universidad autÓnoma de baja californiaprofesional, y a la proyección social y comunitaria de...
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA
CALIFORNIA FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN
ACADEMIA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
IX CONGRESO ANUAL
Mérida, Yucatán, México, 18, 19,20 Mayo de2005
Autores MA. Alfonso Vega López Director Avega@uabc.mx MA. Raquel Talavera Chávez Coordinador de Area Básica Raquelt@uabc.mx Teléfono y Fax:(664) 682 25 66
INDICE INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES
OBJETIVO
MISION
VISION
VALORES
OPORTUNIDADES
ESTRUCTURA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
RESUMEN
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PAG
3 INTRODUCCIÓN
La vinculación entre las instituciones de educación superior las dependencias
instituciones de gobierno, y los organismos empresariales se convierte en una
importante estrategia para impulsar la competitividad de todas aquellas empresas
nacionales medianas y grandes que a través de la investigación pueden mejorar sus
procesos o productos, pero también para apoyar la superación de restricciones de
los sectores de empresas micro y pequeñas, tanto a través del desarrollo de
recursos humanos que necesiten espacios de aprendizaje para realizar sus prácticas
profesionales, como de prestadores de servicio social que les ayuden a través de la
asistencia técnica solidaria1. Sus beneficios sociales se asocian no sólo al impacto
de las actividades de investigación para satisfacer las necesidades tecnológicas y
organizativas de las empresas medianas y grandes, sino también a la formación de
recursos humanos profesionales que pueden ofrecer asistencia técnica a pequeños
productores sin recursos suficientes para pagar servicios privados de asistencia
profesional, y a la proyección social y comunitaria de muchas de sus actividades
sustantivas (Birsdall, 1996).
La Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Baja
California, conciente del contexto en el que se encuentra inmersa, no ha
permanecido estática ante tales retos y ha generado acciones donde convergen
las fortalezas y necesidades de los sectores educativo y productivo. Bajo este marco
se crea a través de un convenio con el Centro de Desarrollo de Tijuana (CDT).
ANTECEDENTES Es a partir del segundo trimestre del 2004 que se firma Convenio de Colaboración
que celebraron por una parte la Universidad Autónoma , de Baja California con El
Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana , A.C. para estimular y promover a
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través de la investigación el impulso académico. Científico, tecnológico y cultural, así
como el desarrollo de las empresas y organismos de la región OBJETIVOS DEL CENTRO Promover y gestionar la realización programas de Estancias, Práctica Profesional,
Residencia Profesional, Servicio Social, Profesores Huésped, emprendedores, en
instituciones educativas y organizaciones de su entorno regional.
Promover el desarrollo de los clusters o agrupamientos industriales de la región,
previamente identificados por el CDT a través de la Política de Desarrollo
Empresarial del Estado de Baja California, el Plan Estratégico de Tijuana o el que el
CDT aporte y avale.
Generar, investigar, difundir y analizar información de interés estratégico para el
desarrollo regional mediante:
Cadenas de valor
Ordenamiento urbano
Gestión tecnológica
Competitividad social
Inventario de actores
Infraestructura
MISION: Ser un espacio de convergencia para el desarrollo sustentable del territorio
mediante la creación de valor en base a investigación, gestión tecnológica y
generación de conocimientos.
1 Mungaray, A,Palacio Juan y Ruiz (2002). Potencial de la vinculación universitaria para una política microempresarial,
VISION:
Centro de investigación rector de la planeación del desarrollo económico,
empresarial y tecnológico de la región, con una alianza consolidada
Universidad/Gobierno/Empresa.
VALORES:
Veracidad
Innovación
Implementación
Lealtad
OPORTUNIDADES :
SERVICIOS
Promover y gestionar la realización
programas de Estancias, Práctica
Profesional, Residencia Profesional,
Servicio Social, Profesores Huésped,
emprendedores, en instituciones educativas
y organizaciones de su entorno regional.
Promover el desarrollo de los clusters o
agrupamientos industriales de la región,
previamente identificados por el CDT a
través de la Política de Desarrollo
Empresarial del Estado de Baja California, el
Plan Estratégico de Tijuana o el que el CDT
aporte y avale.
DESARROLLO URBANO Vialidad. Transporte. Abastecimiento de agua Desarrollo del Cauce del Rió Alamar DESARROLLO INDUSTRIAL Cluster de Software: Promover Celda Desarrolladora de
Software.
Promover acercamiento entre FCA, FCQI, y
responsable del cluster.
Cluster de Productos Médicos: Identificar y promover el desarrollo de
proyectos parciales, aportes al estudio en
Universidad Autónoma de Baja California. México.
Generar, investigar, difundir y analizar
información de interés estratégico para el
desarrollo regional mediante:
Cadenas de valor
Ordenamiento urbano
Gestión tecnológica
Competitividad social
Inventario de actores
Infraestructura
proceso.
Cluster Automotriz y de plástico
Identificar y promover el desarrollo de
proyectos parciales, aportes al estudio que
esta por iniciarse
Industria aeronáutica Integrar y coordinar un grupo de trabajo
para definir acciones.
Energía y Gas Natural.
PLAN SOCIAL, SEGURIDAD PUBLICA Y EDUCACION Seguridad Pública Educación Integrar en conjunto con AIM, contenidos
para un estudio de necesidades de recursos
humanos.
TURISMO, COMERCIO Y SERVICIOS
Zonas Francas o Zonas Económicas
Estratégicas.
Remodelación de la Puerta México.
Seguridad y Remozamiento de la Zona
Centro.
Centro de Convenciones de Tijuana.
OTROS PROYECTOS: Crear Zona Gastronómica en Ave. Sánchez
Taboada
Estadio de Fútbol (30,000 personas)
Parque Temático El Pueblito (en el área de
El Monumento)
7 ZONAS FRANCAS ZONAS FRANCAS O ZONAS ECONOMICAS ESTRATEGICAS Instrumentos aduanales
Instrumentos financieros
Identificación de necesidades de
inversionistas promoventas de proyectos
POTENCIALES ORGANISMOS QUE INTERVIENEN EN EL CENTRO
• Universidad Autónoma de Baja California
• Colegio de la Frontera Norte
• Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana (CDT)
• Comité de Vinculación de Tijuana
• CENTRIS
• PRODUCEN
• Gobierno del Estado de Baja California
• XVIII Ayuntamiento de Tijuana
• Entre otros.
POSIBLES FUENTES DE APOYO O FINANCIAMIENTO
• Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana
• CENTRIS
• Comité de Vinculación de Tijuana
• Gobierno del Estado de Baja California, SEDECO
• XVIII Ayuntamiento de Tijuana, SEDETI
• Secretaría de Economía
• Universidad Autónoma de Baja California, Espacio Físico, Mobiliario,
Investigadores.
COMPROMISOS
DE LA UABC:
Participación de profesores y estudiantes en las actividades de investigación
del CIDETT.
Definir conjuntamente con “EL CDT” las líneas de investigación del CIDETT.
DEL CDT:
Apoyar los proyectos que determine y convenga con las unidades académicas
de la Universidad.
Promover la obtención de recursos que serán destinados para las actividades
del CIDETT.
ACTIVIDADES DESARROLLADAS
Presentación del CIDETT ante funcionarios e investigadores.
Inducción inicial sobre PDE, buscando incidir en los proyectos presentados en
la Novena Convocatoria.
Integración de Catalogo de Proyectos y de Investigadores.
Promoción del CIDETT ante organismos empresariales. Con COPARMEX se
convino el Programa CIMARRON EMPRESER. Con CANACINTRA se
apoyara incubación.
Propuesta de integración del Consejo Ejecutivo.
Propuesta de integración del Consejo Técnico Consultivo.
Participación en las actividades del CDT.
Incorporación al Consejo Directivo de DEITAC
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CONSEJO EJECUTIVO CDT UABC SEDECO
CONSEJO TECNICO CONSULTIVO
(ESPECIALISTAS DE CDT, UABC,
DIRECTORES DE FAC., SEDECO, DEITAC y
CAMARAS)
DIRECTOR INVESTIGADORES
ALUMNOS
PERSONAL DE APOYO PARA PROGRAMAS
PPrrooggrraammaa CCIIMMAARRRROONN EEMMPPRREESSEERR
CANACINTRATijuana
10 CONCLUSIONES
La conformación de organismos como el Centro de Investigación para el desarrollo
Económico y Tecnológico de Tijuana genera una sinergia entre la institución de
educación superior con la sociedad que es la generadora de la razón de ser su
existencia, vinculando el sector empresarial para mejorar sus procesos productivo
o productos a través de la investigación como el impacto que esta actividad
genera al satisfacer las necesidades tecnológicas y organizativas de las empresas,
como la formación de recursos humanos profesionales .
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BIBLIOGRAGIA Mungaray, A,Palacio Juan y Ruiz (2002). Potencial de la vinculación universitaria para una política microempresarial, Universidad Autónoma de Baja California. México. Loría Díaz Eduardo (2002) La competitividad de las Universidades Públicas Mexicanas .Universidad Autónoma del estado de México. Convenio de Colaboración de la UABC A Al Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana, A. C.
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CATEGORIA : ACADEMICOS
RESUMEN Creación de un organismo operando al amparo del convenio UABC y CDT,
dirigido por este, para promover y hacer investigación que apoye el desarrollo
económico y tecnológico del territorio, fortaleciendo así la vinculación entre los
sectores educativo y productivo.
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