer que los saberes sean productivos
Se han convertido en esenciales para la sociedad debido al paso del saber a los saberes
Cuanto más especializados sean esos saberes más eficaces serán ellas
La organización como especie diferente
Afecta tanto la forma de gobierno como a la sociedad
Es algo diferente, separado y distinto
Son instituciones con un propósito especial
Organización: Un concepto
Es una institución social
Es centro de esa institución social, un sistema de actividades desempeñado por sus integrantes, este sistema se caracteriza por su coordinación consciente y su racionalidad, y crea expectativas fijas de comportamiento recíproco entre los miembros
Organización: Un concepto
El conjunto de relaciones entre las actividades de la organización constituyen su estructura. La estructura es de carácter relativamente estable en el tiempo
Tiende a determinados fines. El proceso de fijación de esos fines y el grado de cooperación que le acuerden sus miembros variarán según el tipo de organización.
Organización: Un concepto
Sus características, comportamiento y objetivos son profundamente incididos por las características del medio económico, político ,cultural, social, etc. Donde se desenvuelve. Tiene una relación de interacción mutua con el medio: es determinada por él en aspectos importantes, y a su vez con su acción contribuye a modelar rasgos del medio
Los Administradores
Conseguir que se haga su trabajo a través de los esfuerzos de otros
Dirigen las actividades de otras personas
Los hay operativos, de primera línea y gerentes en todos los casos tratan de congeniar eficiencia y eficacia
Funciones tradicionales
Planeación: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar subplanes para coordinar actividadesOrganización: determina que se necesita hacer, como se realizará y quien lo va a hacerDirección: dirigir y motivar a todas las partes involucradas y resolver conflictosControl: Seguimiento de actividades para asegurarse que se está cumpliendo como se planearon
Los roles según H. Mintzberg
Roles interpersonales: Actividades de figura decorativa, líder y enlace
Roles de información: Actividades para controlar, difundir y ser portavoz
Roles de toma de decisiones: Actividades de empresario, moderador en disturbios, distribuidor de recursos y negociador
Las perspectivas en el análisis organizacional
Perspectiva estructural
Perspectiva de recursos humanos
Perspectiva política
Perspectiva simbólica
El enfoque sistémico como marco integrador
Perspectiva Estructural/racionalista
Importancia de las metas
Los roles
Tecnologías organizacionales
Propuesta de estructuras que se ajusten a los propósitos de las organizaciones y la demanda del entorno
Autoridad legítima y estable
Perspectiva de recursos humanos
Énfasis en la relación entre la organización y su gente
Se centra en la manera de crear una mayor congruencia entre las necesidades, habilidades y valores de los individuos
Y sus roles y relaciones como miembros de una organización
Perspectiva política
El poderEl conflictoDistribución de escasos recursosLas organizaciones se perciben como junglas, donde el gerente que entiende el uso del poder, las coaliciones, la negociación y el manejo del conflicto, logra la cooperación
Perspectiva simbólica
Se centra en los problemas de significado
Diversidad cultural
Las organizaciones como tribus
Culturas más impulsadas por ritos, ceremonias, historias, héroes y mitos
Consideraciones de las perspectivas
Cada perspectiva, aunque significativas e interesantes, sólo tocan cada una de ellas una parte de la verdad
Los enfoques singulares simplifican en exceso la complejidad de las organizaciones humanas
Teoría de los sistemas
Hay dos tradiciones que rompen con las perspectivas, estructural, recursos humanos, política y simbólica, son:
Teoría general de los sistemas y la concepción de la cibernética
Estas teorías se pueden resumir como “la teoría general de prácticamente todo”
Teoría general de los sistemas
La combinación de la teoría de los sistemas y cibernética, una quinta perspectiva, representadas en las siguientes proposiciones:Un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas que interactúan entre síLas organizaciones humanas deben considerarse sistemas abiertos. Sus límites son permeables y constantemente están importando, transformando y exportando materia, energía, información y gente
Teoría general de los sistemas
Generan entropía negativa, es decir si generan una interrelación mutuamente beneficiosa con su entorno, pueden sobrevivir y crecer en lugar de decaer y perecerLos sistemas están dispuestos en forma jerárquicaUn sistema es una suma de partes. Sus propiedades emergen de las relaciones entre sus partes y entre el sistema y su entorno
Teoría general de los sistemas
Las organizaciones tienden a mantenerse dinámicamente estables.Para mantener su estabilidad, los sistemas abiertos requieren procesos adaptativos, como circuitos de realimentación mediante los cuales los sistemas son capaces de percibir y adaptarse a los cambios relevantes de su ambiente interno y externo
Subsistema de Metas y valores
La organización cumple una función la sociedad
Debe alcanzar ciertas metas
Sus valores surgen del medio sociocultural más amplio
Subsistema Técnico
Conocimiento necesario para la ejecución de las tareasAplicación técnicas de transformación de insumos en productosEstá determinado por los requerimientos de la organizaciónVaría según las actividades que la organización lleve a cabo
Subsistema Psicosocial
Compuesto pro individuos y grupos
Consiste en el estudio del comportamiento y conducta de los individuos y grupos
Motivación
Afectados por sentimientos, valores, actitudes, expectativas, aspiraciones de los individuos
Subsistema Estructural
La estructura indica como son divididas y coordinadas las actividades de la organización
Se pone en marcha a través de los organigramas y manuales de funciones
Tipos de autoridad, comunicación y flujo de trabajo.
Relaciones formales entre subsistema técnico y psicosocial
Subsistema Gerencial
Se extiende a través de toda la organización y su medio ambiente
Establece metas, planes, estrategias, diseño de estructuras y establece sistemas de control
Suprasistema Ambiental
Medio ambiente externo o contexto
Medio ambiente general o social: cultural, tecnológica, educativa, política, legales, recursos naturales, demográficas, económicas, sociológicas.
Medio ambiente específico o de tareas: componente de proveedores, competidores, sociopolíticos y tecnológicos
Muchas Gracias!!!!!!!!
top related